文/董傳彤

突破束縛 強(qiáng)化創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

文/董傳彤

近年來(lái)，張礦集團(tuán)著力打造冀中能源北方支柱礦區(qū)，把加強(qiáng)自主創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，不斷加大自主創(chuàng)新力度，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。

強(qiáng)化自主創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要支撐

2008年以來(lái)，張礦集團(tuán)以強(qiáng)化自主創(chuàng)新為手段，不斷加大管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新力度，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。短短兩年時(shí)間，把張礦集團(tuán)打造成了一個(gè)集煤炭生產(chǎn)、洗選加工、瓦斯發(fā)電、機(jī)械制造、物流產(chǎn)業(yè)為一體、具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ拇笮兔簶I(yè)集團(tuán)。

張礦集團(tuán)強(qiáng)化自主創(chuàng)新基于以下幾個(gè)前提條件。一是張礦集團(tuán)由原破產(chǎn)單位重組而成，職工有不同的文化背景，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，管理難度大，如果不在管理創(chuàng)新上求突破，企業(yè)就會(huì)失去蓬勃發(fā)展的朝氣和活力。二是生產(chǎn)礦井條件差、底子薄。張礦集團(tuán)組建后，除宣東礦外，其他生產(chǎn)礦井大都是整合而來(lái)，生產(chǎn)條件非常復(fù)雜，如果不強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路。三是冀中能源集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展促使張礦集團(tuán)必須加快企業(yè)自主創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。四是張礦集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)強(qiáng)化自主創(chuàng)新觀念認(rèn)同、思想統(tǒng)一，是加快自主創(chuàng)新的重要保證。五是礦井自然災(zāi)害源多，安全可靠性差，加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，也是張礦集團(tuán)強(qiáng)化自主創(chuàng)新的重要因素之一。

突破制約瓶頸，不斷加大企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。然而，任何一項(xiàng)創(chuàng)新都需付出艱辛的勞動(dòng)，甚至受到不同因素的制約。在張礦集團(tuán)體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。一是人的思想制約。在企業(yè)內(nèi)部，有一部分人對(duì)創(chuàng)新的理念認(rèn)同，卻在具體工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新的熱情和主動(dòng)性，致使創(chuàng)新項(xiàng)目和管理舉措遲遲得不到實(shí)施和推進(jìn)，影響了實(shí)際效果。二是高素質(zhì)創(chuàng)新型人才缺乏。由于企業(yè)基礎(chǔ)條件相對(duì)較差，很難吸引高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的加入，導(dǎo)致企業(yè)高科技含量、高水平的創(chuàng)新成果相對(duì)較少。三是基礎(chǔ)條件的制約。由于生產(chǎn)礦井地質(zhì)條件差，安全可靠程度低，創(chuàng)新的項(xiàng)目，以提高安全性能為創(chuàng)新工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以上種種制約，張礦集團(tuán)提出了以“發(fā)展的思想、創(chuàng)新的理念、做實(shí)的決心”統(tǒng)攬工作全局，把實(shí)施自主創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要抓手，采取多種行之有效的措施，促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的扎實(shí)開展。

在管理創(chuàng)新方面。一是創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建了內(nèi)部八大支撐體系，為加快企業(yè)發(fā)展提供了體系保障。二是在安全管理上創(chuàng)新，創(chuàng)新了《三級(jí)隱患排查治理管控體系》，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。張礦集團(tuán)還以中澳安全合作示范項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，將澳大利亞風(fēng)險(xiǎn)管控引入三級(jí)隱患排查管控體系，形成了新的《安全健康管控體系》，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。三是在資源整合方式上創(chuàng)新，積極探索合作模式，在內(nèi)蒙古成功整合了官板烏素和張家梁等五個(gè)生產(chǎn)礦井，組建了特弘集團(tuán)；在張家口區(qū)域整合了蔚縣七個(gè)地方煤礦和雞鳴驛煤礦等多個(gè)生產(chǎn)礦井，使張礦集團(tuán)年生產(chǎn)能力達(dá)到了1400萬(wàn)噸以上。四是創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，變課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高了職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能和水平。五是在救援方式上創(chuàng)新，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)急救援知識(shí)和能力，達(dá)到了專業(yè)救護(hù)隊(duì)員水平，使井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形成了基本的應(yīng)急救援力量。六是在責(zé)任目標(biāo)管理上創(chuàng)新，對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)施“三位一體”目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了人人有創(chuàng)新，人人有提高。七是在管理架構(gòu)上創(chuàng)新，對(duì)煤炭銷售公司、物資供應(yīng)公司等單位實(shí)行市場(chǎng)化管理，既增加了壓力，也激發(fā)了活力。八是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上創(chuàng)新，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建煤炭銷售和物資物流產(chǎn)業(yè)，使物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

在科技創(chuàng)新方面。一大批具有社會(huì)影響力的創(chuàng)新成果，提升了企業(yè)社會(huì)知名度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。如宣東礦低透氣性煤層深孔爆破卸壓增透技術(shù)研究、康保礦張紀(jì)井大傾角煤層俯采技術(shù)研究應(yīng)用、長(zhǎng)城礦自燃煤層近距離采空區(qū)下開采防滅火技術(shù)研究等成果均獲得好評(píng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。

抓住發(fā)展機(jī)遇，把創(chuàng)新作為“十二五”工作重點(diǎn)

“十二五”是張礦集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期，張礦集團(tuán)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，要把強(qiáng)化自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主體工程來(lái)抓，制定規(guī)劃、明確項(xiàng)目、強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)把企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新落到實(shí)處。

一是制定“十二五”提高創(chuàng)新能力的工作方針目標(biāo)，把創(chuàng)新貫穿到生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過(guò)程，激發(fā)全員的創(chuàng)新熱情，形成各個(gè)層面的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果；以關(guān)系集團(tuán)公司發(fā)展的重大技術(shù)項(xiàng)目為重點(diǎn)，集中人才和資金進(jìn)行科技攻關(guān)；從實(shí)際出發(fā)，使創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成果。通過(guò)實(shí)施技術(shù)、管理、科技等一系列創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)，培育一大批科研技術(shù)隊(duì)伍，解決一批制約企業(yè)發(fā)展的管理和技術(shù)難題，并提高創(chuàng)新成果的應(yīng)用率，使其達(dá)到90%以上。要在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)方面取得突破。如：以中澳安全示范項(xiàng)目建設(shè)為依托，在瓦斯治理途經(jīng)上進(jìn)行創(chuàng)新；在生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新，使張家口區(qū)域礦井深部開采、薄煤層開采等技術(shù)取得重大進(jìn)展；創(chuàng)新轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式載體，加快企業(yè)現(xiàn)代化、信息化和自動(dòng)化建設(shè)，走新型工業(yè)化道路；大力發(fā)展煤炭和物資物流產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

三是建立創(chuàng)新體制、機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。建立人才保障機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)所需人才；建立科技投入體系，保證科技研發(fā)資金到位；建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)成效突出的重大項(xiàng)目實(shí)行重獎(jiǎng)；建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，搞好成果的推廣和應(yīng)用。

創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。張礦集團(tuán)通過(guò)一系列創(chuàng)新活動(dòng)，形成了一些高質(zhì)量、高水平的創(chuàng)新成果，并使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為加快企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的管理和科技支撐。以創(chuàng)新作為“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)，必將促使張礦集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中逐步提速，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

（作者系冀中能源張礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記）

（責(zé)任編輯：林海源）