中歐商業(yè)評論(以下簡稱CBR)：從領導力角度看，創(chuàng)業(yè)者是不是一個“獨特的物種”?
　　劉瀾：李峰前面提到兩個重要的因素：冒險精神和自主動機，認為這是創(chuàng)業(yè)的重要條件。那么是不是說如果沒有這兩條就不要創(chuàng)業(yè)了?其實我想說，很多人本來并不想創(chuàng)業(yè)，只是被逼無奈“被踢了一腳”。比如美國的家得寶，兩個創(chuàng)始人原先在一家百貨公司，還在跟老板建議開一家像家得寶這樣的公司，也沒被采納，后來這兩人因為政治斗爭被開除了，只好創(chuàng)業(yè)。所以我覺得，有沒有冒險精神和自主動機其實并不重要，如果你真的很想創(chuàng)業(yè)，那就去創(chuàng)業(yè)吧。
　　我不認為創(chuàng)業(yè)者是一個獨特物種。在中國由于國企的存在，傳統(tǒng)上人們認為創(chuàng)業(yè)比較少見，但在市場經濟的國家這是很普通的。我接觸了很多民營企業(yè)家，個人感覺比起職業(yè)經理人，他們可能更熱愛學習，渴求從老師這里學到東西，很認真，也有很多問題會來問你。有一位60歲的民營企業(yè)家告訴我，他十年前開始創(chuàng)業(yè)，目前企業(yè)產值已經做到兩個億，而且希望能做得更好。我想是因為他們?yōu)樽约捍蚬?，學到的知識和經驗可以馬上運用到自己的企業(yè)；而職業(yè)經理人是在為別人打工，甚至有些人會有混日子的感覺?？傊瑒?chuàng)業(yè)者的許多特點，在很多作家或自由職業(yè)者身上也能看到，人們都追求做得更好。
　　李峰：我還是覺得，創(chuàng)業(yè)者要走出這一步并不難，可能膽子大、受不了氣就做了。但真正要取得創(chuàng)業(yè)的成功，要具備6條素質，還是很難的，所以成功的創(chuàng)業(yè)者總是少數(shù)。所以我覺得優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應該是獨特的。
　　劉瀾：不管做什么事情，成功的都是少數(shù)的。
　　李峰：成功的衡量標準不同，醫(yī)生可以大批培養(yǎng)，作為企業(yè)家想生存比醫(yī)生要難。我可以做一個平庸的醫(yī)生，一直穿著白大褂給人開藥。可是創(chuàng)業(yè)，很難一直給人開工資。
　　劉瀾：不過，既然你覺得賣烤白薯的也是創(chuàng)業(yè)者，那么賣烤白薯這種創(chuàng)業(yè)者滿大街都是啊。
　　李峰：有人問李嘉誠創(chuàng)業(yè)是否有運氣因素，他認為一開始是沒有。我想可能做一個小生意，養(yǎng)活老婆孩子，沒準還雇一個助理，成功概率相對高一些。但要真正成為一個成功企業(yè)家的概率很低。所以我說，小成靠努力，大成靠運氣。要分清楚兩個類別：創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)人才。有些具備創(chuàng)業(yè)素質的人可能并沒有去創(chuàng)業(yè)，而有些未必適合創(chuàng)業(yè)的人卻在創(chuàng)業(yè)。
　　劉瀾：對于創(chuàng)業(yè)者，我想還是要有一個通用的定義，就是創(chuàng)辦一個企業(yè)，提供一些產品或服務，對社會貢獻出價值，一般的擺地攤、賣烤白薯這類，并不是我們討論的典型的創(chuàng)業(yè)者。
　　李峰：我不太習慣下定義，但對創(chuàng)業(yè)者我界定了三個條件：冒險、付出努力、為社會創(chuàng)造價值。另外創(chuàng)業(yè)者也分級，更高級別的創(chuàng)業(yè)者，能給別人創(chuàng)造就業(yè)機會甚至創(chuàng)業(yè)機會的，就不止具備這三個條件。此外還要具備五大品質。我測評了很多人，能夠做到“五全五美”的極少。
　　CBR：創(chuàng)業(yè)者個人的不足可以通過團隊來補充嗎?
