張榮剛

（西北政法大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安 710063）

文化產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的演進(jìn)動(dòng)力機(jī)制分析

張榮剛

（西北政法大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安 710063）

產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與其競(jìng)爭(zhēng)力的生成在邏輯上相輔相成、時(shí)序上基本一致，正是以競(jìng)爭(zhēng)力為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)集群廣闊的發(fā)展空間。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)幾個(gè)著名的文化產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力生成，通過(guò)對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)力的生成動(dòng)力機(jī)制和協(xié)同演進(jìn)路徑的分析，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于集群系統(tǒng)的自組織整合過(guò)程，正是基于系統(tǒng)化的集群企業(yè)間充分競(jìng)爭(zhēng)、密切合作的機(jī)制，構(gòu)成了集群總體上存在的競(jìng)爭(zhēng)力的核心框架。

產(chǎn)業(yè)集群；競(jìng)爭(zhēng)力；動(dòng)力機(jī)制；協(xié)同演進(jìn)

一、序言

鑲嵌于經(jīng)濟(jì)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)專業(yè)化和企業(yè)間合作，不僅可以同大企業(yè)一樣獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，而且在快速多變的國(guó)際市場(chǎng)上具有更高的靈活性、適應(yīng)性。馬歇爾的產(chǎn)業(yè)區(qū)理論、韋伯的區(qū)位理論、佩魯?shù)脑鲩L(zhǎng)極理論、格蘭諾維特的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論以及新產(chǎn)業(yè)區(qū)理論等不同程度地分析了集群形成和發(fā)展的動(dòng)因，也在一定程度上探索了集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生和積累過(guò)程。[1]克魯格曼（Krugman）認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)空間格局演化的結(jié)果一般都是在特定區(qū)域集聚，同時(shí)形成相應(yīng)的專業(yè)化分工，最終從中獲取專業(yè)化收益并實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增優(yōu)勢(shì)。[2]斯波托（Storper）通過(guò)實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的高效競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，形成了實(shí)行專業(yè)化分工的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強(qiáng)的內(nèi)生優(yōu)勢(shì)。[3]魏守華通過(guò)實(shí)例論證了低成本優(yōu)勢(shì)和區(qū)位品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)源于外部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的作用，價(jià)值鏈分工和市場(chǎng)議價(jià)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于合作機(jī)制的作用。[4]上述研究從不同方面對(duì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的生成基礎(chǔ)或邏輯進(jìn)行了分析，得出各具特點(diǎn)的解釋，但都沒(méi)有深入到集群競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)來(lái)源，也沒(méi)有系統(tǒng)探究集群競(jìng)爭(zhēng)力生成過(guò)程中的動(dòng)力作用機(jī)制。產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于更廣泛的力量，因此借助系統(tǒng)科學(xué)理論對(duì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析十分必要。文化產(chǎn)業(yè)因?yàn)槠洚a(chǎn)品的無(wú)形性、生產(chǎn)的非流水線、資源整理的社會(huì)合作等特性，集群化成長(zhǎng)的趨勢(shì)明顯，以文化產(chǎn)業(yè)集群為例探索產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力生成演進(jìn)的動(dòng)力機(jī)制更具有意義。

二、產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力生成動(dòng)力機(jī)制

產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力并不完全由環(huán)境資源外生決定，也不完全由集群產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)生決定，而是產(chǎn)業(yè)集群自組織系統(tǒng)向內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化和向外根植化的共同演變結(jié)果。首先，它不來(lái)自波特的鉆石體系。鉆石體系中各個(gè)關(guān)鍵要素都具有地理集中性，其運(yùn)行的結(jié)果客觀上推動(dòng)了一個(gè)國(guó)家或經(jīng)濟(jì)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)趨于集群分布，呈現(xiàn)出由客戶到供應(yīng)商的垂直關(guān)系，或由市場(chǎng)、技術(shù)到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的水平關(guān)聯(lián)。因此，鉆石體系形成有利于產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，但它不是產(chǎn)生集群競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在因素。其次，不來(lái)自地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)。開(kāi)放的全球市場(chǎng)和快捷的交通運(yùn)輸與通信系統(tǒng)會(huì)削弱地理位置在競(jìng)爭(zhēng)中的作用。事實(shí)上，交通不怎么發(fā)達(dá)的地區(qū)也會(huì)產(chǎn)生具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。再次，不來(lái)自自然資源稟賦。雖然自然資源是產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群不可缺少的條件，但自然資源富裕的地方不一定會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群，不是盛產(chǎn)羊毛的內(nèi)蒙、新疆，而是不產(chǎn)羊毛的河北清河地區(qū)成了羊絨業(yè)集散地?？傊a(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力包含多種生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)，但貢獻(xiàn)程度再大的生產(chǎn)要素也不能“獨(dú)家經(jīng)營(yíng)”，而是要和其他要素一起共同經(jīng)營(yíng)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須從系統(tǒng)演化角度分析，才能一覽產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力全貌和邏輯體系。[5]

