摘要：近年來，我國特大型工程越來越多，其在工程技術及管理方面存在有不同特點。結合某特大型工程，提出以科技創(chuàng)新為基礎的特大型工程管理體系，并在工程實踐中應用，取得良好效果。
　　關鍵詞:特大型工程 科技創(chuàng)新 項目管理
　　中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)10(c)-0000-00
　　
　　近年來，我國特大型工程越來越多。特大型工程體量大，施工技術復雜，管理難度大，探討特大型工程管理體制，有重要的實用意義。
　　某工程集大型商業(yè)、五星級酒店、辦公、居住、車庫為一體，建筑面積達到60萬平方米。本工程總體規(guī)模超大、復雜，單體建筑超高，項目管理中有以下突出難點：混凝土結構施工期安全控制復雜，難度大；結構施工技術難點多，質量控制要求高，難度大；分包單位多，專業(yè)性強，項目管理協(xié)調難度大。
　　在項目實施過程中，僅依靠常規(guī)的項目管理方法已不能滿足本工程項目管理的需要，而必須依靠科技創(chuàng)新，并在此基礎上進行施工期安全、高質量，多贏和諧的項目管理。為使該超大、復雜工程項目管理順利實施，針對以上工程難點，項目部組建單獨的科技攻關部門，并積極與高校聯(lián)合，進行針對性強的科技創(chuàng)新，有效滿足項目的安全、質量管理及協(xié)調目標。
　　滿足項目管理的安全控制目標，進行了超限超高建筑工程鋼筋混凝土結構施工期安全控制研究；滿足項目管理的質量控制目標，進行了超限超高層鋼筋混凝土主體結構高質量控制施工關鍵技術研究；滿足項目管理的協(xié)調目標，提出并實施了多贏和諧下理念的特大型建筑工程項目施工總承包管理。
　　
　　1管理創(chuàng)新點
　　由于建筑的超大、復雜，工程項目管理中安全控制、質量控制及協(xié)調工作難度大，也是項目管理工作中的重點，在常規(guī)思路達不到管理目標的情況下，進行科技創(chuàng)新，并在科技創(chuàng)新的基礎上進行項目的安全控制、高質量控制及協(xié)調管理成為必然。
　　針對上述項目管理在安全控制、高質量控制及協(xié)調管理方面的難點，進行的科技創(chuàng)新及依此基礎上進行的管理工作有以下創(chuàng)新點：
　　1.1 提出多贏和諧管理理念，并建立一套特大型復雜連體建筑工程項目施工總承包管理辦法
　　針對特大型群體工程參與單位多、管理難度大的問題，課題組在多贏和諧的理念下建立了一套特大型建筑工程項目施工總承包管理辦法，并使其成功地應用于工程實踐，取得較好的效果。業(yè)主及項目參與各方滿意度高，人才培養(yǎng)績效突出，技術創(chuàng)新經(jīng)濟效益顯著，得到社會廣泛的認可，提升了管理水平，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢、品牌延伸能力。
　　1.2 國內首次進行超限超高鋼筋混凝土結構施工期結構性能實測及分析，很好地實現(xiàn)了項目的安全管理目標。
　　在國內首次進行超限超高鋼筋混凝土結構施工期結構性能實測，獲得了施工期混凝土結構性能的變化規(guī)律數(shù)據(jù)。在理論分析、統(tǒng)計調查、室內基礎試驗及工程實體試驗的基礎上，提出施工期混凝土結構安全控制體系，建立了特大型建筑工程施工方案的安全評價體系，開發(fā)了特大型施工方案安全評價實用軟件，并成功地應用于工程實踐，為項目實現(xiàn)安全控制目標打下了堅實的技術基礎。
　　1.3 集成了超限超高層鋼筋混凝土主體結構高質量控制關鍵施工技術，使工程達到了高質量的控制目標，很好地實現(xiàn)了項目的高質量控制目標。
