文/王黨在

梁穩(wěn)根“中國制造”的“雙料”首富

文/王黨在

就在最新公布“胡潤百富榜”中，2011年中國首富的名字換成了55歲的梁穩(wěn)根，身家高達700億元。他持有三一集團58%的股權(quán)，財富主要來源于三一集團旗下的兩家上市公司。

梁穩(wěn)根有個夢想，“種植一塊中華民族工業(yè)的試驗田，鑄造中國的世界名牌”。如今，三一集團已發(fā)展成為以高科技為支柱的國際型產(chǎn)業(yè)集團，梁穩(wěn)根的夢想已照進現(xiàn)實。

梁穩(wěn)根出身湖南漣源農(nóng)家，三一集團的主要創(chuàng)始人，三一集團董事，三一重工董事長。與去年相比，梁穩(wěn)根財富增長89%，排名上升了3位。

苦心經(jīng)營

根據(jù)榜單，梁穩(wěn)根在2011年成為福布斯、胡潤富豪榜雙料首富。

和絕大多數(shù)白手起家的民營企業(yè)家一樣，梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)故事不乏曲折動人的情節(jié)。

上世紀80年代中期，正值中國進入第二輪改革，從中南工業(yè)大學(xué)材料系畢業(yè)了兩年的梁穩(wěn)根，在國營漣源洪源機械廠里再也不愿待下去了。1984年，他和唐修國、袁金華、毛中吾三個同窗學(xué)友遞上辭職書，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。

開始他們想經(jīng)營羊肉，卻看不透行情，不得不草草收場。隨后又做酒的生意，失敗了。再做玻璃纖維，還是失敗。幾經(jīng)嘗試之后，他們把目光投向了焊接材料，因為四個人中有三個是學(xué)材料專業(yè)的。

隨后，四個人找親戚朋友東挪西借，湊了6萬元，在一間從村委會租來的舊房里，創(chuàng)辦了“漣源茅塘焊接材料廠”。1986年9月的一天，袁金華把一個鼓鼓的黃挎包摔到桌上，然后，小心翼翼地打開，一疊疊鈔票呈現(xiàn)在面前，四個人緊緊地抱成一團，熱淚不自覺地流了出來……

這是他們收到的第一筆貨款，8 000元。

那年春節(jié)，梁穩(wěn)根親自寫了一副對聯(lián)貼在廠門上，上聯(lián)是“創(chuàng)建一流企業(yè)”，下聯(lián)是“造就一流人才”。一位前來拜年的朋友看到后，又加上一句話——“作出一流貢獻”。從此，“三一精神”就成了這家民營企業(yè)的靈魂。

1991年初，梁穩(wěn)根走出閉塞的茅塘鄉(xiāng)，來到了漣源市。這一年，“三一”的第一個重工項目——人造金剛石產(chǎn)品線上馬。當時，國內(nèi)人造金剛石并不很景氣，而在國際市場，原蘇聯(lián)解體使低檔人造金剛石的出口由年3 500萬克拉陡增到5 000萬克拉，許多人沒看到的商機，被梁穩(wěn)根抓住了。

此后兩年間，他們開發(fā)出了電焊條、特種焊條、金剛石觸媒等系列產(chǎn)品，并在原有的基礎(chǔ)上又組建了焊接材料廠、觸媒廠等機構(gòu)。到1993年，原先的小企業(yè)已發(fā)展成為年產(chǎn)值逾億元的當?shù)刈畲竺駹I企業(yè)。

1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)總部搬到了湖南省會長沙。至此，梁穩(wěn)根和他的三一集團踏上了輝煌之旅。

2011年，美國當?shù)貢r間5月10日中午，美國華盛頓布萊爾國賓館，第三輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟對話舉行“兩國元首代表共見企業(yè)家活動”，國務(wù)院副總理王岐山、國務(wù)委員戴秉國，美國國務(wù)卿希拉里、財長蓋特納，與來自中美雙方的12位企業(yè)家參加了現(xiàn)場活動。

