萬(wàn)江心 馬健 魏精

尼采說(shuō)：“一切幸福感都有兩個(gè)共同之處：充溢的情感和高漲的精神。”對(duì)企業(yè)員工來(lái)講，很多企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，恰恰剝奪了這“兩個(gè)共同之處”。

近兩年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出了一些中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期的時(shí)代特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)和壓力，人工成本不斷提升。這種成本的上升給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了很大的壓力。南海本田停工事件、富士康跳樓事件、酷6大規(guī)模裁員事件等典型事件的發(fā)生，表明勞資關(guān)系處于越來(lái)越緊張的態(tài)勢(shì)。

毫無(wú)疑問(wèn)，每個(gè)企業(yè)主要做的是兩件事：經(jīng)營(yíng)與管理。經(jīng)營(yíng)的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，管理的目的是保住利潤(rùn)。在企業(yè)管理中，顯而易見(jiàn)的道理是：作為企業(yè)管理者，只有關(guān)心你的員工，員工才會(huì)關(guān)心你的顧客，你的顧客才會(huì)關(guān)心你的利潤(rùn)，才可以幫助你企業(yè)保住利潤(rùn)。

曾獲得過(guò)央視年度最佳雇主的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)老總王健林將員工幸福感歸結(jié)于“四好”：事業(yè)平臺(tái)、人際關(guān)系、物質(zhì)待遇和企業(yè)文化，可以說(shuō)滿足了員工的全部想象。假如所有的企業(yè)能都做到“四好”，哪個(gè)員工會(huì)不幸福？企業(yè)又怎么可能不發(fā)展？

現(xiàn)在，本該屬于員工的幸福在門外徘徊，請(qǐng)讓他進(jìn)來(lái)吧！