中研華創(chuàng)

正因?yàn)楣ぞ弑确椒ǜ咂毡檫m用性和重復(fù)使用的功能，使得最近一二十年，國(guó)外一些知名企業(yè)越來越將企業(yè)管理和企業(yè)文化工具化。

提升國(guó)民幸福感已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃核心目標(biāo)之一，作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)在關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，更注重包容性增長(zhǎng)、內(nèi)涵式發(fā)展和員工的幸福感，推動(dòng)企業(yè)、國(guó)家和民族從“站起來”“富起來”到“幸福起來”。如何讓中國(guó)企業(yè)幸福起來？如何提高員工的幸福指數(shù)？也許邁向幸福之路可以有萬千條，但都將遵循共同的原則，那就是——幸福不是說出來的，而是培育并體驗(yàn)出來的。

和諧幸福是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到：知識(shí)經(jīng)濟(jì)所依賴的知識(shí)和智慧不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)所依賴的土地、勞動(dòng)與資本等資源。知識(shí)和智慧是深藏在人們頭腦中的資源，上級(jí)無法監(jiān)督，也無法依靠制度和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)求，只有讓員工自主、自愿合作，他們才會(huì)貢獻(xiàn)出自己的智慧和知識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)致力于為員工營(yíng)造充分尊重和信任、激發(fā)不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)自我超越的氛圍，致力于在組織中建立良好的關(guān)系，使個(gè)人擁有自我管理和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)能力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能，并有效提升員工的幸福指數(shù)。由此，當(dāng)提升國(guó)民幸福感成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃核心目標(biāo)時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的使命——讓企業(yè)幸福起來的任務(wù)也就越發(fā)顯得重要而緊迫。

為了讓中國(guó)企業(yè)站在全球的視角上了解企業(yè)文化發(fā)展的最新成果，跟上國(guó)際先進(jìn)企業(yè)文化管理的步伐，《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志和歐洲教練技術(shù)學(xué)院中國(guó)運(yùn)營(yíng)中心將于7月13至16日聯(lián)合在吉林長(zhǎng)春舉辦“首屆企業(yè)文化生根暨生成性企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)峰會(huì)”，為中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展提供更前沿的視角、更有力的工具支持和更開放的交流平臺(tái)。

企業(yè)文化建設(shè)的新基因

一直以來，很多企業(yè)都有這樣的困惑：企業(yè)文化建設(shè)體系建設(shè)日益完善，手冊(cè)編制有聲有色，宣貫工作靈活多樣，企業(yè)文化建設(shè)做了很多工作卻沒有達(dá)到想要的結(jié)果，企業(yè)文化理念仍然“飄”在天上，沒有轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺行為，沒有有效發(fā)揮文化的引領(lǐng)和紐帶作用。

是什么導(dǎo)致這樣的現(xiàn)狀——企業(yè)文化沒有落地、深植、生根。

為什么企業(yè)文化沒有生根——缺少路徑，缺乏工具支撐。

企業(yè)文化下一步怎么走，如何做？老問題和新挑戰(zhàn)都要求企業(yè)文化管理必須從理念和方法層面躍升到工具層面，企業(yè)文化必須成為“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一體，用工具推動(dòng)企業(yè)文化更加入腦、入心，并培育出與人本管理相適應(yīng)、更有創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展的“道”——生成性企業(yè)文化。

本次峰會(huì)誠(chéng)邀歐洲教練技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)沃爾夫?qū)?施密茨博士以及國(guó)內(nèi)企業(yè)文化咨詢專家、心理學(xué)家、管理教練和企業(yè)界代表，以前沿理論和跨界思維，探索企業(yè)文化有效生根的路徑，碰撞中國(guó)企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)的火花，推動(dòng)企業(yè)文化從CCO（Chief Cultural Officer首席文化官）階段向OCC（Open—Coach—Consequence 打開內(nèi)心-成為教練-生根結(jié)果）發(fā)展，讓企業(yè)基業(yè)常青，讓企業(yè)幸福起來。

共同打造幸福企業(yè)平臺(tái)

本次大會(huì)還將邀請(qǐng)若干家較早導(dǎo)入教練技術(shù)體系的企業(yè)嘉賓，現(xiàn)場(chǎng)分享教練技術(shù)協(xié)助本企業(yè)文化生根及企業(yè)文化有效促進(jìn)企業(yè)提升業(yè)績(jī)的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)華銳做專家點(diǎn)評(píng)?？梢韵胂螅?dāng)我們和更多有識(shí)之士共同探討企業(yè)文化管理下一個(gè)十年的發(fā)展進(jìn)程，當(dāng)我們通過企業(yè)文化真正落地生根、通過有效的文化管理帶給企業(yè)成倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的時(shí)候，我們作為企業(yè)的一員該有多么的自豪。

試想，如果各地行業(yè)協(xié)會(huì)能將本次大會(huì)作為本年度為企業(yè)提供服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如果各企業(yè)集團(tuán)能將7月長(zhǎng)春會(huì)議與本企業(yè)文化專題會(huì)議聯(lián)動(dòng)，那么借助這個(gè)共同打造的資源共享平臺(tái)，更多的企業(yè)會(huì)因?yàn)檎镜礁叩木暥壬贤七M(jìn)本企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)文化管理工作真正受益，并且為有效地提升知識(shí)型員工的責(zé)任感和凝聚力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)找到一條新的可持續(xù)發(fā)展之路。

會(huì)議常年都有，價(jià)值各有不同。也許本次會(huì)議將具有劃時(shí)代意義，引領(lǐng)更多的企業(yè)學(xué)習(xí)掌握更新的管理思路和更多的管理工具，通過向內(nèi)挖潛、推動(dòng)企業(yè)迅速將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，從而使企業(yè)真正幸福起來。