曠日持久的賣(mài)盤(pán)之后，香港傳媒娛樂(lè)巨頭電視廣播有限公司（香港證券交易所代碼：0511，下稱TVB）終于迎來(lái)了新主人。
　　1月26日，TVB發(fā)布公告，大股東邵氏兄弟（香港）有限公司（下稱邵氏）將擁有的26％的TVB股權(quán)出售，買(mǎi)家是德祥企業(yè)董事局主席陳國(guó)強(qiáng)、HTC董事長(zhǎng)王雪紅以及Providence Equity Partners（下稱普羅維登斯）所組成的財(cái)團(tuán)。
　　2006年，TVB董事局主席邵逸夫因身體原因入院，開(kāi)始萌生退意為T(mén)VB尋找買(mǎi)家。數(shù)年中，香港以及內(nèi)地豪門(mén)有意接盤(pán)者眾多，陳國(guó)強(qiáng)和王雪紅的名字從未被提及。
　　這一交易要到3月31日方能最終完成，對(duì)于具體細(xì)節(jié)，參與收購(gòu)各方均表示暫時(shí)不便多談。
　　交易完成后，邵逸夫、方逸華伉儷仍將留任董事局主席和董事總經(jīng)理，李寶安、陳志云等TVB管理層也將留任。但是，隨著此次股份的轉(zhuǎn)讓，極富傳奇色彩的邵逸夫時(shí)代行將結(jié)束。
　　TVB是否會(huì)將迎來(lái)嶄新的陳國(guó)強(qiáng)時(shí)代？或是王雪紅時(shí)代？不樂(lè)觀的是，單單以資歷論，陳國(guó)強(qiáng)和王雪紅似乎很難讓人信服。
　　陳國(guó)強(qiáng)的媒體投資史不堪回首，王雪紅可以帶來(lái)進(jìn)軍新媒體的想象空間，運(yùn)營(yíng)媒體卻非其擅長(zhǎng)。普羅維登斯可以為T(mén)VB找到整合全球媒體資源的視野和機(jī)會(huì)，但對(duì)TVB來(lái)說(shuō)，PE注定是過(guò)客而非主人。
　　易凱資本CEO王冉認(rèn)為，財(cái)團(tuán)中的買(mǎi)家主業(yè)均與電視業(yè)不相關(guān)，他寧愿相信該財(cái)團(tuán)只是接力棒中的一棒，此后可能會(huì)再交棒于他人。
　　TVB仍需等待一個(gè)具有決定意義的傳媒產(chǎn)業(yè)投資者。此前，買(mǎi)家“港人身份”的限定是橫亙于內(nèi)地以及其他香港以外買(mǎi)家面前最大的禁忌，這限定了TVB投資者的選擇范圍。但是放眼全港，誰(shuí)又能堪負(fù)邵氏夫婦“托孤”重任？
　　陳國(guó)強(qiáng)盤(pán)活了TVB股權(quán)轉(zhuǎn)讓的局面。在陳氏的主導(dǎo)參與下，王雪紅和普羅維登斯，以及其他的潛在投資者得以參與到交易中來(lái)，TVB可以在更大范圍內(nèi)尋找合適的戰(zhàn)略買(mǎi)家。
　　3月31日前，邵氏基金將會(huì)繼續(xù)出售所持TVB股份中的一部分給獨(dú)立第三方。誰(shuí)將成為T(mén)VB的新主人？
　　
　　“六叔托孤”
　　談及這一交易，TVB王牌節(jié)目《歡樂(lè)今宵》和《香港小姐》制作人、原TVB高級(jí)制作主任蔡和平感嘆，“邵氏時(shí)代結(jié)束。”話鋒一轉(zhuǎn)，蔡和平認(rèn)為這會(huì)是TVB的轉(zhuǎn)機(jī)，“電視行業(yè)最重要的是創(chuàng)新。試問(wèn)這十多年無(wú)線有什么特別的節(jié)目推出？”
　　邵氏伉儷經(jīng)歷傳奇。因在八兄弟中排行第六，邵逸夫常被人稱為“六叔”。邵逸夫早年投身電影，其經(jīng)歷近乎是華語(yǔ)電影發(fā)展史。上世紀(jì)60年代邵逸夫與利孝和共辦TVB，1980年，利孝和去世后邵逸夫接掌TVB，并出任董事局主席直至今日。
　　邵逸夫領(lǐng)導(dǎo)之下，TVB在80年代達(dá)到全盛，至今仍在香港無(wú)線免費(fèi)電視市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。TVB所開(kāi)創(chuàng)的低成本、流水線式的經(jīng)營(yíng)模式成為華語(yǔ)傳媒工業(yè)的典范。
