湖北省農(nóng)機(jī)局 吳慶峰

1 能力的表現(xiàn)形式

能力，是人的綜合素質(zhì)在現(xiàn)實(shí)行動(dòng)中表現(xiàn)出來的，正確駕馭某種活動(dòng)的實(shí)際本領(lǐng)、能量和熟練水平，是實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的一種有效方式。人的能力包括人際力、計(jì)劃力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力、表達(dá)力、組織力、想像力、操作力、藝術(shù)力、判斷力、語言力等等，它具有十分豐富的內(nèi)涵。

2009年，省委確定為開展能力建設(shè)年，2010年起，中央確定開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，這是對每個(gè)國家機(jī)關(guān)工作人員提出的新要求。就我省農(nóng)機(jī)化系統(tǒng)而言，對于如何抓住歷史機(jī)遇，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展，培養(yǎng)造就一支能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍尤為重要。

在人群中，因每個(gè)人的心理素質(zhì)、性格趨向、知識(shí)積淀程度不同，而表現(xiàn)的能力有大有小，但每個(gè)人在提升能力方面都有很大空間。在干部隊(duì)伍中，主要分為決策層、智囊參謀層和執(zhí)行層3個(gè)層面。無論是上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)還是基層的一個(gè)小單位，大體都離不開這3個(gè)層面的分工。在機(jī)關(guān)層面上講，也包括上層決策、承上啟下的中層運(yùn)行者和底層操作到位人員這3個(gè)層面。無論是上級(jí)決策機(jī)關(guān)還是基層操作部門；無論是上層決策者還是基層工作人員，都有必要分別通過能力提升來做到?jīng)Q策的科學(xué)性、前瞻性和辦事效率的提高。

不同的能力，表現(xiàn)出的形式不一樣。一般而言，能力強(qiáng)的人，辦事效率高，辦事質(zhì)量也高；能力一般的人，能按規(guī)定的時(shí)間完成一定的活動(dòng)，但完成的質(zhì)量不高。有的人完成任務(wù)的質(zhì)量較好，但完成的時(shí)間需要很長；能力較弱的人，既難以按時(shí)完成，完成的質(zhì)量又不高。提升能力，對后二者來說更為重要。

2 能力對政府和個(gè)人形象產(chǎn)生直接影響

從政府及所屬部門來講，決策失誤，久拖不決，管理不力，處理緊急事態(tài)不及時(shí)或方法不當(dāng)，辦事效率不高等現(xiàn)象，都對你所在的行業(yè)單位和同級(jí)政府造成直接的負(fù)面影響。黨中央、國務(wù)院為加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一系列英明決策，在關(guān)系民生問題上采取了一系列空前的舉措，不僅受到全國人民的擁護(hù)，中國在國際上的地位也越來越高。無論是處置非典病毒、禽流感、還是四川汶川大地震等等，胡錦濤、溫家寶都及時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，極大地提升了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的群眾威望。然而，有些地方在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)缺乏經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，用犧牲環(huán)境的代價(jià)來換取 GDP；有的在城市規(guī)劃中缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，一旦新的規(guī)劃付諸實(shí)施時(shí)，過去的規(guī)劃全部被推翻，使諸多單位和市民的利益受到極大損害；在處置群體性突發(fā)事件時(shí)缺乏預(yù)見性，方法和措施欠妥，釀成嚴(yán)重后果，造成群眾與政府對立。這些都是領(lǐng)導(dǎo)決策能力和處置能力不強(qiáng)而帶來人民群眾對政府不信任的狀況。甚至?xí)霈F(xiàn)個(gè)人能力愈強(qiáng)所犯的失誤就越嚴(yán)重的后果。