在國際媒體聚焦的鎂光燈下，梁穩(wěn)根說：“中國產(chǎn)品并不像美國有些輿論所說的那樣——品質(zhì)差、成本低，‘中國制造’正在贏得世界的尊敬。”

此時，他代表的是整個中國企業(yè)的形象。10年間，中國工程機械市場乾坤倒轉(zhuǎn)，中國品牌與國外品牌市場占有率由當初的1∶9，變?yōu)?∶1。與此同時，三一集團的銷售額每年以56%的速度增長，2010年超過500億元，今年將突破800億，明年將過千億元……

在去年的智利礦難救援和今年日本核電站事故救援中，三一集團生產(chǎn)的400噸履帶起重機和62米混凝土泵車都起到了非常重要的作用。

二十多年的苦心經(jīng)營，如今，世界最長的72米臂架泵車、世界起重力矩最大的3 600噸級履帶起重機、世界最大噸位挖掘機、世界首臺三級配混凝土拖泵、世界首臺全液壓平地機、世界鉆進最深旋挖鉆機……被冠以“中國泵王”、“神州第一吊”、“世界泵王”、“全球第一吊”等美名。

這些數(shù)字的背后，是梁穩(wěn)根個人財富的幾何級增長。2003年7月3日，三一重工在上海證交所上市，發(fā)行價為12.56元/股；2011年，三一重工復(fù)權(quán)后的股價最高達每股1 160元。（注：假如三一重工發(fā)行股票后，不除權(quán)，不分紅，不攤薄，到2011年，發(fā)行價為12.56元的股票的價值為1 160元。如今，經(jīng)過無數(shù)次的攤薄，三一重工9月14日的收盤價為15.04元。）

2005年，證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)分置改革試點通知正式出臺，梁穩(wěn)根表示，三一重工愿意成為“中國證券市場改革的試驗田”。當年6月10日，三一重工成為中國股權(quán)分置改革第一股，梁穩(wěn)根因此被譽為“中國股改第一人”。

共同決策

眾所周知，三一集團的成功離不開整個核心團隊18年來的共同打拼，與其他民營企業(yè)主不同，梁穩(wěn)根并沒有緊緊攥著股權(quán)，他懂得將企業(yè)成果與“功臣”共享，將股權(quán)分給能為公司帶來更多收益的人才，這也是這些年來公司核心團隊得以壯大、公司規(guī)模不斷擴張的原因。

九人董事會是現(xiàn)在三一集團的最高決策層。除了最早的“梁袁毛唐”組合，在三一后來的發(fā)展過程中，又陸續(xù)加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。今年45歲的唐修國因為注重細節(jié)、柔和內(nèi)斂，不論是在三一發(fā)家地漣源還是在后來三一總部長沙都扮演“內(nèi)當家”的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿，性格互補，分列三一集團的二號、三號人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰(zhàn)場，從集團里分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。

早餐會是頗有水泊梁山聚義堂氛圍的議事場所。梁穩(wěn)根在岳麓山腳下的愛晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，比如三一要做中國股權(quán)分置改革的第一家就是在那兒拍板決定的。中證萬融投資公司董事長趙炳賢曾經(jīng)受邀參加過這樣的會議，梁穩(wěn)根說趙去了之后很震驚，說從來沒見過哪家企業(yè)這么開會的，董事們以各種方式爭吵、質(zhì)疑，每個人都冒汗，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。