　　劉瀾：團隊非常重要。一個人單打獨斗是無法創(chuàng)業(yè)的，必須找到合適的人，好的團隊可以幫你專注在你所擅長的領域。
　　李峰：從彌補個人缺陷的角度看，如果這個缺陷是專業(yè)技能或經歷，就可以；但如果是心理品質，絕對不可以。如果你的戰(zhàn)略思維很弱，從麥肯錫找來一個戰(zhàn)略專家，就會很難合作，手下人的分歧會使你決策都很難做。其實尋找創(chuàng)業(yè)的合作伙伴甚至比尋找生活伴侶難得多。
　　
　　“想做就做”還是“想清楚再做”
　　
　　劉瀾：確實，無論是按照多少種品質來衡量，都具備的人太少了，所以我還是認為，想創(chuàng)業(yè)就去創(chuàng)吧，其實有很多我們認為是不可能成功的創(chuàng)業(yè)者最終也成功了。運氣很重要，那么為什么要相信這些品質的限制?無論內向還是外向，各種性格的人都能創(chuàng)業(yè)；冒險的人或對風險敏感的人也都能創(chuàng)業(yè)，都可以舉出例子來。
　　對于科學研究統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)，我認為不要全信，科學統(tǒng)計出來的往往是平均數(shù)，但我們絕大多數(shù)人都不是這個平均數(shù)。所謂品質或修煉，每個人都有自己擁有的部分和缺失的部分，所以“自我認識”很重要，你知道自己缺少什么、擅長什么。而且創(chuàng)業(yè)有一點很好，就是你可以運用團隊的力量。
　　李峰：如果你問劉老師，他會說：想創(chuàng)業(yè)就去創(chuàng)吧：但如果問我，我肯定會說，你還沒準備好，否則就不會來問我，再想想吧。因為創(chuàng)業(yè)真是風險重重，失敗的可能性遠遠大于成功的可能性。
　　劉瀾：創(chuàng)業(yè)不能瞻前顧后。我接觸過很多民營企業(yè)家，很難一以概之地歸類，智商和情商有很高的，也有平平的，我有時覺得智商太高對創(chuàng)業(yè)反倒是一種負擔。如果分析得太清楚，就還是去打工，幫那些分析不清楚的人去分析清楚吧。
　　李峰：人只有一生，創(chuàng)業(yè)成功畢竟是一個小概率事件，我還是希望大家多一些心理準備。對于投資者，往往也要看清楚對方是否合適，比如很多風險投資家選擇合作伙伴的時候，也會看人。在美國，風險投資會去作盡職調查。我認為可以多關注這六個特質。
　　劉瀾：風險投資家徐小平說過，判斷是否投資創(chuàng)業(yè)者，主要看對方是否很激動，而且能讓他激動起來。因為結果是不確定的，就像一場夢，但要讓做夢的過程很愉快。他說過一句話：“夢想是不能審計的。”所以投資者也是各種各樣的，有的可能會判斷你是否具備某幾個品質，有的則是看你是否有激情。我們很難去給創(chuàng)業(yè)者歸納出幾個要素，有效的領導者也很難說歸納幾個要素，他們也是各種各樣的。
　　魅力是一個很抽象的概念。德魯克說過一句話：領導力和魅力沒什么關系。而我們所說的魅力型領導者，往往是人們把他們的卓有成效的領導力神化了，這也是一種投射或移情的作用，事后的一些概括都靠不住。
　　
　　創(chuàng)業(yè)的名詞、動詞和形容詞
　　
　　CBR：創(chuàng)業(yè)是初始階段，企業(yè)還是要進入常規(guī)運營的。在創(chuàng)業(yè)前后期分別需要什么領導力?
　　劉瀾：創(chuàng)業(yè)特別需要領導力，進入成熟期后可能更需要管理能力。創(chuàng)業(yè)時期，需要方向，而且缺乏穩(wěn)定的、可以吸引人的物質收入，更要靠領導者鼓舞和激勵的能力。
　　李峰：一個成功的創(chuàng)業(yè)者會經歷三個階段：初創(chuàng)、守業(yè)、授權給別人管理。在初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者要重點發(fā)揮三條品質：追求卓越、自信果敢和戰(zhàn)略思維。到了守業(yè)階段，公司亞文化逐漸顯現(xiàn)，人際關系變得復雜，就會轉而側重與人為善、自信果敢和知人之智。
　　劉瀾：創(chuàng)業(yè)前要問清楚，我是為了什么去創(chuàng)業(yè)?是為了自己的夢想還是別人的夢想?是因為你覺得創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在很熱?還是朋友的公司都上市了?只要是為了自己的夢想，其他都是次要的。我談到的八項修煉中，在創(chuàng)業(yè)階段很重要的是講故事一對投資者、對自己、對核心團隊講故事。還要善于從失敗中學習。深思也很重要，要有聯(lián)想式的、前瞻式的思維，這與戰(zhàn)略思維是差不多的意思。
　　李峰：這給我一些啟示，我來講一下領導力語法。人們追求幸福和成功，這里面有很多指標，可以理解成“名詞”；而“動詞”就是劉老師所概括的，應該做些什么，這是達成名詞的方式；但很多人辛辛苦苦地做動詞卻沒達到這些名詞的效果，問題就出在“形容詞”上——有沒有戰(zhàn)略遠見，能不能籠絡人心，有沒有想象力，會不會講故事。很多管理活動的效果都取決于形容詞，形容詞決定動詞能不能產生你們想要的名詞。
　　劉瀾：若聽李老師的話，會容易悲觀，因為形容詞很難改變；聽我的話會比較樂觀，因為動詞你可以多做，持續(xù)做下去，有一天動詞會變成形容詞。
　　
　　本專題根據(jù)劉瀾、李峰在中歐創(chuàng)業(yè)領導力沙龍的演講與對話整理而