■文/本刊記者 呂榮潔/馮 紅

“鉆”出中國石油速度

■文/本刊記者 呂榮潔/馮 紅

目前，鉆井提速面臨越來越大的挑戰(zhàn)，要切實(shí)依靠觀念提速、科技提速和協(xié)調(diào)提速來實(shí)現(xiàn)鉆井的效益提速。

特邀嘉賓

中國石油長城鉆探工程技術(shù)部副主任劉百紅

中國石油大慶鉆探技術(shù)科科長謝春來

中國石油西部鉆探克拉瑪依鉆井公司副經(jīng)理吳應(yīng)凱

在剛剛過去的2010年，中國原油產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到2.0301億噸，同比增長6.9%。“鉆頭不到，油氣不冒”，在這成績的背后，鉆井提速起著重要的作用。

近年來，油氣產(chǎn)量增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上整個國民經(jīng)濟(jì)對能源需求量的激增。這要求石油企業(yè)必須加快油氣生產(chǎn)速度，對油田勘探開發(fā)也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要滿足這些需要，關(guān)鍵就是要實(shí)現(xiàn)鉆井持續(xù)提速。為此，中國石油提出了“提速、提效、提素”。

“三提”中的提速是提高技術(shù)服務(wù)整體水平和綜合競爭力的關(guān)鍵，是支撐油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和增儲上產(chǎn)的著力點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)。如何更好地在“鉆井提速”上做文章，是擺在工程技術(shù)服務(wù)公司面前的一大難題。就此，本刊記者采訪了中國石油長城鉆探、中國石油大慶鉆探、中國石油西部鉆探等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

挑戰(zhàn)提速

記者：作為國內(nèi)重要的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，貴單位過去一年在鉆井提速方面取得了哪些新突破、新成效，對公司發(fā)展產(chǎn)生了哪些積極影響？

劉百紅：2010年，長城鉆探工程公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三提、兩井”工作部署，扎實(shí)推進(jìn)鉆井大提速工程，提速效果顯著。遼河市場平均機(jī)械鉆速同比提高21.43%；平均鉆井周期同比縮短16.59天；平均建井周期同比縮短16.05天。海拉爾市場的平均機(jī)械鉆速同比提高18.29%；平均鉆井同比縮短3.02天；平均建井周期15.64天，同比縮短2.96天。

在國內(nèi)市場取得良好成績的同時，海外（哈薩克斯坦）市場也取得了不錯的成就。平均機(jī)械鉆速同比提高17.16%；鉆機(jī)月速度同比提高126.57 米/臺月；井下事故率同比下降55%；井下復(fù)雜率同比下降15%。

吳應(yīng)凱：2010年，克拉瑪依鉆井公司第一臺鉆機(jī)是3月16日開鉆的，因氣候原因，比往年要晚一個月的時間，但全年共開鉆341口，完井340口，累計(jì)完成進(jìn)尺89.8萬米，比2009年多打進(jìn)尺35.9萬米，鉆機(jī)月速同比增長19.31%。在兩個市場上，新疆油田鉆機(jī)月速比2009年提升了17.9%；西南項(xiàng)目鉆機(jī)月速比2009年提升了4.76%。

2010年，克拉瑪依鉆井公司共有三支鉆井隊(duì)上3萬米，是近五年以來克拉瑪依鉆井公司上3萬米井隊(duì)最多的一年,有12支鉆井隊(duì)、18井次打破了8個區(qū)塊的最高指標(biāo)。這些紀(jì)錄的取得正是得益于公司對提速工作的高度重視。

提速是鉆井行業(yè)的一個永恒主題，鉆井速度的提高，一方面有效提升了公司的綜合競爭實(shí)力，另一方面也有效控制了鉆井成本、提高了效益，對公司的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

