常青

這是一個(gè)平均年齡只有27歲的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幾乎都有著名牌大學(xué)的教育背景和知名IT、互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，他們是創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的第一批“蛋”里第一個(gè)破殼而出的小鳥，并在今年年初率先展翅，開(kāi)始獨(dú)自飛翔。

不甘平庸的工程師

馮鋒沒(méi)想過(guò)自己會(huì)離開(kāi)成都。不光因?yàn)橄矚g這個(gè)城市，還因?yàn)樗呀?jīng)在這個(gè)城市扎下了根，有待遇優(yōu)厚的外企工作，也已經(jīng)在當(dāng)?shù)厝⑵薨布摇?009年9月，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)Google創(chuàng)辦他的“創(chuàng)新工場(chǎng)”并廣發(fā)英雄帖時(shí)，馮鋒毫不猶豫投了簡(jiǎn)歷。一度他以為這次“沖動(dòng)”會(huì)淹沒(méi)在成千上萬(wàn)封簡(jiǎn)歷之中，好在一個(gè)多月后，事情又有了戲劇性的轉(zhuǎn)折。

10月22日下午，正在上班的馮鋒無(wú)意間看到一條馬上就要“過(guò)期”的新聞：李開(kāi)復(fù)10月22日將來(lái)成都為創(chuàng)新工場(chǎng)招募程序高手。他馬上請(qǐng)了假，飛奔出去。當(dāng)他趕到電子科技大學(xué)會(huì)場(chǎng)，李開(kāi)復(fù)演講結(jié)束已經(jīng)離開(kāi)。通過(guò)一個(gè)在電子科大當(dāng)老師的同學(xué)，馮鋒找到創(chuàng)新工場(chǎng)的招聘房間，見(jiàn)到還在那里批改試卷的考官。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的自我介紹和溝通，馮鋒拿到考官遞過(guò)來(lái)的一張?jiān)嚲?。屋里已?jīng)塞滿了人，他在外面蹲在地上做完了試卷，并贏得一次面試機(jī)會(huì)?？脊僖s晚上9點(diǎn)的飛機(jī)，這次面試在路上進(jìn)行。馮鋒開(kāi)著自己的車行駛在上下班高峰期的路上，一邊開(kāi)車一邊接受坐在副駕駛位置上的考官的“考問(wèn)”，時(shí)不時(shí)因?yàn)閷Ｐ乃伎家卮鸬膯?wèn)題而偏離航道，一次次被GPS導(dǎo)航儀和面試官給拉回到現(xiàn)實(shí)中。

后來(lái)又經(jīng)過(guò)兩輪電話面試，創(chuàng)新工場(chǎng)終于戲劇性地向馮鋒敞開(kāi)了大門。他辭掉諾基亞西門子軟件工程師的職位，舉家遷來(lái)北京，成為創(chuàng)新工場(chǎng)的第16位“工友”。租房、擠地鐵的“北漂”生活不比昔日的安逸，但他很享受和一群聰明而有激情的伙伴一起創(chuàng)業(yè)的體驗(yàn)。

創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)張的前三個(gè)月主要是招兵買馬，進(jìn)入12月份，在沒(méi)有合適的外部投資項(xiàng)目的情況下，先采取了自己內(nèi)部孵化項(xiàng)目的方式。豌豆莢手機(jī)精靈是最早啟動(dòng)的兩個(gè)項(xiàng)目之一，包括馮鋒在內(nèi)的幾位早期進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)的工程師正是最早參與種“豌豆莢”的人。

來(lái)自深圳的鄭煥德不僅是馬化騰的同鄉(xiāng)和校友，畢業(yè)后也進(jìn)入騰訊做了兩年的軟件開(kāi)發(fā)工程師。丁吉昌是北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院2010年的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生，但他從2007年就開(kāi)始攢經(jīng)驗(yàn)，先后在趨勢(shì)科技和微軟研究院待過(guò)。他們都在2009年底加入創(chuàng)新工場(chǎng)，成為豌豆莢團(tuán)隊(duì)的一員。

談及背后的動(dòng)因，這些工程師的理由并不意外的相似。馮鋒不想僅僅做大公司里的一塊磚，永遠(yuǎn)做別人定義好的事情?！熬蛙浖こ處熯@一職業(yè)而言，那種環(huán)境里太容易淪為一個(gè)平庸的‘碼農(nóng)?！彼胱鲆恍┳约焊信d趣又有成就感的事情，“在目前的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，工程師有很強(qiáng)的參與度，可以和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師一起主導(dǎo)豌豆莢這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展?！?/p>

