□ 柳秀導

（作者為中國兵器工業(yè)集團江麓機電公司總經(jīng)理）

今年五一前夕，中國兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限公司（以下簡稱“江麓”）捧回了沉甸甸的“全國五一勞動獎狀”。這是對近年來，江麓著力實施民生、民心、民智三大“幸福工程”，有效提高了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動了企業(yè)的科學跨越發(fā)展的最好詮釋。

“十一五”期間，江麓主營業(yè)務收入、利潤年均增長率分別達35%、160%，2009年提前一年實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃目標，湖南軍工“領(lǐng)頭羊”和工程機械產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)的地位更為凸顯。江麓以職工“幸福工程”建設(shè)為工作抓手的生動實踐，也為企業(yè)“十二五”發(fā)展描繪出更加清晰的路線圖。

抓好民生工程，增強職工生活滿足感，是提升職工幸福指數(shù)的基礎(chǔ)

一是抓好崗位調(diào)適工程，在深化改革中保障并擴大就業(yè)。江麓改革堅持“不上交矛盾、不隨意裁員、不單方面決策”的原則，在深化改革的同時維護并發(fā)展了職工利益。2008年，江麓實施分立破產(chǎn)改革脫困政策，近4300名參與政策性破產(chǎn)的職工均得到了妥善安置。同時，改革促進了企業(yè)發(fā)展，增加了就業(yè)崗位，在2008年以來席卷全球的金融危機中，江麓不但沒有裁人，而且進一步壯大了職工隊伍。

二是抓好收入調(diào)劑工程，努力構(gòu)建公平合理的市場化收入分配制度。江麓結(jié)合企業(yè)實際，把握并用好“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。每次收入分配制度的調(diào)整，都堅持聽取職工群眾的意見和建議，堅持學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功的做法和經(jīng)驗，堅持多角度、多層面、系統(tǒng)化的測算與權(quán)衡，保證了出臺制度的合理性和可行性。2010年，江麓職工人均年收入較“十五”末增長了兩倍，躍居當?shù)卮笾行推髽I(yè)前列。

三是抓好社保健全工程，努力發(fā)揮社會保障制度“安全網(wǎng)”和“穩(wěn)壓器”作用。“十一五”，江麓完成了由企業(yè)包辦式的“內(nèi)部社?！毕蛏鐣Ｕ系霓D(zhuǎn)變，增強了職工社保功能的可靠性、穩(wěn)定性、通用性。除養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，還新加入了工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險和住房公積金。同時，逐步提高了“五險一金”的保障水平，社保繳費比例由“十五”末的31%增長到2010年的60.6%。

四是抓好困難幫扶工程，努力構(gòu)建解困脫困長效機制?！笆晃濉?，江麓著眼于解決困難職工的實際問題，將“輸血式”幫扶方式與“造血式”幫扶方式相結(jié)合，努力構(gòu)建解困脫困“標本兼治”的長效機制。兌現(xiàn)了“不讓一戶困難職工生活過不下去，因貧上不起學、看不起病”的莊嚴承諾，讓困難職工真切感受到企業(yè)“大家庭”的溫暖。

五是抓好安居創(chuàng)建工程，努力構(gòu)建多層次住房供應體系。“十一五”期間，圍實施多層次住房供應體系的建設(shè)，累計新增住房面積7萬多平方米，為企業(yè)引進人才、解決居家困難、提高住房質(zhì)量提供了有力支撐。同時，加強了小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)、環(huán)境整治和綜合治理，努力創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。

抓好民心工程，增強職工軍工自豪感，是提升職工幸福指數(shù)的關(guān)鍵

一是抓好“鐵騎”文化建設(shè)工程，培育共同意志和行為習慣。獨具特色的“鐵騎”文化是，以“責任”為核心要素，以“負責任”為核心品質(zhì)，以“百年軍工，國際品質(zhì)”的企業(yè)愿景、“頂天立地，勇往直前，拼搏精進，創(chuàng)新超越”企業(yè)精神、“令行禁止，嚴謹快捷”的執(zhí)行觀、“快樂工作，幸福生活”的工作生活觀等理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。同時，堅持企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作、企業(yè)管理、制度建設(shè)、職工素質(zhì)提升的協(xié)同推進，使“鐵騎”文化理念能夠內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。2009年，江麓“鐵騎”文化建設(shè)案例被評為“全國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例”。