散財有道

對于錢財，梁穩(wěn)根很慷慨。1994年，梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長沙兩處的兄弟在長沙的瀟湘城賓館開了個會，明晰兩個公司的產(chǎn)權(quán)，這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來第一次討論“分家產(chǎn)”的問題。當時易小剛、趙想章還沒有加盟，據(jù)向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過，10分鐘都沒用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長沙三一當時還是負資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%?！皼]人提出異議，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計較漣源廠的利益，長沙這塊就更沒人計較了?！碧菩迖?、王佐春均如此說道。后來，易小剛加盟，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負責財務(wù)與投資的三一集團副總裁趙想章，通過一系列資本運作，為三一集團貢獻了近20個億的利潤，被提拔為董事，也握有集團的部分股權(quán)。

在《福布斯》上月發(fā)布的2011全球億萬富豪榜上，三一集團除了梁穩(wěn)根，核心團隊中，唐修國、向文波、毛中吾也都成為了新上榜的中國富豪。一家企業(yè)成就了7個富豪，史無前例。因此，三一集團更被稱作“造富工廠”，梁穩(wěn)根被稱散財有道。

指標意義

盤點一下最近幾年各種富豪榜上的中國首富，很自然就會聯(lián)想到他們所處的行業(yè)。先進制造業(yè)、高科技……當首富輪換，卻都是來自于這些不曾制造出過首富的領(lǐng)域，實在是很令人欣慰。喊了這么多年的“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”，似乎因為首富的變化，讓人看到落到實處的苗頭。

梁穩(wěn)根靠做制造業(yè)奪得中國首富桂冠，在中國的企業(yè)發(fā)展史上具有極為重要的指標意義。

在三一，梁穩(wěn)根始終是靈魂，雖然個人財富幾輩子花不完，但他還在努力工作。他說：“成為中國首富，對個人生活來說，當然更累一些。不過我這個人還是挺喜歡工作的，叫做‘樂此不疲’。喜歡工作，喜歡工作取得的成就感。所以說，我心態(tài)很好，我也不感覺失去了很多樂趣，整天忙工作，因為我喜歡工作。”

梁穩(wěn)根勉勵三一職工說，金錢是實現(xiàn)抱負的選票，但“心離錢越遠，錢離口袋越近”。他告誡員工，事業(yè)才是真正實現(xiàn)人生價值的地方。

“當一個企業(yè)家擁有100萬的時候，這也許是他個人的財產(chǎn)；當一個企業(yè)家擁有1 000萬的時候，這也許是集體的財產(chǎn)；當一個企業(yè)家擁有上億資產(chǎn)的時候，這只能是國家的財產(chǎn)了。”梁穩(wěn)根說，民營企業(yè)也是中國企業(yè)，我們是依托中華民族來發(fā)展的。

創(chuàng)業(yè)二十多年來，梁穩(wěn)根有無數(shù)的光環(huán)，但很少接受記者的采訪。梁穩(wěn)根擁有豪華座駕、私人飛機、高級住宅等這些富人們通常擁有的東西，但他卻不持有任何國家的綠卡，更沒有辦理移民。

梁穩(wěn)根和他的團隊創(chuàng)建三一集團時，像泵車這樣的重型機械，都是被幾家大的歐美巨頭壟斷。經(jīng)過十幾年努力，在研發(fā)上投入，開發(fā)自主技術(shù)，三一重工不但在國內(nèi)市場打破了這些巨頭的壟斷，還逐漸在美國等國設(shè)立了制造基地和研發(fā)中心，成為世界重型機械制造的翹楚。在2011年的日本地震中，只有三一重工才能開發(fā)制造的62米泵車發(fā)揮了巨大作用，改變了世界對于中國先進制造業(yè)的看法。

2011年7月1日，三一重工股份有限公司入選全球上市公司500強，成為迄今為止中國唯一進入世界500強的機械企業(yè)。但是，歐、美、日的工業(yè)化進程造就了上百個世界500強，美國3個工程機械制造業(yè)，最大年銷售額300億美元。中國熱火朝天的建設(shè)工地上，民族品牌的工程機械寥若晨星。在梁穩(wěn)根眼中，這個榮譽更多地體現(xiàn)了中國的工程機械與發(fā)達國家存在的差距。