　　當(dāng)下，香港有兩家無(wú)線免費(fèi)電視臺(tái)——TVB與亞視，TVB處于絕對(duì)壟斷地位，兩家的市場(chǎng)份額比是8∶1，甚至9∶1。2010年上半年，TVB旗下的翡翠臺(tái)黃金時(shí)段平均收視率為85％，明珠臺(tái)黃金時(shí)段的平均收視率為74％。
　　香港之外，TVB在全球總計(jì)擁有近30個(gè)電視頻道，電視節(jié)目以及電視劇的影響力更是遍及華人生活圈。旗下TVBS是中國(guó)臺(tái)灣收視率最高的新聞綜合頻道，并在中國(guó)內(nèi)地華南，特別是珠三角地區(qū)落地。在東南亞、北美和歐洲，TVB也有一定的收視率。
　　撐持大局近30年，邵逸夫年過(guò)期頤，其接班人問(wèn)題始終未得妥善安排。子女四人中，無(wú)人可接掌TVB王朝，將TVB托孤于人便成為年已104歲的邵逸夫的現(xiàn)實(shí)選擇。承擔(dān)起選擇托孤人選重任的是同樣傳奇的方逸華。2010年，邵逸夫退居二線，77歲的方逸華一人獨(dú)力掌握TVB大局，并繼續(xù)物色買(mǎi)家。
　　接近方逸華的人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露，方逸華十分勤勉，直至今日仍舊每天一早到TVB辦公室，加班至很晚才回家。方逸華治臺(tái)頗有腕力，過(guò)去幾年中，TVB業(yè)績(jī)贏利下滑，方逸華以鐵面削減成本。在去年喧囂一時(shí)的“陳志云事件”中，方逸華的腕力尤為明顯。
　　此次交易宣布后，陳國(guó)強(qiáng)對(duì)媒體強(qiáng)調(diào)，自己不是一個(gè)電視人，不會(huì)插手TVB的日常運(yùn)營(yíng)，王雪紅和普羅維登斯也不會(huì)，并大方表示希望邵氏夫妻一路做下去，自己“可以坐享其成”。
　　邵氏夫婦以如此高齡繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)TVB，暫時(shí)可穩(wěn)定市場(chǎng)，并示好監(jiān)管者。但長(zhǎng)期而言，方逸華仍需要物色新的領(lǐng)導(dǎo)者使TVB重?zé)ㄇ啻骸?br/>　　在邵逸夫、方逸華領(lǐng)導(dǎo)后期，TVB已顯露疲態(tài)。蔡和平直言，為了避免影響收視率，不少節(jié)目墨守成規(guī)，制作人員創(chuàng)新空間狹窄。香港中文大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)蘇鑰機(jī)也批評(píng)說(shuō)，出于資金及收視率的考慮，TVB節(jié)目停滯不前。
　　香港《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》援引原TVB人士的話稱，TVB的節(jié)目沒(méi)有新意，“創(chuàng)業(yè)與守業(yè)不同，新老板入主，希望拿出來(lái)的產(chǎn)品不同，對(duì)人才的要求也不同，對(duì)整個(gè)電視行業(yè)有正面影響。”
　　批評(píng)者們均寄希望于新股東的進(jìn)入，能夠?yàn)門(mén)VB帶來(lái)新的投資，帶來(lái)新的思維和沖擊。而這也正是邵氏夫婦托孤本意。
　　
　　TVB買(mǎi)盤(pán)
　　眾多TVB的買(mǎi)家中，最早進(jìn)入媒體視線的是TVB非執(zhí)行董事、其士集團(tuán)董事局主席周亦卿。2006年，就在邵逸夫傳有意出售股份之后不久，有報(bào)道稱周亦卿有意引入上海資本入股TVB。但這一消息在當(dāng)時(shí)即被周亦卿否認(rèn)。
　　同樣在2006年，媒體曾報(bào)道，國(guó)內(nèi)最大的電視傳媒CCTV希望收購(gòu)TVB。知悉情況的人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露，部分CCTV下屬公司負(fù)責(zé)人確曾有意，但CCTV自身的體制幾乎沒(méi)有可能操作此事，而TVB方面也排斥過(guò)度“政治化”，竭力避免“CCTVB”之譏。
