黑龍江 馬達

由NBA聯(lián)賽運營模式看我國排球聯(lián)賽存在的問題

黑龍江 馬達

本文采用文獻資料法、邏輯分析法和比較研究法，對NBA聯(lián)賽和我國排球職業(yè)聯(lián)賽的運營管理模式、組織結(jié)構(gòu)等方面進行了綜合比較分析。結(jié)合其中的聯(lián)系，旨在找出NBA成功運作模式的先進之處，把它借鑒到我國排球聯(lián)賽當(dāng)中，使我國的排球聯(lián)賽進入到良性循環(huán)的發(fā)展軌道當(dāng)中。

排球聯(lián)賽；NBA聯(lián)賽；運營管理

1 前言

1.1 中國排球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展至今，已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的走過了十幾個年頭，雖然總的趨勢是在不斷的發(fā)展進步，但各個時期出現(xiàn)的問題卻制約著我國排球聯(lián)賽的前進步伐。

1.2 我們綜觀NBA的發(fā)展史，從起步、生存到發(fā)展、繁榮，已經(jīng)形成了完整的科學(xué)管理體系，從優(yōu)化賽事到運動員選拔、場館建設(shè)、門票收入、廣告收入等一切活動都在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下充分地表達了體育知識經(jīng)濟的重要性。

2 研究方法

2.1 文獻資料法：通過查閱有關(guān)NBA與我國排球聯(lián)賽的相關(guān)資料，整理有關(guān)體育經(jīng)濟、體育市場、聯(lián)賽結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。

2.2 邏輯分析法：將兩個聯(lián)賽各個環(huán)節(jié)的發(fā)展變化進行分析，利用邏輯思維的規(guī)律分析事件形成的過程。

2.3 比較研究法：通過對聯(lián)賽的比較，吸取NBA聯(lián)賽的先進模式。

3 兩種聯(lián)賽狀況

3.1 我國排球聯(lián)賽

3.1.1根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計得知，我國排球聯(lián)賽的比賽太少，運動員缺乏實戰(zhàn)鍛煉。而排球運動是一個無身體直接對抗的項目，技戰(zhàn)術(shù)水平很大程度上要在比賽中提高，只有比賽達到一定的數(shù)量，才能得到應(yīng)有的鍛煉價值。有的教練員和運動員認為，每年的比賽應(yīng)該安排40-50場左右比較合理。

3.1.2第十二屆（2007-2008）全國排球聯(lián)賽曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的情況：新賽季聯(lián)賽開賽時沒有任何冠名，當(dāng)時剛成立的排球運動管理中心不得不自掏腰包，將整個賽季支撐下來，這一賽季的資金費用幾乎花光了排管中心的所有家底。

3.2NBA 聯(lián)賽

3.2.1NBA籃球聯(lián)賽經(jīng)過50多年的發(fā)展，已積累了比較豐富的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念，成為世界職業(yè)籃球市場發(fā)展的先鋒和楷模。根據(jù)NBA聯(lián)賽制度規(guī)定，每個球隊每個賽季要完成82場比賽。

3.2.2NBA職業(yè)籃球經(jīng)營機構(gòu)包括整個職業(yè)籃球聯(lián)盟和各個職業(yè)俱樂部，它們在市場體系中都是進行教育活動的經(jīng)濟主體，都以獲取經(jīng)濟利益的最大化為目的。因此，NBA聯(lián)賽的經(jīng)營機構(gòu)都具有很強的企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)動作的機制。

4 經(jīng)營管理

4.1 我國排球俱樂部的經(jīng)營管理

4.1.1目前，我國職業(yè)排球俱樂部的經(jīng)營管理主要有兩種：一種是企業(yè)贊助式的非實體化俱樂部，另一種是體育局和企業(yè)聯(lián)合式的實體化俱樂部。企業(yè)贊助式的非實體化俱樂部并沒有從實際上脫離專業(yè)隊的形式，雖然有俱樂部的稱謂，但是并沒有真正意義上的俱樂部組織結(jié)構(gòu)。俱樂部與企業(yè)的關(guān)系是，一個出讓冠名權(quán)，一個出贊助資金，雙方的合作極為松散，一般是簽訂一年的贊助合同。

