在全球金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的不景氣，而韓國企業(yè)則呈現(xiàn)全球市場的大躍進(jìn)，日本相關(guān)機(jī)構(gòu)對日韓兩國企業(yè)競爭力差異及其原因進(jìn)行了較為深入的分析，其中，大有值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒之處。
　　一、全球金融危機(jī)后，日韓企業(yè)發(fā)展的鮮明對比
　?。ㄒ唬┏∫壕щ娨?、手機(jī)等電子產(chǎn)品領(lǐng)域
　　全球金融危機(jī)后，日本的索尼、松下等大企業(yè)均陷入不景氣之中，并出現(xiàn)了明顯的負(fù)增長。而韓國企業(yè)不論在全球市場份額占有，還是企業(yè)效益方面均取得了非常好的業(yè)績。在超薄液晶電視領(lǐng)域，排在全球首位的韓國三星公司的市場占有率，由2008年的20.3%上升至2009年的23.4%，LG電子也達(dá)到了12.4%的市場份額，比2008年增加2個百分點。但排在第二位的日本索尼公司的市場占有率，則由2008年的15.3%下降到了2009年的12.5%，松下由8.8%下降到了8.3%，夏普由8.3%下降到了6.8%。
　　同樣，在手機(jī)領(lǐng)域，韓國三星公司的市場占有率由2008年的16.3%，提高至2009年的19.5%，LG電子的市場占有率也由8.7%提升至10.1%，而日本的索尼公司則由7.6%下降到了4.5%。在企業(yè)收益方面，韓國公司也獲得了豐厚的回報，三星公司2009年度的銷售利潤同比增長9%，LG電子增長3%，在全球金融危機(jī)影響下取得這樣的業(yè)績相當(dāng)不易。而日本日立、松下、索尼等8家最大企業(yè)的銷售利潤（88.9億美元）同比下降了一倍以上，總量還不及三星公司一家。純收益方面則相差更遠(yuǎn)，其中日立、松下、東芝和索尼的純收益均為負(fù)值。
　?。ǘ┢囶I(lǐng)域
　　2009年韓國現(xiàn)代的汽車海外銷售量同比增長13.1%，達(dá)到475萬臺，在中國和印度的銷售量也分別由第5位和第3位上升到第3位和第2位。而日本豐田、本田及日產(chǎn)的銷售量則同比下降12.9%、10.3%和9.4%，與卡迪拉克、福特等相近。在銷售利潤方面，2009年韓國現(xiàn)代的銷售利潤同比增長19%，達(dá)到17.2億美元，而日本豐田公司則僅有15.8億美元。
　　二、韓國企業(yè)國際競爭力迅速提高的原因
　?。ㄒ唬┴旈y企業(yè)體制下大膽的投資與經(jīng)營策略
　　日本相關(guān)研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，韓國成功捕捉到全球金融危機(jī)帶來的發(fā)展機(jī)遇，并通過財閥企業(yè)體制實施了有效的經(jīng)營策略是最根本的原因。液晶電視領(lǐng)域，在北美液晶電視市場2009年一季度銷量已連續(xù)兩個季度回落，需求恢復(fù)存在極大不確定性的情況下，韓國三星公司率先推出了LED超薄電視，并且40英寸1500美元的價格要比普通液晶電視高出1/3，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下投入高質(zhì)高價產(chǎn)品無疑具有很大的商業(yè)風(fēng)險。但是，韓國企業(yè)通過對LED超薄電視畫質(zhì)及性能的得力宣傳，使得該類型的電視2009年的銷量達(dá)到創(chuàng)記錄的250萬臺，對北美市場二季度超薄電視需求的恢復(fù)起到了重要的推動作用。
　　汽車領(lǐng)域，韓國現(xiàn)代在全球金融危機(jī)后，針對失業(yè)率問題日益突出的美國市場，啟動了新的銷售模式，即購買者在失業(yè)后可以返還汽車而不需要支付相應(yīng)的折舊費(fèi)（即使汽車已被使用），這種針對失業(yè)等社會問題而推出的人性化銷售方式在市場上引起了極大的反響。同時，在2009年下半年經(jīng)濟(jì)有所恢復(fù)的情況下，韓國企業(yè)又推出了與日美廠商買車贈500或1000美元代金券不同的銷售策略，即給與購車者1年期間的汽油免費(fèi)券。上述巧妙的經(jīng)營策略使得現(xiàn)代汽車的銷量同比增長8.9%。
