羅存康
(中國人民抗日戰(zhàn)爭紀念館 北京市豐臺區(qū) 100165)
試析抗戰(zhàn)時期陳云的干部建設(shè)思想
羅存康
(中國人民抗日戰(zhàn)爭紀念館 北京市豐臺區(qū) 100165)
抗日戰(zhàn)爭時期,時任中共中央組織部長(1937年12月——1944年3月)的陳云同志,結(jié)合自身工作實際,對黨的干部工作進行了深入的思考,發(fā)表了《論干部政策》、《關(guān)于干部隊伍建設(shè)的幾個問題》、《關(guān)于干部工作的若干問題》、《干部要嚴格要求自己》、《學會領(lǐng)導方法》、《尊重和團結(jié)非黨干部是黨的重要政策》、《華北黨的干部問題》等多篇關(guān)于干部工作的文章,比較全面地闡述了他的干部建設(shè)思想。本文擬對抗戰(zhàn)時期陳云同志的干部建設(shè)思想的一些主要方面進行分析和總結(jié),以期對當前黨的干部隊伍建設(shè)提供借鑒和參考。
“政治路線確定之后,干部就是決定的因素”。[1]陳云十分贊同毛澤東的觀點。陳云也多次引用斯大林關(guān)于“干部決定一切”的觀點,認為“這是通用于全世界的,不但外國通用,中國也通用;不但共產(chǎn)黨通用,其他政黨也通用?!盵2]陳云認為,黨的干部在黨的組織中占有重要的地位,干部隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)中的一個重要方面。[3]因為,“黨的一切決議和政策,都要通過干部去實現(xiàn)。黨的干部不同于一般黨員,是黨的骨干。干部在黨的組織中占重要地位。黨看重干部的作用,認為沒有堅強的干部隊伍,我們黨的事業(yè)就不能發(fā)展,就不能取得革命勝利。”[4]由于“干部對于黨的事業(yè)負有重大的責任”,因此,“應(yīng)該成為一般黨員和群眾的模范?!盵5]陳云關(guān)于干部的重要地位和作用的論述既是對黨的干部隊伍建設(shè)的歷史經(jīng)驗的科學總結(jié),又是對黨的干部在黨的事業(yè)中的地位和作用的科學概括。
陳云一貫重視干部隊伍建設(shè),早在1928年領(lǐng)導地方革命運動時,他就提出“抓緊干部培養(yǎng)。”[6]隨著抗日戰(zhàn)爭形勢的發(fā)展,陳云提出,必須培養(yǎng)大批新干部。他說:“現(xiàn)在我們的工作有很大的開展,新的根據(jù)地在不斷建立,軍隊在不斷擴大,黨在全國需要用很多干部,如果沒有大批的新干部補充到干部隊伍中來,我們的革命事業(yè)就要停頓不前,就不能打敗日本帝國主義?!盵7]在陳云和其他中共中央領(lǐng)導人的號召下,抗戰(zhàn)時期黨的干部隊伍建設(shè)處于一個快速發(fā)展的時期,僅延安的各類干部學校培訓的干部就達20多萬人。
陳云在實際工作中,科學提出一系列選用、提拔干部的一些基本原則和標準,對干部的領(lǐng)導藝術(shù)提出了深刻的見解。
1、提拔干部要堅持德才并重、以德為主的原則。毛澤東同志在六屆六中全會上提出了任人唯賢的路線和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。為了把黨的干部路線和原則落實到選拔任用干部的具體工作中,陳云同志堅持用實踐的觀點、發(fā)展的觀點和辯證的觀點對選拔任用干部的標準進行了細化。他認為:“凡是提拔干部,得全部估計他的德和才?!彼凇蛾P(guān)于干部工作的若干問題》中指出:“德才并重,以德為主。反對只顧才不顧德,才和德應(yīng)該是統(tǒng)一的。才,不是空才;德,不是空德。考察一個干部的才和德,主要應(yīng)看其在完成任務(wù)中的表現(xiàn)?!盵8]在選拔干部方面,陳云提出四條具體標準:一、忠實于無產(chǎn)階級事業(yè),忠實于黨;二、與群眾有密切聯(lián)系。三、能獨立決定工作方向并負起責任;四、守紀律。[9]這四條標準概括起來是兩條:一要講政治,二要講能力。這兩者缺一不可,以政治為主。陳云認為,干部的德和才,不光提拔新干部時需要堅持,就是老干部也要認真對待。針對當時部分老干部有賣老資格的現(xiàn)狀,他特別強調(diào):“要了解:德、才、資三個條件,不能專講資格,需要重視才干。德、才不能分開。不能完成革命任務(wù)之德,是不完全的德?!盵10]陳云經(jīng)常對做干部工作的同志講,選拔干部一定要把“德”放在首位,嚴格把好政治關(guān)。抗日軍政大學畢業(yè)的劉力功把個人利益放在集體利益之上,不服從組織分配,害怕艱苦的工作,陳云堅決把他開除出黨,指出才干是可以在實踐中增長的,而“德”的問題一開始把握不住,后面不僅矯正的難度頗大,而且對黨的事業(yè)的影響和危害更大。
