李寧公司的業(yè)績震蕩和內(nèi)部管理問題可以折射出中國本土品牌企業(yè)進入第一個真正意義上的企業(yè)轉(zhuǎn)型期所可能面臨的內(nèi)外問題：市場自然增長放緩后如何打造內(nèi)在增長引擎?此前被高速發(fā)展所掩蓋的管理問題，在業(yè)績出現(xiàn)震蕩后陸續(xù)凸顯，受質(zhì)疑的管理層如何逆轉(zhuǎn)不利情