　　電子行業(yè)具有以高投資追求高技術(shù)的特點，產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，如果不及早推出高性能產(chǎn)品就很難獲得高額回報。如，1條512兆DDR內(nèi)存2006年價格為666日元，到2009年就已經(jīng)降到48日元。而日本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，一味確保當(dāng)前利益而減少了設(shè)備投資，韓國三星等企業(yè)卻“逆向經(jīng)營”，實施了大規(guī)模的設(shè)備投資，其結(jié)果是市場占有率由15%迅速拉高到25%，三星在2009年的設(shè)備投資額為4079億日元，而日本企業(yè)中投資額最大的東芝才不過900億日元。這主要得益于韓國企業(yè)的財閥管理體系，可以把握住敏感的環(huán)境變化，在風(fēng)險較大時迅速決策并實施相應(yīng)的投資策略，而日本企業(yè)自下而上的意見反饋不僅耗費(fèi)時間，且結(jié)果往往更傾向于采取保守的平穩(wěn)投資策略，這是日韓企業(yè)之間的本質(zhì)區(qū)別。
　?。ǘ┪C(jī)前對新興市場進(jìn)行適應(yīng)性與戰(zhàn)略性開發(fā)
　　因國內(nèi)市場狹小，韓國企業(yè)一直將主要成長方向定位在新興市場，三星公司與LG電子的海外市場銷售率均達(dá)80%以上，而日本除索尼在70%左右外，其余如日立、松下、東芝、夏普等均在50%以下，國內(nèi)市場不景氣狀況下的風(fēng)險分擔(dān)能力相對較差。對韓國企業(yè)來說，海外市場，特別是新興市場對其金融危機(jī)后的銷售業(yè)績穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn)。三星公司2009年在中國的銷售利潤同比增長25.9%，在美國同比增長32.5%，而在歐洲只有5.7%。LG電子2009年在中國和亞洲的銷售額同比增長33.7%，在中南美同比增長35.1%，在歐洲為25.1%。，而在美國則只有5%。韓國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有效化解了金融危機(jī)所帶來的局部地區(qū)銷售量明顯下降的沖擊，穩(wěn)定了總體收益。
　　韓國企業(yè)還根據(jù)各主要市場的特點，有針對性地開發(fā)出與之相適應(yīng)的產(chǎn)品。如，為印度市場專門開發(fā)了不傷及民族服裝的無羽根洗衣機(jī)，以及帶防盜裝置的冰箱。針對伊朗大量使用地毯的特點，開發(fā)了專門清洗地毯的電器設(shè)備，以及可顯示古蘭經(jīng)的電視。針對印尼登革熱流行的特點，開發(fā)了專門的驅(qū)蚊空調(diào)，并構(gòu)筑了巨大的銷售網(wǎng)，2009年在該國的液晶電視、家用空調(diào)等9個領(lǐng)域居銷售榜首地位。韓國現(xiàn)代則通過低油耗的小型車為主體的市場戰(zhàn)略，使其在中國、印度等國的市場占有率得到迅速提高，2009年分別排在第3和第2位，同時其在印度生產(chǎn)基地的產(chǎn)品已出口到全球60多個國家，2009年出口量幾乎與印度國內(nèi)銷售量持平。
　?。ㄈ┓€(wěn)定的國內(nèi)基本收益是大力開拓海外市場的基礎(chǔ)
　　韓國自1997年亞洲金融危機(jī)后，在政府主導(dǎo)下采用部門交換等方式，于2000年前順利完成了以財閥體制為中心的企業(yè)規(guī)?；图s化改革。半導(dǎo)體行業(yè)集約成三星與現(xiàn)代電子兩家，汽車行業(yè)集約成現(xiàn)代和大宇兩個集團(tuán)，使現(xiàn)代汽車的國內(nèi)市場占有率超過70%。韓國企業(yè)的這次集約化改革使得單一企業(yè)規(guī)模超過日企，為迅速提高企業(yè)的國際競爭力鋪平了道路。
　　在手機(jī)領(lǐng)域韓國企業(yè)的平均規(guī)模是日企的2.2倍，汽車領(lǐng)域為1.5倍，鋼鐵部門為1.5倍，電力部門更是增大到3.9倍。這種規(guī)?；图s化改革，不僅大大增強(qiáng)了企業(yè)的投資及技術(shù)研發(fā)能力，并且確保了企業(yè)在國內(nèi)的穩(wěn)定收益，使其能夠致力于技術(shù)創(chuàng)新，及專心拓展海外市場。相比之下，日本企業(yè)5、6家以上的國內(nèi)市場激烈競爭，不僅削弱了各自的投資和研發(fā)實力，同時也在某種程度上束縛了其大規(guī)模拓展海外市場的手腳，因此，如何保證企業(yè)具有一個相對穩(wěn)定的國內(nèi)收益已經(jīng)成為鼓勵企業(yè)走出去的重要前提條件。
　?。ㄋ模┩ㄟ^各種宣傳手段提高產(chǎn)品認(rèn)知度
