西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院 宋宏

1 我國企業(yè)文化中國化的重要意義

1.1 企業(yè)文化的中國化是建設(shè)發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)際需要

企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀，是人本管理理論的最高層次，具有一定的時(shí)代性。企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展而形成的，也是時(shí)間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程來看，卻是呈動(dòng)態(tài)發(fā)展的。因而先進(jìn)的企業(yè)文化就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚，必然要為先進(jìn)文化的建設(shè)提供豐富的養(yǎng)料，促成先進(jìn)文化的生成。而我們一方面要繼承、挖掘和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化因子，另一方面要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)代社會(huì)和企業(yè)的特質(zhì)和需求，不斷從養(yǎng)分充足的傳統(tǒng)文化中升華企業(yè)文化的形容和內(nèi)容，促進(jìn)更先進(jìn)的企業(yè)文化形成。

1.2 企業(yè)文化中國化是企業(yè)倫理保持民族特性的前提基礎(chǔ)

中國企業(yè)是在中國的社會(huì)環(huán)境與文化環(huán)境中運(yùn)作的，故企業(yè)倫理應(yīng)該體現(xiàn)出中國的風(fēng)格和特色。而中國傳統(tǒng)文化的合理因素，就是中國企業(yè)倫理保持民族特性的前提條件。它豐富深刻的思想內(nèi)容，值得當(dāng)代中國企業(yè)倫理重視和借鑒，因而中國的傳統(tǒng)文化將會(huì)構(gòu)成中國式企業(yè)倫理的人道支撐和理性支柱。

那么加強(qiáng)企業(yè)文化中國化，讓博大精神的傳統(tǒng)中國文化在企業(yè)文化建設(shè)中溶入和傳承，讓中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀精神在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中得到有效運(yùn)用，從而使企業(yè)更好地保持良好的道德倫理，做到能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，成為遵守商業(yè)道德、有社會(huì)公德和誠實(shí)守信的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

1.3 企業(yè)文化中國化是顯著增進(jìn)企業(yè)管理效能的有效途徑

我國現(xiàn)今有不少企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際操作和應(yīng)用中存在著些許缺陷和不足。如企業(yè)文化內(nèi)容大多照搬其他較成功的大企業(yè)，或從國外“泊來”，利用。這樣的文化建設(shè)吸引力不強(qiáng)，內(nèi)涵單一粗糙，最終的效果基本是事倍功半，收效甚微。而這些問題和企業(yè)管理中出現(xiàn)和諧團(tuán)結(jié)問題、企業(yè)形象問題、企業(yè)定位問題、企業(yè)誠信與社會(huì)責(zé)任問題、及企業(yè)員工與企業(yè)關(guān)系等問題卻都能在中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀成果中找到解決答案，從而找到企業(yè)文化創(chuàng)新點(diǎn)并“對癥下藥”。再把企業(yè)文化形式內(nèi)容全面中國化，并將傳統(tǒng)文化科學(xué)地運(yùn)用和融入其中，就能把中國人喜愛、熟悉而公認(rèn)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化理念精神貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)。由些增進(jìn)員工對企業(yè)的信任和認(rèn)同，使得企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營體制等方面得到加強(qiáng)和改善，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最佳狀態(tài)。

2 我國企業(yè)文化中國化存在的重點(diǎn)問題

2.1 企業(yè)文化中國化的研究彰顯不足

現(xiàn)今關(guān)于企業(yè)文化中國化的研究表明：中國企業(yè)文化沒有研究整理出一套具有引領(lǐng)性的成果融入到企業(yè)文化中去，沒能給中國企業(yè)帶來企業(yè)文化中國化的簡易參考性成果，企業(yè)也沒有足夠能量來研究如此復(fù)雜的課題，因此間接導(dǎo)致了企業(yè)文化中國化的難以操作性或應(yīng)用效果不理想等問題。

2.2 企業(yè)文化中國化的建設(shè)認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)

這個(gè)問題主要體現(xiàn)在對企業(yè)文化中國化問題重要性的認(rèn)識(shí)不夠，目前許多企業(yè)本土文化意識(shí)淡薄，大多企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)知只是停留在表面膚淺的層次上。或者歪曲企業(yè)文化中國化內(nèi)涵，迷信外來的企業(yè)文化理念，對于中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化發(fā)展過程中的認(rèn)識(shí)較模糊。部分企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)文化來豐富企業(yè)文化過程中，也只是走個(gè)過場，或者是為了順應(yīng)了“潮流”，實(shí)際上并沒能明確企業(yè)文化中國化的戰(zhàn)略目標(biāo)和意義，致使在運(yùn)用傳統(tǒng)文化開展企業(yè)文化的過程中投入精力極少。