在提拔干部的方法上,陳云提出“要有準備,預(yù)先審慎考慮過的才提拔”,“切忌提而不當又放下去?!本唧w說來,“先從日常工作中認識之,證明政治堅定,主動得力,作風端正”?!皬娜罕娺\動中發(fā)現(xiàn)和提拔”。[11]在干部提拔問題上,陳云強調(diào)要大膽地使用知識分子干部,要克服“不敢或不讓新的知識分子干部做更負責的工作;反對知識分子,不放心知識分子”[12]的缺點。
2、任用干部堅持能上能下,人、事兩宜的原則。對使用干部,陳云提出:“按照才干,按照需要,同時兼顧。量才為主,應(yīng)急也不可免。量才的原則是用其長,不是用其短。發(fā)揮長處是克服短處的最好辦法?!盵13]陳云認為:在黨的事業(yè)發(fā)展需要大量吸收干部的時候,大門要打開,大膽選人用人,同時要保證質(zhì)量,做好審查工作。輕率用人、突擊提拔、臨時動議、安排照顧等做法,既違背人、事兩宜的原則,也違背干部成長的規(guī)律。陳云敏銳地察覺很多干部遠未量才使用。在干部的去留問題上,陳云要求干部必須能上能下?!爸荒苌?、不能下,只能升級、不能降級,是個人第一、黨性不純的表現(xiàn)?!盵14]陳云指出:干部能力強,就要提拔他到重要的崗位上去;干部能力弱,就要降職使用;干部適應(yīng)工作,就任用他去干;不適應(yīng)工作,就調(diào)他到他所能適應(yīng)的崗位上去,只有堅持獎罰分明,有上有下,有進有出,才能使干部隊伍保持活力,也才能真正做到“人事兩宜”。陳云還主張把一些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的模范干部,有計劃地逐漸分到各根據(jù)地,特別是落后區(qū)[15]。
3、黨的干部必須嚴格要求自己。是否能用干部的標準來檢查自己,是關(guān)系到黨的干部能否擔當重任,能否為人師表、樹立威信,能否做出新成績、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵所在。1942年10月,陳云在延安軍事干部會議上特別做了《干部要嚴格要求自己》的重要講話,系統(tǒng)全面地闡述了這一問題的重要性和必要性。他提出,新知識干部要克服小資產(chǎn)階級自由散漫的缺點,作為一個參與現(xiàn)實工作的領(lǐng)導者,不能只是高談闊論,要參與實際工作;不能只想做政治工作,不想做技術(shù)、經(jīng)濟、事務(wù)工作;要適當估計自己,不要片面認為是“大才小用”;要各安其位,不要以為所謂“沒有前途”。關(guān)于土地革命時期的老干部,是我黨我軍的老干部,但是要注意不要賣老資格,要提高文化水平,要主動團結(jié)新干部。關(guān)于專門技術(shù)干部,不能自以為是,在政治上要幫助他們,提倡在做專門技術(shù)工作的同志之間開展合作。關(guān)于領(lǐng)導干部,要使用人才,掌握政策,自身要加強學習,識大體,顧大局,賞罰分明。關(guān)于軍事干部,提倡爽快坦白的作風,但對革命隊伍的同志和老百姓不能蠻橫霸道。[16]
4、建立和健全管理干部的組織。干部工作是組織部門中最主要的工作。干部部門要有相當數(shù)量和質(zhì)量的干部,人選力求忠實,公正,有能力、(包括有一定的革命經(jīng)驗和社會經(jīng)驗,以及細心、耐煩等),上下信任,使之符合于黨的發(fā)展的需要。干部部門應(yīng)經(jīng)常了解、考核、選拔干部,向黨委提供意見。干部的任免、獎懲等重大事項,應(yīng)按組織原則,根據(jù)考察材料,并考慮干部部門的意見,經(jīng)黨委會討論通過,不是一兩個人說了算。[17]