謝春來：大慶鉆探通過認(rèn)真落實(shí)“三提五優(yōu)”，完善“1＋2”提速模式，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、系統(tǒng)推進(jìn)、創(chuàng)新管理、多措并舉，充分發(fā)揮鉆探整體優(yōu)勢，綜合鉆井速度提高了7.08%。有13隊(duì)次月進(jìn)尺超過萬米，30920、15152鉆井隊(duì)進(jìn)尺雙雙突破10萬米， 特別是外圍開發(fā)井、深井、海拉爾地區(qū)、南二三區(qū)、吉林伊通地區(qū)、魯邁拉鉆井提速效果顯著。

鉆井大提速為公司降本增效、提升服務(wù)和營利能力提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，特別是在魯邁拉與世界知名公司同臺競技中，為公司贏得了榮譽(yù)。我們針對含硫、易漏、坍塌等難題，組織技術(shù)專家共同研究、制定了詳細(xì)的提速技術(shù)措施和防漏堵漏方案。通過優(yōu)化鉆具組合、優(yōu)選鉆頭、優(yōu)化抗鹽聚合物鉆井液配方、應(yīng)用高轉(zhuǎn)速螺桿、復(fù)合鉆井等配套技術(shù)，僅用8天6小時就打完R510井三開全部進(jìn)尺，鉆速同比提高89.57%，創(chuàng)下建井周期44天23小時的新紀(jì)錄。

記者：雖然工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在鉆井提速方面取得了成績，但技術(shù)、效益、地質(zhì)條件等方面也給企業(yè)的鉆井提速帶來了挑戰(zhàn)。能為我們具體介紹一下嗎？

謝春來：目前，市場的需求與技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程、施工技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高與企業(yè)素質(zhì)和能力、節(jié)約投

資與新技術(shù)研發(fā)初期和現(xiàn)場試驗(yàn)階段高投入等矛盾日益凸現(xiàn)。我們應(yīng)該看到，勘探開發(fā)任務(wù)越來越艱巨、對象越來越復(fù)雜、技術(shù)難題越來越多，對鉆探技術(shù)的發(fā)展提出了更高更新的要求。

另外，鉆井效率高低除了機(jī)械鉆速指標(biāo)外，更多的是由平均建井周期、鉆機(jī)利用率等其他綜合性指標(biāo)來衡量的。這些指標(biāo)很大程度上取決于計(jì)劃、組織、運(yùn)行、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力和效率。

吳應(yīng)凱：現(xiàn)在，準(zhǔn)噶爾盆地的勘探開發(fā)正逐步深入推進(jìn)，勘探開發(fā)的地質(zhì)難度越來越大，鉆井施工中逐步凸顯出較多的技術(shù)難題，其中有些問題甚至成為制約勘探開發(fā)提速的瓶頸，需要進(jìn)一步加大技術(shù)攻關(guān)力度和投入。同時，隨著鉆井市場的進(jìn)一步開放，公司在傳統(tǒng)市場將面臨更大挑戰(zhàn)和更為激烈的市場競爭。

就準(zhǔn)噶爾盆地的勘探開發(fā)而言，我認(rèn)為影響鉆井速度的因素主要有四個方面。一是勘探開發(fā)難度越來越大，地層越來越復(fù)雜，產(chǎn)能建設(shè)工作量逐步向中深井轉(zhuǎn)移，提速難度加大。二是現(xiàn)有裝備仍有待進(jìn)一步更新提高，隨著中深井?dāng)?shù)量增多，高壓乃至超高壓噴射技術(shù)對提升中上部可鉆性較好地層的鉆井速度起著至關(guān)重要的作用，因此進(jìn)一步改善現(xiàn)有設(shè)備條件，對鉆井提速有著積極的推動作用。三是大段石炭系地層的機(jī)械鉆速低，嚴(yán)重影響了下部地層的鉆進(jìn)速度。四是員工的綜合素質(zhì)不能完全滿足現(xiàn)場技術(shù)遞增的需求。