　　以系統(tǒng)、集成的思想，從高質量混凝土裂縫控制、混凝土耐久性、新型模板體系施工技術、高質量控制條件下的常見質量通病原因分析及其防治措施等諸方面，集成了超限超高層鋼筋混凝土主體結構高質量控制關鍵施工技術，將其成功地應用于工程實踐，使工程達到了高質量的控制目標，取得了高質量的實施效果。
　　
　　2管理分析、策劃和實施
　　2.1 特大型項目多贏和諧總承包管理理念的研究與實踐
　　(1)充分考慮各方關注度，多目標協(xié)調控制，建立和諧的總承包管理體系，實現(xiàn)建設各方的多目標共贏
　　管理模式上，實行公司總部和項目經(jīng)理部領導下的區(qū)段管理層執(zhí)行經(jīng)理負責制和單位工程勞務清包的管理體制。同時，成立包括總公司、局、項目部各級領導參加的協(xié)調領導小組和專家顧問組，以強大技術支持和領導決策構架來完善項目組織機構。在統(tǒng)一項目目標的指引下，建立和諧的總承包管理體系，建立參建方之間和諧的協(xié)作關系。為實現(xiàn)多目標利益共贏的構想，在施工總承包管理的協(xié)調控制下，形成工程建造過程中各方行動上的一致，眾力合一，順暢施工，最終實現(xiàn)工程項目的和諧建造。
　　(2)充分考慮各方的習慣，在平等尊重的基礎上，建立多元文化并存的總承包管理體系
　　所謂多元文化團隊是指一個團隊內部其構成人員的文化背景至少有兩種或兩種以上，由于不同文化背景的影響和制約，在多元文化團隊中常常會出現(xiàn)一些溝通問題。因此，項目及時作好內部各方的認識和教育工作，樹立包容、兼蓄的思想；作好合同管理，依據(jù)合同辦事，避免出現(xiàn)爭議；相互尊重，加強溝通，以誠待人，強調和諧管理思想、管理體系的確立。
　　(3)適應特大型工程項目建設的需要，構建學習型項目團隊
　　學習型團隊就是為了一個共同的目標而組成的知識交流與共享組織。項目團隊的臨時性、團隊成員來源廣泛性、知識結構復雜性，使項目團隊的知識管理非常困難。因此，項目部積極組合社會資源，成立項目咨詢研究專家組，針對項目施工難點進行預控和指導，及時轉變思想，更新觀念。建立學習性團隊，是改變僵持狀況提高項目管理水平的最佳選擇，也是項目經(jīng)理和項目管理團隊成員的共同職責。
　　(4)積極探索，建立量化考核體系
　　結合以往項目的施工經(jīng)驗，項目部發(fā)現(xiàn)過去項目施工管理過程中存在定性要求多、定量要求少，指標不夠量化、考核不夠客觀與透明等問題。項目領導班子積極探索，在現(xiàn)有項目管理文件基礎上先后編制了各類監(jiān)督管理考核體系和辦法，將工程技術與質量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)點工期的進度管理等方面的管理指標予以量化，要求采用定期與不定期相結合的方式對現(xiàn)場施工質量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工形象進度等方面的工作進行量化考核，規(guī)范了工程項目的施工管理。通過各種量化考核體系在項目管理過程中的應用，使項目各崗位管理人員的工作思路更加清晰，充分調動管理人員的積極性，在技術管理、工程質量、安全文明施工、商務成本管理等方面取得了較好的結果。
　　2.2 超限超高建筑工程鋼筋混凝土結構的施工過程安全度控制的研究與實踐
　　(1)通過理論分析、調查研究及工程實測，建立施工期鋼筋混凝土結構安全分析控制模型
　　在理論分析、統(tǒng)計調查及室內基礎試驗的基礎上，國內首次進行超限超高鋼筋混凝土結構施工期結構性能實測，獲得了施工期混凝土結構性能的變化規(guī)律。為施工期混凝土結構安全控制體系的建立積累基礎原始數(shù)據(jù)，并為進行設計及施工方案優(yōu)化提供基礎。從施工期混凝土結構基本要求、計算基本假定、荷載及荷載組合、荷載效應、抗力統(tǒng)計及分析等多方面綜合考慮，提出施工期鋼筋混凝土結構安全分析控制模型，用于施工期混凝土結構安全分析及控制。