5、要有正確的領(lǐng)導方式方法。陳云提出:“領(lǐng)導方式的中心問題,是正確處理上下級關(guān)系?!鳖I(lǐng)導要“掌好舵,指出主要的努力方向,預(yù)防某種偏向”;“工作一件一件來,每件工作做到底,就是最快的速度”;“遇事不要慌張,也不要松弛?!盵18]
“為政之道,用人為先”,“國家安危,在于所任。”用人之道對于領(lǐng)導干部非常重要。1938年,陳云在延安抗大的演講中,提出了領(lǐng)導用人的十二字箴言:了解人、氣魄大、用得好、愛護人。[19]之后,陳云又在不同場合的講話中,對干部領(lǐng)導藝術(shù)進行了闡釋,但其領(lǐng)導藝術(shù)的精髓仍主要體現(xiàn)在這十二字上。
第一,了解人是正確使用干部的前提和制定干部政策的基點。(1)了解一個人要全面。陳云認為,對于一個人的了解必須要全面,既要看到長處,也要看到短處。反對用一只眼睛看人,只看一面,不全面看人,面面看到。對于一個人的認識,不要只看一件事情,一個時候,要上下左右看。(2)了解一個人要看本質(zhì)的好壞,不要只看到他本領(lǐng)的高低。(3)要用發(fā)展的眼光看一個人,不要靜止地看一個人。陳云批評有些干部在了解人的時候,只看到今天不看昨天,或只看過去不看現(xiàn)在;只看見功沒看見過,或只看見過沒看見功。只看見今天的好,不看見昨天的壞;或只看見今天的壞,沒看見昨天的好。(4)要善于正確分析一個人、使用一個人。陳云指出,自高自大的人,本身是不好的,但不要一棍子打死,每一個壞處同時也有他的好處。這個人自高自大,但做起事來有他的自信心,這種人多少有點才能,因為他起碼總有點本領(lǐng)才會自高自大。這種人我們就利用他的好處,避免他的壞處。懦弱無能的人也有他的好處,做事小心翼翼,特別謹慎。這種人不能做大刀闊斧的事,但可以擔任小心謹慎的工作。陳云認為:每個長處里面同時也包含某些缺點,每個短處內(nèi)同時也含著一些優(yōu)點。用人就是向他的長處發(fā)展,把短處克服,天下沒有一個人無一點短處,無一點錯誤的。只要能夠看到短中有長,長中有短,只要放大眼光來了解人,不要只看到一面,則每個人都可用。[20]
第二,氣魄大就是要有開闊的心胸和氣量。陳云指出:領(lǐng)導干部要廣泛地團結(jié)人,要學會駕馭復(fù)雜的局面?!肮伯a(chǎn)黨是先鋒隊,要領(lǐng)導廣大的后備軍,要與群眾打成一片,它周圍必然是復(fù)雜的。今天只有抗大、陜公的同志去和敵人搏斗還不會成功,要團結(jié)更多的同志和廣大的群眾。”陳云告訴抗大學員,他們畢業(yè)后到敵占區(qū)、到敵人的后方去工作,在那些地方用人,必須要有大的氣魄。共產(chǎn)黨必須善用人,廣納人才,只要這個人有一技之長就可以用,只有這樣才能成大事業(yè),否則單槍匹馬,革命到底是干不成功的。
第三,用得好就是要正確地使用干部。陳云強調(diào)其檢驗的標準就是在你領(lǐng)導下的人都很高興工作,都很積極地工作。只要使每一個人工作都很負責,都很積極高興的努力工作,就一定會把工作做得很好。怎樣才能使干部很好的高興的工作呢?只有一條,就是要上級信任下級,下級信任上級,上下互相信任。
第四,愛護人就是要尊重和愛護干部。陳云提出幾個需要注意的問題。(1)、提拔干部不要今天拉起來,明天又放下去。提拔之前要詳細地考察,并作全面的估計。提拔以后,要經(jīng)常留意他的工作,到他實在不能支持的時候,就要想辦法,不要等他坍臺以后再檢討他的工作,撤換他的工作。(2)、對于下面干部任何不安心的問題,都要想辦法去解決。(3)、對于解決一個干部的問題,關(guān)系他政治生命的時候,要很鄭重很謹慎很細心地去處理它。“培養(yǎng)干部要十多年,但損失干部只有幾句話就可以?!盵21](4)、對于干部不要“抬轎子”,抬干部的轎子是欺騙干部。如果對于下面干部只說干部的好,隱匿很多缺點,以致養(yǎng)成干部的自高自大,工作不求實際,這樣教育,只會害了干部,不會幫助干部。[22]