觀念提速

記者：思想決定行動，思路決定出路。鉆井提速要求我們在思想觀念上要先行闖出禁區(qū)。近幾年貴單位在“提速”觀念方面發(fā)生了哪些變化？

劉百紅：為了確保提速取得成效，我們一定要進(jìn)一步解放思想，敢于打破思維定式，找準(zhǔn)提速工作的切入點(diǎn)，繼續(xù)推動鉆井提速。

首先，我們牢固樹立“四靠”提速理念。鉆井提速是一個系統(tǒng)工程，提速的最終結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營思想、生產(chǎn)管理、技術(shù)應(yīng)用和機(jī)制政策的綜合體現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“靠思想引領(lǐng)提速，靠管理拉動提速，靠技術(shù)助推提速，靠安全保障提速”理念，扎實(shí)推進(jìn)提速工作。

其次是堅(jiān)持“重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)”的原則。各單位繼續(xù)完善機(jī)制政策激發(fā)提速動力，突出技術(shù)提速的主導(dǎo)地位。調(diào)動各專業(yè)一切積極因素，挖掘各個環(huán)節(jié)的提速潛力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作和管理提速。要以幫促提高施工速度區(qū)域業(yè)績排名后1/3的隊(duì)伍為突破口，推動全行業(yè)的全面提速。

吳應(yīng)凱：2005年中國石油集團(tuán)提出鉆井提速后，我們將此作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，已取得明顯效果。我們的理念是提速增強(qiáng)了核心競爭力、提速才有效益、提速才能發(fā)展。

在西南油氣田項(xiàng)目施工中，我們提出安全提速、技術(shù)提速、管理提速、甲乙雙方協(xié)作提速，這也是甲乙雙方共同關(guān)注的主題。通過一年來的實(shí)踐，我們在西南項(xiàng)目經(jīng)理部的提速工作得到了油公司的肯定，也為我們站穩(wěn)西南市場創(chuàng)造了有利條件。

在傳統(tǒng)市場，油田公司在各個開發(fā)區(qū)塊、探井區(qū)塊均設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理部。公司也成立了對應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部，圍繞鉆井現(xiàn)場，進(jìn)行生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、安全把關(guān)，遇到問題及時解決，提高各個環(huán)節(jié)施工效率，實(shí)現(xiàn)管理提速。提速是圍繞井筒全面展開的，這也要求我們積極加強(qiáng)與兄弟單位間的協(xié)作配合，形成聯(lián)合提速。

謝春來：要實(shí)現(xiàn)鉆井持續(xù)提速，關(guān)鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。在公司“1+2”提速模式中的“1”指的就是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，即增強(qiáng)責(zé)任觀念，樹立自覺加壓思想意識，突破傳統(tǒng)觀念，樹立不斷超越自我的思想意識，強(qiáng)化大局觀念，樹立系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)的思想意識，以思想解放促進(jìn)鉆速持續(xù)提升。

在實(shí)踐中，我們的“提速”觀念發(fā)生了三個方面的變化。一是牢固樹立“提速無止境，辦法總比困難多”的思想，不斷超越自我，沖破禁錮。樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相互支持、相互配合，提高協(xié)作能力。二是技術(shù)創(chuàng)新要進(jìn)一步解放思想，要打破常規(guī)，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。三是加強(qiáng)工程事故的預(yù)防，是鉆井提速的保障。

技術(shù)提速

記者：沒有技術(shù)的重大突破，提速工程就無法持續(xù)進(jìn)行。貴單位在鉆井提速過程中應(yīng)用了哪些先進(jìn)技術(shù)和工藝來保持鉆井提速的持續(xù)進(jìn)行？

劉百紅：毫無疑問，要依靠科技助推鉆井提速。長城鉆探充分發(fā)揮技術(shù)的引領(lǐng)作用，突出技術(shù)提速的主導(dǎo)地位，積極運(yùn)用新工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鉆井持續(xù)提速。

首先是積極推廣行之有效的優(yōu)快鉆井技術(shù)。高壓噴射鉆井技術(shù)、叢式井鉆井技術(shù)等，是2009年長慶和海拉爾實(shí)現(xiàn)鉆井大提速所使用的重要技術(shù)。

其次是加強(qiáng)PDC鉆頭的運(yùn)用。PDC鉆頭的運(yùn)用是提速的關(guān)鍵。我們加強(qiáng)PDC鉆頭的研究，提高鉆頭對地層的適應(yīng)性，提高應(yīng)用效果。加強(qiáng)PDC鉆頭的推廣，擴(kuò)大使用范圍，提高鉆井速度。