從個(gè)人來講，領(lǐng)導(dǎo)者的能力問題直接導(dǎo)致單位發(fā)展，班子的和諧和人心向背；中層干部和其他工作人員的能力問題直接影響著集體決策的實(shí)施效果、辦事效率和單位的對外形象，同時(shí)也直接關(guān)系到眾人對自己的評價(jià)。個(gè)人能力的表現(xiàn)，由內(nèi)在心理特征和外在表現(xiàn)形式組成。能力較差的其內(nèi)在心理特征往往表現(xiàn)于性格內(nèi)向，缺乏工作激情和緊迫感，辦起事來很拖沓；外在表現(xiàn)是工作態(tài)度認(rèn)真，就是辦事出不了效率，該一天辦完的事往往得幾天才能做完。個(gè)人能力強(qiáng)的人也有2種情況：一種是事業(yè)心強(qiáng)，組織觀念強(qiáng)，交辦的事能兢兢業(yè)業(yè)、雷厲風(fēng)行地去辦，辦事效率高；另一種是依個(gè)人的好惡辦事，樂意的就辦，不樂意的就不辦。這就是說，能力強(qiáng)的人不一定能辦成辦好每一件事。因此，提升能力是每位干部職工都面臨的重要課題。

3 提升能力的幾種方法

近幾年來，在廳黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我省農(nóng)機(jī)化事業(yè)和省級(jí)農(nóng)機(jī)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)都取得了明顯成績，這是全體干部精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏的結(jié)果。然而，我們面臨著“十二五”期間的任務(wù)更加艱巨，干部職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。提升每個(gè)人的能力和素質(zhì)，顯得特別需要和迫切。

3.1 培養(yǎng)愛崗敬業(yè)心理素質(zhì)

就每個(gè)人來講，能力提升潛能都可以充分挖掘，最重要的是要有愛崗敬業(yè)的心態(tài)。無論你身在哪個(gè)行業(yè)，身處哪個(gè)崗位，都是可以施展自己才華的地方，但也都有不十分稱心如意的內(nèi)部和外部環(huán)境。擺正心態(tài)，正確對待別人和自己、正確對待困難、正確對待領(lǐng)導(dǎo)批評和群眾意見，不能因?yàn)橛心承┎环Q心和客觀因素所在，就對工作環(huán)境產(chǎn)生抱怨，工作態(tài)度就不認(rèn)真，辦事就可以馬馬虎虎。持這種心態(tài)的人，在任何崗位上都不可能盡心盡力做好每件事。任何單位、任何崗位都客觀存在這樣或那樣的困難和問題，都必須要有良好的心態(tài)去面對。無論身處環(huán)境如何，都要做到干一行、愛一行、鉆一行、精通一行。首先要有政治責(zé)任感，對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不能憑個(gè)人好惡，樂意的就執(zhí)行，不樂意的就不執(zhí)行。其次只要你對干任何一件事，都能投入滿腔的熱情，都能干出一番事業(yè)，無論你面對哪種環(huán)境，你都要盡快去適應(yīng)，而不能指望環(huán)境來適應(yīng)你個(gè)人；無論你在工作中遇到什么困難，都要盡力去面對和戰(zhàn)勝。

3.2 能干小事就能辦大事

人一出生，就面臨從不會(huì)說話、不會(huì)走路到會(huì)說話、會(huì)走路的過程。干工作也一樣，從不會(huì)干到會(huì)干。一個(gè)單位的工作有細(xì)枝末節(jié)的瑣事，也有出謀劃策、運(yùn)籌帷幄的大事。每個(gè)人都必須樂于做好每一件小事，包括搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生等小節(jié)，撰寫、校閱、修改文件要全身心投入，邊閱覽邊思索，不馬虎、不應(yīng)付，善于處理好同事、下級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，待人處事有禮有節(jié)，不忽略每件事情辦理的細(xì)小環(huán)節(jié)。即使你當(dāng)了科長、處長之后，小事也要帶頭去做，不能高高在上，不能只當(dāng)傳話筒。特別是人手不夠的時(shí)候，處長要率先垂范做小事。如果面對小事不去做或不愿意做，不帶頭遵守規(guī)章制度，不能以身作則，就很難樹立個(gè)人的形象和領(lǐng)導(dǎo)的威望。在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)辦事、辦文、辦會(huì)效果不佳，甚至出現(xiàn)這樣那樣的紕漏，是什么原因呢?不是事前考慮不周就是辦理過程中不認(rèn)真、不到位而造成的。細(xì)節(jié)決定成敗，干不了小事就辦不好大事，當(dāng)不好辦事員，就當(dāng)不好科長，當(dāng)不好科長就當(dāng)不好副處長，當(dāng)不好副處長就當(dāng)不好處長，就是這個(gè)道理。同時(shí)，不能當(dāng)思想懶漢，領(lǐng)導(dǎo)交辦一件事我就只干這一件事，其他的事，即使是自己分內(nèi)的，即使是自己看到的應(yīng)該辦的事，也不主動(dòng)去干。那樣下去就影響工作，對自己的成長更不利，就很難被人看重。