從系統(tǒng)科學(xué)角度看，產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)由眾多具有共性和互補(bǔ)性的公司和機(jī)構(gòu)聯(lián)結(jié)在一起的系統(tǒng)，[6]它的運(yùn)作和發(fā)展是由其內(nèi)部成員根據(jù)外界環(huán)境的挑戰(zhàn)自發(fā)應(yīng)對(duì)的，不同方面共同協(xié)調(diào)一致地融合在一起。產(chǎn)業(yè)集群成員之間的相互作用也不是用簡(jiǎn)單線性關(guān)系描述的，比如彈性專精式的生產(chǎn)、知識(shí)溢出對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)機(jī)理。另外產(chǎn)業(yè)集群是一種介于市場(chǎng)（熵最大、序最?。┖涂v向一體化企業(yè)（熵最小、序最大）之間的一種經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，[7]介于完全有序和完全無(wú)序之間，完全符合復(fù)雜系統(tǒng)的特征，用系統(tǒng)理論來(lái)分析其競(jìng)爭(zhēng)力是完全可行的。

圖1 集群競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)力系統(tǒng)與動(dòng)力梯度遞增

產(chǎn)業(yè)集群既有密切的內(nèi)部聯(lián)結(jié)，又有深度的外部根植。產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力生成的動(dòng)力過(guò)程更多地表現(xiàn)為復(fù)合型的串并聯(lián)特征，動(dòng)力源發(fā)出指令（政策）傳輸給2級(jí)誘發(fā)動(dòng)力（激勵(lì)模塊）和3級(jí)誘發(fā)動(dòng)力（文化價(jià)值模塊），之后再繼續(xù)地誘發(fā)新的動(dòng)力（文化價(jià)值或激勵(lì)），在這過(guò)程中可能出現(xiàn)退化現(xiàn)象（如圖1上半部分）。從動(dòng)力梯度角度看，集群動(dòng)力系統(tǒng)模式為：由1級(jí)動(dòng)力源發(fā)出政策指令而引發(fā)2級(jí)水平上的誘發(fā)動(dòng)力，動(dòng)力產(chǎn)生后再轉(zhuǎn)化成為該組織向下的2級(jí)水平的動(dòng)力源，在2級(jí)水平上發(fā)出政策性指令再引起3級(jí)的誘發(fā)動(dòng)力，之后再轉(zhuǎn)化成為3級(jí)水平的動(dòng)力源（如圖1下半部分）。由此，可以初步認(rèn)定產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)力機(jī)制是遵循系統(tǒng)演化原理的。

結(jié)合實(shí)例，如深圳華僑城文化產(chǎn)業(yè)區(qū)，是目前國(guó)內(nèi)最為著名的文化產(chǎn)業(yè)集群之一。深圳是典型的移民城市，其本地文化資源極其貧瘠，但華僑城這一文化產(chǎn)業(yè)集群卻在一片“文化沙漠”的指責(zé)聲中，包容吸納了粵港文化、創(chuàng)業(yè)拓荒文化、改革開(kāi)放創(chuàng)新文化，搭上了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升的快速列車(chē)。