丁吉昌回顧在創(chuàng)新工場(chǎng)里的日子，“每天都在大量Coding(寫代碼)、思考和討論中度過(guò)，有什么想法，也能很快就體現(xiàn)在產(chǎn)品中”，“不但會(huì)吸收很多新的知識(shí)、思想，更深深的體會(huì)到自己對(duì)公司的影響力”。

鄭煥德以前做過(guò)客戶端開(kāi)發(fā)，雖然所參與的軟件每天有幾千萬(wàn)用戶登錄和幾百萬(wàn)人同時(shí)在線，“但那些都不是我的，我只是敲著我的代碼，領(lǐng)了薪水，準(zhǔn)時(shí)下班去泡自己的夢(mèng)”?，F(xiàn)在他還是程序員，但“一切新鮮的事都在嘗試著”，“用戶少了，但感覺(jué)這一切是屬于自己的”。他甚至被這種感覺(jué)感動(dòng)地哭過(guò)。

傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音

豌豆莢項(xiàng)目啟動(dòng)沒(méi)多久，王俊煜也開(kāi)始出沒(méi)于創(chuàng)新工場(chǎng)。當(dāng)時(shí)他還是Google的一名用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，因?yàn)橥愣骨v項(xiàng)目缺產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，而被他的好友、創(chuàng)新工場(chǎng)的分析師張亮找過(guò)來(lái)幫忙。他正式加入創(chuàng)新工場(chǎng)豌豆莢團(tuán)隊(duì)是在2010年的4月，如今是已經(jīng)剝離孵化平臺(tái)成為獨(dú)立公司的豌豆實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合創(chuàng)始人，也稱“首席豌豆”。

2003年夏，王俊煜頂著廣東省高考狀元的光環(huán)進(jìn)入北大元培實(shí)驗(yàn)班，一年后，他選擇物理學(xué)這樣一個(gè)注重培養(yǎng)思維而不與具體職業(yè)掛鉤的專業(yè)。按照常規(guī)路徑，王俊煜會(huì)在畢業(yè)后去美國(guó)念PhD，但他卻在大四的時(shí)候“誤打誤撞”進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)。

作為Google的忠實(shí)粉絲，王俊煜在未名BBS開(kāi)了Google版。有天他在版上看到一條Google招聘實(shí)習(xí)生的信息，其中有個(gè)叫用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的職位，他覺(jué)得其中的職業(yè)描述跟自己業(yè)余喜歡做的事情有點(diǎn)像，就投了份簡(jiǎn)歷過(guò)去。或許因?yàn)閷I(yè)背景的原因，在第一輪“海選”中，王俊煜被直接淘汰掉了，但是他后來(lái)的直接上司、Google用戶體驗(yàn)部負(fù)責(zé)人二輪篩選時(shí)，又把他的簡(jiǎn)歷給

撿了回來(lái)，并發(fā)給他一個(gè)面試通知。王俊煜做了一個(gè)專門的網(wǎng)頁(yè)，把自己以前做的網(wǎng)站設(shè)計(jì)都放上去，帶著這樣的“作品集”參加面試，拿到了實(shí)習(xí)職位。

王俊煜在Google的職位在全球只有13個(gè)人，每人各有專長(zhǎng)。對(duì)于王俊煜來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)用戶體驗(yàn)+前端程序+產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角色，一方面是直接參與具體的項(xiàng)目，做產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的工作，同時(shí)也擔(dān)負(fù)把項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)和工程部分相連接的職責(zé)，“跟做工程(簡(jiǎn)單地說(shuō)就是寫產(chǎn)品代碼)的人講用戶體驗(yàn)，跟做用戶體驗(yàn)的人講工程”。回顧在Google時(shí)所做的工作，最讓他興奮其實(shí)是兩個(gè)比較小的項(xiàng)目：2008年汶川大地震和雪災(zāi)時(shí)的快速響應(yīng)。在大地震的第三天，他們就上線了一個(gè)可供網(wǎng)友編輯的包括救災(zāi)物資地圖在內(nèi)的聚合頁(yè)面。這種項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是從想法到推向市場(chǎng)的速度非?？欤駝?chuàng)業(yè)者參與的項(xiàng)目。這在某種程度上也讓王俊煜覺(jué)得自己可能更適合創(chuàng)業(yè)型公司。