　　韓國三星等企業(yè)還通過大量的廣告投入，采用漸進(jìn)滲透的方式逐步提高其產(chǎn)品的認(rèn)知度。三星目前在全球已建立了34個生產(chǎn)基地和49個銷售基地，通過對手機(jī)等日常生活用品的逐步滲透，成功樹立了自身的品牌與知名度。三星的廣告宣傳費(fèi)用每年約33億美元，除通過機(jī)場、商業(yè)區(qū)、街道廣告宣傳外，還通過體育、文化及社會服務(wù)等進(jìn)行多層次滲透，并取得了較好的效果。手機(jī)在中國達(dá)到30%左右的市場占有率，在印度為10%左右。在印度液晶電視和空調(diào)的市場占有率分別達(dá)到15.9%和7.1%，為第3和第4位。
　　
　　與一些廠家在發(fā)展中國家銷售廉價的低端產(chǎn)品不同，韓國三星將面向發(fā)達(dá)國家市場開發(fā)的新型產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)簡化，去除部分高附加值的若干功能，使其更能適應(yīng)新興國家的市場需求。而日本企業(yè)則過分追求產(chǎn)品的最佳設(shè)計，并沒有對發(fā)達(dá)國家市場與新興國家市場進(jìn)行產(chǎn)品區(qū)分設(shè)計，因而在競爭中處于下風(fēng)。此外，韓國企業(yè)更加注重設(shè)計、生產(chǎn)及銷售人才的本地化，并對其派駐人員進(jìn)行專門的當(dāng)?shù)匚幕c生活習(xí)慣等培訓(xùn)，在設(shè)計本地化和市場適應(yīng)性等方面培育出了較為明顯的競爭優(yōu)勢。
　?。ㄎ澹┳柚鬼n元過度升值
　　在全球金融危機(jī)后，韓國通過大量拋售韓元，使美元對韓元的匯率在2009年3月一度下降到1：1600的水平，后逐漸回升至1：1100左右。相對日本、臺灣在金融危機(jī)后匯率的大幅升值，韓元保持了與香港和新加坡相近的低走勢，這在某種程度上保證了其在電子等產(chǎn)品價格方面的競爭優(yōu)勢。由于貨幣升值幅度差異所帶來的影響，2009年以韓元計價的出口產(chǎn)品單價僅同比下降0.5%，而日本以日元計價的出口產(chǎn)品單價則同比下降10.6%，導(dǎo)致韓國的出口量同比增加0.6%，基本保持了出口的穩(wěn)定，而日本的出口量則同比下降26.4%。更為重要的是，韓國在中國和印度等新興市場建有大量的生產(chǎn)基地，中國的匯率升值幅度較小也在很大程度上支撐了在中國的韓國企業(yè)出口加工貿(mào)易。但是，從另一個方面看，韓元與人民幣升值幅度較小也帶來了進(jìn)口原材料價格的較大幅度提高，只是對原材料需求量小的電子類產(chǎn)品影響相對有限而已，并且韓國與中國一樣，目前也面臨著因匯率升值幅度較小等帶來的日益嚴(yán)峻的通脹壓力。
　　三、日本的應(yīng)對措施
　　日本通過對近年來在許多領(lǐng)域與韓國企業(yè)的競爭失利分析，已經(jīng)充分認(rèn)識到了加強(qiáng)企業(yè)投資決策、進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)模和集約度、以及拓展新興市場等在提高全球競爭力方面的重要作用，并正在采取措施逐步加以彌補(bǔ)。日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)于2010年10月19日發(fā)表聲明，提議重新制定與企業(yè)合并相關(guān)的《反壟斷法》的審查程序和審查基準(zhǔn)，以修改企業(yè)合并相關(guān)手續(xù)為前提，廢除公平貿(mào)易委員會制定的審判制度，并早日實施《反壟斷法》修正案。日本公平貿(mào)易委員會已于2011年2月18日決定廢除事前審查制度，以促進(jìn)企業(yè)的兼并重組。日本鋼鐵業(yè)的兩大巨頭排名世界第6位的新日鐵和第23位的住友金屬工業(yè)，已經(jīng)于2011年2月3日發(fā)表合并談判聲明，計劃于2012年10月實現(xiàn)合并，以全球第二的規(guī)模應(yīng)對日益嚴(yán)峻的國際競爭。新日本石油和新日礦集團(tuán)也于2009年底實現(xiàn)合并，以更好地開拓海外市場。為在現(xiàn)有情況下，有效降低企業(yè)海外拓展風(fēng)險，日本貿(mào)易保險于2011年1月出臺新的政策，對日本企業(yè)在海外的生產(chǎn)據(jù)點向第三國的出口業(yè)務(wù)實施相應(yīng)的保險補(bǔ)償制度。
　　四、啟示與建議
　?。ㄒ唬┪∪枕n的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提升投資與經(jīng)營策略的戰(zhàn)略性與時效性