在此過(guò)程中，深圳市政府基于政府社會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)需要、同時(shí)對(duì)文化沙漠指責(zé)的憂慮，通過(guò)種種政策，希圖改變深圳整體文化形象，也有一些具體舉措，如引起社會(huì)強(qiáng)烈反響的電視連續(xù)劇《外來(lái)妹》、《深圳人》以及明斯克航母公園等項(xiàng)目。在市場(chǎng)價(jià)值觀和觀念劇烈變化的80～90年代，政府作為動(dòng)力源完成了1階動(dòng)力源的指令，也為深圳文化產(chǎn)業(yè)集群種下了最初的種子。當(dāng)深圳為文化繁榮而不懈努力時(shí)，全球范圍內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，文化產(chǎn)業(yè)不再僅限于社會(huì)效益，而且能帶來(lái)堪稱巨額的收益，深圳緊隨香港、伯明翰、曼徹斯特等城市的步伐，尋求新的商業(yè)模式，使得深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)獲得了2階動(dòng)力源，市場(chǎng)力量推動(dòng)深圳文化產(chǎn)業(yè)集群的雛形出現(xiàn)。2002年以來(lái)，我國(guó)文化體制改革逐步深入，原來(lái)發(fā)展文化事業(yè)的綜合訴求演變?yōu)榘l(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為突破口的重點(diǎn)發(fā)展。深圳眾多文化和信息類企業(yè)共同選擇了發(fā)展以動(dòng)漫為代表的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，集聚在華僑城等大型文化企業(yè)周邊，形成了集聚發(fā)展、協(xié)同演進(jìn)，樹(shù)立了深圳的文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌，共同構(gòu)建集群整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

集群競(jìng)爭(zhēng)力生成之初，只是一個(gè)弱小的萌芽或源頭，或因政府強(qiáng)力持續(xù)支持，或因市場(chǎng)激增的巨量需求牽引而不斷走向壯大，但產(chǎn)業(yè)集群在壯大過(guò)程中，其整體競(jìng)爭(zhēng)能力有無(wú)增強(qiáng)？增強(qiáng)的幅度與規(guī)模擴(kuò)大的速度是怎樣一個(gè)關(guān)聯(lián)關(guān)系？競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)過(guò)程中各方發(fā)出和收獲是如何保證這種增進(jìn)能夠持續(xù)？這就必須研究產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同演進(jìn)問(wèn)題。

三、產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同演進(jìn)

在對(duì)集群的考察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同演進(jìn)大體可以從兩個(gè)角度來(lái)解析：一是從個(gè)體向群體追索的歸納，探索集群競(jìng)爭(zhēng)力初步形成之后的自增強(qiáng)演進(jìn)機(jī)制；二是從總體向個(gè)體推進(jìn)的演繹，探索集群整合內(nèi)外資源、深度根植環(huán)境從而強(qiáng)化總體競(jìng)爭(zhēng)能力的系統(tǒng)演化路徑。

1.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)演進(jìn)：個(gè)體效率追求中的總體自增強(qiáng)機(jī)制

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，組織及其管理的無(wú)序并不能說(shuō)明組織及其管理過(guò)程中正熵的增加和負(fù)熵的減少是一種必然趨勢(shì)。組織系統(tǒng)的開(kāi)放性一方面可以使組織系統(tǒng)從外部環(huán)境中吸收負(fù)熵，但更為重要的來(lái)自另一方面，組織可以通過(guò)組織的學(xué)習(xí)來(lái)積聚與復(fù)合知識(shí)和信息。[8]在產(chǎn)業(yè)日益交叉融合、企業(yè)邊界日漸模糊的情況下，企業(yè)不再把自己看作是單個(gè)的企業(yè)，而看作是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成員。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)顧客生產(chǎn)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，其成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者以及其他利益相關(guān)者，他們常常傾向于圍繞其中一個(gè)或多個(gè)核心企業(yè)指引的方向，合作演進(jìn)各自的能力和角色。在集群系統(tǒng)中，戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)，而是合作演化的集群系統(tǒng)；合作擴(kuò)展到包括所有尋求新業(yè)務(wù)可以被納入到整個(gè)集群范圍內(nèi)的企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)是在產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)和中心地位之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