2.3 企業(yè)文化中傳統(tǒng)文化的形式內(nèi)容亟待豐富完善

在企業(yè)文化的實(shí)際操作中，企業(yè)管理一般慣用新潮的、晦澀難懂或庸俗的內(nèi)容來追逐所謂的社會(huì)文化時(shí)尚。也有部分企業(yè)應(yīng)用了傳統(tǒng)文化理念來開展相應(yīng)的活動(dòng)，卻毫無章法，缺乏企業(yè)文化中國化統(tǒng)一范式的內(nèi)容和指導(dǎo)，加之沒有構(gòu)建長效機(jī)制，導(dǎo)致運(yùn)作效果欠缺和立足不穩(wěn)等問題出現(xiàn)。這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)忽略或放棄企業(yè)文化傳統(tǒng)內(nèi)容的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)而急功近利地向統(tǒng)一模式的西方式企業(yè)文化系統(tǒng)靠攏，從而使傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)無法發(fā)揮出有效的作用。

3 推動(dòng)我國企業(yè)文化中國化的對策思考

3.1 更新文化建設(shè)觀念，確定企業(yè)文化中國化思路

(1)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，再結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值體系，立足于產(chǎn)業(yè)報(bào)國和文化強(qiáng)企理念，努力建設(shè)符合中國特色社會(huì)主義先進(jìn)文化體系，打造具有鮮明時(shí)代特征和各種特色的企業(yè)文化，從而利于企業(yè)擁有核心競爭力。

(2)企業(yè)管理層應(yīng)要高度重視企業(yè)文化中國化的工作，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化中國化的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化中國化能帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。這不僅是國家建設(shè)先進(jìn)文化的一個(gè)部分，同時(shí)對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理也大有裨益。

(3)要提升企業(yè)文化中國化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。對企業(yè)文化的內(nèi)容和功用、實(shí)施和反饋等都要有一整套且有效的長遠(yuǎn)規(guī)劃，再相應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中。同時(shí)制定有效的企業(yè)文化中國化建設(shè)制度，并通過大量具體實(shí)踐付諸實(shí)施。

3.2 改進(jìn)完善企業(yè)文化方式，加強(qiáng)企業(yè)文化中國化滲透

(1)對傳統(tǒng)文化在企業(yè)內(nèi)的傳播形式進(jìn)行全方位和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和包裝。企業(yè)應(yīng)逐步建立極具有傳統(tǒng)文化特色的企業(yè)文化網(wǎng)站，對職工進(jìn)行企業(yè)文化潛移默化式的教育。

(2)形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)經(jīng)營、工會(huì)和后勤等各方面參加的“大傳統(tǒng)文化”企業(yè)文化建設(shè)布局。把企業(yè)文化中國化因素滲透融合在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可以在企業(yè)文體活動(dòng)上、生活宿舍社區(qū)里、輿論廣告宣傳中，在各式場合中提供企業(yè)文化中傳統(tǒng)文化表現(xiàn)的平臺(tái)。

(3)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)共性文化與個(gè)性文化的統(tǒng)一。如海爾文化里對儒家價(jià)值觀念的繼承就主要表現(xiàn)在對民族文化心理的研究上，總結(jié)出：“注重群體，以和為貴”、 “強(qiáng)調(diào)道德修養(yǎng)，重視自律”、 “主張以仁為本”等核心思想，做到與西方的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)結(jié)合，形成了海爾獨(dú)具特色的企業(yè)文化，從而也成為了各分屬企業(yè)推崇的共性文化，取得了較滿意的成效。

(4)注重傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化的科學(xué)性方法。很多企業(yè)都有著極具借鑒意義的手段和途徑，如海航集團(tuán)目前融入的方法有“入職引導(dǎo)”、 “身體力行”、“員工培訓(xùn)”、 “典型事跡及人物的學(xué)習(xí)”等。在海航集團(tuán)，每位員工加入企業(yè)初都要學(xué)習(xí)《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》和《員工手冊》。同時(shí)聘請鄧英淘從南懷瑾所撰寫的《論語別裁》中精選13萬字，作為公司員工的學(xué)習(xí)資料。而正大集團(tuán)將中庸思想演變成企業(yè)做事的準(zhǔn)則，則是通過身體力行的方式改變員工的觀念及做事方法。

3.3 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，融入企業(yè)文化中國化內(nèi)容

要讓企業(yè)中國化內(nèi)容具備鮮明的思想性、時(shí)代性、先進(jìn)性、群眾性、功能性，企業(yè)文化中國化的內(nèi)容應(yīng)主要應(yīng)表現(xiàn)為以下幾方面：

