程傳勇，張璐瑤

(1.襄樊學(xué)院 管理學(xué)院，湖北 襄陽(yáng) 441053; 2.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430205)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因及防范途徑

程傳勇1，張璐瑤2

(1.襄樊學(xué)院 管理學(xué)院，湖北 襄陽(yáng) 441053; 2.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430205)

我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，然而2008年的全球金融危機(jī)導(dǎo)致眾多中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)倒閉。通過(guò)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因，從樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、實(shí)施動(dòng)態(tài)資本結(jié)構(gòu)管理、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警監(jiān)控制度等幾個(gè)方面探討了我國(guó)中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的途徑。

中小企業(yè);財(cái)務(wù)危機(jī);危機(jī)防范

我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位越來(lái)越重要，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但與此同時(shí)，中小企業(yè)普遍存在資金或資源相對(duì)貧乏、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后、財(cái)務(wù)制度不健全、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等問(wèn)題，以至于中小企業(yè)抗環(huán)境變化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)薄弱。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的沖擊尤為明顯，抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)沖擊下，我國(guó)中小企業(yè)歇業(yè)、停產(chǎn)或者倒閉的大概占到總數(shù)的7.5%。隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這對(duì)于飽受危機(jī)蠶食的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危機(jī)，及時(shí)破解，使企業(yè)能更長(zhǎng)久地立于不敗之地。鑒于此，中小企業(yè)迫切需要一套財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別、防范和處理方法，建立起有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供幫助。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因

財(cái)務(wù)危機(jī)又稱(chēng)財(cái)務(wù)困境，是指企業(yè)償付能力的喪失，即喪失償還到期債務(wù)的能力，無(wú)法支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。廣義的財(cái)務(wù)危機(jī)概念是指企業(yè)由于營(yíng)銷(xiāo)、決策和不可抗拒因素的影響而使經(jīng)營(yíng)循環(huán)和財(cái)務(wù)循環(huán)無(wú)法正常持續(xù)或陷入停滯狀態(tài)。財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過(guò)程，是在一段時(shí)間(1～3年甚至更長(zhǎng)時(shí)間)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)異常的結(jié)果。這些異常財(cái)務(wù)狀況不單表現(xiàn)為流動(dòng)資產(chǎn)小于流動(dòng)負(fù)債引起的流動(dòng)性資金不足，還可表現(xiàn)為銷(xiāo)售收入萎縮、銷(xiāo)售毛利率降低、成本費(fèi)用率升高、債務(wù)比率持續(xù)過(guò)高、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢等，并且在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)存在的各種異常財(cái)務(wù)狀況。造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因既有宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的原因，又有企業(yè)本身的原因。

1.公司資本結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有較大的盲目性。中小企業(yè)在進(jìn)行融資決策的過(guò)程中沒(méi)有處理好融資渠道、融資方式、融資額以及償還期這四個(gè)方面的問(wèn)題，而這些問(wèn)題直接影響到公司的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定以及未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。例如:太子奶引進(jìn)英聯(lián)、高盛、摩根三大投行共同注冊(cè)中國(guó)太子奶(開(kāi)曼)控股有限公司，三大投行聯(lián)手注資7300萬(wàn)美元。同時(shí)，“太子奶”創(chuàng)始人李途純與這三家投行簽下“對(duì)賭”協(xié)議:在收到三家投行7300萬(wàn)美元注資后的前3年，如果太子奶業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)50%，就可調(diào)整(降低)對(duì)方股權(quán);如完不成30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，李途純將失去控股權(quán)。這次“對(duì)賭”協(xié)議為李途純后來(lái)的出局埋下了伏筆。［1］

