2010年，數(shù)字出版業(yè)在我國(guó)取得迅猛發(fā)展，在取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí)，值得思索的是，也存在一些問(wèn)題和不足。希望這些問(wèn)題在2011年能夠得到解決與突破。
　　一、產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。
　　產(chǎn)業(yè)集中度問(wèn)題。一些企業(yè)已經(jīng)做了一些規(guī)?；晒ぷ?，但還沒(méi)有完成基于產(chǎn)業(yè)鏈的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的大規(guī)模的本土化集成，更沒(méi)有海外的集成。如果我們的企業(yè)沒(méi)有這種集成規(guī)模，在國(guó)際舞臺(tái)上就沒(méi)有行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。我們要努力打造產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，要對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體提升起到拉動(dòng)的作用，現(xiàn)在做得顯然還不夠。因此，我們期望通過(guò)企業(yè)的努力，盡早出現(xiàn)集約化、規(guī)模化、國(guó)際化的大型龍頭企業(yè)，從而對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)起到較強(qiáng)的拉動(dòng)作用?，F(xiàn)在很多區(qū)域性的集團(tuán)是條塊分割、重復(fù)建設(shè)，很多集團(tuán)都推出各自品牌的手持閱讀器，這種格式各異的閱讀器，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品流通人為地制造了技術(shù)瓶頸，提高了產(chǎn)品分發(fā)的成本，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)有限的產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行非理性的分割。如何通過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及基于產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化解決這個(gè)問(wèn)題，是迫在眉睫的問(wèn)題，是解決國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整合，國(guó)際市場(chǎng)走出去的關(guān)鍵問(wèn)題。我們應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)業(yè)資源的整合，形成行業(yè)的合力，為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展獲得產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)和國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)作出努力。
　　產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題主要有兩個(gè)，一是產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，一是產(chǎn)品鏈過(guò)短。
　　產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)。一個(gè)出版社或出版集團(tuán)的產(chǎn)品要進(jìn)入數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)，要通過(guò)技術(shù)服務(wù)商、技術(shù)運(yùn)營(yíng)商、無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商，還有各個(gè)地區(qū)的無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商以及各種不同的產(chǎn)品分銷(xiāo)商、各種結(jié)算系統(tǒng)合作、談判，才能完成產(chǎn)品發(fā)布的任務(wù)。而在這么長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上，每個(gè)鏈上還有這么多環(huán)節(jié)，而且這些上下游之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系不明晰，關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，關(guān)聯(lián)點(diǎn)間的融合性、吸附能力和穩(wěn)固性都不強(qiáng)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者中間這么長(zhǎng)且復(fù)雜的鏈條，使得內(nèi)容的流通成本大幅度提高，如果不很好解決這個(gè)問(wèn)題，又怎么能夠讓我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代？
　　產(chǎn)品鏈太短是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個(gè)瓶頸問(wèn)題，目前我們傳統(tǒng)出版企業(yè)的大多數(shù)內(nèi)容產(chǎn)品仍是以紙媒體為主，或是平移到手機(jī)等手持閱讀器上進(jìn)行所謂的“增值”服務(wù)。而國(guó)際上一個(gè)好的產(chǎn)品，其產(chǎn)品鏈能向各個(gè)不同的領(lǐng)域和行業(yè)延伸出去，產(chǎn)生出一個(gè)足夠長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，甚至形成一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，從而使內(nèi)容產(chǎn)業(yè)能夠快速地在較大領(lǐng)域范圍內(nèi)增值。歐美國(guó)家的一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品在平面媒體最多能占到25%-35%，但在其他領(lǐng)域衍生產(chǎn)品的增值度可達(dá)到60%-70%。能不能使我國(guó)的內(nèi)容產(chǎn)品在“十二五”期間在本業(yè)之外的衍生產(chǎn)品利潤(rùn)上得到足夠的增長(zhǎng)是需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。
　　二、資源建設(shè)和渠道的問(wèn)題。
　　現(xiàn)在，優(yōu)質(zhì)資源極度匱乏，內(nèi)容缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可靠性、權(quán)威性和公信力。特別是對(duì)某一個(gè)主題而言，它的完整性、有效性、實(shí)時(shí)性都不夠，而且這些資源的碎片化水平很低。萬(wàn)方今年推出的內(nèi)容資源服務(wù)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)按照主題、篇章節(jié)提取，并且提取出來(lái)的資源可以按天、按周、按月或按季使用和付費(fèi)?？梢?jiàn)，其產(chǎn)品的消費(fèi)形態(tài)已非常好，資源分解度在國(guó)內(nèi)已達(dá)到一個(gè)較高的水平。這從另一個(gè)角度說(shuō)明了資源建設(shè)碎片化的重要性，如果沒(méi)有對(duì)資源的深度加工，根本不可能提供這種服務(wù)，而有了這種服務(wù)，資源的黏性就增強(qiáng)了、增值空間就加大了。
　　那么，該如何應(yīng)對(duì)新媒體、新業(yè)態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和沖擊？產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)到了iPad的時(shí)代，而iPad帶來(lái)的沖擊是它的全封閉性為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供的保護(hù)和最小化產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品特征，這個(gè)產(chǎn)品引領(lǐng)了全新的商業(yè)模式，任何機(jī)構(gòu)、單位和個(gè)人，只要花99美金在網(wǎng)上注冊(cè)以后，就能獲得iPad蘋(píng)果商店的使用權(quán)，就能按iPad網(wǎng)上公布的標(biāo)準(zhǔn)，把任意內(nèi)容送到iPad商店去，并通過(guò)這個(gè)商店向全球發(fā)布和銷(xiāo)售。目前，這個(gè)產(chǎn)品的全球占有率在不斷提升，而且，按照計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備每年10%-15%的降價(jià)，我們可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)二三年之內(nèi)，甚至一二年之內(nèi)，iPad手持閱讀器和類(lèi)似的閱讀終端可能降到千元以?xún)?nèi)。一兩千元的閱讀器就將占領(lǐng)全球的移動(dòng)終端市場(chǎng)，形成一個(gè)短通道的資源匯聚和分發(fā)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)性資源，特別是面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們僅僅依靠防火墻能贏嗎？另外，這是一種產(chǎn)業(yè)的革命，如果一個(gè)模式不受運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)商的約束，沒(méi)有人從中間渠道限制，那么你的內(nèi)容生產(chǎn)就能夠直接變現(xiàn)了。在這種情況下，我們應(yīng)如何迎接這種產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，迎接國(guó)際跨媒體平臺(tái)的沖擊，是2011年要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。