再次，鉆井液是鉆井的血液，是確保井下安全和促進(jìn)鉆井提速的有力武器，我們優(yōu)選鉆井液體系，優(yōu)化鉆井液性能。

第四，推廣應(yīng)用快速測井平臺、錄井技術(shù)。加強(qiáng)測錄井提速技術(shù)的運(yùn)用，加大復(fù)合增效射孔、測試聯(lián)作技術(shù)，套管井水平井測井牽引器測井技術(shù)。在下井儀器的配備上，努力向組合能力強(qiáng)、儀器長度短和高穩(wěn)定性、高集成度和高可靠性方向發(fā)展，進(jìn)一步提高測井一次成功率，減少測井井下事故。有效運(yùn)用錄井工程參數(shù)、定量熒光技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了PDC鉆頭的正常錄井和鉆井液材料添加無限制使用的“兩個無限制”，為鉆井提速創(chuàng)造了良好條件。

謝春來：在石油工業(yè)中，鉆井被稱為“龍頭”。鉆井工程技術(shù)的每一次進(jìn)步，都會帶動石油工業(yè)邁上一個新的臺階。我們在把握好鉆井這個“龍頭”的同時，在鉆井提速方面也采取了一系列先進(jìn)工藝和技術(shù)：加強(qiáng)鉆頭優(yōu)選，開展個性化鉆頭設(shè)計(jì)，針對不同井型形成鉆頭系列；使用復(fù)合鉆井，提高復(fù)合鉆進(jìn)的比例；優(yōu)化鉆井液，開發(fā)了微泡沫、有機(jī)硅和水包油鉆井液體系；在防斜打快方面使用POWER-V等先進(jìn)工具；優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)，在深層水平井中使用152.4毫米井眼，降低了成本，提速效果顯著。

吳應(yīng)凱：在新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用上，公司在集成成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，2010年通過技術(shù)人員技術(shù)攻關(guān)和不懈的努力，12個科技項(xiàng)目有7個在現(xiàn)場取得較好效果。

在易斜井段強(qiáng)化鉆井參數(shù)、在以往需要輕壓慢打控制井斜的層段使用三棱鉆鋌配套技術(shù)可以按照鉆頭正常鉆壓鉆進(jìn)，有效控制井斜、提高機(jī)械鉆速。首次在北疆深部硬地層成功試用渦輪鉆具，初步形成了針對準(zhǔn)噶爾盆地深部硬地層以“渦輪鉆具配合孕鑲鉆頭”為主要提速手段的技術(shù)方案，深部硬地層提速瓶頸獲突破；針對莫北吐谷魯長段裸眼，推廣應(yīng)用F1600單機(jī)泵，有效提升鉆井速度。

效益提速

記者：成本是工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的重要競爭力。在采用高新技術(shù)的同時，貴單位如何做到效率、效益全面提升？

劉百紅：面對內(nèi)外部形勢的變化，長城鉆探一面眼睛向內(nèi)實(shí)施“三化”管理創(chuàng)新，一面眼睛向外盯住市場打造“效益長城”。

科學(xué)設(shè)置公司體制重視效益。公司機(jī)關(guān)按照低于中國石油集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)50%的比例確定編制定員，機(jī)關(guān)主要部門進(jìn)行了國內(nèi)外一體化融合；對鉆井液、頂驅(qū)、鉆具、固井、定向服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化和國內(nèi)外一體化重組；海外業(yè)務(wù)結(jié)合集團(tuán)公司上游重組實(shí)際實(shí)行了大區(qū)管理模式。

抓住市場開發(fā)瞄準(zhǔn)效益。公司構(gòu)建了國內(nèi)以遼河、長慶、大慶、冀東市場為主，國際以中東、中亞、非洲、南美和國內(nèi)反承包市場為主的“4＋5”市場格局。實(shí)施總承包模式創(chuàng)造效益。加快核心業(yè)務(wù)建設(shè)，推行常規(guī)工作量資源外包，迅速做大經(jīng)濟(jì)總量；配套發(fā)展增儲上產(chǎn)增值服務(wù)，“一站式”解決油田開發(fā)中的所有工程技術(shù)難題，大幅提高產(chǎn)值利潤率。