　　在全球金融危機(jī)后，韓國的應(yīng)對措施中更注重利用這一機(jī)會來加快產(chǎn)業(yè)升級、進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)競爭力，使得韓國企業(yè)在逆境中提高了產(chǎn)業(yè)集中度和市場占有率，增強(qiáng)了國際競爭力。我們應(yīng)充分吸取日韓企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，充分利用我國的體制優(yōu)勢，采取官民結(jié)合的方式，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，進(jìn)一步加大企業(yè)整合力度及海外拓展力度，從體制機(jī)制入手切實提高企業(yè)投資與經(jīng)營策略的戰(zhàn)略性與時效性，同時，增強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的能動性，以集團(tuán)優(yōu)勢為基礎(chǔ)切實強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力。
　?。ǘ┘哟髧鴥?nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合力度，為企業(yè)走出去創(chuàng)造必要的國內(nèi)收益基礎(chǔ)
　　在全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭進(jìn)一步加強(qiáng)的情況下，我國應(yīng)加大國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合力度，特別是在國內(nèi)具有相對壟斷性的高速鐵路等產(chǎn)業(yè)，為它們走出去創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的國內(nèi)收益基礎(chǔ)。與日本的情況類似，我國因電視等產(chǎn)業(yè)國內(nèi)企業(yè)數(shù)量過多，不僅導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備投資與技術(shù)研發(fā)，同時，也降低了企業(yè)走出去的投資與技術(shù)競爭力，并使企業(yè)面臨更大的國內(nèi)市場風(fēng)險（即走出去可能造成國內(nèi)市場占有率出現(xiàn)明顯下降），因此，企業(yè)更愿意留在國內(nèi)。
　　在全球競爭日益加劇的情況下，必須通過企業(yè)重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來進(jìn)一步提高企業(yè)在投資與技術(shù)創(chuàng)新等方面的綜合競爭力，才能確保國內(nèi)市場，并為走出去創(chuàng)造必要的條件。特別是在外企競爭力較強(qiáng)的領(lǐng)域，如果國內(nèi)因集中度不高，企業(yè)間單純以價格手段進(jìn)行惡性競爭的格局不改變，則必將導(dǎo)致整體性失敗。因此，在這種情況下，通過進(jìn)一步強(qiáng)化國企的制度改革，以大型企業(yè)為龍頭來進(jìn)行行業(yè)整合以保持并提高相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力將是最佳選擇。
　?。ㄈ┘哟蠛Ｍ庑麄髁Χ?，提高產(chǎn)品的國際認(rèn)知度
　　作為世界上第一大出口國和第二大經(jīng)濟(jì)體，我國目前在國際上的政治經(jīng)濟(jì)影響力正在日益增強(qiáng)，并且在某些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)走到了國際前列。因此，需充分發(fā)揮我國的政治經(jīng)濟(jì)影響優(yōu)勢，通過強(qiáng)化企業(yè)的海外拓展及宣傳，打造類似三星之類的企業(yè)來提高國家和企業(yè)的信譽(yù)，以有效提高我國產(chǎn)品的國際認(rèn)知度，為相關(guān)企業(yè)的海外拓展創(chuàng)造更加有利的輿論及社會環(huán)境，在這一點上應(yīng)充分向韓國企業(yè)學(xué)習(xí)。作為東亞最古老的文明古國，我國在文化等軟實力的海外展示等方面應(yīng)更具潛力、滲透力及影響力。
　　
　?。ù蕹?、牛建國，駐日使館經(jīng)濟(jì)部）