文/李憲民

開展創(chuàng)爭活動 助推標(biāo)準(zhǔn)化管理提升

文/李憲民

2010年是蒙東能源公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”。正值公司系統(tǒng)全面深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要時期，公司黨委借此機(jī)會豐富完善“五融入五引領(lǐng)”黨建工作機(jī)制，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動的思想、組織、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，有力促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的提升，增強(qiáng)了公司的核心競爭力，為公司2010年各項經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保障。

理念建塑，進(jìn)一步筑牢標(biāo)準(zhǔn)化管理思想基礎(chǔ)

思想決定行動，思想的統(tǒng)一，決定行為的合力。蒙東能源公司著眼生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的總體形勢，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年，深入開展“蒙東發(fā)展——我們的責(zé)任與使命”主題形勢任務(wù)教育活動，讓黨員干部乃至全體員工認(rèn)清蒙東能源面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的勢在必行，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，為標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升提供思想保證。在全體員工中開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理我們先行”主題征文活動，《蒙東能源文化》開辟?？?，蒙東能源網(wǎng)站、蒙東能源報開辟專欄宣傳公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，讓全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理全員參與意識和唯我先行的主人翁責(zé)任和使命感，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年建塑了理念，營造了氛圍，筑牢了基礎(chǔ)，形成了合力。

堡壘建設(shè)，進(jìn)一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證

公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，堅持“五好四強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，基層黨組織融入中心、推動大局、服務(wù)大局的意識明顯增強(qiáng)，能力顯著提升。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過自學(xué)、互學(xué)、集中學(xué)，網(wǎng)絡(luò)交流、信息共享、撰寫學(xué)習(xí)體會等多種形式，營造了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)成果化”的良好氛圍，提升了基層黨組織的學(xué)習(xí)力和解決標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)過程中遇到問題的應(yīng)對能力。加強(qiáng)四好班子建設(shè)，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)列入班子績效考核的范疇，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。健全了所屬單位黨組織機(jī)構(gòu)，配齊了專職黨群分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職黨群工作人員，為各項工作的順利開展提供了組織保證和人才保證。深化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在所屬單位中開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和五星級班組建設(shè)工作，建立健全工作制度，理順管理流程，規(guī)范黨支部和班組的生產(chǎn)經(jīng)營行為，為標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力推進(jìn)提供了堅實(shí)的組織保證。

載體切入，進(jìn)一步推動標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展

蒙東能源公司黨建工作始終堅持融入中心、服務(wù)大局、推動大局“五融入五引領(lǐng)”工作機(jī)制，力求注重實(shí)際，體現(xiàn)實(shí)效。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司黨群部會同發(fā)電管理部圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司火電機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)工作，客觀評價火電機(jī)組對標(biāo)工作成果，全面提升火電機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，在發(fā)電企業(yè)中開展火電機(jī)組對標(biāo)競賽活動，建立健全對標(biāo)競賽機(jī)制，印發(fā)了《蒙東能源火電機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)競賽實(shí)施方案》等。所屬單位積極響應(yīng)，制定方案、創(chuàng)新形式、落實(shí)措施、建立激勵機(jī)制，并將指標(biāo)量化，開展“月”“日”對標(biāo)競賽活動，公司定期在宣傳媒體上公布對標(biāo)結(jié)果，在指標(biāo)中找差距，在差距中查管理，在管理中促提高，取得了明顯的實(shí)效。公司所屬6家發(fā)電企業(yè)參加競賽，通過月度自評、互評，季度檢查、互查等對標(biāo)舉措，參賽企業(yè)管理人員的經(jīng)營意識和管理水平大幅度提升，標(biāo)煤單耗、廠用電率等一大批影響火電企業(yè)效率和效益的指標(biāo)得到關(guān)注和改善。這種爭創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)管理的有效做法將來要作為創(chuàng)先爭優(yōu)的典型經(jīng)驗固化下來，逐漸在其他業(yè)務(wù)板塊中實(shí)踐和推廣。通過對標(biāo)競賽活動和對標(biāo)管理工作的有力開展，積極推動了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作向縱深發(fā)展。

典型引路，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理行動楷模

“榜樣的力量是無窮的”，在公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，按照“五好四強(qiáng)”“五爭當(dāng)五率先”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷挖掘所屬單位的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員素材，以專報的形式在公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛宣傳，形成了學(xué)有內(nèi)容、趕有目標(biāo)、超有方向的良好氛圍。公司系統(tǒng)廣泛開展“黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗、黨員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)區(qū)”評選活動，在公司年中工作會議上，經(jīng)過基層推薦、群眾評議、組織考核等程序，22個基層黨員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)區(qū)、33個黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗被隆重表彰，為公司樹立了踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作榜樣。所屬單位以不同的形式在生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進(jìn)、機(jī)組檢修、設(shè)備治理、重大技改項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中開展黨員公開承諾、黨員亮牌活動，一面面鮮艷的黨旗在各個急難險重崗位飄揚(yáng)起來，一枚枚錚亮的黨徽在各個組織需要、群眾需要的現(xiàn)場閃閃發(fā)光，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在推動標(biāo)準(zhǔn)化管理提升中發(fā)揮著無窮的力量，彰顯著無窮的魅力。

（作者單位：中電投蒙東能源集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：李元）