當(dāng)你擁有勒布朗這樣的天才型領(lǐng)袖，你只需要對(duì)他說(shuō)：“我相信你”，“我需要你”。
　　
　　我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者易犯的一個(gè)主要錯(cuò)誤是：自認(rèn)為他是領(lǐng)導(dǎo)力的唯一提供者。其實(shí)，偉大的團(tuán)隊(duì)需要多個(gè)領(lǐng)袖、多種聲音。打造團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要工作就是，發(fā)掘那些聲音的主人并著力將起培養(yǎng)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部領(lǐng)袖，并確保其領(lǐng)導(dǎo)地位得以樹(shù)立。
　　為了達(dá)到這一目的，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)保證與內(nèi)部領(lǐng)袖有著牢固的關(guān)系，保持高度的彼此信任，這樣才能在比賽開(kāi)始后把球隊(duì)放心地交給他們。而他們對(duì)比賽的感覺(jué)同樣能對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)方式起到引導(dǎo)作用。
　　當(dāng)時(shí)，美國(guó)國(guó)家籃球隊(duì)并未以官方形式任命隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn)，在這支由職業(yè)球員組成的隊(duì)伍里，培養(yǎng)領(lǐng)袖的最有效方法就是任其自行顯現(xiàn)。那段時(shí)間里，有3名球員逐漸被隊(duì)友完全接納并得到教練組的認(rèn)可，成長(zhǎng)為內(nèi)部領(lǐng)袖。當(dāng)我想傳達(dá)信息給球隊(duì)的時(shí)候，我總會(huì)走向勒布朗、科比和賈森。
　　
　　發(fā)現(xiàn)天才級(jí)領(lǐng)袖
　　
　　時(shí)間退回到2006年我執(zhí)教國(guó)家隊(duì)的第一個(gè)夏季，那時(shí)我剛認(rèn)識(shí)勒布朗。當(dāng)時(shí)我只知道他會(huì)成為我們重奪金牌的主角之一。但我根本不知道他是一個(gè)如此出色的領(lǐng)袖人選，也不知道我們的關(guān)系對(duì)整個(gè)球隊(duì)來(lái)說(shuō)有多重要。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，人們看得出勒布朗和我來(lái)自兩個(gè)世界，也能想象到我們預(yù)先對(duì)彼此有些看法。勒布朗知道我擔(dān)任杜克大學(xué)的主教練很長(zhǎng)時(shí)間，他可能認(rèn)為我是古板、沒(méi)有幽默感。而在我心里，勒布朗放棄大學(xué)學(xué)業(yè)直接加入NBA，他從來(lái)沒(méi)跟大學(xué)教練打過(guò)交道，從他已經(jīng)取得的成就來(lái)看，他也不需要這樣一個(gè)教練。這就是我們最初的關(guān)系：大學(xué)球隊(duì)教練和杰出的職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員。
　　那個(gè)夏天，我決定單獨(dú)與勒布朗做幾次簡(jiǎn)短會(huì)談，目的在于讓他意識(shí)到他的使命極其重要。也是在那時(shí)，我第一次看到了勒布朗的智慧和深度。在我們的長(zhǎng)途飛行中，隊(duì)員們通常用打牌消磨時(shí)間。我注意到勒布朗玩牌和大多數(shù)人不一樣，他總是能比其他人更好地隨形勢(shì)而變化。他能夠完全控制牌局，組織游戲并讓它進(jìn)行下去，他能比在座的其他人更早知道后面要發(fā)生的情況。在對(duì)勒布朗打牌的觀察中，我開(kāi)始看到他除了顯而易見(jiàn)的身體天賦之外的內(nèi)在過(guò)人之處。幾分鐘后，我實(shí)在忍不住插話道：“勒布朗，你知道嗎?”我說(shuō)，“我覺(jué)得你實(shí)在是很聰明?！?br/>　　勒布朗對(duì)我笑笑表示同意，說(shuō)：“是啊，教練，也許我該申請(qǐng)加入杜克隊(duì)?！边@是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的時(shí)刻，很短暫，最重要的是，它是我們相互尊重的體現(xiàn)。我讓他知道，在我眼里，他是一個(gè)有智慧的球員；他也讓我和他的隊(duì)友們明白，他尊重我這個(gè)大學(xué)球隊(duì)教練。
