每天早上4點(diǎn)半，蘋果公司新任CEO庫(kù)克(Timothy D·Cook)會(huì)準(zhǔn)時(shí)起床，準(zhǔn)時(shí)收發(fā)郵件，并查看蘋果全球供_立鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況：世界各地的零部件供應(yīng)商今天的產(chǎn)量，良率多少……在這一系統(tǒng)中，蘋果能有效地將庫(kù)存降低到0，從而節(jié)省出大量流動(dòng)資金。庫(kù)克是蘋果全球供應(yīng)鏈的締造者，這一系統(tǒng)，他十年前開(kāi)始動(dòng)工。年過(guò)五十的他被視為喬布斯的接班人，至今未婚，在6fb7bcf0c172d8f92668ba40a16d0f54蘋果內(nèi)部舉足輕重。
　　韓國(guó)LG生產(chǎn)著iPhone上最貴的顯示屏，日本村田制作昕生產(chǎn)著iPhone上的傳感器，德國(guó)英飛凌生產(chǎn)著iPhofie的數(shù)字基帶、射頻收發(fā)器和電源管理器件，臺(tái)灣的TPK和勝華生產(chǎn)著iPhone的觸摸屏……這些零部件最后匯集到中國(guó)深圳，在那里的富士康巨型代工廠里組裝成iPhofie成品；這也是iPad誕生之路。
　　蘋果選擇供應(yīng)商的策略和其它公司不太一樣，蘋果一向堅(jiān)持控制供應(yīng)商數(shù)量，通常會(huì)堅(jiān)持關(guān)鍵零件只由兩家左右的工廠供