周來 靳生

（安徽省工商聯(lián)，安徽 合肥 230001）

讓員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升
——記安徽宣酒集團董事長李健

周來 靳生

（安徽省工商聯(lián)，安徽 合肥 230001）

走進安徽宣酒集團花園別墅式的工廠，映入眼簾的首先是企業(yè)當家人、董事長李健的一句話：“為員工創(chuàng)造幸?！?。這句話刻在石頭上，也刻在宣酒人的心坎上。近些年企業(yè)以年均50%-100%的速度增長，員工的幸福指數(shù)也像夏天的花朵一樣揚起了幸福的笑臉。企業(yè)究竟發(fā)生了什么，會有如此美麗、和諧、幸福的景象？這一切都源于安徽宣酒集團近些年來主動踐行 “為員工創(chuàng)造幸福”宗旨，深入開展創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)活動。2007年在推行“為員工創(chuàng)造幸?！绷棿胧┲螅衲暧滞瞥霭隧椥屡e措，不斷加大創(chuàng)建工作力度，努力建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系，努力讓員工的工作更加體面、生活更有尊嚴，實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展、員工幸福指數(shù)提升。企業(yè)為員工創(chuàng)造幸福搭建了廣闊的平臺，員工在為自己創(chuàng)造幸福！

健全機制制度，給員工一個穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境

企業(yè)和諧是社會和諧的一個重要組成部分。宣酒集團始終把促進就業(yè)放在經(jīng)濟發(fā)展、和諧穩(wěn)定的優(yōu)先位置，積極抓好《勞動法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》的貫徹落實，努力讓員工“端穩(wěn)飯碗”。一是實行勞動關系終身制。公司規(guī)定，凡加盟公司的員工，均簽訂無固定期勞動合同，與公司建立永久的勞動關系，形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。二是實行“零辭退”政策。凡與公司建立勞動關系的員工，除違反國家法律法規(guī)外，一律不予辭退。在公司沒有“今天工作不努力，明天努力找工作”窒息壓力，不能勝任者經(jīng)培訓可挑選力所能及的崗位。幾年來，公司沒有辭退一名員工，增強了員工工作安全感。三是不斷提升員工就業(yè)能力。積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，加強員工培訓。一方面派管理、技術人員外出考察學習，與江南大學、中科院等機構進行戰(zhàn)略合作，請專家、學者為員工講課，借助外部力量對員工實施培訓。另一方面，建立職工業(yè)余學校、業(yè)余黨校，對員工進行專業(yè)技能培訓和職業(yè)道德教育，公司董事長為中層干部傳授知識，提升他們的管理能力和執(zhí)行能力。為鼓勵員工學習，公司規(guī)定，通過自學取得大專及以上學歷的，公司給予報銷學費，獲得高級職稱被聘用的，發(fā)放職稱津貼。幾年來，公司累計為員工培訓的費用達800萬元，努力打造了一支思想解放、思維創(chuàng)新，有領導科學發(fā)展能力水平的優(yōu)秀管理人員隊伍；打造了一支有高度責任感、思維敏銳、技術領先的技術人員隊伍；打造了一支目標高度一致、充滿激情、技術精湛的技術工人隊伍。

完善分配機制，給員工一個合理的勞動報酬

改制之初，李健明確提出：“做船長，不做家長；做事業(yè)，不做家業(yè)；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指導思想，堅定不移地將改革發(fā)展成果讓員工分享。建立完善工資分配決定機制。公司建立健全了平等協(xié)商集體合同、工資協(xié)商等制度以及《工資分配辦法》等科學的收入分配機制，為職工進行職業(yè)生涯設計，確立U型工資微笑曲線。員工工資分別與績效和崗位掛鉤，做到公平、公正、公開。同時根據(jù)每位員工的工作表現(xiàn)、技術能力、工作績效，決定工資晉升幅度。建立工資正常增長機制。每年年底由工會牽頭，舉行由公司行政方代表、員工代表和工會參加的工資集體協(xié)商會議，共同確定工資增幅，并以集體合同形式予以確認。幾年來，員工工資每年都有較大幅度增長，年均增幅達13%。今年出臺的八項新舉措又規(guī)定，“十二五”期間，人均工資增幅不低于13%，理想是不低于15%。到2012年員工年工資“消滅2萬”，到“十二五”末人均年工資達5萬元。建立工資支付保障機制。與員工在勞動合同中約定每月4日以現(xiàn)金形式支付工資。幾年來做到了按時、足額發(fā)放。

共筑企業(yè)發(fā)展遠景，給職工一個建功立業(yè)的舞臺

企業(yè)發(fā)展是職工發(fā)展的基礎，職工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動力。公司牢牢把握發(fā)展這個第一要務，抓住改制后難得的機遇和良好勢頭，大力加強公司目標任務教育，積極引導廣大員工共謀發(fā)展，共創(chuàng)和諧。公司緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，精心組織以 “黨員先鋒崗”、“三八紅旗崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”為載體的勞動競賽，以合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能減排為主要內容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格，調動職工的積極性、創(chuàng)造性，推動了企業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。改制6年來，實現(xiàn)利稅增長了80倍，成品酒增長30倍，各項經(jīng)濟指標在中國釀酒行業(yè)排名由1000位以外躋身50強。預計2011年將實現(xiàn)利稅1.2億元。以平均一天超越一個競爭對手，成為江南最大的白酒專業(yè)制造企業(yè)，創(chuàng)造著中國釀酒業(yè)的奇跡。

正像前不久安徽省長王三運視察宣酒集團所說的：“宣酒歷史悠久、市場廣博，通過改革，尤其是將企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展緊緊融合在一起，突出‘人才是本、文化是魂、管理是基、創(chuàng)新是源’的觀念，給企業(yè)注入了更多的活力。無論規(guī)模、品質、市場，各方面的接受度都很高，前景美好。宣酒集團‘為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸?！睦砟罘浅Ｕ_，文化建設和企業(yè)發(fā)展緊密結合，是宣酒穩(wěn)健發(fā)展、走向輝煌的重要保證?！?/p>

正像刻在工廠道路旁石頭上的《宣酒宣言》說的那樣：我們將堅持不懈地奉行“為社會創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造幸?！钡淖谥?，秉承“責任、分享、尊重、感恩”的核心價值觀，構筑“品質宣酒、文化宣酒、和諧宣酒”三座金字塔。懷厚德之心，舉慈善大旗，創(chuàng)壯美事業(yè)，奏生命華章。這是宣酒人的永恒追求！

我們將信心百倍地在錦繡江南這片沃土上，建設一座中國最美麗的釀酒工廠，打造具有傳統(tǒng)文化內核的國際化管理標準企業(yè)，以堅實的步伐跨入中國白酒行業(yè)的前列。我們揮動歷史責任的巨筆，在中國文房四寶之鄉(xiāng)，書寫出中國釀酒發(fā)展的動人篇章。這是宣酒人一定要實現(xiàn)的理想！

我們將一以貫之地堅持宣酒的企業(yè)文化理念，滿懷豪情地朝著既定目標邁進。宣酒人將不斷超越自己，用智慧和汗水，鑄就光輝燦爛的明天！

李健的下一個目標：將宣酒集團打造成全省最具幸福感的民營企業(yè)。

2011-08－23

周來，安徽省工商聯(lián)宣教處處長；靳生，中華工商時報駐安徽記者站站長。

李永龍