□楊林斌

（懷化日報(bào)社，湖南 懷化 418000）

“你問的剛好全世界都關(guān)心”
——淺談新聞采訪技巧的運(yùn)用

□楊林斌

（懷化日報(bào)社，湖南 懷化 418000）

“七分采訪三分寫作”的道理素為新聞人耳熟能詳：沒有親臨現(xiàn)場采訪的新聞或者采訪不到位、不深入的新聞十有八九空洞無物、枯燥乏味，差不多就是個(gè)張貼著“本報(bào)訊”標(biāo)簽的部門工作材料。換言之，新聞要“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”，具備真實(shí)性、權(quán)威性和一定的可讀性，就需要記者貼近新聞源，找到當(dāng)事人進(jìn)行深入采訪溝通，挖掘新聞背后的新聞。

懂得“旁敲側(cè)擊”

筆者的采訪筆記里，記錄著一個(gè)采訪世界雜交水稻之父袁隆平院士的真實(shí)故事。懷化是袁隆平的第二故鄉(xiāng)，也是他啟動(dòng)并引領(lǐng)“人類第二次綠色革命”的事業(yè)發(fā)祥地。2005年底，懷化市湖天開發(fā)區(qū)管委會(huì)（現(xiàn)已撤銷）組織了一個(gè)名為“青春懷化·綠色行動(dòng)”樹木及草坪向社會(huì)公開招養(yǎng)活動(dòng)，組委會(huì)有意恭請?jiān)∑綖榛顒?dòng)題詞。筆者乘此機(jī)會(huì)，隨同組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來到長沙國家雜交水稻研究中心，專訪袁隆平，做個(gè)深度報(bào)道。

“雜交水稻之父”對采訪起先并不在意，筆者備感失望。正在此時(shí)，袁隆平那間不大的辦公室里，靠墻書柜上那張帶鏡框的照片吸引了筆者，照片里的院士就穿一條游泳褲衩，渾身水淋淋，叉手站在河邊直樂。筆者靈機(jī)一動(dòng)，使了個(gè)激將法：“袁老師這張照片保存得這么好！十多年了吧？”袁隆平聞言來了興趣：“你看它有十多年歷史了？沒有吧？是不是因?yàn)檎掌系奈液苣贻p？這是前年在湘江游泳時(shí)照的哦！”他瞅瞅照片又瞧瞧滿屋子人，“兩年時(shí)間我就老得這么快？是不是哦？”風(fēng)趣幽默的話語引得滿屋子笑聲。袁隆平索性放下手頭那份文件，招呼筆者面對面坐下跟他拉家常，告訴筆者工作之余，他最大的愛好就是戶外活動(dòng)，游泳、打球、爬山樣樣拿得起，還說自己是農(nóng)科院連續(xù)三年的游泳冠軍，年輕時(shí)還得過武漢市游泳第一名，排球隊(duì)里他更是主攻手，“比賽時(shí)我在場就贏，我不在場就輸?！?/p>

筆者見風(fēng)使舵，次第拋出早已打好腹稿的一連串問題：“您怎么看待這次‘青春懷化·綠色行動(dòng)’活動(dòng)？”、“芷江機(jī)場要通航了，您高興嗎？為什么？”、“您曾經(jīng)說過‘十一五’期間，雜交水稻單產(chǎn)將通過三期工程，力爭上三個(gè)臺(tái)階，具體是個(gè)什么情況？目前進(jìn)展如何？”、“關(guān)于雜交水稻，您說過自己有兩大心愿，是哪兩個(gè)？”……整整40多分鐘里，這位“中國最有名的農(nóng)民”仿佛突兀間還原成一位慈祥的鄰家老人，始終口若懸河有問必答，手中那盒中華香煙也是他一支我一支地分享，氣氛輕松而融洽。

筆者的最后一個(gè)問題是“雜交水稻如何更好地走向世界”，袁隆平亦莊亦諧，說“你問的，剛好全世界都很關(guān)心”，表示世界各地已經(jīng)推廣雜交稻2億多畝，相當(dāng)于我國當(dāng)時(shí)的種植面積，并且推廣速度還在加快。末了他還透露因?yàn)槊刻煲橐话胂銦?，鬧了個(gè)氣管炎的毛病，建議“你們年輕人還是盡量少抽”。

一次旁敲側(cè)擊的迂回采訪最終取得意想不到的成功，筆者由此積累了一些寶貴的采訪經(jīng)驗(yàn)。此后的很多次采訪活動(dòng)中，筆者每每故技重演、迂回側(cè)擊，結(jié)果幾乎屢試不爽，“口”到擒來。

學(xué)會(huì)刨根問底

新聞采訪的魅力往往在于窮追不舍，打破沙鍋問到底。在這方面，央視“面對面”欄目曾經(jīng)有個(gè)“非典”時(shí)期王志專訪現(xiàn)國務(wù)院副總理、原北京市長王岐山的精彩段落，叫《王岐山：軍中無戲言》——

王志：我們眼里看到一個(gè)很鎮(zhèn)定的一個(gè)市長、一個(gè)很堅(jiān)定的市長。但是另一方面我們看到北京感染的人數(shù)在不斷地上升。

王岐山：這個(gè)傳染病它有一個(gè)規(guī)律吧，我覺得這個(gè)事情，我剛才說了，誰去預(yù)測這個(gè)數(shù)字？在當(dāng)前這個(gè)條件下，誰都近乎于是一種賭博，是危險(xiǎn)的。但是說實(shí)在的我們也在分析，并不是完全沒底數(shù)的。

