天津正本電氣股份有限公司

股權(quán)代碼：00031

1 公司基本情況簡介

天津正本電氣股份有限公司為高新技術(shù)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為機箱機柜、電氣成套、自控系統(tǒng)等產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，擁有11項實用新型專利與5項外觀設(shè)計專利。處在天津同類行業(yè)的中高端水平，是業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，同類產(chǎn)品的市場占有率為13%。公司現(xiàn)有兩家子公司，分別是天津正本自控系統(tǒng)有限公司、天津正本機柜有限公司。

公司建立以來一直注重研發(fā)與創(chuàng)新，不斷開發(fā)出領(lǐng)先于行業(yè)水平的新型技術(shù)產(chǎn)品。走在行業(yè)前沿保持成本領(lǐng)先的同時，擴大適應(yīng)了不同行業(yè)和領(lǐng)域的需求，保證公司新產(chǎn)品的利潤率水平處于領(lǐng)先位置。

公司始終堅持以“創(chuàng)造經(jīng)濟價值、提高員工收入、承擔(dān)社會責(zé)任”為宗旨，以“鑄造完美、追求卓越”為質(zhì)量方針，立足“精、專、細”，面向中高端客戶，經(jīng)過不斷努力，已經(jīng)成為國內(nèi)外20多家知名廠商的供應(yīng)商，獲得了良好的信譽，并且成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和天津市著名商標(biāo)。

2 公司主營業(yè)務(wù)情況

天津正本電氣股份有限公司主要生產(chǎn)三大類產(chǎn)品：機箱機柜系列、電氣成套系列和自動控制產(chǎn)品（主要是工業(yè)機器人應(yīng)用），其中電氣成套系列（開關(guān)控制設(shè)備）占到銷售收入的60%，機箱機柜占到銷售收入的30%，自動控制產(chǎn)品占到銷售收入的10%。

機箱機柜系列產(chǎn)品簡要生產(chǎn)方法是：冷板或鍍鋅板通過沖壓、折彎、切割、焊接（或組裝）、噴涂而成。

電氣成套系列產(chǎn)品（開關(guān)控制設(shè)備）主要生產(chǎn)方法是：設(shè)計、采購元器件、組裝、調(diào)試、檢測而成。

自動控制產(chǎn)品主要是工業(yè)機器人應(yīng)用，通過與機器人廠家的合作，負責(zé)將機器人運用到實際工作中去，需要編制程序、安裝、調(diào)試等工作。

3 公司財務(wù)情況

3.1 主要財務(wù)報表

資產(chǎn)負債表 單位：萬元

利潤表 單位：萬元

現(xiàn)金流量表 單位：萬元

3.2 主要財務(wù)指標(biāo)

4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略

天津正本從2001年制定了第一個五年計劃，于2003年完成第一個五年計劃的目標(biāo)，2004年制定了第二個五年計劃，于2008年完成。2011年是天津正本第三個五年計劃的第三年，發(fā)展戰(zhàn)略是：

第一，以機箱、機柜為基礎(chǔ)，立足“精、專、細”，努力成為北方區(qū)高端機箱、機柜生產(chǎn)制造龍頭企業(yè)。

第二，以配電與自動化產(chǎn)品為目標(biāo)，發(fā)展機器人應(yīng)用技術(shù)。第三，加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品。第四，到2015年爭取成為上市公司。

4.2 公司發(fā)展規(guī)劃

要完成以上目標(biāo)，公司必須完成以下任務(wù)：

第一，完成第三個五年計劃，實現(xiàn)銷售收入1.3億元 。

第二，建設(shè)公司二工廠，計劃投資8000萬元，購地42.76畝，新建4條先進的柜體生產(chǎn)線和機柜檢測中心，建成新廠房，建筑面積23000平方米，新建柜體生產(chǎn)線兩條、電氣裝配線兩條。固定資產(chǎn)投資約5000萬元，2011年底具備開工生產(chǎn)能力。

第三，完成精準(zhǔn)生產(chǎn)管理的植入工作，使公司產(chǎn)品向?qū)?、精、細上更進一步發(fā)展，使公司高端品牌的定位更加清晰，市場認(rèn)可度進一步加強。

4.2.1 營銷體系及政策

天津正本經(jīng)過十四年的發(fā)展，銷售體系還不完善，公司要在加強隊伍建設(shè)，建立營銷體系，完善業(yè)務(wù)制度方面做更多細致的工作。公司要制訂更加靈活實用的業(yè)務(wù)獎勵機制，建立完善的銷售體系，激勵銷售人員開拓市場。

4.2.2 管理架構(gòu)及體系目標(biāo)

“三五”期間要強化ISO9001質(zhì)保體系，細化工作流程，積極推進ERP應(yīng)用，采取目標(biāo)分解績效考核，并根據(jù)“三五”大目標(biāo)制定詳細的分解計劃，與現(xiàn)狀結(jié)合制定每年完成各項指標(biāo)的措施。高層管理人員的管理素質(zhì)和管理能力亟待提高，作為公司的最高指揮層，管理意識要加強，要有統(tǒng)領(lǐng)全局的大局觀；要有高瞻遠矚的長遠觀；要有艱苦奮斗立身正本的敬業(yè)精神；要有團結(jié)協(xié)作精神，要不斷地加強學(xué)習(xí)。

4.2.3 人力資源目標(biāo)

天津正本現(xiàn)在有了較好的人員隊伍，但未來幾年公司為適應(yīng)快速發(fā)展的形勢，必須打造出一批與公司規(guī)模相適應(yīng)的職工隊伍。

4.2.4 生產(chǎn)組織體系目標(biāo)

公司現(xiàn)有一條生產(chǎn)線，由于標(biāo)準(zhǔn)化、大批量和非標(biāo)準(zhǔn)小指標(biāo)混合生產(chǎn)，公司的生產(chǎn)效率、工作安排有一定困難，隨著新的生產(chǎn)基地的建設(shè)，公司要建成兩條標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，目標(biāo)瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流水平，同時借鑒國際同行業(yè)的先進水平，使公司做到“更精密、更細致、更專業(yè)”。

4.2.5 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)

天津正本的技術(shù)研發(fā)部門承擔(dān)著技術(shù)開發(fā)任務(wù)。針對市場需求，開發(fā)出有市場、有效益的產(chǎn)品是開發(fā)部門的目標(biāo)。正本公司近幾年將在柜體結(jié)構(gòu)方面、智能電氣方面、工業(yè)機器人方面有大量的開發(fā)工作，技術(shù)開發(fā)規(guī)劃要在同行業(yè)中走到全國先進行列。

天津正本在與知名大公司的合作中已經(jīng)積累了經(jīng)驗，這樣的工作以后只會更深入，公司規(guī)劃建立起更強的技術(shù)隊伍，滿足更多客戶、更高層次的需要。

4.2.6 品質(zhì)管理體系目標(biāo)

“繃緊質(zhì)量的弦，彈出市場的曲”，公司自成立以來就以高質(zhì)量著稱，“三五”期間，重視產(chǎn)品的質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念仍然會堅持下去。

天津正本的品質(zhì)已經(jīng)達到國內(nèi)先進水平，“三五”期間正本公司不僅要把控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，更要把質(zhì)量的控制延伸到業(yè)務(wù)活動和售后服務(wù)中。■