2009年，王俊煜開(kāi)始在業(yè)余時(shí)間與兩位媒體人張亮、黃繼新以及設(shè)計(jì)師飛豬一起做—個(gè)設(shè)計(jì)品牌DA CODE，成為日漸熟絡(luò)的小團(tuán)體。10月份的一天，他跟張亮一起坐地鐵回家，路上閑聊問(wèn)起張亮剛剛加盟的創(chuàng)新工場(chǎng)，第一次聽(tīng)到了當(dāng)時(shí)，還在醞釀的點(diǎn)心、豌豆莢項(xiàng)目，覺(jué)得挺有意思。等張亮跟他提到豌豆莢需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，他開(kāi)始認(rèn)真考慮這個(gè)機(jī)會(huì)，之后又經(jīng)過(guò)與李開(kāi)復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華的三次當(dāng)面交談，最終把這件事敲定。

對(duì)于可能的風(fēng)險(xiǎn)，他的考慮是：“大不了丟了一兩年的高薪，又不是什么難撿回來(lái)的東西。除此以外，最大的風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)間，但這個(gè)對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)也不是什么風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

“活少錢多”并不是每個(gè)人的人生目標(biāo)

在最初的幾個(gè)月，豌豆英團(tuán)隊(duì)只有清一色的男豌豆，直到現(xiàn)在，點(diǎn)綴其間的“紅花”也只有兩朵：崔瑾和黃超。二人都是在豌豆莢產(chǎn)品初步成形、即將推向市場(chǎng)時(shí)加入。

崔瑾最初是以創(chuàng)新工場(chǎng)市場(chǎng)總監(jiān)的身份，為平臺(tái)上孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供商務(wù)和渠道擴(kuò)展方面的幫助，沒(méi)多久自己也被“拉下水”，真刀真槍練了起來(lái)。這位前Google公關(guān)經(jīng)理如今的角色是豌豆實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營(yíng)及商務(wù)總監(jiān)，人稱“豌豆大管家”，又日“崔

阿姨”。黃超則是王俊煜從奧美公關(guān)“挖”過(guò)來(lái)的大眼睛美女，配合崔瑾做市場(chǎng)推廣和商務(wù)拓展，同時(shí)也是豌豆實(shí)驗(yàn)室的新聞發(fā)言人，人稱“豌豆黃”。

在PR行當(dāng)里，黃超多少算個(gè)“另類”。雖然是專業(yè)學(xué)公關(guān)出身，但她自稱是個(gè)科學(xué)青年，“讓我編點(diǎn)程也是可以的”。在奧美工作的3年，她的主要客戶也是IBM這樣的IT公司。她對(duì)街旁、果殼等近些年出現(xiàn)的新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有天然的親近，很早就成為這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的朋友，會(huì)在業(yè)余組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沙龍，以及幫他們撰寫文章。

在黃超的身邊，不乏在奧美這樣的大公關(guān)公司工作幾年然后跳到一個(gè)大公司(甲方)去過(guò)“清閑”日子的同行，這是很多公關(guān)從業(yè)人員、甚至媒體人員傾向選擇的發(fā)展路徑。崔瑾之前在Google的職位正是這種衡量標(biāo)準(zhǔn)下的“美差”，但如黃超所言，“‘錢多活少并不一定是每個(gè)人的人生目標(biāo)”。

做正確的事，做好產(chǎn)品

從戰(zhàn)略上講，創(chuàng)新工場(chǎng)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算、社交游戲四大投資領(lǐng)域。早期的豌豆莢項(xiàng)目是著眼于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，在平臺(tái)選擇上基于Android。雖然2009年底Android在國(guó)內(nèi)的用戶才不過(guò)100萬(wàn)，但參與早期“頭腦風(fēng)暴”的馮峰解釋說(shuō)，Android是開(kāi)放的平臺(tái)，iPhone是一個(gè)已經(jīng)成熟的市場(chǎng)，Symbian又已經(jīng)停滯不前，“我們肯定選擇一個(gè)更新的也是有希望的市場(chǎng)”。

豌豆莫項(xiàng)目的初衷是在Android平臺(tái)上打造一個(gè)類似iTunes的簡(jiǎn)單好用的客戶端軟件。2009年底王俊煜參與豌豆莢項(xiàng)目時(shí)，他的主要任務(wù)是要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品予以更明確的定位。早期的Android用戶是對(duì)新技術(shù)比較敏感又有探索精神的人，如果問(wèn)這些用戶的需求，很可能就是要好用的刷機(jī)工具等一些比較“極客”的想法?！拔覀兿Ｍ龅氖且粋€(gè)大眾的產(chǎn)品。如果明天Android有1億用戶的話，這些用戶都能用得上，而不是服務(wù)早期非常喜歡去折騰手機(jī)的那批用戶。我們是為了讓用戶不折騰。”