2.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

由于中小企業(yè)在就業(yè)環(huán)境、薪金福利、發(fā)展前景等各方面和大型企業(yè)存在明顯差距，導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、學(xué)歷層次普遍不高。我們對(duì)東莞和深圳40家中小企業(yè)331財(cái)務(wù)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)無(wú)職稱(chēng)人員占10%，初級(jí)職稱(chēng)所占45%，中級(jí)職稱(chēng)占30%，高級(jí)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)人員僅為15%，學(xué)歷結(jié)構(gòu)比重最大的為具有本科學(xué)歷的人員占45%，其次為大專(zhuān)占40%，而具有碩士及以上學(xué)歷的人員僅占10%，另有5%從業(yè)人員的學(xué)歷為中專(zhuān)以下。從調(diào)查結(jié)果看中小型企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員中仍以初、中級(jí)職稱(chēng)為主，高級(jí)職稱(chēng)所占比例較小，學(xué)歷構(gòu)成仍以本專(zhuān)科為主，缺少較高層次學(xué)歷的財(cái)務(wù)管理人員。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視財(cái)務(wù)管理的作用

中小企業(yè)的性質(zhì)使得大部分投資人集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑個(gè)人意志，隨意性?xún)A向明顯，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)賬面混亂，及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)獲得，無(wú)法用于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中。而財(cái)務(wù)信息的一些細(xì)微變化都會(huì)傳遞出相應(yīng)的訊息，每個(gè)公司在發(fā)生致命的危機(jī)之前都會(huì)有許多征兆，作為企業(yè)中樞的財(cái)務(wù)更是危機(jī)信號(hào)呈現(xiàn)最強(qiáng)烈的地方。對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)，如營(yíng)業(yè)額持續(xù)下降、現(xiàn)金凈注入量減少、不能及時(shí)償還到期債務(wù)、綜合毛利率低等忽視或置之不理，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)。

4.企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用過(guò)高

成本費(fèi)用的管理關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)。由于忽視成本費(fèi)用管理，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，表現(xiàn)在:沒(méi)有在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制切實(shí)可行的成本費(fèi)用預(yù)算;對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)情況不清楚，盲目采購(gòu)，造成企業(yè)采購(gòu)成本升高;對(duì)物資驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，以次充好，甚至缺斤短兩，造成生產(chǎn)成本升高;企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)，但是管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用大幅增加;營(yíng)業(yè)外費(fèi)用非正常增加等等。這些生產(chǎn)費(fèi)用過(guò)度增加必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的降低。

5.企業(yè)外部環(huán)境的變化

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)除了企業(yè)內(nèi)部原因影響以外，還有外部的原因。企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)造成重要的影響，它為企業(yè)的順利發(fā)展提供了各種機(jī)遇，同時(shí)外部環(huán)境也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生各種制約，主要表現(xiàn)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)問(wèn)題所導(dǎo)致的總體系統(tǒng)性影響，會(huì)對(duì)大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)生不利影響，這些因素大多是不可控制的。如宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期性波動(dòng)、國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的變化、金融市場(chǎng)的變革、法律制度的調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力等都可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范途徑

1.加強(qiáng)危機(jī)教育，提高危機(jī)防范意識(shí)

通過(guò)危機(jī)教育，強(qiáng)化企業(yè)全體員工危機(jī)意識(shí)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充滿(mǎn)危機(jī)感，理解企業(yè)有末日、產(chǎn)品有末日，激發(fā)員工的憂(yōu)患意識(shí)和艱苦奮斗精神，不斷拼搏，不斷改革和創(chuàng)新，不斷追求更高的目標(biāo)，永不滿(mǎn)足，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)和持續(xù)快速發(fā)展。

2.制定科學(xué)的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，合理安排企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、收益分配計(jì)劃

民營(yíng)企業(yè)資金有限，要提高資金的利用率就要合理安排企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、收益分配等方面的資金計(jì)劃。民營(yíng)企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行一定規(guī)模的擴(kuò)張，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展和擴(kuò)張過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，進(jìn)行擴(kuò)張的必要性和可行性分析，避免因盲目擴(kuò)張引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。堅(jiān)持投資決策科學(xué)化、規(guī)范化，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，集中統(tǒng)一運(yùn)用資金，使資金投向合理配置，保持投資規(guī)模適度，通過(guò)定性和量化的分析方法對(duì)投資回收和盈利能力進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，以防范投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因投資失誤引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。［2］