作為組織部長的陳云,十分關(guān)注黨的干部隊伍的團結(jié)問題。陳云敏銳地指出,黨的干部隊伍中存在的不團結(jié)現(xiàn)象突出表現(xiàn)在四個方面:新干部與老干部、黨員干部與非黨干部、軍隊干部與地方干部、外地干部與本地干部、同類干部之間。其中,“以新老干部的不團結(jié)為最多最久”。[23]
為了促進新老干部之間的團結(jié),陳云在認真分析實際情況的基礎(chǔ)上,有針對性地提出了解決問題的辦法。陳云認為新老干部都有各自的優(yōu)點和缺點。老干部的優(yōu)點是“經(jīng)過長期奮斗,是我黨我軍之骨干”;“有寶貴的經(jīng)驗”。但是也要注意克服三個方面的問題:一、不要賣老資格。“老革命是好,但不要成為包袱,使前進不輕快?!倍?、要提高文化,這是前進的關(guān)鍵?!皼]有文化,政治水平很難提高,不能看得遠,只看到目前,只看到陜北。這不行,要看到全中國,看到全世界。”三、要主動團結(jié)新干部。新干部的優(yōu)點是“對事物敏感,工作熱情”,但存在小資產(chǎn)階級的自由散漫,實踐經(jīng)驗少。因此,新干部要尊重老干部。
在陳云的幫助下,許多新老干部對自身的長處和短處有了比較清醒的認識,相互之間增進了了解,逐步形成了團結(jié)互助的新局面。
對于黨員干部與非黨干部之間存在的問題,陳云指出,這主要是因為一些人看不到或不了解非黨干部的作用和重要性。因此,在處理同非黨干部的關(guān)系上存在一些缺點。具體表現(xiàn)是:對非黨干部政治上不信任,認為只有自己的思想正確,而非黨干部的意識、習慣都有問題;在思想上組織上存在宗派主義,只要求非黨干部政治上工作方針上服從黨的領(lǐng)導,而黨員卻不服從非黨干部行政上的領(lǐng)導,以致黨的領(lǐng)導完全代替了行政領(lǐng)導,行政問題不經(jīng)行政機關(guān)解決,使非黨干部感到棘手,工作無法做好;曲解黨性為脫離社會的“純潔”,不愿結(jié)交黨外朋友;干部部門沒有把非黨干部作為干部工作的一個重要部分,因為,非黨干部沒有可以直接反映情況、提出建議和申訴冤屈的機關(guān),等等。陳云指出:“團結(jié)于黨周圍的非黨干部 是社會各階層的進步分子,是黨廣泛聯(lián)系群眾的橋梁。不反映黨外人士的意見,黨的政策就不會完全正確。不經(jīng)過黨外人士的傳播,黨的政策就不能深入群眾。沒有黨外人士的同情和合作,革命勝利就不可能。”[24]
為改善同非黨干部的關(guān)系,陳云提出,對非黨干部要在政治上信任他們,不要疑神疑鬼;要打破宗派主義,打破“你們”和“我們”之間的人造墻壁;在職務(wù)上不按黨票排位置,要按才能排位置;非黨干部擔任行政部門領(lǐng)導時,黨員干部在行政上應(yīng)服從他們的領(lǐng)導;黨要把非黨干部善意的批評視為鞭策、鼓勵我們的有益武器。只有與非黨干部以誠相見,才能和衷共濟。[25]
陳云指出,新老干部、工農(nóng)干部和知識分子干部應(yīng)該團結(jié)起來,取長補短,互相學習,共同提高。鬧不團結(jié)的雙方都要作自我批評;黨組織要主持公道,任何偏袒都是錯誤的。黨的團結(jié),干部的團結(jié),是有原則的團結(jié)。他說:“要以黨的原則立場來團結(jié)干部”,“必須使所有干部認識一個基本問題,領(lǐng)導革命的基本力量是黨,不論新干部和老干部,軍隊干部和地方干部,外來干部和本地干部,都必須在維護黨的利益的原則基礎(chǔ)上團結(jié)起來?!盵26]
抗戰(zhàn)時期,陳云系統(tǒng)地總結(jié)了我們黨關(guān)于干部工作的經(jīng)驗,深刻地闡述了干部隊伍建設(shè)的方針、政策,作出了“沒有堅強的干部隊伍,我們黨的事業(yè)就不能發(fā)展”的重要論斷,提出了選拔干部要“德才并重,以德為主”的原則和具體標準,形成了獨具特色的干部隊伍建設(shè)思想,對黨的干部隊伍建設(shè)理論的形成和發(fā)展做出了卓越貢獻。
[1]《毛澤東選集》第2卷,人民出版社1991年版,第526頁。
[2]陳云《論干部政策》,見《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第109頁。
