向東明
歷史往往會有意思的輪回和重合,機(jī)會往往給予有豐富經(jīng)驗的人。在三大金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)高層人事確定之后,2011年11月24日,融商業(yè)銀行經(jīng)歷、監(jiān)管機(jī)構(gòu)經(jīng)歷、地方政府經(jīng)歷、政策銀行經(jīng)歷于一身的蔣超良在闊別農(nóng)行15年之后,被中央委批準(zhǔn)為農(nóng)行黨委書記,并于2012年1月16日正式就任建行董事長及執(zhí)行董事,接力于農(nóng)行的“三農(nóng)”事業(yè)。
農(nóng)行是我國最后一家上市的國有大型商業(yè)銀行,其改革、定位和成效一直是中央、社會和市場高度關(guān)注的焦點,其商業(yè)化經(jīng)營與服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨能否實現(xiàn)和對接,它的“掌門人”至關(guān)重要。很顯然,這次人事安排對經(jīng)驗豐富、敢拼敢闖的蔣超良來說既是期望也是挑戰(zhàn)。
就業(yè)農(nóng)行:生命中重要的15年
1981年,24歲的蔣超良從當(dāng)時的湖南財經(jīng)學(xué)院金融系銀行專業(yè)畢業(yè),隨后進(jìn)入農(nóng)行工作。到1996年他去央行工作之前,在農(nóng)行整整工作了15年,也正是這15年被蔣超良稱之為他生命中“重要的15年”。其實,他這樣說毫不為過,因為在這15年里,他走進(jìn)了銀行行業(yè),熟悉了銀行的業(yè)務(wù)流程,了解了銀行的企業(yè)文化,從一個初出茅廬的銀行職員演變成了今天的銀行家,一個大行的“掌舵人”。在這15年里,蔣超良先后在農(nóng)行綜合計劃部工作5年,歷任計劃部貨幣流通處副處長、資金計劃部計劃處副處長、資金計劃部計劃處處長、綜合計劃部主任助理。隨后下派到農(nóng)行青島市分行,任嶗山區(qū)辦事處副主任、青島分行副行長2年。據(jù)一位他在嶗山時的老同事說,當(dāng)時的蔣超良異常聰明,踏實肯干,擅于學(xué)習(xí)。1991年蔣超良調(diào)到農(nóng)行國際業(yè)務(wù)部工作,這一干就是5年,隨后擔(dān)任該部總經(jīng)理。在這15年里,他在信貸、資金、國際、綜合等多個業(yè)務(wù)部門工作的經(jīng)歷使他充分地了解農(nóng)行,也學(xué)會了多種銀行業(yè)務(wù),這為他以后擔(dān)當(dāng)重任夯實了基礎(chǔ),為這次回歸農(nóng)行贏得了加分。
闊別農(nóng)行:苦中作樂 專業(yè)的公司治理者
在蔣超良接近28年的金融從業(yè)經(jīng)歷中,相對于農(nóng)行15年的基礎(chǔ)積淀,后13年的經(jīng)歷是他人生改變最快最大,敢當(dāng)金融革新干將和統(tǒng)帥的13年。在農(nóng)行國際業(yè)務(wù)部工作之后,他開始了告別農(nóng)行的別樣征途,39歲的蔣超良調(diào)任央行銀行司副司長,工作1年之后,赴任央行深圳分行行長、外管局長和廣東分行行長、外管局長。3年之后提任央行行長助理,兼任辦公廳主任。2002年由央行行長助理調(diào)任湖北省副省長,緊接著又成為交行董事長、國開行行長,一位充滿改革和創(chuàng)新氣息的銀行家悄然間為人熟知。
在進(jìn)入央行工作的第二年,亞洲彌漫的金融危機(jī)給蔣超良初展才華的機(jī)會。當(dāng)時,中國向世界承諾人民幣不貶值。為兌現(xiàn)這個承諾,中國需要做一些堅挺人民幣的舉措。當(dāng)時,他被央行派往在外匯方面舉足輕重的深圳分行和廣州分行,對有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險處置。也正是因為他當(dāng)時出色的表現(xiàn)和科學(xué)的決斷能力為他積累了政治資本,讓央行高層發(fā)現(xiàn)這匹“千里馬”,3年后他升任央行行長助理。隨后,“初試牛刀”的蔣超良進(jìn)入上升通道,當(dāng)選為湖北省主管金融、體改、市場監(jiān)管工作的副省長。
