方興福

（閩北日報社，福建 南平 353000）

近年來，各地文化產業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是2010年國家相繼出臺了一系列關于鼓勵和支持文化產業(yè)發(fā)展的政策，文化產業(yè)迎來了快速發(fā)展的春天。然而，作為山區(qū)地市黨報，受制于資金、技術、人才等各要素，在發(fā)展文化產業(yè)上應如何尋求突破呢？近年來地處福建山區(qū)地市的閩北日報社立足于武夷山豐富的文化資源和旅游資源，積極發(fā)展其他文化產業(yè)項目，在突破文化產業(yè)發(fā)展瓶頸上作了有益的嘗試。

跳出傳統(tǒng)產業(yè)框框，尋求產業(yè)突破

廣告、發(fā)行、印刷為報業(yè)發(fā)展的三大支柱產業(yè)，作為山區(qū)地市黨報更是如此。這幾年來，閩北日報社從計劃經濟的財政全額撥款到差額補助，再到2008年實行完全自收自支，報業(yè)經濟的發(fā)展目前已逐步走上企業(yè)化的發(fā)展道路，報社經濟的發(fā)展主要依靠廣告、發(fā)行與印刷，尤其是報紙發(fā)行量和廣告量直接影響了報社資金的運作。然而，由于閩北山區(qū)經濟欠發(fā)達，經濟總量偏小，因此，報社廣告、發(fā)行以及印刷三大支柱產業(yè)的經濟總量一直徘徊不前，無法實現大的突破。盡管報社每年通過增強新聞的影響力與公信力，來拉動報紙發(fā)行，推動廣告經營，報紙發(fā)行量穩(wěn)定在5.6萬份左右，廣告量也逐年增加，但要推動它進一步發(fā)展，促使它再上新臺階，仍然是困難重重。報社印務中心雖然于2003年成功改制，將原企業(yè)職工身份置換，從原來的負利潤到現在每年上繳報社利潤100多萬元，但由于報社投入資金不足，印刷機器設備落后，產能跟不上，制約了印務中心社會業(yè)務的拓展。這樣，廣告、發(fā)行、印刷三大支柱產業(yè)總量仍然偏小。

此外，由于新興媒體的快速發(fā)展，紙質媒體的廣告正受到嚴峻的挑戰(zhàn)，省級強勢媒體對山區(qū)地市黨報的擠壓也愈來愈強。因此，報業(yè)經濟發(fā)展單一模式的自身弱性以及人、財、物、力等諸要素的匱乏，對山區(qū)地市黨報傳統(tǒng)三大主業(yè)發(fā)展都提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。山區(qū)地市黨報要適應報業(yè)發(fā)展的需要必須拓展發(fā)展思路，跳出傳統(tǒng)產業(yè)框框，選擇產業(yè)突破，通過發(fā)展其他文化產業(yè)來實現優(yōu)勢互補。閩北日報社在發(fā)展文化產業(yè)上采取了“發(fā)展‘兩報一網’，拓展文化產業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，即抓好《閩北日報》、《閩北日報手機報》、大武夷新聞網的發(fā)展，拓展旅游、文化壺、電子閱報欄等其他文化產業(yè)項目，提升報業(yè)經濟總量，改善報業(yè)經濟單一的結構。

立足文化資源優(yōu)勢，布局產業(yè)項目

報社的優(yōu)勢在于文化優(yōu)勢，豐富的文化資源是報社開展文化產業(yè)的原動力。文化產業(yè)的發(fā)展，文化項目的開發(fā)應緊扣文化優(yōu)勢，做足文化文章，從而開辟報業(yè)經濟新的經濟增長點。閩北作為福建歷史文化名城，文化資源和旅游資源豐富，特別是武夷山作為全國民俗文化、茶文化和老區(qū)紅色文化的聚集地，擁有“雙世遺”的品牌，文化資源優(yōu)勢明顯。閩北日報社經過市場充分調研，立足武夷山品牌文化資源優(yōu)勢，選準項目，積極運作，做到“不離不棄”，從而變文化資源優(yōu)勢為文化產業(yè)優(yōu)勢。