　　到了2008年，碧桂園主席楊國(guó)強(qiáng)對(duì)TVB有意，愿出價(jià)百億收購(gòu)TVB股權(quán)。此后，由于國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的急轉(zhuǎn)直下，融資就成為楊國(guó)強(qiáng)的難題，這一交易未能繼續(xù)。與楊國(guó)強(qiáng)同時(shí)出現(xiàn)的TVB競(jìng)購(gòu)者還包括凱雷、黑石以及貝恩等PE，但由于金融危機(jī)的影響同樣收購(gòu)未能啟動(dòng)。
　　2010年3月，榮豐控股董事長(zhǎng)王征宣布收購(gòu)亞視股份。在收購(gòu)亞視之前，王征也曾對(duì)TVB股權(quán)感興趣。曾有消息稱，王征與方逸華有過(guò)密切接觸，但熟悉內(nèi)情的人士予以否認(rèn)。
　　市場(chǎng)也曾經(jīng)風(fēng)傳，恒基系李兆基、李家杰父子曾經(jīng)有意于TVB股權(quán)。當(dāng)年楊國(guó)強(qiáng)牽頭的收購(gòu)案中就有李兆基的參與。接近交易的人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露：“Peter（李家杰）尤為熱衷，同內(nèi)地許多富豪談過(guò)，其中就包括馬云和郭廣昌?！?br/>　　在2010年中，見(jiàn)諸報(bào)道的競(jìng)購(gòu)者還包括李嘉誠(chéng)、李澤楷父子。香港市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，李嘉誠(chéng)主動(dòng)出面收購(gòu)TVB的可能性不大，從投資回報(bào)而言，投資TVB所帶來(lái)的回報(bào)太低。香港輿論對(duì)于財(cái)雄勢(shì)大者染指?jìng)髅揭恢北３指叨染?，李氏也明白其難度。電訊盈科早已明確申請(qǐng)無(wú)線電視牌照，李澤楷更無(wú)收購(gòu)TVB的必要。
　　中國(guó)內(nèi)地最受關(guān)注的競(jìng)購(gòu)者是上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，下稱SMG）以及旗下與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行共同發(fā)起的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（下稱CMC）。SMG與CMC收購(gòu)TVB股權(quán)的傳聞在最近兩年不時(shí)出現(xiàn)，始終未得當(dāng)事人證實(shí)。
　　區(qū)區(qū)亞視尚能獲得各路資本追捧，TVB能夠吸引到如此眾多的買(mǎi)家并不難理解。分析人士認(rèn)為，入股TVB在商業(yè)方面的考慮并不為重，最主要的考量仍是TVB的媒體影響力，TVB仍是目前最有影響力的商業(yè)華語(yǔ)傳媒，入主TVB可一躍而為新一代華語(yǔ)傳媒大亨。此外，借由入股TVB，獲得更多的社會(huì)影響乃至區(qū)域政治砝碼也是應(yīng)有之意。
　　
　　對(duì)于SMG這樣的產(chǎn)業(yè)資本而言，TVB在中國(guó)、香港地區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)、東南亞以及歐美華語(yǔ)生活圈擁有廣泛覆蓋，入股TVB也可以與之開(kāi)展更為深入多樣的內(nèi)容合作。
　　
　　“殼王”陳國(guó)強(qiáng)
　　1月26日的公告中，雙方并未披露此次收購(gòu)的價(jià)格。港交所僅披露了該財(cái)團(tuán)所購(gòu)TVB股份的每股持股成本為55港元，TVB股份市值約為63億港元。除了TVB股份，邵氏還有土地等資產(chǎn)，此次交易價(jià)格總計(jì)在90億港元左右。