3.實(shí)施資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理

資本結(jié)構(gòu)是指?jìng)鶆?wù)資本與自有資本之間的比例關(guān)系。負(fù)債籌資具有節(jié)稅、降低成本、提高權(quán)益資本利潤(rùn)率的杠桿作用，同時(shí)可以讓公司在不稀釋控制權(quán)的條件下，掌握和支配更多資源。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，優(yōu)化目標(biāo)是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，通過(guò)存量和變量調(diào)整的手段，不斷對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其保持合理的比例。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的吸引力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上正規(guī)化。同時(shí)，盡量摒棄近親繁殖的現(xiàn)象，從其它途徑招聘合適的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)要提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，可以從以下兩個(gè)方面著手:一是與高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷層次和知識(shí)水平;二是制定政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，對(duì)考試通過(guò)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.健全財(cái)務(wù)管理制度，加大管理力度，控制成本，減少開(kāi)支

中小企業(yè)在研究企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、傳統(tǒng)習(xí)慣、職工素質(zhì)等基礎(chǔ)上，構(gòu)建出既科學(xué)合理又符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建要以企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任確定其財(cái)務(wù)責(zé)任，以?xún)?nèi)部單位承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任的大小確定其相應(yīng)的財(cái)權(quán)大小，以?xún)?nèi)部各單位財(cái)務(wù)責(zé)任大小及履行情況確定其利益多少，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制在構(gòu)建時(shí)，能真正做到以財(cái)務(wù)責(zé)任為中心，以責(zé)定權(quán)。

中小企業(yè)要針對(duì)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從健全和完善規(guī)章制度入手，狠抓落實(shí)，規(guī)范管理。加大財(cái)務(wù)管理力度要重點(diǎn)加強(qiáng)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。一是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的控制。以增加銷(xiāo)售收入為目的，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定預(yù)算時(shí)要與銷(xiāo)售部門(mén)一道開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)所銷(xiāo)售產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、定價(jià)原則進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，保證銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。二是對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制。預(yù)算要對(duì)各種物資庫(kù)存設(shè)定上下限，低于下限時(shí)提示經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及時(shí)采購(gòu)，高于上限時(shí)對(duì)超出部分拒絕收料。采購(gòu)價(jià)格方面預(yù)算制定實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)行公司購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)范圍內(nèi)浮動(dòng)。三是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制。以不突破責(zé)任成本為原則，通過(guò)采用限額領(lǐng)料制、配比領(lǐng)料制、盤(pán)存控制等方式嚴(yán)格控制材料和能源消耗量。四是對(duì)管理環(huán)節(jié)的控制。采用費(fèi)用預(yù)算總額控制法，嚴(yán)格控制管理環(huán)節(jié)中職能部門(mén)的費(fèi)用支出，費(fèi)用預(yù)算確定后余額允許跨月使用，但不允許跨年使用。在控制費(fèi)用的同時(shí)，要積極與銀行溝通，抓住銀行降息的有利時(shí)機(jī)，積極籌措資金，償還高息貸款，最大限度地降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

6.建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)與監(jiān)控

設(shè)置完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析預(yù)測(cè)企業(yè)盈利能力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)危機(jī)的隱患;通過(guò)對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、負(fù)債比率、權(quán)益比率以及負(fù)債權(quán)益比率等指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析企業(yè)的償債能力和資本結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、所有者權(quán)益周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，分析監(jiān)測(cè)企業(yè)的活力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的先兆。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系體系分析可以多層次、多視角、全方位了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以促使公司財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)迅速做出現(xiàn)狀分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取應(yīng)變對(duì)策，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。［3］

7.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保資金的流動(dòng)性和安全性

企業(yè)最基本的目標(biāo)是股東財(cái)富或企業(yè)總價(jià)值最大化。它通過(guò)獲利水平和利潤(rùn)指標(biāo)反映出來(lái)，而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線(xiàn)上的。不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時(shí)的支付困難。因此，利潤(rùn)或是企業(yè)總價(jià)值最大化不能停留在賬面盈利上，而要以?xún)r(jià)值的可實(shí)現(xiàn)性和變現(xiàn)能力作為前提。企業(yè)應(yīng)把利潤(rùn)和現(xiàn)金放在同等重要的位置，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和催收力度，盡量減少呆壞賬。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來(lái)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況追求相應(yīng)的成長(zhǎng)速度，同時(shí)要手持一定量的現(xiàn)金，以滿(mǎn)足正常運(yùn)營(yíng)和應(yīng)付突發(fā)事件的需要。