豌豆英從idea變成一個(gè)產(chǎn)品雛形，團(tuán)隊(duì)花了3個(gè)月時(shí)間，回頭看，王俊煜認(rèn)為這個(gè)時(shí)間還可以更短。他覺(jué)得最難的地方在于“如何砍自己的idea”。為了讓產(chǎn)品顯得更有商業(yè)前景。創(chuàng)業(yè)者容易把產(chǎn)品框架搭得過(guò)于龐大，這樣會(huì)讓實(shí)現(xiàn)的時(shí)間變得很長(zhǎng)，而外部環(huán)境變化卻是很快的。諸如“要不要跨平臺(tái)，是不是自己做個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)，以及通訊錄做得好要不要做社交，備份功能強(qiáng)大做不做云服務(wù)”這些看起來(lái)比較誘人的點(diǎn)子，最終都被砍掉了，“因?yàn)檫@些不是目前的核心訴求”?！昂?jiǎn)單好用”，如今已經(jīng)成為豌豆莢的第一產(chǎn)品原則。

2010年4月10日豌豆英推出了第一個(gè)小規(guī)模公測(cè)版(0.6版本)，露出個(gè)小頭。黃超記得李開(kāi)復(fù)當(dāng)時(shí)對(duì)他們講，“創(chuàng)新工場(chǎng)(當(dāng)時(shí))一共有70位員工，等有71個(gè)人安裝，我們就知道真的有用戶了。”發(fā)布當(dāng)天，丁吉昌一直在數(shù)據(jù)后臺(tái)盯著豌豆莢用戶的增長(zhǎng)情況，產(chǎn)品發(fā)布4個(gè)小時(shí)內(nèi)已經(jīng)有72位用戶，當(dāng)天晚上12點(diǎn)前達(dá)到100個(gè)用戶……接著是馬不停蹄的三次版本升級(jí)。8月7日，豌豆莢1.0版本正式上線，李開(kāi)復(fù)在自己的微博上也做了介紹，豌豆英成為創(chuàng)新工場(chǎng)第一個(gè)曝光的項(xiàng)目。黃超說(shuō)，豌豆莢之所以比其他項(xiàng)目跑得快，是因?yàn)橥愣箤?shí)驗(yàn)室1985年出生屬牛的最多，一股蠻勁往前沖，第一個(gè)沖到了用戶面前。

每隔一兩周，豌豆莢都會(huì)升級(jí)一個(gè)版本，一直到如今的1.8，每次都會(huì)解決一些用戶反饋的bug，或者根據(jù)用戶需求增加一些新的功能。黃超說(shuō)，豌豆莢對(duì)用戶體驗(yàn)和反饋的重視到了“令人發(fā)指”的地步，自己每天都會(huì)爬上微博搜索跟豌豆莢關(guān)鍵詞相關(guān)的用戶反饋，包括寫錯(cuò)字的“豌豆夾”、“碗豆莢”等也都要搜一遍?！巴愣骨v的用戶反饋系統(tǒng)里有一個(gè)點(diǎn)子庫(kù)，用戶可以填寫自己需要的新功能并參與投票，投票多的需求，我們會(huì)優(yōu)先在下個(gè)版本里開(kāi)發(fā)。”黃超講到，豌豆莢在1.2版本增加的無(wú)線連接和1.6版本發(fā)布的圖片管理，就是用戶投票投出來(lái)的。對(duì)于用戶反饋，不管是改bug、增加新功能，還是純粹的問(wèn)題求解，豌豆莢都要求自己在兩天內(nèi)做出反饋，起碼做到記錄在案。

快速推向市場(chǎng)和快速迭代的方式，也讓豌豆莢團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，及時(shí)修正產(chǎn)品方向。豌豆莢最早的定位偏向于傳統(tǒng)的手機(jī)PC套件，重點(diǎn)在幫Android用戶管理聯(lián)系人和短信。在產(chǎn)品的第一稿設(shè)計(jì)中，王俊煜花了很多時(shí)間想把豌豆莢的通訊錄管理做出亮點(diǎn)來(lái)，諸如用戶如果有2000個(gè)聯(lián)系人，怎么樣能更簡(jiǎn)單方便的進(jìn)行管理。產(chǎn)品發(fā)布后他們發(fā)現(xiàn)用戶的興奮點(diǎn)并不在此，而在內(nèi)容消費(fèi)，豌豆莢便將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到幫助用戶方便快捷地下載應(yīng)用和獲取視頻、音樂(lè)等內(nèi)容，為此打造的—鍵下載主流視頻網(wǎng)站視頻，很快成為吸引用戶的一大特色功能。

