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施正榮:危機(jī)是好機(jī)遇

2011-12-29 00:00:00朱玥
財(cái)經(jīng) 2011年28期


  施正榮似乎并未被破產(chǎn)流言所擾。11月16日上午7點(diǎn),他準(zhǔn)時出現(xiàn)在無錫凱賓斯基酒店,精神煥發(fā),對《財(cái)經(jīng)》記者的提問他來者不拒,一口氣回答了15個問題,直面創(chuàng)業(yè)十年來最困難復(fù)雜的局面。
  采訪結(jié)束后,施正榮直奔尚德全球客戶會議的會場,在那里,尚德的客戶和投資者還有更多的問題等著他回答。
  
  《財(cái)經(jīng)》:尚德二季報(bào)傳遞的信息比較負(fù)面:賬面現(xiàn)金有6.48億美元,短期借款有16.66億美元,經(jīng)營性凈現(xiàn)金流只有190萬美元,后來的破產(chǎn)傳言恐怕也與此有關(guān),尚德的真實(shí)狀況究竟如何?
  施正榮:資金鏈緊張是因?yàn)閼?yīng)收賬款的周期比較長,這是市場因素造成的,比如意大利政府的政策使產(chǎn)品銷量在季度末大幅提升,收款日期也相應(yīng)順延。其實(shí)我們的賬面現(xiàn)金一直都保證在7億美元左右,這是由于短貸比較多,否則賬上留3億至4億美元就夠了。
  至于債務(wù)水平,我覺得確實(shí)有些偏高,這主要是由于前期的投資和擴(kuò)張。我們正采取措施解決這個問題,比如把短貸轉(zhuǎn)為長貸、削減公司的運(yùn)營費(fèi)用、控制應(yīng)收賬款周期等等,這樣就可以騰出一些資金,緩解壓力。
  現(xiàn)在我們的庫存大約是5億多美元,應(yīng)收賬款8億多美元,還有一些投資收益和現(xiàn)金,一共20多億美元,這是實(shí)際的現(xiàn)金流。三季報(bào)即將發(fā)布,到時大家會發(fā)現(xiàn)情況會好很多。
  《財(cái)經(jīng)》:財(cái)務(wù)壓力大的時候會不會去尋求政府的幫助,比如無錫市?
  施正榮:尚德這么多年都沒有找過無錫市政府,十年了!現(xiàn)在我們還沒有這個必要。我們在國外投了一個太陽能基金GSF,總資產(chǎn)還有十幾個億。
  
  《財(cái)經(jīng)》:尚德的市場主要在歐洲,歐洲市場現(xiàn)在很不景氣,會否對亞太市場寄予更大期望?
  施正榮:任何一個公司都必須堅(jiān)持市場多元化戰(zhàn)略,之前歐洲市場很好的時候,尚德就已開始布局亞太、中東和非洲市場。現(xiàn)在不能說我們要把重心轉(zhuǎn)移到亞太市場,在歐洲我們還要繼續(xù)發(fā)展,市場份額繼續(xù)要做到最大。歐洲市場和新興市場都重要,不能顧此失彼。
  
  《財(cái)經(jīng)》:有人說尚德目前的困難是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)焖?,在亞太市場如何避免重蹈覆轍?
  施正榮:尚德所有的戰(zhàn)略,首先是品牌戰(zhàn)略。無論是在哪個市場,尚德能得到認(rèn)可,都是因?yàn)槠放莆?,尚德在市場拓展方面是全行業(yè)做得最成功的。但在亞太市場,客戶的特點(diǎn)與歐洲有所不同,我們將采取不同的策略,提供更加具體的能源解決方案,我們會量身打造一些特色做法。
  太陽能產(chǎn)業(yè)在過去幾年確實(shí)投資過熱,誰都要進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè),政府也推波助瀾,我每年都提醒,沒有市場怎么會有工廠?現(xiàn)在這種危機(jī)對尚德來說可能正是一個很好的機(jī)遇,盡快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,對光伏產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展有好處。
  
  《財(cái)經(jīng)》:品牌建設(shè)之外,相比同行,尚德產(chǎn)品有技術(shù)優(yōu)勢嗎?
  施正榮:我們的產(chǎn)品在不同的時期,價格都要比同行高,過去是高10%到15%的價格,現(xiàn)在這個價格大概是高5%到10%,為什么?就是因?yàn)楫a(chǎn)品的附加值更高。
  打個比方,接線盒,有些公司就是把金屬棒插進(jìn)去,纏上電圈,蓋上蓋子就完了,這能禁得起日曬雨淋嗎?而我們的產(chǎn)品都焊接得很好,然后用灌膠全部封住了,你把它扔在水里也沒事。我們?nèi)ツ暝谔﹪隽?00兆瓦的大型電站,今年被洪水淹了,但是水退之后,照樣發(fā)電。諸如此類的例子還有很多,尚德有專門的材料實(shí)驗(yàn)室去研發(fā)這些技術(shù)。
  
  《財(cái)經(jīng)》:這似乎不算突破性技術(shù)?
  施正榮:新的技術(shù)突破不是想象中那么簡單,構(gòu)想突破了,實(shí)驗(yàn)室突破了,大規(guī)模生產(chǎn)突破了,還要在成本控制和良品率上去突破。尚德已經(jīng)擁有包括冥王星技術(shù)在內(nèi)的一系列核心技術(shù)。冥王星技術(shù)是一種轉(zhuǎn)化率更高的晶硅技術(shù),今年已經(jīng)銷售了200兆瓦,明年全部量產(chǎn)后,產(chǎn)量將達(dá)450兆瓦。
  
  《財(cái)經(jīng)》:尚德的業(yè)務(wù)集中在產(chǎn)業(yè)鏈中游,有一種說法是在光伏行業(yè)這次低谷期,中游企業(yè)可能被有實(shí)力的上下游企業(yè)整合,比如五大發(fā)電集團(tuán)。
  施正榮:制造業(yè)是很辛苦的!五大發(fā)電集團(tuán)是能源公司,不是制造業(yè)公司,它也沒有這個制造能力。你可以看看國電、華電,它們不是已經(jīng)投資了多晶硅嗎?
  你看他們建設(shè)一個廠花了多少時間和成本?他們在技術(shù)含量上還差得很遠(yuǎn),資金實(shí)力也不是最強(qiáng)的。當(dāng)然主要還是業(yè)務(wù)范疇不一樣,經(jīng)營管理的方式也不一樣,我不認(rèn)為五大集團(tuán)會成為光伏行業(yè)的整合者。

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