文 錢鶴群
上海民營孵化器:鄰家有女初長成
文 錢鶴群
2010年,在上海市政府頒布《關于鼓勵和促進科技創(chuàng)業(yè)的實施意見》后,上海孵化器進入了新一輪的快速發(fā)展階段,民營資本在這一輪發(fā)展中發(fā)揮了極為重要的作用。2010年,上海市科技創(chuàng)業(yè)中心新認定孵化器17家,其中10家就是由民營資本投資創(chuàng)立,民營資本已經(jīng)成為新建孵化器的重要力量之一。根據(jù)2010年火炬統(tǒng)計,上?,F(xiàn)有民營孵化器12家,占據(jù)全市59家孵化器的20%,其中國家級1家,專業(yè)孵化器10家。孵化總面積97686m2,在孵企業(yè)300余家,都大約占上海孵化器總量的10%。
顯然目前民營資本還只是上海孵化器的一個新生力量,其創(chuàng)辦的孵化器與上海孵化器的總體發(fā)展水平相比處在初生階段,無論是孵化企業(yè)還是孵化器自身發(fā)展,對上海孵化器的總體貢獻還比較低。另一方面,與一些兄弟省市的民營孵化器發(fā)展比較,上海民營孵化器的發(fā)展空間也非常大。在浙江運行的102家各類孵化器中,民營資本投資建設的孵化器就占到40%,并且已經(jīng)初步形成了“專業(yè)化+產(chǎn)業(yè)鏈+戰(zhàn)略投資”的新模式,涌現(xiàn)出了一批類似頤高數(shù)碼、銀江集團、樂富投資、海南亞洲制藥等企業(yè)投資創(chuàng)辦的孵化器,帶動了浙江孵化器的發(fā)展活力。
雖然上海民營孵化器還處在剛剛起步的階段,但是發(fā)展中的上海民營孵化器在“創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展思路指導下,體現(xiàn)出了豐富投資主體、加強投資功能、創(chuàng)新孵化服務的發(fā)展趨勢,在實踐中探索上海孵化器發(fā)展的新模式,為進一步完善上海的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境做出了貢獻。
過去上海孵化器的投資主體主要集中在國有資本,其中相當一部分還是由政府資金創(chuàng)辦,投資主體相對單一。一批2010年新認定的上海民營孵化器的運營主體更為豐富,既體現(xiàn)出了民營資本尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展空間的迫切心情,也有利于上海整合更多社會資源支持科技創(chuàng)新,為初創(chuàng)型科技企業(yè)創(chuàng)造更加肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤。
商業(yè)地產(chǎn)公司建設孵化器有效提升區(qū)域經(jīng)濟活力。商業(yè)地產(chǎn)公司建設孵化器,為孵化器場地建設找到了一條新的出路,并通過入駐孵化器的初創(chuàng)型科技企業(yè)的發(fā)展,形成了商業(yè)地產(chǎn)與科技企業(yè)的雙贏結(jié)果。由民營企業(yè)上海盛泉實業(yè)有限公司全資創(chuàng)立的上海談家二八企業(yè)管理有限公司是房地產(chǎn)公司參與孵化器建設的典型案例,談家二八孵化器所在的盛泉大廈由母公司建設,孵化器授權(quán)管理。談家二八孵化器建設以來,既有效盤活了地產(chǎn)資源,更重要的是快速提升了區(qū)域經(jīng)濟活力。
投資公司建設孵化器有效加強早期項目培育。風險投資是初創(chuàng)型科技企業(yè)融資的主要來源之一,投資公司直接參與孵化器建設,為早期項目的培育尋找物理發(fā)展空間,是一種風險投資與科技企業(yè)發(fā)展結(jié)合的有益嘗試。由擁有長期投資與資產(chǎn)管理經(jīng)驗的上海國民集團投資創(chuàng)建,上海國民新能源環(huán)保孵化器有限公司是2010年新認定的專業(yè)孵化器,以資金投入為強大助力,以實戰(zhàn)經(jīng)驗作引導培育,爭取發(fā)現(xiàn)更多有發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)型科技企業(yè),實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與市場融資的結(jié)合。
大企業(yè)建設孵化器有效整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。相比較于處在初創(chuàng)期的科技中小企業(yè),大企業(yè)擁有更為豐富的市場資源,小企業(yè)往往具有更強的創(chuàng)新活力與更低的創(chuàng)新成本,大企業(yè)與小企業(yè)的結(jié)合,可以更為有效的整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,形成產(chǎn)業(yè)高地。上海衍喜堂企業(yè)管理有限公司位于張江(東區(qū))奧普醫(yī)谷創(chuàng)業(yè)園,其大股東上海奧普生物醫(yī)藥有限公司有意將其打造為一個以醫(yī)療器械為特色,以從事醫(yī)療器械和診斷試劑的產(chǎn)業(yè)鏈合作和技術合作為宗旨專業(yè)孵化器,推動中小企業(yè)實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化,最終將園區(qū)打造為產(chǎn)業(yè)高地。