8.處理好政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系，必要時(shí)可以尋求支持

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中本來(lái)就處于弱勢(shì)地位，處于政府保護(hù)傘的邊緣化地位，更需要處理好與政府、民間組織的關(guān)系，一旦企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，也可以通過(guò)更為有利的渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益。中小企業(yè)應(yīng)在平時(shí)加強(qiáng)與政府管理部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和其他相關(guān)民間組織聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，這樣在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)可以尋求更多的支持，渡過(guò)危機(jī)。

9.企業(yè)設(shè)置較為合理的銀行結(jié)構(gòu)，建立專(zhuān)業(yè)化的銀行關(guān)系管理

良好的銀企關(guān)系應(yīng)該是雙贏的，企業(yè)銀行關(guān)系管理工作的主要目標(biāo)是:企業(yè)得到充分的信用額度、獲得良好的現(xiàn)金余額管理服務(wù)。為了取得最有價(jià)值的銀行關(guān)系，一定要定期回顧和評(píng)價(jià)企業(yè)賬戶(hù)運(yùn)營(yíng)的情況和銀行服務(wù)的成本，即在有限的資源下，重點(diǎn)維護(hù)與企業(yè)密切往來(lái)的核心的伙伴銀行。這對(duì)企業(yè)銀行業(yè)務(wù)的合理集中和降低成本十分重要。企業(yè)和銀行實(shí)際上互為客戶(hù)，要珍惜在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中建立起來(lái)的合作關(guān)系，除非遇到特殊情況，真的準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)移銀行業(yè)務(wù)，否則不要輕率變動(dòng)服務(wù)銀行。

10.樹(shù)立企業(yè)、員工共同發(fā)展的信念

對(duì)于中小企業(yè)自身而言，要積極多方尋求合理引資合資，增加融資渠道，內(nèi)部員工是中小企業(yè)融資渠道之一。企業(yè)通過(guò)有效宣傳，樹(shù)立企業(yè)與員工共同發(fā)展的堅(jiān)定信念，以爭(zhēng)取在內(nèi)部籌集更多資金從而部分緩解資金困難，增加中小企業(yè)的資金量，加大資金流轉(zhuǎn)力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

［1］ 譚洪益.“太子奶”財(cái)務(wù)危機(jī)及對(duì)民營(yíng)企業(yè)的啟示［J］.會(huì)計(jì)之友，2010(1):41－42.

［2］ 孔 杰，王洪偉.2007中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查與分析——基于COSO ERM整合框架［J］.國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(3):26－27.

［3］ 劉俊偉.如何做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別［J］.山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(3):83－84.

(責(zé)任編輯:江 河)

Causes of Financial Crisis of Minor Enterprises and Warning Approach

CHENG Chuan－yong1，ZHANG Lu－yao2
(1.School of Management，Xiangfan University，Xiangyang 441053，China; 2.School of Accounting，Hubei Univerisity of Economics，Wuhan 430205，China)

Minor enterprises are playing more and more important role in national economy，however，the global economical crisis incurred financial crisis of the minor enterprises，to be even worse–bankrupt.This paper analyses the cause of the minor enterprises’financial crisis in order to establish crisis consciousness and mobile capital structure management，to improve the system of financial management and build warning system of financial crisis.

minor enterprises;Financial crisis;Crisis prevention

F275

A

1009－2854(2011)04－0046－04

2011－03－04;

2011－03－16

湖北省教育廳人文社科項(xiàng)目(2007Q066)

程傳勇(1973—)，男，湖北谷城人，襄樊學(xué)院管理學(xué)院副教授，主要研究方向:危機(jī)管理。