　　當(dāng)我熟悉了勒布朗之后，我便想在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)力。我要求他做一些他并未準(zhǔn)備充分的事情。勒布朗還在逐步適應(yīng)自己國(guó)家隊(duì)隊(duì)員的身份，適應(yīng)我這個(gè)新教練、我們的攻防體系以及國(guó)際比賽這些東西。他有太多的事情需要掌握。
　　但是世錦賽半決賽中對(duì)戰(zhàn)希臘隊(duì)的失利，促使我們更為認(rèn)真地審視自己。我馬上意識(shí)到：我和勒布朗之間的關(guān)系還沒(méi)有牢固到足以支撐我們的信任從場(chǎng)下延續(xù)到場(chǎng)上。于是在與阿根廷隊(duì)的銅牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)戰(zhàn)之前，我又與這個(gè)實(shí)質(zhì)上的球隊(duì)領(lǐng)袖進(jìn)行一次深談。
　　大家都被前一晚的失敗壓垮了，因此在談話時(shí)我告訴勒布朗，在與阿根廷隊(duì)的比賽中我們將有一些變化。最重要的變化是，勒布朗將被安排在控球后衛(wèi)的位置上作為球隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。這個(gè)位置是籃球中教練與球員交流的最典型的位置。我這么做是在傳遞一個(gè)信息：勒布朗將成為我的場(chǎng)上領(lǐng)袖。
　　我想讓勒布朗明白，我知道他是誰(shuí)，我知道他的能力?！耙肴伲覀冃枰?，”我跟他說(shuō)，“我們需要你領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)，我們需要你的昂揚(yáng)斗志。你能做到嗎?”我問(wèn)。他直直地看著我“我能做到?！?br/>　　在輸給希臘隊(duì)之后，我們卷土重來(lái)，戰(zhàn)勝同樣頂尖的阿根廷隊(duì)。我們向世界表明了態(tài)度：我們知道自己還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，但我們不會(huì)離開(kāi)。勒布朗帶領(lǐng)我們?nèi)〉昧诉@場(chǎng)比賽的勝利，這無(wú)論對(duì)我們的私人關(guān)系還是對(duì)球隊(duì)的未來(lái)都是一個(gè)偉大的時(shí)刻。
　　第二年夏天，我們?yōu)榱藗鋺?zhàn)2007年美洲杯賽又開(kāi)始了集訓(xùn)。我們必須拿到這次錦標(biāo)賽的前兩名才能取得來(lái)年奧運(yùn)會(huì)的參賽資格。當(dāng)年7月份，國(guó)家隊(duì)將在拉斯維加斯組建，勒布朗提前一個(gè)月在俄亥俄州的阿克倫(Akron)為他的贊助商舉辦了一次活動(dòng)。他問(wèn)我能否前去為招待會(huì)進(jìn)行開(kāi)幕演講。我知道這是讓我們更加親近的一個(gè)機(jī)會(huì)，于是我欣然接受。
　　那是個(gè)不錯(cuò)的演講，我想我給招待會(huì)開(kāi)了個(gè)好頭，但是在歸途中讓我一直回味的則是演講后的晚餐。在我們這桌就坐的有勒布朗、他最親密的幾個(gè)好友和顧問(wèn)，還有我。在接下來(lái)的幾個(gè)小時(shí)里，我成了勒布朗家庭的一分子。從這個(gè)夏天即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，到他的克里夫蘭騎士隊(duì)，從我的杜克大學(xué)隊(duì)到有關(guān)籃球的一些情況，我們無(wú)所不談。我們開(kāi)彼此的玩笑，他因?yàn)槲业男υ挾笮?。我能感覺(jué)到我和他的關(guān)系真正達(dá)到了一個(gè)新的高度。
　　這頓晚餐令人很愉快，我也想借此知道勒布朗對(duì)于球隊(duì)的看法，因?yàn)榕c前一個(gè)夏天相比，球隊(duì)會(huì)有很大的改變，科比、賈森、邁克爾和泰夏安都將會(huì)加入?！澳銓?duì)新成員有什么看法?你覺(jué)得他們適合什么位置?”