由于各種原因,對在孵企業(yè)的投資長期以來一直是上海孵化器發(fā)展的短板,而民營資本的介入將有望改變這樣的狀況。對于民營孵化器而言,尋找投資項目,加強自身對在孵企業(yè)的投資功能,不僅是自身資本驅(qū)動的需要,而且有益于民營孵化器保持孵化器的社會公益性。
加強投資功能表現(xiàn)在民營孵化器對于持股孵化的探索。持股孵化被民營孵化器視為自身發(fā)展的長期戰(zhàn)略,尤其是和國有資本投資的孵化器相比,民營孵化器的投資策略更為靈活。2010年認定的上海國民新能源環(huán)保孵化器有限公司是一個關注節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的專業(yè)孵化器,并以持股孵化為發(fā)展特色,通過深入服務企業(yè),尋找合適的投資項目,已經(jīng)成功入股2家入孵企業(yè),1家入孵企業(yè)投資跟進中。此外國民新能源還可以通過背后的母公司,向入孵企業(yè)投入更大的資金,滿足不同階段企業(yè)發(fā)展的需要。
加強投資功能表現(xiàn)在民營孵化器對于早期項目的篩選。由于將投資孵化企業(yè)作為孵化器發(fā)展的長期戰(zhàn)略,如何篩選優(yōu)秀的入駐孵化企業(yè)是民營孵化器考慮的重要問題。張江集電港移動互聯(lián)網(wǎng)孵化器將投資公司的推薦作為孵化器項目的一個重要來源,通過與眾多投機機構(gòu)的合作,積極引進投資公司中意的項目,投資公司成為孵化器選擇項目的參謀,孵化器則成為培育投資公司早期項目的搖籃。通過這樣的合作,張江集電港移動互聯(lián)網(wǎng)孵化器在很短時間里就集合了一批優(yōu)秀的項目,建立起一個企業(yè)和投資公司的對話平臺,孵化器成為投資中介,并從中找到了一個新的盈利點。
上海民營孵化器的運營主體雖然不盡相同,但是民營孵化器為了解決自身的生存問題,都將強化服務功能作為生存之本,通過強化服務意識、探索服務內(nèi)容,進一步創(chuàng)新了上海孵化器的服務功能,促進了上海孵化器的發(fā)展。
創(chuàng)新服務表現(xiàn)為民營孵化器對于服務意識的強化。通過強化服務意識,可以有效提高入孵企業(yè)的粘性,孵化器與企業(yè)間建立更為緊密的關系,最終形成更良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。比如2010年認定的上海談家二八企業(yè)管理有限公司,他們主動將孵化服務團隊的辦公地點移到大堂,并改造為半開放式的工作區(qū)域,方便為入孵企業(yè)服務,有效拉近了企業(yè)與孵化器的距離。同時他們還在大堂設立LED展示屏,為入孵企業(yè)提供形象展示的平臺。正是這種細節(jié)服務體現(xiàn)出民營孵化器積極主動的服務意識,也使得去年成立的10家新民營孵化器能夠在短期內(nèi)迅速引進一批孵化企業(yè)。
創(chuàng)新服務表現(xiàn)在民營孵化器對于服務內(nèi)容的探索。民營孵化器結(jié)合自身的優(yōu)勢,擴充孵化服務的內(nèi)容,創(chuàng)新服務方式,積極擴展市場服務、融資服務這些過往孵化服務的難點,增加服務的附加值。由上海莘澤創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司建設和運營的張江集電港移動互聯(lián)網(wǎng)孵化器充分運用入孵企業(yè)間的不同資源優(yōu)勢,打開小企業(yè)的市場困境。通過日常工作,莘澤創(chuàng)投了解到入孵企業(yè)上?;巯W(wǎng)絡科技有限公司具有蘋果軟件開發(fā)能力的技術優(yōu)勢,但是缺少優(yōu)秀的內(nèi)容提供,而在孵化器內(nèi)部,另一企業(yè)極視文化傳播擁有內(nèi)容制作優(yōu)勢,但是又缺少技術渠道。莘澤創(chuàng)投主動為這兩家企業(yè)牽線搭橋,兩家企業(yè)一拍即合,共同研發(fā)推出的蘋果軟件《德魯克教管理》,一經(jīng)推出長期占據(jù)該分類軟件下載排行第一,推動入孵企業(yè)間的合作,產(chǎn)生了1+1>2的市場效果。
上海民營孵化器在近兩年有了快速的發(fā)展,豐富了上海孵化器的服務內(nèi)容,觸動了孵化器的發(fā)展活力。未來在“創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)型發(fā)展”的指引下,在政府鼓勵性政策的引導下,民營資本可以成為上海孵化器發(fā)展的重要力量,民營孵化器也將在初創(chuàng)型科技中小企業(yè)孵化服務鏈中扮演更為重要的角色。
(作者就職于上海市科技創(chuàng)業(yè)中心)