上世紀(jì)五六十年代，在中國大地上流傳著“國民黨的稅多，共產(chǎn)黨的會(huì)多”的順口溜。開會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)經(jīng)常采用的一種工作形式，是傳達(dá)上級(jí)指示精神、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、研究部署任務(wù)、解決問題的一種重要方式。所以開什么樣的會(huì)、怎樣開會(huì)就很關(guān)鍵。成功的會(huì)議既傳達(dá)了精神，又保證了效果。然而有的地方則存在開會(huì)多、開會(huì)長、層層開會(huì)的問題，這不僅影響了工作效率，也助長了不良風(fēng)氣。
　　據(jù)報(bào)載，前不久國防大學(xué)舉行開學(xué)典禮，包括開班儀式、領(lǐng)導(dǎo)講話和代表發(fā)言三部分，而整個(gè)典禮只用了28分鐘，會(huì)上沒有重復(fù)講話，沒有繁瑣程序。這就是一個(gè)成功的典禮，時(shí)間雖短，但主題鮮明，重點(diǎn)突出，節(jié)奏明快，令人耳目一新，值得學(xué)習(xí)。
　　筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的講話一般不要讓秘書代勞，最好自己動(dòng)手寫講話稿，演講時(shí)能脫稿來講。這樣，講起話來既能朗朗上口，也能產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。對此，筆者深有體會(huì)，上世紀(jì)七八十年代，筆者曾在3個(gè)縣市任書記10多年，在召開一年一度的三級(jí)干部大會(huì)時(shí)，都是自己動(dòng)手寫講話稿，并做到一句話能講清絕不講兩句，不僅節(jié)約時(shí)間，而且收到事半功倍的效果。
　　那么，怎樣才能開好會(huì)?筆者認(rèn)為，要做到以下五點(diǎn)。
　　一是做好充分準(zhǔn)備工作。時(shí)下，不少單位的領(lǐng)導(dǎo)一接到上級(jí)通知，就立刻召開會(huì)議傳達(dá)。筆者認(rèn)為，只要是上級(jí)要求的就必須立刻傳達(dá)會(huì)議精神，但是開會(huì)前一般都要先進(jìn)行調(diào)查研究，然后聯(lián)系實(shí)際，做好會(huì)前準(zhǔn)備，否則，開會(huì)只能是走形式，收不到好的效果。只有深入實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查研究，把得來的材料去粗取精，去偽存真，經(jīng)過周密分析，找出結(jié)合點(diǎn)，才能很好地傳達(dá)上級(jí)的精神。
　　二是開會(huì)要突出重點(diǎn)。千萬不可眉毛胡子一把抓，更不可做到面面俱到，一次會(huì)議一次議題，領(lǐng)導(dǎo)者的講話一定要主題鮮明，重點(diǎn)突出，才能抓住主要問題。
　　三是要注意節(jié)約。時(shí)下，不少單位開會(huì)時(shí)，會(huì)場的布置浪費(fèi)驚人。會(huì)場外，彩球飄揚(yáng)，紅柱林立，紅地毯鋪地，光這些開支就超萬元。當(dāng)然，黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)、勞模會(huì)還是需要點(diǎn)綴的，不能一概而論。
　　四是要嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)?，F(xiàn)在不少單位開會(huì)時(shí)總是8點(diǎn)報(bào)到，8點(diǎn)半開會(huì)，1000人參會(huì)，就要浪費(fèi)好幾個(gè)小時(shí)。在一些地方，為了做到按時(shí)開會(huì)，有的點(diǎn)名，有的設(shè)遲到席，但效果不好，而最好的辦法就是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。在上世紀(jì)90年代初，筆者任運(yùn)城(現(xiàn)鹽湖區(qū))市委書記時(shí)，召開了一次“三干”會(huì)，上午8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，臺(tái)下座無虛席，可在主席臺(tái)上還少一個(gè)市委副書記。這時(shí)，主持會(huì)議的市長問：“張書記，還等不等?”我脫口而出：“準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。”大會(huì)過了10分鐘，這位副書記才到場，我斜視了一下，見他的臉通紅。從此，每次開會(huì)，這位市委副書記都能按時(shí)到會(huì)。
　　五是抓好落實(shí)。開會(huì)是形式，落實(shí)是目的。會(huì)后不能落實(shí)會(huì)議精神等于白開。會(huì)上唱好戲，會(huì)后抓落實(shí)，這樣才能解決問題，收到預(yù)期效