報社近年來先后注冊成立了武夷文友傳媒有限公司，大武夷網絡科技有限公司，大武夷電子傳媒有限公司等，借助武夷山品牌優(yōu)勢，來轉化閩北豐富的旅游資源和深厚的文化資源。選擇發(fā)展武夷山旅游、會務服務項目，并聯合開發(fā)了大武夷文化壺、電子閱報欄等項目。每個項目既與主業(yè)有關同時又能夠促進主業(yè)的協調發(fā)展。

激活經營機制，找好盈利模式

傳統(tǒng)的經營體制上往往是靠資金投入、技術支撐和人才優(yōu)勢來保證的，發(fā)展文化產業(yè)對資金、技術和人才的要求更高，而作為經濟欠發(fā)達的山區(qū)地市黨報，在資金、技術、人才三大要素上不具備任何優(yōu)勢。因此，山區(qū)地市報必須克服傳統(tǒng)單兵獨戰(zhàn)的經營思路，主動向外尋求合作伙伴，走兼容、共贏的道路。同時對內應采取多種經營機制，通過借資金、借腦、借人才等多種辦法，以股份制形式和戰(zhàn)略合作的辦法來運營各個項目，從而克服資金、技術和人才等方面的瓶頸，確保每個項目都能夠盈利。

2005年閩北日報社注冊成立了武夷文友傳媒有限責任公司，該公司以武夷山旅游為重點，將辦好《閩北日報·武夷周刊》與發(fā)展武夷山旅游服務、會展經濟等相結合，實現報紙和旅游行業(yè)的互融，形成文化旅游產業(yè)，同時又以武夷山為媒介，向外積極拓展與浙江、江西等鄰近省份媒體之間的合作。在運營機制上公司實行目標責任制，公司運營以來，每年都能上繳報社幾十萬元的利潤。

近年來，隨著網絡媒體的快速發(fā)展，對報社廣告行業(yè)的競爭與擠壓更加明顯，省級以上大媒體更是投入大量資金建立新聞網站，并與手機運營商合作開發(fā)手機報，發(fā)展電子商務平臺等。為了適應形勢的發(fā)展需要，2007年12月，報社組建了大武夷網絡文化傳播有限責任，其中報社以實物資產入股，占50.99%的股權，公司注冊后啟動了大武夷新聞網廣告、《閩北日報手機報》的建設與推廣項目，收購了閩北互動論壇網站。在經營機制上采取純利承包的方式，由承包者每年上繳報社一定的利潤，既增加了報社的總收入，又提高了員工的收入。

宜興紫砂文化源遠流長，武夷巖茶文化風雅意蘊。為了將武夷巖茶和宜興紫砂兩種文化有效結合，2006年開始，閩北日報社與崇德文化工作室合辦“品茗論壺”專欄，推介武夷巖茶和紫砂壺藝，并與宜興紫砂文化機構——八面來風堂合作開發(fā)大武夷文化壺，以文化壺為載體來推介閩北各地文化，同時將該項目以產業(yè)化的形式運作。目前，大武夷文化壺的開發(fā)已被列入南平市文化產業(yè)“大處著眼、小處著手”的重點項目。2008年，報社還利用在武夷山舉辦海峽茶博會的契機，承辦了首屆閩北文化產品展示會活動，并在會展上設立了品茗論壺專區(qū)，推介大武夷文化壺系列產品。大武夷文化壺項目的運作既取得了良好的社會效益，又取得了一定的經濟效益。

此外，閩北日報社今年又與無錫日報報業(yè)集團合作，發(fā)展黨報電子閱報欄項目，目前該項目的運作正在緊鑼密鼓的進行。

雖然閩北日報社近年來在發(fā)展文化產業(yè)項目上作了有益的探索，取得了初步的成效，但由于山區(qū)地市級黨報綜合實力較弱，在產業(yè)項目的市場開發(fā)和資本運作上還面臨諸多問題。所以，山區(qū)地市黨報在發(fā)展文化產業(yè)方面需要進一步創(chuàng)新經營理念，增強競爭能力，不僅僅重在參與，更要注重項目的持續(xù)盈利能力，從而壯大報業(yè)經濟的總量。