　　(2)施工期混凝土結構性能數(shù)值分析技術
　　考慮實際結構混凝土強度、彈性模量等基本性能指標的時變特性，施工期外荷載的不確定性等因素的影響，采用有限元軟件對施工期混凝土結構性能進行分析、模擬，在保證安全及施工快速、高效進行的前提下，對施工方案進行優(yōu)化。
　　(3)特大型建筑工程施工方案的安全評價技術
　　統(tǒng)計分析建筑工程施工安全事故；建立特大型建筑工程施工方案的安全評價體系；開發(fā)特大型施工方案安全評價實用軟件。
　　
　　2.3 超限超高層鋼筋混凝土主體結構高質量控制施工關鍵技術
　　隨著混凝土結構材料性能的不斷改進和施工工藝的不斷完善，建設規(guī)模越來越大，建筑高度越來越高，社會對其使用功能、耐久性、結構質量和外觀質量的要求也就更高，不僅要求沒有可見裂縫，還要求線條橫平豎直、棱角分明，無麻面、蜂窩等質量通病，從而達到高質量的效果。
　　項目部根據(jù)工程質量目標的要求和需要，建立了高于國家規(guī)范標準的高質量控制指標，并結合鋼筋安裝質量、混凝土的密實性、耐久性及外在質量等方面入手，對超限超高層建筑混凝土主體結構的施工控制進行理論分析、研究與探討。
　　(1)鋼筋安裝質量
　　鋼筋安裝質量是保證鋼筋混凝土高質量的重要內容之一。應保證鋼筋的位置、間距準確和接頭質量可靠，確保鋼筋工程的施工質量，保證鋼筋保護層的厚度，進而確保混凝土結構的耐久性，如圖所示。
　　(2)混凝土的密實性、耐久性
　　對于設計合理使用年限為100年的超限超高層建筑，混凝土的密實性是耐久性的重要保證措施之一。項目部與混凝土公司及時聯(lián)合，通過優(yōu)化混凝土配合比設計、加強粗細集料級配、改進施工工藝、確保養(yǎng)護條件等措施以提高混凝土的密實性和耐久性。
　　(3)外在質量
　　項目部積極采用和推廣“建筑業(yè)10項新技術（2005）”中的高性能混凝土技術、高效鋼筋與預應力技術、新型模板及腳手架應用技術、建筑企業(yè)管理信息化技術等新技術，使其混凝土的表觀質量和外形尺寸要求方面得到充分的保證，達到了距結構表面1.5m處無肉眼可見明顯氣泡、裂紋現(xiàn)象；接縫、接搓處不漏漿、無明顯錯臺；同結構單元內的梁、板、墻、柱混凝土顏色基本一致；無明顯粘模掉皮；洞口位置準確，陰陽角順直等效果，滿足了高質量目標的控制要求。
　　
　　3實施效果
　　課題組在國內首次進行超限超高鋼筋混凝土結構施工期結構性能實測的基礎上提出施工期混凝土結構安全控制體系；建立了適合于特大型建筑工程施工方案安全評價的新的綜合安全評價方法，并編制了安全評價軟件，可以很好的應用于鋼筋混凝土結構施工期安全控制及施工方案的綜合安全評價，在類似工程中也有很大的推廣應用前景。
　　以系統(tǒng)、集成的思想，從高質量混凝土裂縫控制、混凝土耐久性、新型模板體系施工技術、高質量控制條件下的常見質量通病原因分析及其防治措施等諸方面，綜合采取措施，取得了良好的高質量控制效果。
　　總承包商與業(yè)主、投資者和經(jīng)營管理者加強溝通，以誠待人，以良好的服務獲得投資者的充分理解和支持。總承包商在充分維護業(yè)主在項目上的核心利益基礎上，最大限度地獲取業(yè)主的支持。在統(tǒng)一項目目標的指引下，充分尊重各方的價值，加強項目團隊建設，建立投資方、運營方、施工方、勞務方和設計方等各方面和諧共處的總承包管理體系。為實現(xiàn)多目標利益共贏的構想，在施工總承包管理的協(xié)調控制下，眾力合一，順暢施工，營造和諧信任的項目建設環(huán)境及氛圍。
　　通過項目部進行關鍵技術的開發(fā)及應用，為實現(xiàn)項目的質量、工期目標奠定了堅實的技術基礎。施工過程中通過新技術的開發(fā)和利用，取得了良好的經(jīng)濟效益及社會效益。
　　
　　參考文獻
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