(1) “民本思想”的企業(yè)價(jià)值觀。 儒家主張“天生萬物，唯人為貴”， 民本思想作為中國文化的基本精神，就是要把這種人本思想溶入到人力資源管理中，人力資源管理是企業(yè)一切資源中最重要的戰(zhàn)略資源，樹立人本理念，企業(yè)能在勞動(dòng)過程中做到關(guān)心愛護(hù)職工和用才納賢，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

(2) “貴和思想”的企業(yè)倫理觀。中國傳統(tǒng)文化中的“貴和尚中”思想精髓可以發(fā)揮這種凝聚功能。中國傳統(tǒng)道德提倡“君子和而不同，小人同而不和”。儒家積極宣揚(yáng)“禮之用，和為貴”，“均無貧，和無寡”?！百F和”是要啟示企業(yè)對內(nèi)要營造和諧的工作氛圍，讓員工的需要和向往與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來；對外，要建立和協(xié)調(diào)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，如與競爭對手和顧客的和諧、以及政府相關(guān)部門的和諧，使企業(yè)進(jìn)入市場是“以和為貴”、“和氣生財(cái)”。

(3)誠信思想的企業(yè)道德觀。誠信是做人之本，也是企業(yè)立足之本。誠信被傳統(tǒng)文化視為“進(jìn)德修業(yè)之本”，孔子說“自古皆有死，民無信不產(chǎn)。”所以誠信是企業(yè)經(jīng)營之重，以誠信為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成部分，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。

(4)“守義利合”的企業(yè)義利觀。春秋時(shí)期，就有“義以生利” ，以孔子為代表的儒家，認(rèn)為求利之心人皆有之，但不能“放于利而行”，所以對求利活動(dòng)必須以“義”制約，要做到“見利思義”。使企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系形成互動(dòng)，企業(yè)從社會(huì)里賺取了利潤，也要注重回饋社會(huì)，做到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)和提升社會(huì)風(fēng)氣。

(5) “無為思想”的企業(yè)管理觀。中國古代強(qiáng)調(diào)管理的最高目標(biāo)是“無為而治”，“無為”是道家的哲學(xué)思想，即順應(yīng)自然的變化之意。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要實(shí)現(xiàn)“無為”而治，就要具有愿景意識(shí)的管理者，通過自身的影響力，與他人分享愿景的方式來和員工溝通。在此基礎(chǔ)上建立和組織共同愿景，將企業(yè)全體員工緊密聯(lián)系起來，合力開展為實(shí)現(xiàn)共同愿景所應(yīng)做的努力。

3.4 深化對傳統(tǒng)文化的研究，構(gòu)建企業(yè)文化中國化體系

(1)發(fā)揮政府相關(guān)部門的作用，引導(dǎo)和幫助企業(yè)發(fā)展中國化的企業(yè)文化。政府是建設(shè)先進(jìn)文化的組織者和倡導(dǎo)者，所以在企業(yè)文化建設(shè)方面，能夠比企業(yè)視野更開闊，思考更專業(yè)。所以政府部門也可以作為與企業(yè)聯(lián)系的一個(gè)橋梁紐帶，成立如企業(yè)文化研究協(xié)會(huì)和促進(jìn)會(huì)等組織，為其提供企業(yè)文化中國化、傳統(tǒng)文化方面的先進(jìn)研究成果，幫助其建立主流中國化企業(yè)文化內(nèi)容與體系，使企業(yè)成為兼具中國化特點(diǎn)和自身有特色的企業(yè)文化。

(2)建設(shè)企業(yè)文化中國化研究體系和保障體系。企業(yè)要按照增強(qiáng)企業(yè)文化的功能的目標(biāo)，積極開展傳統(tǒng)文化對于企業(yè)文化和發(fā)展作用機(jī)理的研究，運(yùn)用傳統(tǒng)文化的精髓，全面滲入到企業(yè)制度文化、精神文化和行為文化，及企業(yè)物資文化中去。要結(jié)合傳統(tǒng)文化內(nèi)容、企業(yè)特色、生產(chǎn)實(shí)際和地域文化等特點(diǎn)，同時(shí)不斷把研究和創(chuàng)新的成果運(yùn)用到文化實(shí)踐中去，建立企業(yè)倫理道德守則，用制度保障來對企業(yè)的文化思想進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。最后以“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化中國化”建設(shè)為切入點(diǎn)，要管理者表現(xiàn)出良好的傳統(tǒng)文化素質(zhì)，建設(shè)規(guī)劃的制度，組織實(shí)施制度的學(xué)習(xí)和傳播，以及加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的保障制度，從而營造出濃厚的中國文化氛圍。

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