　　陳國(guó)強(qiáng)對(duì)香港媒體透露，交易資金一半由財(cái)團(tuán)現(xiàn)金支付，一半為銀行貸款。臺(tái)灣女首富王雪紅牽線下，臺(tái)灣的國(guó)泰世華等銀行組成的銀團(tuán)提供所需的貸款。
　　王雪紅創(chuàng)立的HTC和威盛在電信、IT領(lǐng)域頗具實(shí)力，HTC已經(jīng)是全球第五大手機(jī)品牌。2008年，王雪紅曾參與當(dāng)時(shí)臺(tái)灣中國(guó)時(shí)報(bào)集團(tuán)的競(jìng)購(gòu)，后來(lái)中時(shí)、中天電視等為旺旺集團(tuán)蔡衍明所得，后者后來(lái)又投資了亞視。
　　普羅維登斯在媒體方面的投資包括了華納音樂(lè)集團(tuán)和Yes Network，因?yàn)槌晒ν顿Y視頻網(wǎng)站Hulu，近年更被內(nèi)地媒體所熟悉。2008年，普羅維登斯還曾參與競(jìng)購(gòu)電訊盈科分拆HKT Group部分的競(jìng)購(gòu)，最終這一交易因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響而作罷。值得注意的是，該基金在全球范圍內(nèi)與李嘉誠(chéng)的電信業(yè)投資多有關(guān)聯(lián)。
　　2010年，普羅維登斯聯(lián)手百度成立視頻網(wǎng)站奇藝。在李兆基父子收購(gòu)TVB股份的傳聞當(dāng)中，一度也曾有消息稱普羅維登斯會(huì)與李氏父子聯(lián)手。
　　王雪紅和普羅維登斯入股，對(duì)TVB未來(lái)發(fā)展的益處容易理解。但是，“殼王”陳國(guó)強(qiáng)的入局讓外界有些不明所以。
　　既往經(jīng)歷中，陳國(guó)強(qiáng)令人印象最深的是其在資本市場(chǎng)所表演的高超財(cái)技。1998年，陳國(guó)強(qiáng)曾以5.2億港元出售德祥國(guó)際30％股權(quán)給羅兆輝，此后，金融風(fēng)暴時(shí)以3億港元購(gòu)回。一年后，陳國(guó)強(qiáng)買(mǎi)入金力國(guó)際股份，出售時(shí)獲利1.7億港元。在陳國(guó)強(qiáng)的投資歷史中，此類高賣(mài)低買(mǎi)的股權(quán)交易甚多。
　　高峰時(shí)陳國(guó)強(qiáng)一度持有15家上市公司股份。目前，陳國(guó)強(qiáng)個(gè)人持有德祥企業(yè)、德祥地產(chǎn)等多家上市公司股份。
　　與其他行業(yè)的成功投資相比，陳國(guó)強(qiáng)的媒體投資經(jīng)歷不堪回首。2000年投資《成報(bào)》，2005年投資TVB旗下的付費(fèi)電視銀河電視，均蝕本而歸。投資《成報(bào)》更被陳國(guó)強(qiáng)看做“一生中最失敗的投資”。
　　收購(gòu)財(cái)團(tuán)中，陳國(guó)強(qiáng)占50％的股份，三家將均攤收購(gòu)資金，即每家15億港元左右。一次性動(dòng)用大量現(xiàn)金投資TVB，熟悉陳國(guó)強(qiáng)的地產(chǎn)界人士感到非常吃驚，他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析認(rèn)為，陳國(guó)強(qiáng)可能“有必贏的把握”。
　　早年，陳國(guó)強(qiáng)曾得李嘉誠(chéng)提攜幫助，在“長(zhǎng)和系”的幾次交易中，陳國(guó)強(qiáng)也曾經(jīng)施以援手。李嘉誠(chéng)之外，陳國(guó)強(qiáng)更與李澤楷等一干富豪過(guò)從甚密。交易宣布后，香港媒體多有猜測(cè)陳國(guó)強(qiáng)為“代客泊車(chē)”。