2010年8月豌豆莢正式發(fā)布后，黃超研究了市面上客戶端軟件的推廣方式，發(fā)現(xiàn)有不少其實(shí)是變相花錢買用戶，比如用強(qiáng)綁和網(wǎng)址導(dǎo)航之類。試驗(yàn)之后，他們發(fā)現(xiàn)這些方式獲得的用戶，來(lái)的快，流失的也快。于是給豌豆莢定下了“成熟市場(chǎng)做口碑，空白市場(chǎng)做教育”的推廣策略。豌豆莢會(huì)主動(dòng)與安智市場(chǎng)、激動(dòng)網(wǎng)等第三方內(nèi)容提供商談合作，為豌豆莢提供應(yīng)用、影音書等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，“讓互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商幫助豌豆莢獲得電腦上的用戶，豌豆莢則幫助他們進(jìn)駐用戶的手機(jī)”。而對(duì)于手機(jī)廠商，卻不會(huì)上趕著爭(zhēng)取，不倒貼錢換合作，也不為求合作而讓主線產(chǎn)品人員分散精力做定制，把自己變成外包公司。他們理想的健康生長(zhǎng)方式是花大部分精力把產(chǎn)品做到最好，具備給品牌手機(jī)增值的價(jià)值，吸引他們來(lái)主動(dòng)做預(yù)置，如此良性循環(huán)。主要依靠自身的原生增長(zhǎng)，豌豆莢的用戶數(shù)很快就突破了100萬(wàn)。黃超透露目前已經(jīng)有手機(jī)品牌廠商和方案商主動(dòng)我上門，聯(lián)想樂(lè)Phone也已經(jīng)在其新款手機(jī)上搭載豌豆莢手機(jī)精靈。

黃超喜歡用這樣一句話概括豌豆莢團(tuán)隊(duì)的理念，“做正確的事情，錢只是正確事情的結(jié)果，做好的產(chǎn)品，用戶量只是這個(gè)好產(chǎn)品的結(jié)果?！?/p>

“永遠(yuǎn)不會(huì)規(guī)定幾點(diǎn)鐘必須上班先”

整體而言，創(chuàng)新工場(chǎng)的目標(biāo)是為有心、有力于創(chuàng)業(yè)但相對(duì)缺乏資金、經(jīng)驗(yàn)的人提供一個(gè)參與或主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。它是保姆，也是教練，還是投資人，將來(lái)還會(huì)是股東。

對(duì)于在這個(gè)孵化平臺(tái)上成長(zhǎng)的企業(yè)，創(chuàng)新工場(chǎng)首先會(huì)在人才招聘、法務(wù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品架構(gòu)、市場(chǎng)推廣等很多具體實(shí)務(wù)方面為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供幫助。因?yàn)槭莾?nèi)部孵化項(xiàng)目，豌豆莢團(tuán)隊(duì)本身就是在創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)上組建起來(lái)的。王俊煜被張亮拉過(guò)去填補(bǔ)豌豆莢產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位的缺，但是他進(jìn)來(lái)以后團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)力量還是不足，尤其是他所無(wú)法顧及的視覺(jué)設(shè)計(jì)方面。創(chuàng)新工場(chǎng)一方面為豌豆莢尋找這方面的人才，同時(shí)也將平臺(tái)上的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才借用給豌豆莢，就像崔瑾從平臺(tái)服務(wù)層被豌豆莢拉來(lái)人伙一樣，創(chuàng)新工場(chǎng)一

位用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師也被豌豆莢“過(guò)度利用”了過(guò)去。

在產(chǎn)品初步成型需要推向市場(chǎng)時(shí)，產(chǎn)品命名、域名和商標(biāo)注冊(cè)等一系列事隋就擺在面前，豌豆莢團(tuán)隊(duì)這幫搞技術(shù)的人—竅不通。王俊煜當(dāng)時(shí)第一次找崔瑾幫忙出謀劃策。還請(qǐng)到國(guó)內(nèi)知名域名經(jīng)紀(jì)人王權(quán)峰來(lái)幫忙。此外創(chuàng)新工場(chǎng)法務(wù)負(fù)責(zé)人裘伯純?cè)趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和大廠商談合作時(shí)會(huì)幫忙做商業(yè)合同上的審核，也是在他的影響下，豌豆莢團(tuán)隊(duì)開(kāi)始把自己的一些技術(shù)申請(qǐng)成專利，保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

