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張江股權(quán)激勵具有突破意義

在上期雜志中看到張江股權(quán)激勵試點啟動的文章，感覺很受益。上海的股權(quán)激勵試點可追溯到上世紀90年代，寶鋼、光明集團都做過相應(yīng)嘗試。但如何確保國有資產(chǎn)不流失，一直是推廣股權(quán)激勵的瓶頸和難點。從目前張江園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展情況看，外資和民營企業(yè)創(chuàng)新動力相對較強，國企創(chuàng)新動力明顯偏弱，一個不可忽視的重要因素就是外資企業(yè)和民企的機制靈活，尤其是普遍采用了符合國際慣例、市場規(guī)則和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求的股權(quán)激勵分配機制。近期上海上創(chuàng)超導科技有限公司、上海專利商標事務(wù)所有限公司、廣電通信技術(shù)有限公司等3家單位被列為首批股權(quán)激勵試點單位，這標志著張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)股權(quán)激勵試點從準備階段已進入實質(zhì)性操作階段。

（上海 張迪）

突破銀行創(chuàng)新的瓶頸

我國目前的融資實踐，銀行這一間接融資渠道仍然是諸多中小企業(yè)的首選。按照銀行傳統(tǒng)的貸款邏輯，擔保和抵押必然是中小企業(yè)融資的瓶頸。目前，銀行業(yè)在不斷嘗試，積極探尋另類的解決途徑，提供多種“曲線救國”的方式。目前，高科技中小企業(yè)的“知識產(chǎn)權(quán)”正成為銀行開發(fā)融資產(chǎn)品的新土壤，但目前銀行創(chuàng)新的瓶頸仍在于金融創(chuàng)新的同質(zhì)化，造成這一現(xiàn)象的主要原因是缺少對創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)保護，這直接導致原始創(chuàng)新動力不足，最早設(shè)計產(chǎn)品的機構(gòu)收益最少，在沒有解決差異化保護這一問題之前，銀行產(chǎn)品創(chuàng)新要實現(xiàn)大跨越并非易事。

（寧波 陳達凱）

積極探索文化與科技融合發(fā)展的有效途徑

上期貴刊雜志封面故事為“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)借科技高飛”，筆者讀后頗為感觸，一個產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展從理論上講是一個“自然歷史過程”,但政府的態(tài)度和政策對產(chǎn)業(yè)的興衰具有重要影響，文化與科技的融合也應(yīng)當加強政策扶持和規(guī)劃引導。韓國電影和游戲產(chǎn)業(yè)在較短時間內(nèi)迅速崛起并走向海外，日本動漫產(chǎn)業(yè)風行世界，無不與本國政府所采取的積極有效的產(chǎn)業(yè)政策密切相關(guān)。近年來，國家出臺了一系列支持文化體制機制改革、鼓勵和促進文化與科技融合發(fā)展的政策措施，應(yīng)抓緊對現(xiàn)有政策進行系統(tǒng)梳理，加強督促檢查，確保政策落實到位。要把文化建設(shè)特別是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃、科學發(fā)展評價考核體系。

（上海 陳立杰）

科技類媒體應(yīng)當以深度報道為主

我是貴雜志的一名忠實讀者，雖然身為一名技術(shù)人員，但并非一心埋頭于“技術(shù)事”，我對科技、經(jīng)濟的相關(guān)信息非常感興趣，自從進入了現(xiàn)在這個企業(yè)，該企業(yè)訂閱的雜志成了我三年來每期不落的必讀刊物。但近期我發(fā)現(xiàn)貴刊的內(nèi)容似乎有了些局限，如：熱點欄目中大多以會議報道為主，我認為作為一本深度報道的雜志，貴刊應(yīng)當以關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)、國家政策等為主，給讀者時刻傳達實用、有深度的觀點和分析；同時，對于一些稿件，是否在署名上也應(yīng)當加入通訊員的名字。

（上海 關(guān)人九）

孵化器的市場化是必然選擇

創(chuàng)新工廠的成功給了孵化器一個很好的發(fā)展啟示。正是因為李開復的創(chuàng)業(yè)團隊了解行業(yè)，知道市場需求，因此發(fā)揮管理專長，能夠引導技術(shù)型企業(yè)按照市場規(guī)則辦事，并幫助企業(yè)提升產(chǎn)品開發(fā)周期、融資成果概率等。近年來，為了更好地幫助中小企業(yè)開拓市場，孵化器也嘗試拿出一部分自有資金來參與投資。通過幫助企業(yè)開拓市場和引入風投，孵化器本身也在走向市場化。事實上，政府出錢建立孵化器，只是一個引導和過渡，孵化器早晚還得進入市場經(jīng)濟，誰有能力、經(jīng)驗、水平帶領(lǐng)孵化器走下去，誰就能在市場經(jīng)濟過程中發(fā)展壯大。實際上，市場化是孵化器創(chuàng)新體制機制的第一步。各類孵化器逐步向企業(yè)化轉(zhuǎn)型和過渡是發(fā)展的必然，完善的服務(wù)平臺、專業(yè)的投資融資服務(wù)、有力的管理團隊……這些新的要求都在推動孵化器市場化的步伐。

（北京 王華）

感謝各位讀者對本刊長期以來給予的支持，以及如此負責提出的意見和創(chuàng)新觀點，我們將積極吸納于今后的工作，也希望聽到更多的讀者反饋。

本刊編輯部