集群競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)有超額利潤(rùn)的來(lái)源，表現(xiàn)為集群的顯在競(jìng)爭(zhēng)力；其實(shí)質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力各要素有機(jī)結(jié)合的整體實(shí)力，集群競(jìng)爭(zhēng)力是由集群競(jìng)爭(zhēng)性自我治理結(jié)構(gòu)所推動(dòng)的，鑲嵌在基于信任的文化背景上的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是集群形成的深層根源。集聚與集群的競(jìng)爭(zhēng)力生成條件相互促進(jìn)，組成了一個(gè)不斷增強(qiáng)并遵循路徑依賴法則的演化系統(tǒng)（如圖2所示）。更高的集體效率、更大的關(guān)聯(lián)強(qiáng)度、更豐富的社會(huì)資本和空間接近程度使產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)的生產(chǎn)、獲取和利用更有效率，加速集群知識(shí)積累，提高基于知識(shí)的產(chǎn)業(yè)集群能力，形成產(chǎn)業(yè)集群獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)實(shí)中，西安曲江文化旅游產(chǎn)業(yè)集群的催生、孵化、發(fā)育、成長(zhǎng)，驗(yàn)證了集群競(jìng)爭(zhēng)力自我強(qiáng)化的邏輯。曲江充分利用了周邊唐文化旅游資源高度聚合、科教文化教育資源密集分布、西安電影制片廠等影視機(jī)構(gòu)的行業(yè)影響、當(dāng)?shù)丶爸苓吢糜问袌?chǎng)的良好發(fā)展?fàn)顩r、旅游需求的多樣化層次化等核心因素。“文化旅游企業(yè)集聚—專業(yè)化分工/區(qū)域經(jīng)濟(jì)外部性增強(qiáng)—企業(yè)成本降低—企業(yè)集聚”的循環(huán)積累效應(yīng)使曲江文化旅游企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，曲江文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管委會(huì)通過(guò)降低產(chǎn)業(yè)費(fèi)用、引導(dǎo)專業(yè)化分工、提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)外部性等措施，助推了曲江旅游文化產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力自我提升機(jī)制的運(yùn)行。

2.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)演化：整合資源與社會(huì)根植

管理熵和管理耗散結(jié)構(gòu)統(tǒng)合了企業(yè)的不確定性、不可逆性和外部性與組織的“序”之間的關(guān)系?；诠芾盱睾凸芾砗纳⒔Y(jié)構(gòu)的企業(yè)制度可以較好地融合組織強(qiáng)制力和市場(chǎng)強(qiáng)制力，通過(guò)組織化過(guò)程使企業(yè)保持較高的開(kāi)放性，使市場(chǎng)強(qiáng)制力能夠?qū)ζ髽I(yè)成員的行為產(chǎn)生足夠的影響，促進(jìn)企業(yè)從外部獲得更多的信息并在組織內(nèi)有效利用，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)新信息和新模式的自創(chuàng)生能力，促使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和功能發(fā)生改變，提高企業(yè)與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、信息和能量交換的能力。[9]地理接近和社會(huì)根植這兩組效應(yīng)共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群在降低交易費(fèi)用上的優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步支持了威廉姆森關(guān)于中間組織也可以非常穩(wěn)定的論斷。若非如此，那么集群的外部經(jīng)濟(jì)遲早會(huì)被分工細(xì)化導(dǎo)致的交易費(fèi)用不經(jīng)濟(jì)而侵蝕，集群的自我強(qiáng)化機(jī)制也就不可能持續(xù)下去。諸如勞動(dòng)力成本的提高、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變遷、國(guó)家政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)等，都可能使得集群企業(yè)與游離企業(yè)的戰(zhàn)略選擇出現(xiàn)大幅差距，并趨向于集體共同演進(jìn)。

