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順?biāo)~館 憑啥連鎖遍全國

2011-05-14 14:54
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2011年11期
關(guān)鍵詞:調(diào)料餐飲重慶

業(yè)內(nèi)摸爬滾打20年 開門就紅

王順海與餐飲業(yè)打了近20年的交道。1987年王順海高中畢業(yè)了,第一次走出了四川遂寧的老家,來到重慶。因?yàn)楣霉靡恢苯?jīng)營餐飲,他逐漸了解到重慶的餐飲業(yè)非?;鸨???吹竭@么好的生意,王順海暗自告訴自己:“有朝一日,我自己一定也要開一家!”

看準(zhǔn)流行菜,穩(wěn)入潛在市場。他跟著姑姑一直學(xué)習(xí)了2年的廚藝后,1991年,王順海開始了人生第一次創(chuàng)業(yè),當(dāng)時市場流行吃兔子,在經(jīng)過多方考察后,他決定開一家“香珠兔”。沒想到生意很順利,很快就積累了一部分資金。1994年,以魚為主題的餐飲在市場上出現(xiàn)端倪,王順海瞄準(zhǔn)了這個市場,立即在江北的石馬河開了一家烏江魚館?!澳菚r的生意好得完全超乎想象,很多顧客排隊(duì)等候,一天要賣1000多斤魚?!蓖蹴樅Ed奮地描述當(dāng)時的場面。這也是他為什么開“順?biāo)~館”的情節(jié)之一。

注重品牌宣傳,贏在起步。2000年,王順海創(chuàng)立“重慶五斗米飲食文化有限公司”,五斗米寓意為“不為五斗米而折腰”。是以經(jīng)營中餐為主題的中高端餐廳?!安惋嬕惨x予它獨(dú)特的文化內(nèi)涵?!蓖蹴樅4藭r已經(jīng)對品牌有了更深的意識。公司選址位于高檔餐廳聚集地——上清寺,是重慶的對外窗口,也是重慶市政府駐地所在地。面積超過2000平方米?!爱?dāng)時很多人都反對我把餐廳開在這個位置,之前那么大的酒樓都開垮了,你去不是燒錢嗎?”王順海卻一直堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),上清寺是形象窗口,這有利于“五斗米”品牌形象的傳播,這里都是高端消費(fèi)人群。

面對競爭,不斷推新?!拔宥访住痹谏锨逅逻@個餐飲江湖亮出了自己的劍,每新來一家餐飲店,五斗米在加強(qiáng)菜品的創(chuàng)新、味道調(diào)整的同時,都要大裝修一次,使顧客始終保持眼前一亮的感覺,不斷留住老客戶。10年的發(fā)展,五斗米在餐飲市場上樹立了品牌,先后獲得了“全國綠色餐飲企業(yè)”、“質(zhì)量定點(diǎn)示范單位”、“質(zhì)量信譽(yù)雙滿意單位”、“重慶市連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位”。

店小也搞股份制 越做越大

當(dāng)一個企業(yè)品牌發(fā)展到一定階段,就會考慮注入新的血液。王順海一直對魚有一個情節(jié),而餐飲市場上,魚產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是備受顧客歡迎的菜品?!绊?biāo)~”在這種情況下,呼之欲出。2009年12月28日,順?biāo)~館第一家店在重慶璧山縣開業(yè)。平均一天超過1萬元的收入。順?biāo)~的利潤率在25%以上,開業(yè)僅一個月營業(yè)額就達(dá)到36萬元,純利潤達(dá)到10萬元。

與原料廠家“股份制”開發(fā)獨(dú)特的調(diào)料包。隨著公司越做越大,王順海建立了企業(yè)的后勤基地。他投資1000萬元在老家遂寧開了占地108畝的生產(chǎn)基地和種子基地。這包括調(diào)味品的生產(chǎn)、泡菜和蘿卜等蔬菜的無公害種植。2010年,四川五斗米食品有限公司獲得“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭企業(yè)”的殊榮。通過五斗米生產(chǎn)的調(diào)料包,加盟商在經(jīng)營過程中,易操作。這大大降低了加盟商的生產(chǎn)成本和人力成本?!霸谡麄€魚湯鍋的制作過程中,只需要裝上適量的清水,然后加入調(diào)料就可以。”王順海介紹說,“就是這樣簡單的操作熬制的湯鍋就很味美湯鮮?!倍翼?biāo)~的所有調(diào)料都沒有任何添加劑。

員工持股模式再創(chuàng)新。2011年5月,重慶五斗米飲食文化有限公司員工齊聚北碚縉云山,舉行員工入股大會。員工們在合作協(xié)議上簽署自己名字時,就代表著他們真正融入了五斗米這個“大家庭”,成為了實(shí)際的持股人,這對于員工來說,有了歸屬感,也有了地位,這在其他企業(yè)是罕見的。這是企業(yè)在經(jīng)營模式上的一個創(chuàng)新。

順?biāo)~的短時推出,全國就有25家店面。順?biāo)~目前在重慶實(shí)行股份制合作店經(jīng)營。雙方建立合作關(guān)系時按500平方米店面來計(jì)算,總投資在60萬元。順?biāo)~可以按20%的出資額度與合作伙伴共同經(jīng)營,順?biāo)~持有30%的股份,包括品牌輸入、技術(shù)培訓(xùn)、材料供應(yīng)。投資收回成本后,投資方占49%的股份,公司占51%的股份;若在規(guī)定時間(一般要求8-14個月)內(nèi)未收回投資即視為虧損,全額賠付投資商未收回的投資。這種方式在重慶、四川、貴州等地的順?biāo)~館已取得成功。這種零風(fēng)險投資,讓投資商投資只盈不虧,在真正意義上實(shí)現(xiàn)了品牌共享,受許人、特許人之間互利雙贏。

(責(zé)編:楊珊珊)

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