3.3 擺正心態(tài)，做到3個(gè)正確對待

一個(gè)人的心態(tài)決定著辦事激情和辦事效率的高與低。只有保持良好的心態(tài)，才能全身心地投入到學(xué)習(xí)和工作中去。每個(gè)人，無論是辦事員、科長還是副處級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)做到3個(gè)正確對待：一是正確對待別人和自己。人無完人，每個(gè)人都有自己的長處，也有短處，要學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短。正確對待別人，就是要善于觀察和吸取別人的長處。當(dāng)身邊的同事、同學(xué)甚至以前的下屬比自己的職務(wù)提拔快時(shí)，要保持健康心態(tài)，要認(rèn)為他們的進(jìn)步主要是個(gè)人努力的結(jié)果。與他們相比，還有哪些方面值得自己去學(xué)習(xí)，不能胡亂議論，更不能效仿別人的短處。只有更多地吸取身邊同事和領(lǐng)導(dǎo)的長處，才能使自己在潛移默化中獲得心理素質(zhì)和能力的提高。正確對待自己，就是既要知道自身的優(yōu)勢和長處，在工作中更好地發(fā)揮長處和優(yōu)勢，盡力把事情辦得好些、更好些，又要善知自身的劣勢和不足，并努力地去克服它，千萬不能將自身的不足反而認(rèn)為是優(yōu)點(diǎn)，更不能用自己的長處去比別人的短處，長期地去堅(jiān)持，那樣辦事、說話的效果就會(huì)出現(xiàn)事與愿違和很難被同事、被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的結(jié)果；二是正確對待工作困難。任何一項(xiàng)工作都必將面臨著這樣或那樣的困難，在困難面前，我們首先要分析克服困難的客觀因素和主觀因素有哪些，屬客觀條件所限制的困難，就要爭取創(chuàng)造條件，爭取方方面面的理解支持和幫助去克服。解決困難最根本的途徑是要有戰(zhàn)勝困難的信心，不能被困難所嚇倒，而失去戰(zhàn)勝困難的信心。要始終記住一句名言：辦法總比困難多。如果一遇到困難就垂頭喪氣，一味地埋怨客觀條件不具備，不善于運(yùn)用集體智慧和各方資源，就很難有戰(zhàn)勝困難的思路和舉措。同時(shí)，思路和舉措對路之后，還要有不怕碰釘子的精神，一而再，再而三地爭取落實(shí)到位，最后，困難總是能夠克服的；三是正確對待批評。每個(gè)人辦事不可能辦得十全十美，有時(shí)也會(huì)犯一些失誤和錯(cuò)誤。當(dāng)群眾和領(lǐng)導(dǎo)提出批評時(shí)，要虛心聽取，從內(nèi)心去接受，哪怕是面對公開場合很嚴(yán)厲的批評也是如此。領(lǐng)導(dǎo)批評不良現(xiàn)象是對干部的關(guān)心和愛護(hù)，如發(fā)現(xiàn)干部的毛病不指出，或者任由群眾在背后議論，長期下去就會(huì)害了干部，一旦到提拔任用的關(guān)鍵時(shí)刻就過不了關(guān)。那時(shí)，你后悔就來不及了。有錯(cuò)就改，無則加勉，引以為戒，就能不斷進(jìn)步。對于性格內(nèi)向的人來說，面對批評往往埋在心里，表面不抵觸，內(nèi)心不接受，影響工作。對于性格外向的人來說，工作激情高，辦事能力強(qiáng)，但是，一旦遇到批評就立即暴跳如雷，不從主觀上找原因，片面強(qiáng)調(diào)客觀，長此下去就會(huì)造成驕傲自大、剛愎自用的不良習(xí)氣，別人對你只好敬而遠(yuǎn)之。應(yīng)引起高度自警，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和群眾的意見，以此為鏡，確保今后不再重犯過去同樣犯過的失誤或錯(cuò)誤。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)批評人時(shí)要講究方法，該個(gè)別批評的，就不要在會(huì)上或有別人在場時(shí)批評，批評人要抓住要領(lǐng)，讓受批評者口服心服。

