摘 要： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，財(cái)務(wù)管理要不斷更新觀念，尋求新的生存空間和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文在系統(tǒng)分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從理念、內(nèi)容和方法等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了研究。
　　關(guān)鍵詞： 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn) 創(chuàng)新
　　
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)（Knowledge Economy、Knowledge Based Economy），是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其實(shí)質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，既給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展、創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)又對(duì)它提出了全方位的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)滯后
　　企業(yè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)以股東財(cái)富最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在這一目標(biāo)模式下，企業(yè)接受的所有投資項(xiàng)目的收益率均應(yīng)高于資本成本，單純要求股利最大化，則會(huì)引起過(guò)度的利潤(rùn)分配，公司的財(cái)富成長(zhǎng)就會(huì)受到限制。第二種目標(biāo)模式是“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)模式兼顧了債權(quán)人和股東兩者的利益。第三種目標(biāo)模式是“經(jīng)理效用最大化”目標(biāo)，管理者主要考慮決策對(duì)管理目標(biāo)的貢獻(xiàn)，對(duì)股東的利益考慮較少。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。
　　2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
　　現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資時(shí)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。但是，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，往往不能自覺(jué)地去衡量和防范這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何自覺(jué)認(rèn)識(shí)并有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好地發(fā)展，已是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
　　3.理財(cái)觀念落后
　　傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴(lài)廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)有財(cái)26b8d8fad8e765a14cb0250973691a82務(wù)管理的理論體系中，與有形資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容較為詳盡完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理則涉及較少。在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。
　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新
　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新
　　在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，即物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。這一重大變化，日益改變著企業(yè)要素所有者的地位，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)目標(biāo)不再是僅僅歸屬于其股東，而是為相關(guān)利益者利益最大化服務(wù)，相關(guān)利益者包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客、供應(yīng)商、政府部門(mén)，以及其他相關(guān)利益者。
　　2.財(cái)務(wù)管理觀念的更新
　?。?）樹(shù)立“以人為本”觀念。重視人的發(fā)展，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人操作和管理的，其成效主要取決于人的知識(shí)和智慧，以及人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立“以人為本”觀念，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，才能發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　?。?）信息理財(cái)觀念的創(chuàng)新。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)作。
　　3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以網(wǎng)絡(luò)為中心的信息管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式。企業(yè)生產(chǎn)需要投資，但首要的是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，企業(yè)所需的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才；第二，知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，它決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；第三，利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，經(jīng)濟(jì)要素包括土地、資本和知識(shí)等，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代腦力勞動(dòng)將成為勞動(dòng)的主要形式，知識(shí)是最稀缺的經(jīng)濟(jì)資源，按知識(shí)或經(jīng)濟(jì)要素分配財(cái)富是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的有利時(shí)機(jī)和一切可能條件，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的物資技術(shù)基礎(chǔ)。
　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
　　1.全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
　　當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間紛紛掀起了合作的浪潮，事實(shí)表明，在這些聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并沒(méi)有取代競(jìng)爭(zhēng)，它們各自仍然是獨(dú)立的公司，有獨(dú)立的利益，但信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間要互相溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強(qiáng)善于抓住機(jī)遇、從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，處理和協(xié)調(diào)好本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善
　　人是知識(shí)的載體，對(duì)知識(shí)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)按自身規(guī)模和管理特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，形成良好的人事與財(cái)務(wù)相結(jié)合的制度化管理，有助于完善企業(yè)人力資源財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
　　在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和世界進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)除要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品質(zhì)量、形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。
　　
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