[3]《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第177頁。
[4]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,見《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第211頁。
[5]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,見《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第211頁。
[6]中共中央文獻研究室編:《陳云年譜》(上卷),中央文獻出版社2000年版,第53頁。
[7]陳云《關(guān)于干部隊伍建設(shè)的幾個問題》,見《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第178-179頁。
[8]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第214頁。
[9]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第212-213頁。
[10]陳云《干部要嚴格要求自己》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第258頁。
[11]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第215頁。
[12]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第214頁。
[13]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第215頁。
[14]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第215頁。
[15]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第216頁。
[16]陳云《干部要嚴格要求自己》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第255-262頁。
[17]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第219頁。
[18]陳云:《學會領(lǐng)導方法》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第220-221頁。
[19]陳云《論干部政策》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第109-122頁。
[20]陳云《加強黨內(nèi)團結(jié),掌握用人之道》,《陳云文集》第90頁。
[21]《陳云文集》第1卷,中央文獻出版社2005年版,第90頁。
[22]陳云《論干部政策》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第109-122頁。
[23]陳云《關(guān)于干部工作中的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第212-218頁。
[24]陳云《尊重和團結(jié)非黨干部是黨的重要政策》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第244頁。
[25]陳云《尊重和團結(jié)非黨干部是黨的重要政策》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第246-249頁。
[26]陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》,《陳云文選》第1卷,人民出版社1995年版,第219頁。
羅存康,中國人民抗日戰(zhàn)爭紀念館副館長。