2004年,思維敏捷、視野開闊、低調(diào)內(nèi)斂、保守沉穩(wěn)的蔣超良,在交行重組、引資、上市的關(guān)鍵時刻,臨危受命任接交行董事長。在當(dāng)時交行面臨股改、國內(nèi)商業(yè)銀行是否引進(jìn)、如何引進(jìn)外資戰(zhàn)略投資者還在處于爭論的時候,蔣超良克服諸多不利條件,在談判一次又一次失敗的情況下,英明決策、果斷拍板,最終引進(jìn)了匯豐這一戰(zhàn)略投資者。當(dāng)時匯豐持股比例19.9%,逼近銀監(jiān)會20%的監(jiān)管上限,這在當(dāng)時被認(rèn)為是一次創(chuàng)舉。蔣超良在交行工作期間,其主要貢獻(xiàn)是致力于推進(jìn)交行的綜合化經(jīng)營,將交行今后的發(fā)展定位為以“走國際化、混業(yè)化道路,建設(shè)以財富管理為特色的一流公眾持股銀行”,目前交行已獲得了所有金融業(yè)務(wù)牌照,初步建立了包括銀行、債券、保險、基金、租賃和信托業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合經(jīng)營框架,也為交行今后的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
2008年9月,根據(jù)中央關(guān)于國開行商業(yè)轉(zhuǎn)型的總體思路,蔣超良再次被委以重任,擔(dān)任國開行黨委副書記、副董事長兼行長,與董事長陳元共同推進(jìn)股份制改革進(jìn)程。應(yīng)該說,這也是一項沒有先例、沒有既成模板模仿的任務(wù),也是監(jiān)管層、市場和社會不斷爭論和磋商的改革。轉(zhuǎn)任國開行副董事長兼行長后,蔣超良經(jīng)歷了國開行從政策性金融向開發(fā)性金融轉(zhuǎn)型之路。在董事長陳元的帶領(lǐng)下,最終確立了國開行的綜合經(jīng)營和轉(zhuǎn)型之路,即圍繞母公司是銀行,下設(shè)證券公司和投資公司“一拖二”的架構(gòu)展開。目前,已經(jīng)進(jìn)行了3年多商業(yè)化改革的國開行,初步搭建了集銀行、投行、證券、基金、金融租賃等為一體的綜合經(jīng)營平臺。
對于每次崗位的輪換,蔣超良常用“苦中作樂”來形容自己,共事過的人對他最常見的評價是“十分專業(yè)的公司治理者”。
回歸農(nóng)行:堅定不移 服務(wù)“三農(nóng)”
在業(yè)內(nèi)人士看來,蔣超良這次回歸農(nóng)行屬于情理之中,他不僅熟悉農(nóng)行,且兼具央行、地方政府、大行工作經(jīng)歷,又在金融圈摸爬滾打近30年,既做過銀行監(jiān)管者,又領(lǐng)導(dǎo)過交通銀行股改上市、推動國家開發(fā)銀行商業(yè)轉(zhuǎn)型,這在我國高級金融人才的知識結(jié)構(gòu)和成長背景中也不多見。借用春華資本集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長胡祖六所說,“蔣超良對農(nóng)行的業(yè)務(wù)特點、歷史沿革以及文化了如指掌,相信其一到位就可以發(fā)揮自己的影響力,有效地開展工作”。
其實回歸農(nóng)行對蔣超良來說,并不意味著完全可以輕車熟路,完全可以照搬。雖然蔣超良在農(nóng)行工作過,但并沒有在農(nóng)行擔(dān)任過高層,且現(xiàn)在的情況與當(dāng)初相差萬別;雖然農(nóng)行已經(jīng)股改并登陸資本市場,但目前是“形似而神不似”,建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司治理結(jié)構(gòu)任重而道遠(yuǎn);雖然前任領(lǐng)導(dǎo)班子在項俊波、張云的大刀闊斧改革下也搭建了具有農(nóng)行特色的“三農(nóng)事業(yè)部制”,但作為一家“幾分幾脫”、歷史基礎(chǔ)較差且定位比較特殊的商業(yè)銀行,跟工、中、建、交以及國開行相比,農(nóng)行還肩負(fù)著“面向三農(nóng)、商業(yè)運作”的艱巨任務(wù),還有許多其他行不具有的難點:一是如何接力上屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的規(guī)劃,將剛剛上市的農(nóng)行打造成一家國際一流、現(xiàn)代化、全功能型的大型商業(yè)銀行,如何真正推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)“城鄉(xiāng)一體化的雙輪驅(qū)動”;二是如何真正地按照上市銀行的要求,建立和完善現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)和資本金的長效補充機(jī)制;三是如何理順“三農(nóng)事業(yè)部”的體制和機(jī)制,形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化、科學(xué)化的獨立運營模式和核算模式,更好地為縣域中小企業(yè)和農(nóng)戶服務(wù),華麗續(xù)寫“大銀行做小業(yè)務(wù)”這篇文章。