在目前許多企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理(SCM)的條件下，傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的這種弊病顯的更為突出：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益，往往擴(kuò)大庫(kù)存水平以備不時(shí)之需，這本無(wú)可厚非，但卻由此增加了供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本，結(jié)果增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本，降低了其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)的情況下，無(wú)疑不利于供應(yīng)鏈企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)有必要改革傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法，尋求新的庫(kù)存控制模式來(lái)降低庫(kù)存成本。而供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱VMI）模式則能很好地解決這一管理上的難題。
　　一、VMI產(chǎn)生的背景
　　長(zhǎng)期以來(lái)，流通中的庫(kù)存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個(gè)部門都是各自管理自己的庫(kù)存，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商都有各自的庫(kù)存，各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略。由于各自的庫(kù)存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，無(wú)法使供應(yīng)商快速地響應(yīng)用戶的需求。于是供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)應(yīng)運(yùn)而生，這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。
　　二、VMI的內(nèi)涵及其基本思想
　　供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。更具體地說(shuō)也就是這樣一種上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的流通庫(kù)存進(jìn)行管理和控制的供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理技術(shù)。為了快速響應(yīng)下游企業(yè)“降低庫(kù)存”的要求，上下游企業(yè)間通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系，主動(dòng)提高向下游企業(yè)交貨的頻率，使上游企業(yè)從過(guò)去單純執(zhí)行用戶的采購(gòu)訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分擔(dān)補(bǔ)充庫(kù)存的責(zé)任。在加快上游企業(yè)響應(yīng)下游企業(yè)需求速度的同時(shí)，也使下游企業(yè)減少了庫(kù)存量。
　　VMI作為一種很好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步的運(yùn)作。它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。它的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。
　　三、實(shí)施VMI給企業(yè)帶來(lái)的效益
　?。ㄒ唬p緩長(zhǎng)鞭效應(yīng)，提高服務(wù)水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
　　長(zhǎng)鞭效應(yīng)是指消費(fèi)需求波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈向上游企業(yè)逐級(jí)放大的系統(tǒng)特性，供應(yīng)鏈末端需求量發(fā)生微小的變化，便會(huì)引起一系列上游經(jīng)營(yíng)者的供給發(fā)生劇烈波動(dòng)。長(zhǎng)鞭效應(yīng)容易導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確、庫(kù)存水平過(guò)高、客戶服務(wù)水平降低和決策困難等不良后果，不僅增加供應(yīng)鏈的總體成本，影響供應(yīng)鏈的整體協(xié)同運(yùn)作，而且降低供應(yīng)鏈的整體服務(wù)水平及效益。
　　要減緩或消除長(zhǎng)鞭效應(yīng)，最根本是供應(yīng)鏈成員間要實(shí)現(xiàn)信息共享。VMI使上下游企業(yè)的庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，消除原有庫(kù)存管理的種種弊端，VMI還大大縮短了提前期。VMI利用EDI等先進(jìn)的信息系統(tǒng)可以壓縮信息傳遞的時(shí)間，而訂貨提前期可以通過(guò)直接轉(zhuǎn)運(yùn)縮短。此外，供應(yīng)商直接管理用戶庫(kù)存能夠減少預(yù)測(cè)的不確定性帶來(lái)的負(fù)面影響，能更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和配送，有效地緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)。
　?。ǘ?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的“多贏”局面。
　　VMI本質(zhì)上是將供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存控制問(wèn)題變?yōu)閱渭?jí)庫(kù)存控制問(wèn)題，從而獲得供應(yīng)鏈集成管理的效益。建立雙方密切合作關(guān)系后，對(duì)于改善預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃的相關(guān)技術(shù)有很大的幫助可以在降低庫(kù)存成本和提高整條供應(yīng)鏈效益上開創(chuàng)“多贏”的局面。
　　四、VMI的實(shí)施
　?。ㄒ唬?shí)施VMI的前提條件。
　　1.供應(yīng)商要詳細(xì)掌握用戶的銷售信息和庫(kù)存消耗信息。
　　2.建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳輸和處理。
　　3.建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和互惠互利機(jī)制，加強(qiáng)溝通，建立起企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系。
　　（二）VMI的實(shí)施步驟
　　1.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。
　　2.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
　　3.建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。
　　4.組織機(jī)構(gòu)的變革。
　　（三）VMI的支持技術(shù)
　　VMI的實(shí)施改變了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，所以要依靠新的技術(shù)的支持，包括EDI／Internet、ID代碼、條碼和連續(xù)補(bǔ)給程序。
　　VMI作為一種集成化的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式，消除了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的組織障礙，有效地降低了供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存水平和總成本，是一種有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。VMI庫(kù)存管理方式必將受到更多企業(yè)的關(guān)注，在國(guó)內(nèi)將會(huì)有廣闊的應(yīng)用前景。