圖2 集群競(jìng)爭(zhēng)力自我強(qiáng)化系統(tǒng)機(jī)制圖

一方面，集群對(duì)資源的系統(tǒng)化整合。產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)是一個(gè)能力體系，資源整合能力是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，同時(shí)也是集群競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展的保證?；谫Y源的企業(yè)理論（RBV）認(rèn)為，集群競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于集群所擁有的資源稟賦及其資源整合能力，特定的資源和對(duì)擁有資源有機(jī)組合的能力構(gòu)成了集群的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”（SCP）的分析框架認(rèn)為，群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、合作博弈與集群結(jié)構(gòu)的互動(dòng)是影響其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)途徑，在集群的結(jié)構(gòu)中形成了資源整合的協(xié)同效應(yīng)，規(guī)模和結(jié)構(gòu)會(huì)影響不同的資源整合方式及協(xié)同效應(yīng)的廣度和深度。相同產(chǎn)業(yè)在地域上的聚集帶來(lái)的是集聚效應(yīng)，能使得廠家在銷售、原料的提供和人才利用等方面提高效率。典型案例是北京798藝術(shù)區(qū)，據(jù)2005年3月的不完全統(tǒng)計(jì)，至少有300位以上的藝術(shù)家直接居住在798藝術(shù)區(qū)或者以798藝術(shù)區(qū)為自己的主要藝術(shù)創(chuàng)作空間，其中還有一些來(lái)自法國(guó)、美國(guó)、比利時(shí)、荷蘭、澳大利亞、韓國(guó)、新加坡等國(guó)的藝術(shù)家。2005年798舉行藝術(shù)節(jié)，共進(jìn)行了表演、展示、研討等藝術(shù)活動(dòng)109項(xiàng)，吸引觀眾8萬(wàn)人次以上。

表1 集群企業(yè)與游離企業(yè)戰(zhàn)略選擇差別比較

另一方面，集群系統(tǒng)根植于社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)。集群組織受周?chē)h(huán)境變量的突變而引發(fā)連鎖性反應(yīng)，集群成長(zhǎng)是國(guó)家宏觀環(huán)境、集群與群內(nèi)企業(yè)三個(gè)維度相互作用的結(jié)果，任一維度的不正常都將影響集群的成長(zhǎng)與發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致集群的滅亡。產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和沖擊時(shí)，一是集群內(nèi)部的多數(shù)企業(yè)規(guī)模一般比較小，小規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型相對(duì)要靈活一些，容易適應(yīng)市場(chǎng)變化，而且由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的聯(lián)系緊密，可以共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，共度難關(guān)；二是產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化程度很高，可能一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，如果有突發(fā)性沖擊，集群整體調(diào)整比較困難，這時(shí)集群系統(tǒng)及其與社會(huì)根植的協(xié)調(diào)整合能力的影響就非常重要。同樣以北京798為例，短短幾年藝術(shù)家們把798從一個(gè)破舊的廠房變成一個(gè)時(shí)尚社區(qū)。然而現(xiàn)在798火了后租金上漲，藝術(shù)家被迫離場(chǎng)……原本還可以期望成為一個(gè)引導(dǎo)潮流的高端藝術(shù)社區(qū)，能以畫(huà)廊、展館為代表繁榮下去，成為藝術(shù)與商業(yè)交融的文化創(chuàng)意中心，現(xiàn)在看來(lái)也因?yàn)槠滏i定于藝術(shù)創(chuàng)作，而創(chuàng)作群體的離開(kāi)導(dǎo)致其很快喪失了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。[10]

四、結(jié)論與啟示

產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力是一種基于一定地理、資源環(huán)境下的能力系統(tǒng)，用協(xié)同理論來(lái)解釋，是群內(nèi)企業(yè)及其相關(guān)主體集體行為下“共同工作”的結(jié)果。基于系統(tǒng)視角、全局觀點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力，追求外部經(jīng)濟(jì)、獲得聚集經(jīng)濟(jì)效果應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)集群形成的最初驅(qū)動(dòng)力來(lái)源；集群獲得充分經(jīng)濟(jì)回報(bào)的內(nèi)在支撐是其競(jìng)爭(zhēng)、合作體系及其形成的緊密產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)；僅有集群內(nèi)部的競(jìng)合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，集群企業(yè)必須在地理與產(chǎn)業(yè)資源、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)等外在資源基礎(chǔ)上，通過(guò)集群企業(yè)的集體行動(dòng)、共同演化才能達(dá)成產(chǎn)業(yè)集群的互惠共生、互補(bǔ)發(fā)展。簡(jiǎn)言之，產(chǎn)業(yè)集群基于內(nèi)部的資源整合及其與環(huán)境之間的社會(huì)根植，形成產(chǎn)業(yè)集群的組織變遷和生態(tài)演化，達(dá)成系統(tǒng)化的企業(yè)共生效果。我國(guó)幾個(gè)典型的文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和衰退，從實(shí)踐上驗(yàn)證了這些推論。