四是如何提高45萬農(nóng)行員工的素質(zhì)以及科學(xué)匹配和運用農(nóng)行人才問題,這些問題都將對剛剛上任的蔣超良提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然蔣超良此前對于“三農(nóng)”問題曾在公開場合建言,農(nóng)村金融的困境不是單個金融機(jī)構(gòu)能夠解決的,需要國家從宏觀層面上加強(qiáng)制度建設(shè),通過農(nóng)村金融制度的創(chuàng)新加以解決,并建議構(gòu)建還款激勵的有效機(jī)制,綜合利用貼息、所得稅減免等多種手段加大激勵和引導(dǎo)作用,鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大涉農(nóng)貸款的投入。但農(nóng)行的問題正如他所說“農(nóng)村金融的困境不是單個金融機(jī)構(gòu)能夠解決的”,而他作為農(nóng)行的新任“掌門人”,恰恰需要解決“作為單個金融結(jié)構(gòu)”應(yīng)該去推動和解決的問題,很顯然外力作用并不是解決農(nóng)行問題的關(guān)鍵要素。
正是基于責(zé)任重大,農(nóng)行的改革異常復(fù)雜,剛剛就任的蔣超良絲毫不敢懈怠,密集地召開部門會議了解情況、參加企業(yè)的高層營銷、到基層調(diào)研服務(wù)“三農(nóng)”效果。中央經(jīng)濟(jì)工作會議結(jié)束不久,蔣超良就馬不停蹄地率總行有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志深入山東基層一線開展調(diào)研,就農(nóng)行金融服務(wù)問題廣泛聽取地方黨政部門、農(nóng)戶以及小微企業(yè)的意見和建議。在這次調(diào)研上,蔣超良首次“亮劍”,強(qiáng)調(diào)農(nóng)行要堅持城市業(yè)務(wù)和農(nóng)村業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略,提升農(nóng)行的核心競爭力,農(nóng)行在改革發(fā)展中遇到的問題,必須通過加快發(fā)展來解決。作為國有控股金融機(jī)構(gòu),蔣超良認(rèn)為,農(nóng)行有責(zé)任支持“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),要進(jìn)一步提高認(rèn)識,始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”的方向,不能有任何動搖。并要求全行要牢牢把握住發(fā)展這一第一要務(wù),堅定不移地推進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”工作,按照中央、市場、股東、投資者以及員工的要求,不斷提升服務(wù)小微企業(yè)的能力和水平,千方百計解決好服務(wù)“三農(nóng)”成本高、風(fēng)險大的問題,并設(shè)計好服務(wù)模式。
接著在2012年新年寄語上,蔣超良借助農(nóng)行的官方網(wǎng)站,向社會、市場、客戶和股東闡述了執(zhí)政理念,第一次公開為農(nóng)行今后的改革和發(fā)展定調(diào),突出強(qiáng)調(diào)“三個不動搖”:農(nóng)行將堅持服務(wù)“三農(nóng)”的定位與方向不動搖;堅持城鄉(xiāng)“兩輪驅(qū)動”和增強(qiáng)核心競爭力不動搖;堅持嚴(yán)守風(fēng)險底線不動搖。
作為中國金融界少有的全才,闊別15年之后,蔣超良羽翼豐滿地再次回歸農(nóng)行、報恩農(nóng)行,身份也由以前的“運動員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”和“教練員”。我們有理由期待,新時代的農(nóng)行一定會在他的帶領(lǐng)下實現(xiàn)再次騰飛,蔣超良也一定會展現(xiàn)其職業(yè)生涯的又一次濃墨重彩。
(作者單位:中國農(nóng)業(yè)銀行)