改革總會有碰撞，關鍵是看如何把握。有的人把改革簡單地等同于“不守規(guī)矩”，看見“紅燈”就闖，結(jié)果很容易發(fā)生“交通事故”。事實上，改革不是闖紅燈，改革是創(chuàng)造新的信號系統(tǒng)。

——上海浦東新區(qū)區(qū)委書記徐麟用一個比喻，形象地闡明浦東作為先行先試區(qū)的職責所在。試驗新制度是不是符合客觀需求，如果試成了就向大家推廣，試下來沒有原來的信號系統(tǒng)好，就到此結(jié)束。

為什么獨生子女教育難？研究來研究去，感到獨生子女之所以教育難，就難在這個獨生子女壟斷了家庭中孩子的“崗位”，核心問題就在這里。孩子有什么不足和小缺點，家長一批評，不高興走了，兩口子就沒有孩子了，你必須馬上要把孩子請回來，因為他壟斷了孩子的“崗位”。

——國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源認為，類似于獨生子女問題，很多經(jīng)濟上的壟斷，阻礙了經(jīng)濟的創(chuàng)新，所以壟斷不是好東西。

當市長要學會算賬，既要算小賬，更要算大賬；既要算眼前的賬，更要算長遠的賬；既要算經(jīng)濟賬，更要算社會賬、環(huán)境賬。在民生問題上，要做到不欠新賬，還要多還舊賬。

——福州市市長蘇增添認為，在城市的建設、管理工作中，老百姓有怨氣，要從政府自身找原因，要把百姓利益的賬算好，敢于碰硬、一碗水端平。

箭已經(jīng)發(fā)出，號角已經(jīng)吹響，沒有退路，沒有余地，必須義無反顧，勇往直前，不達目的不罷休！要突出“問題導向”，問責風暴也要視具體情況追溯問責到分管領導及主要領導，大鬼要為難纏的小鬼“買單”。

——武漢治庸風暴已經(jīng)2個月，武漢市委書記阮成發(fā)強調(diào)說，大幕剛剛拉開，重頭戲在后頭。從現(xiàn)在開始，逐步進入涉深水、破堅冰、硬碰硬的攻堅階段！

從以往“我說你聽，我定你辦”轉(zhuǎn)到“你說我聽，你說我辦”上來；從只靠少數(shù)部門“包打天下”或“單打獨斗”的局面，變?yōu)樾纬缮鐣狭?；從習慣于事后“滅火”轉(zhuǎn)到源頭“防火”上來。

——遼寧本溪市委書記江瑞用“變”與“不變”的有機結(jié)合，來闡釋如何創(chuàng)新社會管理的方式方法。

現(xiàn)在是注意力經(jīng)濟時代，酒香也怕巷子深，吃過吉縣蘋果的人都說好吃，但問題是吃過的人太少了。吉縣是國家重點扶貧縣，沒有很多錢做廣告，因此我們想盡辦法來做宣傳。此次街頭叫賣，我認為是一次低成本的營銷，而不是出于個人目的的作秀。如果非要說是作秀，我也是為全縣果農(nóng)作秀，問心無愧。

——山西省吉縣縣委書記毛益民趕300多公里路，來到太原火車站附近練攤推銷蘋果，面對外界有關他“越位”當起推銷員是在“作秀”、不務正業(yè)的質(zhì)疑，毛益民坦陳自己的想法。

當我在國內(nèi)各地走訪時，我更覺得自己是“一匹役馬”，而不是VIP人物。在此過程中，我關注在會議、小組討論中提到的具體問題，關注人們在會見中提出的問題，關注他們的個人問題和請求。

——俄羅斯總理普京在接受一家雜志采訪時說，我從未想過政府總理地位的高低問題。對我來說，這是工作，通過這個工作賦予我的龐大資源，我能給國家和人民帶來實際益處。