王靜娜

班組建設(shè)的目的和意義

俗語(yǔ)道：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。“基礎(chǔ)決定上層建筑”這是不變的真理。在企業(yè)中，企業(yè)就好比高樓大廈，構(gòu)成企業(yè)的基本元素是人，由幾個(gè)人通過一定的組織方式聯(lián)系起來(lái)共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的團(tuán)體就稱為班組。班組作為最基層的組織單元，猶如大廈的基石，承載著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理落實(shí)和文化形式，是企業(yè)生存發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)的根本保障。

班組建設(shè)的好壞，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，反映和體現(xiàn)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而且決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

加強(qiáng)班組建設(shè)的主要途徑

一、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩即規(guī)章制度，是大家必須遵守的行為準(zhǔn)則，也是各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)作的前提。一個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定離不開制度，有了制度社會(huì)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)亦是如此，沒有制度，發(fā)展便無(wú)從談起。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的管理就顯得愈加重要，管理離不開制度。班組作為企業(yè)基層的管理單位，是制度的貫徹者和落實(shí)者，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、管理思想貫徹班組建設(shè)的全過程。因此，完善制度，是搞好班組建設(shè)的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有依靠制度來(lái)規(guī)范每個(gè)員工的作業(yè)行為，班組成員才能做到有規(guī)可依，有章可循，班組管理才能逐步規(guī)范化，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。大量事實(shí)說明，制定和完善班組的各項(xiàng)管理制度對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)至關(guān)重要。

二、精挑細(xì)選，配好班組長(zhǎng)。

第一，班組長(zhǎng)的重要作用。首先，班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；其次，班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，如職工日常生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的困難以及企業(yè)發(fā)展提出的合理化建議等，在班組內(nèi)部難以解決時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)及時(shí)向職工反饋，最大限度的調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性，真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意；第三，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)主干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。

第二，選好班組長(zhǎng)的條件。首先政治上過得硬。班組長(zhǎng)政治上靠不住，缺少大局意識(shí)，人云亦云，能力越強(qiáng)，反作用越大。因此，對(duì)一些政治上靠不住，把自己當(dāng)作普通的職工，不僅對(duì)職工的利益訴求不能引導(dǎo)，而且養(yǎng)成隨波逐流的班組長(zhǎng)，無(wú)論你的業(yè)務(wù)能力多強(qiáng)，名譽(yù)多高，都不能勝任其職責(zé)；其次安全上把得住。安全是第一責(zé)任，安全意識(shí)牢不牢，責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)，是選拔班組長(zhǎng)的重要條件。所有班組長(zhǎng)不論生產(chǎn)任務(wù)多重，首要考慮的就是安全，做到安全教育不間斷，知識(shí)學(xué)習(xí)不放松，必知必會(huì)熟記于心，深刻把好安全關(guān)。第三，民意上受擁護(hù)。班組長(zhǎng)源于職工又高于職工，帶領(lǐng)職工干好工作必將得到職工的擁護(hù)。

三、注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)。黨的十六大提出的要“構(gòu)建終身教育體系”，“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。為我們?cè)炀透咚刭|(zhì)隊(duì)伍指明了方向，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，就必須提高職工素質(zhì)。

第一，政治思想素質(zhì)。政治素質(zhì)是優(yōu)秀素質(zhì)的重要組成部分，一個(gè)班組成員素質(zhì)的高低決定著工作的效率和質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下提高職工的政治素質(zhì)，使班組中每個(gè)成員樹立正確的理想和信念對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。那么如何提高班組成員的政治素質(zhì)呢？首先，根據(jù)企業(yè)的需要抓好形勢(shì)教育，使班組成員認(rèn)清形勢(shì)，清楚自己的責(zé)任與使命。其次通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，將企業(yè)文化延伸到基層，為員工提供創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方法和渠道，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使員工真正做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)日常化，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

第二，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果，這就要求班組要經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，并定期組織相關(guān)人員外出考察、到其他單位觀摩學(xué)習(xí)，以提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高班組的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

第三，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?！皼]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！贝蠹叶贾缊F(tuán)隊(duì)的力量是1+1大于2，班組建設(shè)實(shí)踐證明：班組要前進(jìn)，必須全班一條心。因此，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)，是加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，能使班組成員達(dá)到超越自我、融入團(tuán)隊(duì)的目的。去年6月上旬，我們單位組織百余名班組人員赴舞鋼進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，在為期兩天的訓(xùn)練中增強(qiáng)了班組成員之間的溝通和交流，加深了班組成員之間的友誼，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這也說明拓展訓(xùn)練是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的重要途徑，它能起到激發(fā)潛能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力和凝聚力、提升班組生產(chǎn)力的作用，也能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（作者單位：中平能化建工集團(tuán)六處）