王志：什么底數(shù)？

王岐山：就是說增長總有一個(gè)頭，增長到一定程度的時(shí)候，它要逐漸回落的。我相信我們這些措施，這些人為的工作都不是白費(fèi)的。

王志：預(yù)期是多少？

王岐山：我現(xiàn)在不想說做這種賭博式的預(yù)期回答，不想回答。因?yàn)槭裁?？確實(shí)我不想預(yù)期，現(xiàn)在起碼向市民做這種預(yù)期，是要嚴(yán)肅而負(fù)責(zé)任的。我沒有相當(dāng)把握的時(shí)候，我不會(huì)講這種話。

王志：你上任的時(shí)候，我看了這個(gè)數(shù)字是當(dāng)時(shí)是300不到400。

王岐山：對！

王志：昨天的數(shù)字是2705。

王岐山：對！

王志：那跟你的嚴(yán)厲措施這是成反比的，說明什么問題？

王岐山：傳染病有潛伏期，傳染源是在我的措施中逐漸的被切斷，隔離是一步一步的在被隔離，社區(qū)的衛(wèi)生狀況包括社區(qū)整個(gè)組織、有防的組織是剛剛建立起來，所以在這個(gè)問題上應(yīng)該非常清醒地認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)在的措施，要對今后的十天起作用，不能對當(dāng)天。如果說現(xiàn)在我們有一種措施，能夠今天布置下去，當(dāng)天就解決了。我們面臨的就不是一場嚴(yán)峻的斗爭。

王志：那我能不能這樣預(yù)期十天之后一定降下去？

王岐山：我相信十天之后，起碼我們可以討論這個(gè)問題。

提問者刨根問底、步步為營，答問者坦誠睿智、滴水不漏，堪稱采訪經(jīng)典。對此筆者也深有體會(huì)，記得有一次，筆者采訪一個(gè)狗打架引發(fā)人命案的新聞事件，首先設(shè)法找到具體辦案的派出所民警，但他只有訊問案卷，缺乏對很多細(xì)節(jié)的掌握，回答不了太多具體問題，于是推薦筆者接洽受害人家屬。如此往復(fù)周折不厭其煩，前前后后一共5天時(shí)間地順藤摸瓜，采訪了少年疑犯的兩名家長、他們的鄰居以及搶救過受害人的主治醫(yī)生，終于弄清血案的來龍去脈，方才動(dòng)筆成文，發(fā)表后引起不少讀者關(guān)注并思考。為了這種效果，筆者共向9名被訪者提問30余次，做了近萬字的采訪筆記，也算功夫不負(fù)有心人。

講求“專業(yè)對口”

追求并重視“專業(yè)對口”很有好處。2010年初即懷化“兩會(huì)”召開之際，筆者策劃了一次新型工業(yè)化的系列報(bào)道，主要反映各縣相關(guān)情況。電話預(yù)約一位縣長，他直言“你們記者懂多少工業(yè)？懂多少新型工業(yè)化？”，筆者聞聽此言先是打哈哈，然后把對方干過主管工業(yè)的副縣長、以及市直某部門分管工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)縣長后騰出主要精力狠抓工業(yè)的情形描述一番，恭維他是個(gè)懂行的領(lǐng)導(dǎo)，緊接著如數(shù)家珍，將其所在縣工業(yè)生產(chǎn)是個(gè)什么基本情況，在全市排什么位置，優(yōu)勢有哪些、短腿又在何處，正準(zhǔn)備就哪些主要項(xiàng)目招商引資等等和盤托出，最后話鋒一轉(zhuǎn)，暗示市領(lǐng)導(dǎo)對該縣去年的工業(yè)增長指標(biāo)并不十分滿意，對方這才改口說“去年受金融危機(jī)影響，工業(yè)形勢不夠好，今年肯定強(qiáng)得多，我們也在積極采取相關(guān)措施”，力邀筆者“到賓館里見個(gè)面，好好談?wù)劇?，還怕自己有遺漏，臨陣再把縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)局局長招來。多米諾游戲的第一張骨牌推倒之后，接下來的事情就好辦許多，筆者最終圓滿完成了本次報(bào)道任務(wù)。

講求“專業(yè)對口”絕非一句空話，需要記者做好背景資料的收集和分析工作，隨時(shí)找到與采訪對象“對口訪談”的契合點(diǎn)。央視名嘴水均益當(dāng)初為了獨(dú)家采訪基辛格，就曾分析過其大量相關(guān)背景材料，甚至包括基辛格的性格特點(diǎn)，最終使基辛格放下身段，愉快接受采訪。當(dāng)然，任何形式的采訪不管是否“專業(yè)對口”，不管是否“全世界都關(guān)心”，要想獲得好的采訪效果，就應(yīng)該擬訂一個(gè)盡量全面、深入、條理清晰的采訪提綱，它能讓記者胸有丘壑、臨陣不亂，掌握采訪的主動(dòng)權(quán)，從而事半功倍。美國新聞學(xué)專家拉魯·吉爾蘭德建議，記者在設(shè)計(jì)提問時(shí)應(yīng)該涉及到下列一些具體的問題：目標(biāo)——你們（或組織）要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？障礙——你們遇到過什么難題嗎？目前的阻力是什么？解決——你們是怎樣對付這些難題的？是否有解決矛盾的計(jì)劃？開始——這一設(shè)想是什么時(shí)候開始的？是根據(jù)誰的意見提出的？

看來，“失敗是有原因的，成功是有方法的”這句格言，值得所有善于動(dòng)腦、動(dòng)嘴的記者銘記。

（本欄編輯：古緣）