二是抓好學習型組織建設(shè)工程，持續(xù)增強企業(yè)和職工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。近幾年，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型黨組織、學習型班組、學習型團隊，保證了職工學習的組織化、常態(tài)化。堅持學習方式的多樣化設(shè)計，確保職工學習能因時制宜、工學相宜。堅持學習制度的系統(tǒng)化設(shè)置，縱向橫向交互設(shè)置學習培訓制度，為滿足職工學習需求提供了制度保障。

三是抓好“職工之家”建設(shè)工程，充分發(fā)揮群團組織凝心聚智的作用。主要從六個方面打造“職工之家”：融入中心務實效，拓寬發(fā)展平臺；維護權(quán)益建機制，鞏固和諧平臺；強化素質(zhì)抓創(chuàng)爭，提升成才平臺；加大幫扶送溫暖，完善救助平臺；文體健身多樣化，豐富生活平臺；群團組織重特色，創(chuàng)新工作平臺。多年來，江麓一直保持著全國模范職工之家、湖南省文明單位等稱號。

江麓塔機

抓好民智工程，增強職工事業(yè)成就感，是提升職工幸福指數(shù)的重點

一是抓好共同事業(yè)建設(shè)工程，構(gòu)建職工干事創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)平臺。近幾年，江麓圍繞“建設(shè)國際化創(chuàng)新型裝備制造服務事業(yè)，打造有抱負、負責任、受尊重江麓團隊，把公司建設(shè)成為我國防務裝備和民用重型裝備與工程機械、傳動機械重要產(chǎn)業(yè)基地”的戰(zhàn)略定位，扎實抓好企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃的制定與實施，推動了企業(yè)的科學跨越發(fā)展?！笆晃濉?，江麓經(jīng)濟規(guī)模效益倍增，2010年主營業(yè)務收入突破35億元，五年增長了五倍；組建了多個專業(yè)化民品子公司，建成了產(chǎn)業(yè)新基地；軍品有兩個整車方陣參加了國慶60周年大閱兵，民品質(zhì)量調(diào)查連續(xù)六次被評為全國用戶滿意單位。

二是抓好人才隊伍建設(shè)工程，構(gòu)建職工干事創(chuàng)業(yè)的機制平臺?！笆晃濉?，江麓以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提升整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，深化用人、考評、激勵三項制度改革，建立了人才工作目標管理機制，建立了技術(shù)、技能、管理、營銷各類人員分線發(fā)展、梯次布局的職業(yè)通道。推行談判工資、協(xié)議工資和股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等個性化、市場化薪酬激勵制度，大力引進急需人才和高端人才。通過改進人才工作，江麓迎來了人才不斷匯集、青年才俊脫穎而出的喜人勢頭。

三是抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工程，構(gòu)建職工干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境平臺。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，核心在科技，關(guān)鍵在人才，根本在環(huán)境，出發(fā)點和落腳點是人的聰明才智的充分發(fā)揮和幸福體驗。“十一五”以來，江麓項目建設(shè)和技術(shù)改造投入資金超過10億元，科技開發(fā)費占主營業(yè)務收入的比例提高到5%，獲國家科技進步一等獎等省部以上科技獎29項，成為高新技術(shù)企業(yè)、湖南省創(chuàng)新型企業(yè)。

站在新的發(fā)展起點，江麓通過加強自主創(chuàng)新能力、市場開拓能力、資本運作能力建設(shè)，加速推進核心業(yè)務專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不斷增強企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟社會地位，正向著“十二五”中后期建設(shè)百億企業(yè)的新目標邁進。