這些結(jié)論對(duì)我國(guó)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的政策具有某些重要啟示。

首先，初始原動(dòng)力的形成要充分尊重文化基因和市場(chǎng)趨向。文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，在集群競(jìng)爭(zhēng)力生成的初期，地方政府等力量對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的積累性投入具有重要意義。目前，國(guó)內(nèi)很多地方在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不尊重文化基因，強(qiáng)拉亂套，甚至有爭(zhēng)奪西門(mén)慶故鄉(xiāng)等令人啼笑皆非的案例出現(xiàn)，顯示了對(duì)文化基因和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的雷同化理解與判斷。因此，在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力形成的初期，一定要尊重地方區(qū)域特色的文化基因，市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷也必須秉承市場(chǎng)多元、需求多樣的原則，而不能人云亦云，亦步亦趨。

其次，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)階段的狀態(tài)判斷很重要。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力初步形成之后，針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)，地方政府是要扶上馬送一程，還是充分尊重市場(chǎng)的選擇和自然爆發(fā)，要依據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行判斷，文化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)進(jìn)入整體盈利狀態(tài)相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)較慢，且實(shí)力整體較弱，但并不能因此而將企業(yè)長(zhǎng)期置于“溫室”之中，客觀上會(huì)限制集群競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

再次，根植于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是集群競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)枯竭的保障。不區(qū)分產(chǎn)業(yè)來(lái)看，集群根植于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)就是集群競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期豐沛的保障，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因其產(chǎn)品的社會(huì)性、屬地性，根植的狀態(tài)甚至?xí)绊懏a(chǎn)品性狀和影響力，因此，不遺余力地推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)深度根植于所在地域，并與地域內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)充分互動(dòng)，是非常必要的。

最后，需要注意的是競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致閉鎖。集群本質(zhì)上是一種互惠共生，而不是走向一體化，如果集群競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)度發(fā)育，集群內(nèi)企業(yè)會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而習(xí)慣性地強(qiáng)化其在集群內(nèi)生存的核心要素，如果集群缺乏龍頭（核心）企業(yè)或者核心企業(yè)規(guī)模不夠大，號(hào)召力和引導(dǎo)性不夠強(qiáng)，就難以形成有效的、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略引導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)彼此過(guò)度依賴，將學(xué)習(xí)蛻變?yōu)檎粘?，難于形成產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)的突破，或者創(chuàng)新無(wú)效化。當(dāng)年浙江永康保溫杯產(chǎn)業(yè)就因?yàn)檫@種閉鎖趨勢(shì)而導(dǎo)致群體過(guò)度模仿，產(chǎn)業(yè)最終走向衰落。

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責(zé)任編輯：敖華

Abstract:The development of enterprise cluster and formation of its competitiveness sustain logically each other.Competitive advantage creates capacious development space of enterprise cluster.By analyzing formation driving mechanism and coordinated evolution path of competitiveness of enterprise cluster,the article puts forwards that cluster competitiveness comes form self-organization conformity of system.The driving mechanism,which is based on competition and cooperation among enterprises under systematic cluster，composes core framework of cluster competitiveness.

Key words:enterprise cluster；competitiveness；driving mechanism；coordinated evolution

Driving Mechanism Analysis on Competitiveness of Enterprise Cluster Under Coordinated Perspective

ZHANG Rong-gang
(School of Economics and Management，Northwest University of Political&Law，ShanXi Xi'an710063，China)

F123.16

A

1007－8266（2011）04－0070－05

＊本文系陜西省社會(huì)科學(xué)界研究項(xiàng)目“陜西省文化產(chǎn)業(yè)資本擴(kuò)張機(jī)制研究”（批準(zhǔn)號(hào)：2010z051）和西安市軟科學(xué)研究項(xiàng)目“西安文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展模式研究”（批準(zhǔn)號(hào)：SF09013-4）部分研究成果。

張榮剛（1973－），男，陜西省淳化縣人，管理學(xué)博士，西北政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、投融資管理。