劉東濤

（哈爾濱市第二建筑工程公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

1 工程質(zhì)量的形成過程與影響因素

1.1 建設(shè)工程項目各階段質(zhì)量形成過程與影響

項目可行性研究及決策階段：運用經(jīng)濟學(xué)原理對投資項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、效益等方面進行調(diào)查研究，技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳建設(shè)方案，使項目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，做到投資，進度，質(zhì)量三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在此過程中，需要確定工程項目質(zhì)量要求和質(zhì)量目標。因此，可行性研究和決策直接影響工程項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。

1.2 項目勘察及設(shè)計階段

工程勘察設(shè)計使工程項目質(zhì)量目標和水平具體化，此階段的質(zhì)量是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇工程場地、地址勘察、平面及空間布置，結(jié)構(gòu)類型選用、材料設(shè)備使用等等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠靠，反映一個國家的科技水平和文化水平。勘察，設(shè)計的合理性和嚴密性決定了工程建設(shè)的成敗，是建設(shè)工程項目安頓、適用、經(jīng)濟與環(huán)境保護等措施得以實現(xiàn)的保證。

1.3 工程施工階段

任何優(yōu)秀的勘察，設(shè)計成果，只有通過施工才能變?yōu)楝F(xiàn)實，設(shè)計意圖才能體現(xiàn)，因此，它直接關(guān)系到工程的安全可靠，使用功能的保證。在一定程度上，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

1.4 工程竣工驗收階段

工程竣工驗收是對項目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車動轉(zhuǎn)，考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求；是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量。

2 影響工程質(zhì)量的因素

2.1 人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，是工程項目建設(shè)的決策者，管理者和操作者，人員的素質(zhì)，即人的文化水平，技術(shù)水平，決策能力，管理能力，組織能力，職業(yè)道德等都將直接或間接地對工程項目質(zhì)量管理產(chǎn)生不同程度的影響。

2.2 工程材料

工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，使用是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，使用是否得當都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，外表及觀感，使用功能及安全等。

2.3 機械設(shè)備

組成工程實體或在施工過程中使用的各類機具，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響功能質(zhì)量，施工機具設(shè)備是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全，都會影響工程項目的質(zhì)量。

2.4 施工工藝、操作方法和施工方案

在工程施工中，施工方案是否合理，工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進采用新技術(shù)，新工藝，新方法，不斷提高技術(shù)水平，是保施工質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素。

3 工程項目質(zhì)量管理的具體措施

3.1 加強建筑安裝材料質(zhì)量的監(jiān)督與管理

對材料的管理主要采取：采購跟蹤。即是在采購建筑安裝材料時候，業(yè)主，設(shè)計，施工，監(jiān)理四方人員一起到市場看材料確定樣板，各方做好材料樣板記錄，并在樣板背后簽名確認，然后將樣板帶回并固定在施工辦公室樣板欄上，做到一目了然。材料跟蹤。樣板確定后如果有現(xiàn)貨馬上交訂金確定材料；如果沒有現(xiàn)貨，過后跟蹤采購，防止 冒牌貨和以次充好采購。工地驗收。材料到工地后，會同業(yè)主，設(shè)計，施工，監(jiān)理四方人員對樣驗貨，對不合格的建筑安裝材料不準堆放在施工現(xiàn)場，防止被偷梁換位，蒙騙過關(guān)。

3.2 加強工序質(zhì)量管理和監(jiān)督

工序質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)做不好，裝修裝飾質(zhì)量肯定做不好。如地面清理不干凈，找平層肯定會出現(xiàn)空鼓；找平層不垂直，貼面料肯定不垂直等。所以做好下列控制措施：

嚴格工序控制管理?，F(xiàn)場管理人員必須對施工隊每天的施工部位進行跟蹤檢查，實行跟蹤管理。工序質(zhì)量的控制主要通過對工序部分檢查來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。為了更好有效地做好事前質(zhì)料控制，首先是嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。其次是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者，材料，施工機械，施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。再次是及時檢查工序活動效果。

堅持“以預(yù)防為主”方針。施工工序是形成施工質(zhì)量的重要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，堅持以預(yù)防為主方針和目的，做到防治結(jié)合辦法，并對施工工序?qū)嵭腥轿坏馁|(zhì)量控制。

3.3 加強施工管理力度和深度

工程質(zhì)量與施工管理有內(nèi)在的聯(lián)系，管理不到位，管理力度和深度不足，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，特別是一些防水基礎(chǔ)處理不好就很容易出現(xiàn)漏水和空鼓現(xiàn)象。

3.4 加強質(zhì)量管理的措施和辦法

現(xiàn)場跟蹤檢查?，F(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理最實用最有效的方法。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到腿勤，眼勤，手勤。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤記錄。在施工現(xiàn)場隨發(fā)現(xiàn)隨解決問題，讓質(zhì)量事故消失在萌芽狀態(tài)，減少經(jīng)濟損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場或過程督促和教育施工人員按規(guī)范施工。

3.5 嚴把工程質(zhì)量驗收管理環(huán)節(jié)

工程驗收要以施工圖紙，圖紙會審記錄，有關(guān)設(shè)計變更或修改通知成書和雙方簽訂的合同為依據(jù)。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業(yè)不正之風，從嚴把關(guān)，確保質(zhì)量。

3.6 加強安全生產(chǎn)，文明施工管理

由于目前建筑市場客觀原因，施工企業(yè)對施工安全、文明施工投入不足，造成隱患多。所以要加強安全生產(chǎn)，文明施工管理，做到安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)和質(zhì)量掛鉤，最終達到多贏效果。

[1]于天生.全面質(zhì)量管理是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2003-08-30.

[2]張文虎.淺談工程質(zhì)量與全面質(zhì)量管理[J].山西建筑，2004-04-15.

[3]柯國生.工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響分析及對策[J].江蘇建筑，2009-02-28.