內(nèi)部扁平化整合工作初見成效。對二級單位、項(xiàng)目部、專業(yè)公司進(jìn)行內(nèi)部持續(xù)整合。在鉆井、測井、井下作業(yè)等單位全力推進(jìn)三級扁平化管理模式，著力打造精干高效型機(jī)關(guān)，整合人力資源，充實(shí)生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)和管理力量。

謝春來：保障持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是油田的政治大局，是鉆探隊(duì)伍應(yīng)盡的天職。去年以來，我們面對各種困難，從優(yōu)化運(yùn)行入手，著力提高施工效率，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障能力，努力實(shí)現(xiàn)動用隊(duì)伍最少、施工效率最高、創(chuàng)造效益最佳。一是充分利用油田產(chǎn)能建設(shè)例會平臺，通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)提效率。二是科學(xué)組織生產(chǎn)，通過優(yōu)化運(yùn)行提效率。根據(jù)油田總體開發(fā)部署，科學(xué)布局隊(duì)伍，制定鉆井優(yōu)化方案，落實(shí)推進(jìn)保證措施，鉆機(jī)部署充分考慮井深、井型、施工現(xiàn)場等條件，做到機(jī)型與井型匹配，努力追求施工效率和效益的最大化。三是發(fā)揮整體優(yōu)勢，通過集中攻堅(jiān)提效率。抓重點(diǎn)、攻難關(guān)，針對2010年冬季氣溫低、低洼井多的實(shí)際，組織180多部鉆機(jī)搶打低洼1600多口。

我們把搞好成本控制、提高創(chuàng)效水平作為最緊迫的任務(wù)，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，大幅提高了經(jīng)濟(jì)效益。一是推行目標(biāo)管理，細(xì)化成本控制指標(biāo)體系。二是深入挖掘潛力，細(xì)化降本增效項(xiàng)點(diǎn)。

吳應(yīng)凱：公司首先向管理要效益。公司把挖潛增效、節(jié)約成本、降低消耗作為實(shí)施精細(xì)化管理的重要切入點(diǎn)，積極團(tuán)結(jié)動員廣大員工持續(xù)開展群眾性“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動。二是精細(xì)管控成本。修訂完善2010年《鉆井公司成本核算管理辦法》，做好關(guān)聯(lián)交易鉆井工程合同談判工作，對近年在新疆油田完成的911口單井按照相同的區(qū)塊進(jìn)行了歸類，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合理，為關(guān)聯(lián)交易價格談判提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。嚴(yán)格控制成本支出，公司根據(jù)各科室所轄業(yè)務(wù)，明確下達(dá)科室專項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)，并通過定期的例會對支出情況進(jìn)行分析，對于存在問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。同時，各項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格審核井隊(duì)計(jì)劃用料，并定期對井隊(duì)庫存材料情況進(jìn)行檢查。

協(xié)同提速

記者：提速不僅是鉆機(jī)速度的提升，而且涉及各工序、各專業(yè)間的緊湊銜接。貴單位在把握好鉆井這個“龍頭”的同時，是如何實(shí)現(xiàn)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、全方位提速的？

劉百紅：我們通過明確當(dāng)前提速工作的重點(diǎn)，提高公司的工作水平，實(shí)現(xiàn)全面提速。

首先，強(qiáng)化甲乙方協(xié)調(diào)，減少鉆機(jī)等停時間，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

其次，統(tǒng)籌資源，決策靠前，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)無縫對接。鉆井公司作為井筒生產(chǎn)的主體單位，要主動提出生產(chǎn)技術(shù)要求，及時有效地協(xié)調(diào)組織好各工序、各專業(yè)之間的協(xié)作。各專業(yè)服務(wù)單位要牢固樹立大局意識，千方百計(jì)地利用各自資源為鉆井提速這個大局貢獻(xiàn)力量。