　　接受香港《東方日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，陳國(guó)強(qiáng)表示，李嘉誠(chéng)、李澤楷沒(méi)有參與此次交易，此次投資確系自己個(gè)人投資行為，純粹從生意角度出發(fā)，“TVB年年賺錢(qián)、回報(bào)穩(wěn)定”。對(duì)于此次收購(gòu)價(jià)格，陳國(guó)強(qiáng)稱，TVB的價(jià)格多年未變，“價(jià)錢(qián)合理”，自己“付得起”。
　　資深投行人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析認(rèn)為，與亞視交易中的黃炳均類似，陳國(guó)強(qiáng)作為交易的主導(dǎo)者可以確保監(jiān)管者放行，而陳國(guó)強(qiáng)無(wú)意過(guò)多參與TVB運(yùn)營(yíng)，也給其他產(chǎn)業(yè)投資者與PE留下了空間。
　　
　　仍有挑戰(zhàn)
　　TVB的股權(quán)交易應(yīng)當(dāng)比王征入股亞視一役順利得多。但是，TVB的影響力遠(yuǎn)大于亞視，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓勢(shì)必會(huì)吸引監(jiān)管者以及輿論更多的注意力。1月28日，《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》援引匿名分析師的話稱，距離交易完成尚有兩個(gè)多月，他仍將關(guān)注是否會(huì)出現(xiàn)變數(shù)，尤其是這次賣(mài)盤(pán)會(huì)否引起政治風(fēng)波。
　　交易雙方以及TVB管理層已經(jīng)數(shù)度表明立場(chǎng)，這一交易絕不會(huì)影響到TVB的編輯方針和內(nèi)容選擇。但仍有觀察人士對(duì)這一交易所帶來(lái)的后續(xù)影響表示擔(dān)心。
　　香港浸會(huì)大學(xué)新聞系教授杜耀明表示，陳國(guó)強(qiáng)及王雪紅均在內(nèi)地有大量投資，與內(nèi)地關(guān)系密切，將來(lái)或多或少為內(nèi)地提供更多途徑，影響TVB的運(yùn)作、節(jié)目制作，以及新聞取材，或令整個(gè)電視臺(tái)“大陸化”。
　　香港記協(xié)主席麥燕庭表示，TVB易主是一宗足以影響兩岸三地言論自由、文化的重要新聞，陳國(guó)強(qiáng)應(yīng)該公布更多細(xì)節(jié)。資金來(lái)源必定影響節(jié)目方針，無(wú)論港資、臺(tái)資都想在大陸有所發(fā)展，是否會(huì)有更和諧的新聞方針，甚至是言論上傾向大陸，值得關(guān)注。
　　接近交易的人士分析認(rèn)為，外界對(duì)于TVB編輯方針變化的擔(dān)心毫無(wú)道理，“這是一個(gè)純粹的商業(yè)交易，無(wú)論是陳國(guó)強(qiáng)、王雪紅還是普羅維登斯，做這個(gè)交易最終的動(dòng)機(jī)是實(shí)現(xiàn)其商業(yè)投資目的，對(duì)TVB內(nèi)容施加壓力會(huì)影響到TVB的商業(yè)成功?！?br/>　　可資參考的是，一些大陸背景的資本和操盤(pán)者近年來(lái)頻繁進(jìn)出亞視，但是其基本的輿論立場(chǎng)仍然沒(méi)有改變。
　　在挑剔地批評(píng)買(mǎi)方資本屬性時(shí)，身處局外的批評(píng)者們還沒(méi)有意識(shí)到TVB當(dāng)前所遭遇的挑戰(zhàn)。
　　2005年，TVB贏利增長(zhǎng)已經(jīng)漸漸放緩。2006年，TVB利潤(rùn)增長(zhǎng)僅為1％，2007年利潤(rùn)增長(zhǎng)7％。一年之后，由于金融危機(jī)的到來(lái)，TVB遭受重創(chuàng)，利潤(rùn)下滑17％，2009年利潤(rùn)再次下滑15％。
　　2010年上半年，TVB利潤(rùn)轉(zhuǎn)增，但是未改其增長(zhǎng)乏力的大勢(shì)。香港市場(chǎng)已是充分發(fā)育的成熟市場(chǎng)，多年以來(lái)，亞視與TVB分享既定的市場(chǎng)蛋糕。過(guò)去，亞視長(zhǎng)期陷于控制權(quán)紛爭(zhēng)，無(wú)力挑戰(zhàn)TVB的地位。2010年，王征入主之后，亞視也正在重整旗鼓，欲有所為。
