摘 要：家族企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)更新從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)創(chuàng)業(yè)時(shí)，是雇用外部職業(yè)經(jīng)理人（“圈外人”），還是委任內(nèi)部忠誠(chéng)且優(yōu)秀的非家族人員（“圈內(nèi)人”）擔(dān)任內(nèi)創(chuàng)業(yè)者，是家族企業(yè)面臨的難題。本文在家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的傳統(tǒng)博弈模型基礎(chǔ)上，經(jīng)過改進(jìn)，建立家族企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人的博弈模型并予以分析。分析結(jié)果表明，家族企業(yè)如果能成功杜絕“圈內(nèi)人”的背叛行為， 且“圈內(nèi)人”具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，那么家族企業(yè)將選擇“圈內(nèi)人”作為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者，否則此種做法得不償失。
　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；內(nèi)創(chuàng)業(yè)；經(jīng)理人
　　中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1000-176X(2011)04-0031-07
　　
　　一、問題提出
　　1.內(nèi)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論
　　現(xiàn)代企業(yè)為了在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立足，不斷進(jìn)行自我更新，這種更新包括戰(zhàn)略上的更新、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的拓展或創(chuàng)造、技術(shù)上的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和文化及管理體制上的更新，等等。根據(jù)Stopford和 Baden-Fuller以及 Antoncic和 Hisrich的觀點(diǎn)，這些組織更新及創(chuàng)新活動(dòng)就是企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)［1-2］。Pinchott于 1985年提出了在大的、已建立的組織內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)