4.1.2排球俱樂部的經(jīng)費來源主要有三個部分。第一部分是國家撥款，第二部分是中國排球協(xié)會在聯(lián)賽的統(tǒng)一冠名權(quán)下?lián)芙o各隊一些經(jīng)費，這兩部分經(jīng)費十分有限，遠遠不能滿足俱樂部的日常運作需要。第三部分是各隊紛紛自己尋找合作企業(yè)和贊助伙伴，這一部分收入在俱樂部的運作中起主要作用，穩(wěn)定的資金來源是俱樂部取得優(yōu)異成績的重要保證。我國排球俱樂部同NBA籃球俱樂部的贊助金額相比較是相差甚遠的，排球俱樂部的贊助金額比較低，這同排球聯(lián)賽賽季短，門票收入少，影響力小，排球協(xié)會和俱樂部的運作不利有直接的關(guān)系。

4.1.3經(jīng)營管理人才嚴重匱乏。從目前我國排球聯(lián)賽經(jīng)營人才狀況來看，缺乏既懂體育又懂經(jīng)濟的管理人才。培養(yǎng)有專業(yè)知識，又有一定管理能力和經(jīng)營能力的人才是進一步培育和拓展我國排球聯(lián)賽市場的關(guān)鍵所在。

4.2 籃球俱樂部的經(jīng)營管理

4.2.1NBA各職業(yè)俱樂部都是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體，NBA聯(lián)盟以“經(jīng)濟利益最大化”為主要目標(biāo)，時刻關(guān)注經(jīng)營狀況水平，不但完善創(chuàng)新經(jīng)營機制，以保證NBA的長盛不衰。門票、廣告在NBA聯(lián)盟中也占有重要地位，如我國的安踏、康師傅、搜狐網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)廣告也深入到了NBA的賽場。

4.2.2市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。NBA的發(fā)展與美國對其提供的特殊法律、法規(guī)是分不開的，也對NBA的發(fā)展起到了積極的促進作用，并且有限制運動員自由轉(zhuǎn)會、開發(fā)電視轉(zhuǎn)播權(quán)、調(diào)控職業(yè)隊分布與數(shù)量等特權(quán)，它們都從各個方面保障了NBA的正常運轉(zhuǎn)。而我國排球聯(lián)賽的立法還相當(dāng)薄弱，尤其是在俱樂部經(jīng)營開發(fā)和政府所提供優(yōu)惠政策方面。因此，排球聯(lián)賽立法工作急待加強，否則法律、法規(guī)政策的不完善將損害聯(lián)賽各方的利益和外界參與開發(fā)的積極性。

綜上所述，通過對NBA聯(lián)賽的運營模式的分析，我國排球聯(lián)賽的生存和發(fā)展可借鑒其先進的運營模式。

1.我國職業(yè)排球聯(lián)賽是我國從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)運而生的產(chǎn)物。在此狀況下，職業(yè)排球俱樂部還具有市場經(jīng)濟和計劃體制的雙重色彩。我國的24支甲級排球俱樂部正處在發(fā)展的初級階段，還不能稱為真正意義上的職業(yè)俱樂部，亟待在發(fā)展過程中予以改進和完善。

2.隨著職業(yè)化的進展，部分俱樂部已獲得了比較穩(wěn)定的資金投入；教練員和運動員的收入水平有所提高；實現(xiàn)了小范圍的人才流動等積極的轉(zhuǎn)變。

3.當(dāng)前，我國職業(yè)排球俱樂部的主要問題是：比賽太少，運動員缺乏實戰(zhàn)鍛煉，經(jīng)營觀念落后，與經(jīng)濟體制和經(jīng)濟水平不相符合；經(jīng)費沒有保障，福利待遇低；缺乏與新聞媒體的溝通；俱樂部組建及管理體制不成熟。

4.排球俱樂部的經(jīng)費來源以及國家的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟水平成為影響我國排球俱樂部發(fā)展的最主要的因素。

5.新聞媒體對排球的宣傳，大眾的排球觀念和意識也是不可忽視的影響因素。

【1】顧晨光，曾前.我國排球俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查與市場培育【J】.西安體育學(xué)院學(xué)報，2003，20（1）：37-40.

【2】辛利.關(guān)于我國競技體育俱樂部產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的探討【J】.廣州體育學(xué)院學(xué)報，2000，20（4）：12-16.

【3】鮑明曉.體育市場【M】.北京：人民教育出版社，2004，12.

【4】吳凱雷.從NBA看體育產(chǎn)業(yè)化的巨大潛力【J】.企業(yè)經(jīng)濟，2001，（01）.

【5】白喜林.中國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展對策【J】.北京體育大學(xué)學(xué)報，2000，23（1）.

（編輯 劉麗娜）

（作者單位：鶴崗師范高等?？茖W(xué)校體育系）