　　香港特區(qū)政府正在受理電訊盈科、有線寬頻及城市電訊的免費(fèi)電視牌照申請(qǐng)，新競(jìng)爭(zhēng)者的涌入也勢(shì)必帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)。更為嚴(yán)峻的是，新生一代更加傾心于互聯(lián)網(wǎng)媒體，遠(yuǎn)離電視。
　　新技術(shù)變革、新競(jìng)爭(zhēng)者涌入、大股東斗志漸漸磨滅，TVB當(dāng)前的處境一如當(dāng)年的電訊盈科。作為電訊盈科大股東，李澤楷也曾經(jīng)籌劃多方，計(jì)劃為電訊盈科引入新的投資者，包括大陸背景的電信運(yùn)營(yíng)商，但是監(jiān)管者、輿論等屢有掣肘，電訊盈科也一再錯(cuò)失機(jī)會(huì)而淪落至今。
　　多位常駐香港的投資銀行人士認(rèn)為，如果TVB最終成為坊間笑談的“CCTVB”，那么其影響力和價(jià)值都將縮水，所以無(wú)論是投資人，還是TVB現(xiàn)有高層，都會(huì)達(dá)成共識(shí)，即保持言論獨(dú)立。
　　如果囿于資本來(lái)源而拒絕最適合的產(chǎn)業(yè)投資者，TVB終不免于電訊盈科的覆轍。只有在最大范圍內(nèi)選擇適合的投資者，才能助TVB穩(wěn)守香港市場(chǎng)，并擇機(jī)進(jìn)入到前景廣闊的新媒體以及中國(guó)內(nèi)地和國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中。
　　
　　北上之路
　　2010年，SMG也曾是收購(gòu)TVB股權(quán)的熱門(mén)人選，報(bào)道稱SMG會(huì)與李澤楷聯(lián)手實(shí)施收購(gòu)。
　　TVB若能獲得SMG或者CMC的投資，無(wú)疑將為其進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)帶來(lái)幫助?？煽肯⒆C實(shí)，包括楊國(guó)強(qiáng)、李家杰在內(nèi)，TVB的競(jìng)購(gòu)者們都曾希望聯(lián)手SMG總裁黎瑞剛。當(dāng)年楊國(guó)強(qiáng)在決意收購(gòu)TVB時(shí)曾多次與黎瑞剛會(huì)面。
　　楊國(guó)強(qiáng)等買(mǎi)家所看重的正是SMG背后所蘊(yùn)含的“內(nèi)地故事”。歷次關(guān)于SMG收購(gòu)TVB傳聞出現(xiàn)，TVB股價(jià)均大幅上漲。戲劇性的是，陳國(guó)強(qiáng)、王雪紅聯(lián)手收購(gòu)TVB交易公布后，TVB股價(jià)連續(xù)多日下跌。多家分析機(jī)構(gòu)出具報(bào)告，大陸概念不再，TVB前途不明。
　　2010年上半年，在TVB總計(jì)21億港元的營(yíng)業(yè)收入中，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的收入僅為0.85億港元，占比不到5％。遠(yuǎn)不及中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、東南亞，甚至低于北美市場(chǎng)的收入貢獻(xiàn)。
　　2010年中期報(bào)告披露，TVB業(yè)已重組了內(nèi)地的多媒體業(yè)務(wù)，包括與一新生意伙伴建立新的合作關(guān)系，共同發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視以及IPTV市場(chǎng)。TVB上下并未談及這一合作者為誰(shuí)，但是，在內(nèi)地IPTV領(lǐng)域，SMG旗下的百視通是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　