此外，推行一井一策，完善技術(shù)措施。無論是鉆井還是專業(yè)公司，都要高度重視施工預(yù)案的制定。固井、測井公司也要按照“一井一策”的要求，提前掌握鉆井施工情況，制定有針對性的施工方案，提高施工速度和質(zhì)量，杜絕測井、固井事故。

吳應(yīng)凱：我們通過生產(chǎn)運(yùn)行、后勤保障來協(xié)調(diào)全員作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全方位提速。

在生產(chǎn)運(yùn)行方面，我們定期與甲方相關(guān)方交流溝通，第一時間排出鉆機(jī)工作流程和運(yùn)行大表，提前落實(shí)后備井位，實(shí)施靠前指揮，為及時上鉆做好前期準(zhǔn)備。對不同鉆機(jī)類型，制定搬安施工流程，合理分配人員分工，制定交叉作業(yè)和平行作業(yè)魚刺圖。完成了不同鉆機(jī)類型搬家所需車輛、機(jī)具配置標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)搬家的井距制定標(biāo)準(zhǔn)的車輛、機(jī)具搭配數(shù)量，提高單井生產(chǎn)時率。

謝春來：我們牢固樹立“大提速”理念，以鉆井提速為核心，測井、錄井、固井各工序緊密銜接，提前進(jìn)入井場，減少井隊(duì)等停，提高了施工效率；運(yùn)輸、物資等單位和部門在海拉爾等前線成立項(xiàng)目部，靠前服務(wù)，為提速提供保障；鉆井工程技術(shù)研究院在前線成立攻關(guān)小組，為施工單位提供技術(shù)支持；技術(shù)和生產(chǎn)部門在重點(diǎn)井、重點(diǎn)區(qū)塊成立提速提效領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解提速目標(biāo)，人人細(xì)化落實(shí)責(zé)任，形成了“大提速”的良好氛圍。

安全提速

記者：安全環(huán)保是天字號工程。為了走出走一條綠色、安全鉆井之路，貴單位是通過哪些安全環(huán)保舉措來保障鉆井提速的？

劉百紅：用“針鼻大的眼兒，斗大的風(fēng)”來形容安全環(huán)保對鉆井提速的影響再貼切不過了。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)親自對提速工作進(jìn)行了全面部署，提出要正確處理好鉆井提速與效益、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)組織之間的關(guān)系，始終將安全工作作為一切工作的重中之重。長城公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保工作上堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

我們牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)、執(zhí)行《反違章禁令》、加強(qiáng)井控管理工作、治理隱患、境外項(xiàng)目安全防恐。以上五個方面工作的有效落實(shí)，為安全生產(chǎn)鑄成了一道防火墻。

在環(huán)境保護(hù)方面，積極推廣綠色施工作業(yè)技術(shù)，無害鉆井液使用率達(dá)到100%，各類污染物排放全面達(dá)標(biāo)。公司還投資了200多萬元用于防風(fēng)固沙和植被恢復(fù)的專項(xiàng)資金。同時，27項(xiàng)節(jié)能節(jié)水措施也在每個工程細(xì)節(jié)中貫穿。在同類企業(yè)中首先發(fā)布2008版ISO9001質(zhì)量管理體系并通過了資質(zhì)認(rèn)證。

吳應(yīng)凱：安全不出問題就是最大的提速。2010年我們對安全工作常抓不懈，全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)。為了將工作落到實(shí)處，公司層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，定期召開生產(chǎn)會，生產(chǎn)運(yùn)行安全有序；HSE管理體系深入推進(jìn),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提速。做到作業(yè)有依據(jù)，實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，不返工，不誤工，這就是最大的提速。貫穿“反違章”主線，堅(jiān)持帶血的進(jìn)尺一米不打。以反違章禁令為抓手，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，安全推進(jìn)作業(yè)節(jié)奏。開展階段性安全活動，營造安全環(huán)保良好氛圍。以安全文化建設(shè)為載體，逐步向團(tuán)隊(duì)管理邁進(jìn)。