3.4 勤于學(xué)習(xí)、善于思考，科學(xué)安排時(shí)間和空間

這類問題說起來很容易，但做起來很難。大家都知道它的重要，卻很難長期堅(jiān)持。尤其對年輕干部和追求進(jìn)步的同志來說十分必要。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是增長知識(shí)，積淀知識(shí)，拓展視野的必需途徑，是人生永恒的追求，對工作、對做人、對教育下一代是百利而無一害的事。不能把學(xué)習(xí)當(dāng)作上級(jí)交辦的一項(xiàng)任務(wù)去被動(dòng)地完成，要將學(xué)習(xí)當(dāng)作充實(shí)自己和解惑的樂趣，長久堅(jiān)持下去。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要向書本學(xué)，向?qū)＜?、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，更要向基層同志學(xué)習(xí)，向身邊的同志學(xué)習(xí)。三人行，必有我?guī)煛０ㄔ鯓犹幚砗萌穗H關(guān)系，怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和辦事效率，怎樣化解矛盾和糾紛，都有值得自己學(xué)習(xí)的地方。每個(gè)干部都要提高寫作能力，特別是副處以上干部要帶頭動(dòng)手寫材料和學(xué)會(huì)組織協(xié)調(diào)工作。善于思考，無論對一般干部職工來說，還是對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，都是提高個(gè)人能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)的基本功夫，也是衡量干部職工素質(zhì)的重要標(biāo)志。小到說話、辦事，大到分析判斷形勢、作出決策，只有勤于思考、善于思考，才能取得良好效果。特別是對復(fù)雜事情的判斷和處理感覺把握不準(zhǔn)、信心不足時(shí)，要調(diào)查研究，充分聽取不同意見，深思熟慮后拿出對策，盡量避免粗糙和盲目而造成不良后果。在下鄉(xiāng)調(diào)研時(shí)不能走馬觀花，要善于對基層工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)的捕捉和提煉，在平時(shí)工作中要注意積累數(shù)據(jù)和好的、壞的典型。不能天天忙碌于具體事情的應(yīng)付，一年到頭之后心中無數(shù)據(jù)，面上無典型，一到寫總結(jié)或匯報(bào)材料時(shí)腦中一片空白，四處打聽和要?jiǎng)e人提供。那樣，工作總是顯得十分被動(dòng)?？茖W(xué)安排時(shí)間和空間，有利于在繁忙的日常事務(wù)中有條不紊地把每件事辦好，有利于擠出時(shí)間學(xué)習(xí)、調(diào)研和思考工作上一些深層次的問題。不善于科學(xué)安排時(shí)間和空間，就顯得整天忙忙碌碌，工作突不出重點(diǎn)，辦事效率很低，下班后感到身心疲憊。每個(gè)人要學(xué)會(huì)在繁雜事務(wù)性工作中，先急后緩，先重后輕。大事急事先辦，上級(jí)交辦的事先辦，自己手中可掌控的事可以放后一步辦。每天晚上11點(diǎn)鐘之前有大量的時(shí)間和空間用來看書、寫寫東西。這個(gè)時(shí)間和空間不利用好，僅僅只靠8小時(shí)的上班時(shí)間，就總感覺事情辦不完，時(shí)間不夠用。一周，一月，一年很快就過去了。晚上這段時(shí)間，是最安靜、注意力集中、沒有干擾的時(shí)候，要充分利用它。如果每周利用1～2個(gè)晚上的時(shí)間，一年就可以看很多書、寫很多東西，長期這樣堅(jiān)持下去就能不斷提高自身的素質(zhì)，就會(huì)在政治上、業(yè)務(wù)上取得不斷的進(jìn)步。