　　看得出他很興奮，“我太喜歡賈森了，我認(rèn)為他是場(chǎng)上最好的傳球手，善于觀察并且反應(yīng)迅速?！彼^續(xù)說(shuō)，“盡管我也喜歡傳球，我也能看清比賽中的情況，但我想學(xué)習(xí)他的方式?！?br/>　　“科比呢?”我問(wèn)。
　　“科比比其他人都有更充分的準(zhǔn)備，我想學(xué)習(xí)他的工作方式。”
　　想要讓這些全明星球員融合成一個(gè)整體而犧牲自我，還有很多事情要做。對(duì)此，勒布朗已經(jīng)明白了不少。要讓隊(duì)員們明白，只有依靠集體的力量才能更好地發(fā)揮自我。但是同時(shí)，成為球隊(duì)整體中的一員并不意味著要犧牲個(gè)性。勒布朗知道自己能從賈森和科比身上學(xué)到很多東西，就像他們也能從自己身上學(xué)到東西一樣。
　　2007年國(guó)家隊(duì)剛集合的時(shí)候，我高興地看到勒布朗和賈森形影不離：參加球隊(duì)會(huì)議時(shí)坐在一起，外出時(shí)在一起，甚至一起坐早班隊(duì)車前往比賽場(chǎng)館；我也很高興地看到勒布朗和科比的關(guān)系在不斷發(fā)展。科比身上有種特別的認(rèn)真勁兒，正是這股勁兒讓他變得偉大，但是勒布朗能和他開(kāi)玩笑，把氣氛變得輕松一點(diǎn)。
　　在我們拿到北京奧運(yùn)會(huì)入場(chǎng)券之后的一整年里，勒布朗和我都彼此關(guān)注著對(duì)方的賽事。2008年3月初的時(shí)候，我贏得了作為主教練以來(lái)的第800場(chǎng)勝利，勒布朗隨后打來(lái)電話告訴我，能取得這樣的成就“實(shí)在是太棒了，教練”。在后來(lái)的一年里我給他寫了幾次信，并在騎士隊(duì)進(jìn)入NBA季后賽之后還給他打過(guò)電話。
　　如果你們的球隊(duì)不能保證一直待在一起，中間會(huì)有一些中斷期，那么切記不要讓你和隊(duì)員們的私人關(guān)系發(fā)生倒退。你們可能沒(méi)有時(shí)間一起訓(xùn)練或者吃飯，但你可以通過(guò)培養(yǎng)這種私人關(guān)系來(lái)建設(shè)球隊(duì)，尤其是培養(yǎng)與球隊(duì)的內(nèi)部領(lǐng)袖的關(guān)系。
　　
　　激活超人團(tuán)隊(duì)“黏合力”
　　
　　在2008年7月我們?yōu)閭鋺?zhàn)奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行最后一次集訓(xùn)之前，我又見(jiàn)到了勒布朗。當(dāng)時(shí)我坐在看臺(tái)的座位，勒布朗走進(jìn)了體育館并且立刻就看到了我。我站起來(lái)準(zhǔn)備向他走去，他揮手示意讓我坐下。盡管體育館內(nèi)的所有人都想引起勒布朗的注意，但他卻徑直走向我坐了下來(lái)?；叵肫鹪?006年?duì)帄Z銅牌那場(chǎng)比賽前我對(duì)他說(shuō)的那番話，我說(shuō)：“這個(gè)夏天我們需要你成為領(lǐng)袖，我真的打算依靠你。”
　　勒布朗向我靠過(guò)來(lái)說(shuō)：“教練，這個(gè)時(shí)刻對(duì)美國(guó)籃球來(lái)說(shuō)太重要了。我們必須贏得比賽，而且就是現(xiàn)在。教練，你可以依靠我，任何事?！蔽抑?，這些從一名世界頂級(jí)球員嘴里說(shuō)出來(lái)的話，對(duì)我們的國(guó)家隊(duì)以及美國(guó)籃球的未來(lái)絕對(duì)稱得上意義深遠(yuǎn)。
　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)將那些被認(rèn)為是最有天賦的人招至麾下，卻擔(dān)心他們可能威脅到領(lǐng)導(dǎo)者的地位。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白，自己并不總是團(tuán)隊(duì)里最好、最出色或者最聰明的人，團(tuán)隊(duì)若想取得成功，最好要和這些天才保持良好的關(guān)系——一種沒(méi)有妒忌、建立在信任和溝通基礎(chǔ)之上的可以相互依賴的關(guān)系。
　　像勒布朗這樣的人以及球隊(duì)的其他隊(duì)員，通常都被設(shè)計(jì)成了超級(jí)英雄的形象，他們也為此付出了很多，但是這個(gè)英雄也常常是個(gè)孤膽英雄。我就是想讓他知道，在我們即將贏得冠軍的時(shí)刻，他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
　　人們通常問(wèn)我：“勒布朗好帶嗎?”我的回答非常響亮：“是的!”他從一開(kāi)始就非常好帶。當(dāng)我們的溝通和信任不斷發(fā)展，當(dāng)我們之間建立了一條紐帶時(shí)，他甚至已經(jīng)超越了好不好帶的層面。勒布朗所做的最重要的一件事就是他給球隊(duì)帶來(lái)了活力。他能令我們釋放，然后專注。我一直記得他的大嗓門，當(dāng)他走進(jìn)餐廳吃早飯時(shí)，常會(huì)用他特有的腔調(diào)說(shuō)“大家早上好哇”，大家都會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看他的樣子，他總能把大家逗樂(lè)，給全隊(duì)注入能量。
　　由于相互信任，我能夠依靠勒布朗的幽默和個(gè)性把我的想法傳遞給全隊(duì)。如果某天的訓(xùn)練不太順利，我就把勒布朗拉到一邊對(duì)他說(shuō)，“今天我需要你”，他就能找到辦法使大家恢復(fù)良好的狀態(tài)，從消沉中解放出來(lái)。勒布朗是球隊(duì)中在這方面做得最好的一位。沒(méi)有人能趕得上勒布朗在過(guò)去三年中的成長(zhǎng)速度。我逐漸喜歡上他，并且我知道他的感覺(jué)也是如