這些細(xì)碎的事物可能無(wú)關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但有創(chuàng)新工場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)解決這些事情，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就可以把更多精力和時(shí)間用在更重要的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)更為重要。

與此同時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)還有很多可資利用的獨(dú)特資源，這些資源很大程度上建基于創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)在業(yè)界的影響力。早先就有媒體報(bào)道過(guò)李開(kāi)復(fù)親自上陣幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“拉人”，幫他們爭(zhēng)取廠商合作。

作為微博活躍用戶，李開(kāi)復(fù)也會(huì)通過(guò)發(fā)布和轉(zhuǎn)發(fā)，時(shí)不時(shí)將豌豆莢的消息推送到他的數(shù)百萬(wàn)粉絲眼前。其中一些重要的官方消息，諸如1.0版本正式上線(第一個(gè)曝光)，從創(chuàng)新工場(chǎng)畢業(yè)等重要信息更會(huì)引來(lái)媒體的后續(xù)報(bào)道。

王俊煜曾在微博里寫到，“開(kāi)復(fù)的轉(zhuǎn)發(fā)是我增長(zhǎng)粉絲的主要源泉”，“豌豆莢”工程師里以才情“著稱”的鄭煥德，有一回心血來(lái)潮，用自己喜歡的樂(lè)隊(duì)五月天的11首歌名創(chuàng)作了一首歌，發(fā)到微博上，很快被李開(kāi)復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)，還被戲稱為創(chuàng)新工場(chǎng)“招聘曲”。

創(chuàng)新工場(chǎng)還經(jīng)常會(huì)請(qǐng)業(yè)界大?；蛴薪?jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)做講座和交流，王俊煜喜歡聽(tīng)那些“創(chuàng)業(yè)失敗的故事”，覺(jué)得比成功的經(jīng)驗(yàn)更有用。他記得有位草根創(chuàng)業(yè)者講述其自身經(jīng)歷驗(yàn)證的“失敗不是因?yàn)楣δ茏龅锰伲翘唷?，就?duì)他有比較大的啟發(fā)。還有一次UCWeb的CEO俞永福講到他的公司有一段時(shí)間比較商業(yè)主導(dǎo)，為了多掙些錢自己養(yǎng)活自己(而不是依賴lvc)，接了很多廠商的單子，后來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)因此錯(cuò)失了一個(gè)更大的市場(chǎng)，就是直接面向終端用戶的市場(chǎng)。這些多少都被他下意識(shí)的吸收，其影響也都可以從豌豆莢的產(chǎn)品和公司理念中看得到。

更深遠(yuǎn)的影響存在于那些不易被察覺(jué)的價(jià)值觀層面。創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華被王俊煜看作直接的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，從汪的身上，他學(xué)到比較重要的一點(diǎn)是“要給自己一個(gè)正確的定位”?！澳阋鲆粋€(gè)大的東西，還是做一個(gè)養(yǎng)活自己就可以的東西，這個(gè)境界應(yīng)該是不一樣的?！蓖蹩§现v到，他和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都希望豌豆實(shí)驗(yàn)室能成為一個(gè)做出規(guī)模很大、服務(wù)廣闊用戶產(chǎn)品的公司，而不是他們幾個(gè)人掙點(diǎn)小錢的地方，“這方面我們會(huì)看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)”。

自去年9月，豌豆莢已經(jīng)開(kāi)始為剝離孵化平臺(tái)做準(zhǔn)備。今年1月14日，豌豆實(shí)驗(yàn)室正式搬入他們?cè)谝粭澗用駱抢镒赓U的一套辦公室，門牌號(hào)碰巧是二進(jìn)制數(shù)1001，墻面刷成清新的豌豆綠，專門辟出來(lái)的一間活動(dòng)室+臥室，放著一張桌式足球臺(tái)，工程師們依然會(huì)在午飯后聚眾玩“21點(diǎn)”來(lái)決定由誰(shuí)洗碗。

隨著團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，為了保證公司依然順利高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，豌豆實(shí)驗(yàn)室也開(kāi)始嘗試建立一些規(guī)章和流程，但這些規(guī)章是由全體成員頭腦風(fēng)暴和民主投票形成，而且“永遠(yuǎn)不會(huì)規(guī)定幾點(diǎn)鐘必須上班”。