3.5 明確職責(zé)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力

副處級(jí)以上的干部都是領(lǐng)導(dǎo)干部。在現(xiàn)實(shí)中，有的同志任副處長期間很稱職，甚至很優(yōu)秀，一旦擔(dān)任處長或負(fù)責(zé)牽頭工作之后，就顯得特別吃力，主要還是駕馭能力不夠。任何級(jí)別單位（處、室）的主要負(fù)責(zé)人（俗稱“一把手”）身負(fù)的職責(zé)很重，在你的職權(quán)范圍之內(nèi)是沒有“退路”的角色。最重要的一點(diǎn)就是要具備駕馭能力。缺乏駕馭能力的領(lǐng)導(dǎo)就很難打開工作局面和樹立威信。當(dāng)好“一把手”，按照毛澤東同志講的就是六個(gè)字：出點(diǎn)子、用干部。所謂出點(diǎn)子，就是工作思路和目標(biāo)、步驟要清晰，做到大事不糊涂，細(xì)節(jié)不疏漏，有序向前推進(jìn)。“一把手”不能整天忙于應(yīng)付日?，嵤露蝗タ紤]大事、要事，日?，嵤卤M量讓副職和科長、科員去辦。工作上要突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，副職干部沒有想到的，你要想到；對群眾的意見，要善于綜合提煉；對復(fù)雜的問題和矛盾，“一把手”要善于破解。在討論研究問題時(shí)，“一把手”要作出最后決策，即“拍板”。“拍板”時(shí)，對看準(zhǔn)了的事情要果斷，對分歧意見較大的要慎重，或者先放一放，待條件成熟或意見趨向一致時(shí)再“拍板”?！耙话咽帧币獙W(xué)會(huì)與兄弟處室和外單位多商量工作，求得方方面面的理解和支持，不能孤軍作戰(zhàn)，互不通氣，不能自以為是，更不能認(rèn)為我沒有必要與你溝通和協(xié)商。那樣工作就會(huì)很吃力，就會(huì)出現(xiàn)別人即使應(yīng)該支持也不愿意支持的僵局。所謂“用干部”，就是要用其所長，避其所短，最大程度地調(diào)動(dòng)每位干部職工的積極性。既要對干部嚴(yán)格要求，又要從政治上、生活上關(guān)心他們?！耙话咽帧币型乒堖^的胸懷，就是在利益和功勞面前不伸手，一旦在副職或其他干部出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤，對單位造成不利影響時(shí)，對內(nèi)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對外、對上要出面承擔(dān)責(zé)任。“一把手”千萬不能將所有功勞歸于自己，將問題及責(zé)任推給別人，那樣時(shí)間一長，你就成了孤家寡人了，就沒有人愿意與你共事了。怎樣當(dāng)好副職，也是值得重視的問題。每個(gè)人都追求政治上的進(jìn)步是值得肯定的好事，當(dāng)了副科長就想當(dāng)科長，當(dāng)了副處長就想當(dāng)處長，人往高處走，是符合人的心理走向的客觀規(guī)律，無可非議。但是，你在副職的崗位上，如何盡心盡力、盡職盡責(zé)，不是每個(gè)人都能完全做得到的。這方面有2種情況值得注意：一是一旦被提拔為上一級(jí)別的副職后，就不愿意去干一些具體事了，就擺起了架子，整天指手劃腳的，即使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)同志安排的事，就當(dāng)個(gè)“傳話筒”，直接把任務(wù)安排給科長或科員去干，不想辦法、動(dòng)腦筋拿出具體的操作方案，不督辦到位；二是有的能力強(qiáng)的副職自恃清高，認(rèn)為自己聰明能干而瞧不起別人，當(dāng)個(gè)人的意見未被處長采納時(shí)就泄氣，以后該說的也不說，該管的事也不管，這是沒有擺正自己位置的表現(xiàn)。副職在履行職責(zé)時(shí)，不要在處室、單位主要負(fù)責(zé)人不知情的情況下，直接向更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作或處理重要事情，這是不懂組織原則和工作程序的表現(xiàn)，時(shí)間一長，就會(huì)造成很多矛盾?？萍?jí)、處級(jí)干部之間要相互尊重，學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，不能拆臺(tái)，更不能背后瞎議論，特別是不能當(dāng)眾議論同級(jí)班子成員。如果那樣，不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，對別人、對自己都不利。無論哪級(jí)干部,只有對人真誠、厚道，才能得到別人對你的尊重。