這個案例給我們呈現(xiàn)了當下中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一個典型問題。由于高技術和資金門檻的特性使然，全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直是寡頭俱樂部。實力雄厚的跨國巨頭主導著全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，也分享著產(chǎn)業(yè)的巨額收益。中國醫(yī)藥企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)后來者，不僅研發(fā)基礎薄弱，還受制于研發(fā)周期長、資金投資大、研發(fā)風險高、沒有研發(fā)經(jīng)驗及與科研單位溝通不暢等系統(tǒng)性問題。所以，需要一種創(chuàng)新模式來解決這種重復研發(fā)投入，資源浪費和研發(fā)成功率低的問題。
　　在國內，由于身份認同等多方面的原因，國內的科學家一般不愿意在制藥企業(yè)工作，所以國內的基礎研究都是在研究機構完成，就如案例中所述的惠源一樣。與之不同的是，在國外，這些研究都是在實力雄厚的制藥企業(yè)研發(fā)中心誕生的。但在歐洲債務危機后，跨國制藥巨頭們?yōu)榱斯?jié)約成本紛紛決定關閉歐洲的研發(fā)中心，這些實驗室里保存了大量的科研成果，是待開發(fā)的創(chuàng)新藥寶藏。
　　在這里分享一點我們的經(jīng)驗。前不久我們對接了“王朝計劃”。“王朝計劃”由中國衛(wèi)生部醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展研究中心和英國國家醫(yī)學研究院科技部(MRCT)合作實施，根據(jù)該計劃，英方負責籌集在國外的研發(fā)投資，中方負責籌集在中國的上市申報和產(chǎn)業(yè)化投資，雙方在國內外兩個市場實現(xiàn)利益共享，風險共擔?；谶@個計劃，未來我們可以將海外的研究成果引入中國，在國內完成進行從臨床前到臨床的一系列研究，也就為國內的制藥企業(yè)提供了大量的自主研發(fā)項目。
　　作為專注于生命健康領域的投資基金，我們的投資模式類似于創(chuàng)新工廠，通過投資早期新藥基金，主要投資獲得國家重大新藥創(chuàng)制專項支持及優(yōu)秀海外進入中國的新藥項目，在臨床千資并孵化新藥項目，到臨床兩期完成或獲得新藥證書(風險相對較小)的時候將項目的權益轉讓給制藥企業(yè)，這樣就可以減少醫(yī)藥企業(yè)自主研發(fā)的風險，又大大提升了中國本土制藥公司擁有創(chuàng)新藥的機會。
　　醫(yī)藥研發(fā)是一個高風險的工作，在整個流程中需要大量的專業(yè)判斷。我們作為風險投資機構將投資多個新藥項目，通過投資數(shù)量和規(guī)模來分散般資風險，目前我們聘請了前國家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)的評審專家、中科院院士、阿斯利康全球前研發(fā)總監(jiān)、國內知名醫(yī)院專家等作為早期新藥投資團隊成員，負責新藥投資的工作。
　　在新的醫(yī)改政策確定后，整個制藥行業(yè)‘將會進行新一輪的洗牌，一批優(yōu)秀制藥企業(yè)將在整合收購現(xiàn)有企業(yè)的同時，對創(chuàng)新藥產(chǎn)品產(chǎn)生更迫切的需求。由此，我們也在嘗試著通過整合技術、資本和項目的資源，為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)孵化新藥項