　　可靠渠道人士透露，CMC旗下的一家公司已經(jīng)簽下了TVB內(nèi)容在大陸市場(chǎng)的所有數(shù)字版權(quán)，包括互聯(lián)網(wǎng)視頻、手機(jī)電視、IPTV、數(shù)字電視、網(wǎng)吧等版權(quán)分銷，該公司買(mǎi)斷了TVB歷史片庫(kù)及最新影視在大陸地區(qū)的所有新媒體銷售權(quán)益。多家視頻網(wǎng)站證實(shí)，協(xié)助CMC開(kāi)展銷售的正是SMG旗下的發(fā)行代理公司“五岸傳播”。
　　SMG與TVB的合作由來(lái)已久，十多年前，邵逸夫、方逸華二人即開(kāi)始支持SMG主辦的上海電視節(jié)。上海地區(qū)擁有TVB“港劇”最大的收視人群，SMG一直是TVB電視內(nèi)容在內(nèi)地市場(chǎng)的最大買(mǎi)家，也長(zhǎng)年幫助TVB拓展內(nèi)地其他市場(chǎng)。SMG旗下的本地電視臺(tái)和東方衛(wèi)視均采購(gòu)了大量的TVB電視劇。
　　2009年，SMG和TVB曾經(jīng)合拍《摘星之旅》《刁蠻嬌妻蘇小妹》等電視劇，此前SGM也曾和TVB在內(nèi)地的關(guān)聯(lián)公司合拍過(guò)《歷史的天空》等主流正劇。
　　在門(mén)閥觀念盛行的香港社會(huì)中，邵氏夫婦均與上海有極深的淵源。邵逸夫的父親一直在上海經(jīng)商，邵逸夫本人即生于上海，并在上海長(zhǎng)大。方逸華亦是出生在上海，至今其仍會(huì)說(shuō)流利的上海話。
　　接近TVB的人士透露，黎瑞剛與邵逸夫、方逸華關(guān)系密切，接觸頻繁。方逸華看中黎瑞剛的勤奮和能力，TVB高層管理經(jīng)理、總監(jiān)等也對(duì)黎瑞剛非常認(rèn)同。既往數(shù)年中，熟識(shí)TVB上上下下的業(yè)內(nèi)人士除黎瑞剛幾乎沒(méi)有。
　　作為國(guó)內(nèi)傳媒界所僅見(jiàn)的具有國(guó)際視野的傳媒行業(yè)領(lǐng)軍者，黎瑞剛也是傳統(tǒng)電視行業(yè)中極少的既懂互聯(lián)網(wǎng)新媒體又懂金融資本運(yùn)作的管理者。2010年8月，CMC收購(gòu)了新聞集團(tuán)下屬的星空衛(wèi)視的控股權(quán)，顯示了進(jìn)入更大范圍華語(yǔ)傳媒市場(chǎng)的野心。TVB在內(nèi)地、港臺(tái)以及東南亞，歐美華語(yǔ)生活圈所具有的影響力絕非星空衛(wèi)視所能企及。
　　值得關(guān)注的是，黎瑞剛籌組的CMC并非一個(gè)簡(jiǎn)單的國(guó)有傳媒投資公司。這一在國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行支持下的傳媒基金采取合伙制，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的私募股權(quán)基金，管理團(tuán)隊(duì)也系在全球范圍招募。
　　CMC合伙人之一的董宋元，曾供職于美林證券、花旗風(fēng)險(xiǎn)投資，在兩岸三地的傳媒投資領(lǐng)域相當(dāng)活躍。從本質(zhì)上說(shuō)，CMC和普羅維登斯基金是一樣的PE股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。CMC不像國(guó)有傳媒SMG有諸多政策限制，可以按照市場(chǎng)原則操作投資，這賦予了黎瑞剛、董宋元更多的運(yùn)作空間。
　　最近多個(gè)國(guó)際傳媒并購(gòu)案中，都曾風(fēng)聞?dòng)蠧MC的參與，CMC也逐漸為國(guó)際投資界所認(rèn)可，其軌跡值得關(guān)注。
　　過(guò)去一段時(shí)間中，提及TVB的股權(quán)交易，CMC一直諱莫如深。1月26日，就在這一交易公布后，當(dāng)被問(wèn)及是否會(huì)在接下來(lái)參與TVB交易時(shí)，黎瑞剛同樣拒絕作答。