張妍

【摘要】項目管理工作是從開工到竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理全過程。下面筆者在工程實施階段提出了幾點如何控制好項目管理工作意見，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】工程 項目 管理 實施 控制

前言：

工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱項目管理)則可描述為：在工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包、工程監(jiān)理、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工全面控制的管理過程。

1，項目管理的過程

1.1建立項目管理組織

項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經(jīng)理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。

1.2進行項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都應有明確規(guī)定。

建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。

1.3 項目管理的具體實施

項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商發(fā)布指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。

熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。

督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設的需要科學地組建監(jiān)理項目管理機構(gòu)，制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。

2，項目管理的內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質(zhì)量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。

2.1合同管理

合同管理是工程質(zhì)量管理的法律手段，合同是我們與施工單位間合作關(guān)系的載體與維系體。因為合同管理部份在項目管理過程中十分重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。如何讓施工單位按雙方所簽訂的合同去執(zhí)行，是我們合同管理的一個重要部分，用法律去約束，建立《合同中期預評估制度》，讓合同的效力時時刻刻的約束著合同雙方。

2.2工程質(zhì)量控制管理

工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

2.3工程投資控制管理

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。

研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。

2.4工程進度與成本管理

進度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施。進度、成本與質(zhì)量肯定是一個矛盾體這無可置疑，但我們的管理目的就是要在進度與質(zhì)量，如何確定這個進度、成本與質(zhì)量的平衡點十分重要。所以在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。

2.4工程的決策管理

決策是影響工程進展及工程質(zhì)量的重要因素，每個人都可能做出對工程有影響的決策，因他所處的時間、地點、職位不同，他的決策對工程的影響也將不同，對于甲方人員來說，我們的決策一定要慎重，我們制定決策時要充分聽取身邊同事的意見，充分的到監(jiān)理與施工單位處采集信息，要深入工程的最基層，積極的參加施工單位第天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，到那里去解最深入的情況，讓我們的建議與意見最符合實際情況，是最合理的，不要讓我們的決策脫離實際。

2.5工程施工過程管理

建筑企業(yè)雖提倡以結(jié)果為導向，雖然這是正確的，但對于工程管理來說，過程的管理也同樣重要，只有一個好的工程施工管理過程才能有后面的優(yōu)秀工程質(zhì)量的樓房，我們在過程中要時時監(jiān)控，要做到大事做細，小事做到，在今年開始我們在工程管理中實行了《每戶質(zhì)量檔案》，我們針對往年在工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題及業(yè)主十分關(guān)心的質(zhì)量問題進行了重點跟蹤與控制，取得了十分良好的效果。

2.6準化工程流程管理

建設工程做多了，事情也就會多，我們的人力資源是有限的，如何讓我們有限的人力資源去做盡可能多的事，我們就要做一個標準的工作流程，有一個標準的工作流程有利于提高我們的工作標準與績效，可以讓我們在單位的時間內(nèi)做更多的事，在標準的工作流程內(nèi)，通過我們的工作，我們可以不斷的去完善，讓他更合理，也讓施工與管理有法可依，有章可循。

3，其他目標的管理

安全目標。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

現(xiàn)場管理目標?？茖W安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。

文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。