到底怎樣創(chuàng)業(yè)才能成功呢?我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功80％是運(yùn)氣，無論誰都不例外。有一本書叫《異類：不一樣的成功啟示錄》，我很欣賞，作者認(rèn)為，如果有人說某某人士的成功是因?yàn)樗且粋€(gè)天才，那么作者會毫不遲疑地對他說“不!”因?yàn)槌诌@種論調(diào)的人往往忽視了成功不能缺失的兩個(gè)環(huán)節(jié)：機(jī)遇和文化傳承。讓我們首先看看這本書中講到關(guān)于成功兩個(gè)要素的案例。
　　第一個(gè)案例，這個(gè)作者研究了各行各業(yè)的成功者，比如說鋼琴家、小提琴家、歌星、演藝界明星，他得出一個(gè)結(jié)論，就是任何一個(gè)成功者都需要一萬個(gè)小時(shí)的苦練。什么叫一萬個(gè)小時(shí)的苦練呢?假定彈鋼琴，每天彈三個(gè)小時(shí)，一萬個(gè)小時(shí)就是說你要連續(xù)練十年時(shí)間。這個(gè)作者認(rèn)為，無論做什么事情，你都需要一萬個(gè)小時(shí)的勤學(xué)苦練，換句話說，就是勤奮和努力是任何一件事成功的基礎(chǔ)，離開這一點(diǎn)都不用談。但僅僅有這些東西還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　第二個(gè)案例講的是加拿大冰球隊(duì)，他列了過去五年的獲獎(jiǎng)名單，讓你找找規(guī)律。他研究后發(fā)現(xiàn)，沒有一個(gè)隊(duì)員是4月份以后出生的。他說這個(gè)規(guī)律很怪，為什么這樣呢?他研究了美國冰球隊(duì)，世界上各個(gè)國家冰球隊(duì)，都沒有這個(gè)規(guī)律，為什么在加拿大打冰球就一定要4月份以前呢?他研究了很長時(shí)間，發(fā)現(xiàn)是跟一個(gè)小事情相關(guān)，就是加拿大冰球隊(duì)的少年隊(duì)的入選標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)年1月1號滿9歲的人可以入選少年隊(duì)。大家理解這中間的規(guī)律嗎?為什么1月1號能夠入選少年隊(duì)，會對以后有這么大影響?我們想一想，1月1號滿9歲的人，如果他的生日是1月份的話，意味著他已經(jīng)快10歲了，而如果你是12月的，也就是你剛好9歲，在冰球的賽場上，那個(gè)10歲的小孩肯定比9歲小孩體能好，這樣一層一層選拔的結(jié)果，4月份以后出生的全部被淘汰，就變成1月份出生的40％，2月份出生的30％，3月份出生的30％，4月份以后出生的一個(gè)沒有。這就是偶然中的必然，這就是運(yùn)氣。
　　光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵問題是多一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣，怎么把握成功過程之中最重要的東西?怎么把這個(gè)運(yùn)氣變成可控?我認(rèn)為所謂的運(yùn)氣，如果以一種理性的角度來看，其實(shí)就是在對的時(shí)候做對的事情，這比任何時(shí)候用對的人把事情做對要重要。在對的時(shí)候做對的事情就是個(gè)戰(zhàn)略問題?？赡芎芏嗳耍乙步?jīng)常看到不少企業(yè)的副手離職以后，經(jīng)常對別人吹牛，這公司是我干的，這活是我干的，可能他講的都沒錯(cuò)。但是實(shí)際上是誰決定的在什么時(shí)候干什么事情，其這個(gè)決定者的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他人，兩者都重要，如果比較而言，在對的時(shí)候做對的事情更加重要。
　　在對的時(shí)候做對的事情為什么那么重要?因?yàn)橐粋€(gè)時(shí)代性的產(chǎn)業(yè)機(jī)會到來的時(shí)候，浪潮會把你推到最前沿，這個(gè)浪潮所具備的力量是你自身的力量很多很多倍。1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮來的時(shí)候，我就認(rèn)為那是一波大的機(jī)會，我就決定創(chuàng)業(yè)。干件什么事情呢?做電子商務(wù)比較靠譜，就做了卓越網(wǎng)。我運(yùn)氣又很好，干了四年以后賣給亞馬遜，去年召開一個(gè)B2C的會，我在想，我要不賣掉公司會是什么結(jié)果?不賣掉，從1999年到今天為止沒有一家B2C公司上市。我賣這個(gè)公司的時(shí)候，可是心疼了半年時(shí)間，跟賣兒賣女的感覺一樣，那個(gè)感覺真的很不好。就是在那賣公司的半年時(shí)間里，我在想，我也不比別人笨，我至少也比別人勤奮，為什么我辦個(gè)企業(yè)就這么磕磕絆絆，不容易?為什么看其他人搞個(gè)企業(yè)就挺順利。其實(shí)也很不容易，只是我們不了解而已；我做了天使投資人以后才發(fā)現(xiàn)，比我艱難的公司多得多。
　　我就此陷入一個(gè)長達(dá)半年的思考，就是我可以更努力，我可以更勤奮，但是我能不能在成功路上更容易一點(diǎn)?怎樣才能更容易一點(diǎn)?我當(dāng)初問我自己的問題就是，假如一切可以從頭再來的話(當(dāng)然這個(gè)可能性不存在)，我有沒有可能做一件偉大的事情，不那么辛苦?這就是命題。后來我想了半年以后，我認(rèn)為我找到了答案，這個(gè)答案是四個(gè)字，叫“順勢而為”。
　　順勢而為講的是什么呢?這個(gè)“勢”是孫子兵法里第一次提到，在萬人之上的山頂上有一塊石頭，你跑去踢他一腳，剩下的事情不用做太多，它自己就滾下來了，就成功了，這就是“順勢而為”。巴菲特講的滾雪球，也是順勢而為。關(guān)鍵問題要看清楚這個(gè)勢在哪里，怎么把握這個(gè)勢。我原來站在旁邊看的時(shí)候，我就覺得他們80％是運(yùn)氣，其實(shí)我想說他們真正的是在山上找了一塊石頭踹了一腳，然后那個(gè)石頭就自己滾下去了。我們不少成功者就是先知先覺，找了個(gè)山頂踹了塊石頭，他們就成功了。如果你天天在山腳下怎么踹都沒用。這就是我理解的順勢而為，這也是我理解的在對的時(shí)候做對的事情。
　　還有就是：要看五年，想三年，認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。很多人問，怎么看五年，怎么想三年，怎么認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年?這在早期可以很輕松地回答，十年前要看五年，就去美國；想三年，就去臺灣：認(rèn)認(rèn)真真干好一兩年看看同行們都怎么干的就行了。美國就是五年后我們的今天，臺灣是三年后我們的今天，中國比你干得好的企業(yè)是你未來的一兩年，照著他們干就行了。那么，我們需要思考，五年后什么東西會發(fā)生?在2005年我就想，五年后的中國市場什么東西會是決定性的力量?五年后的那個(gè)大山在哪里，山上的石頭在哪里?我就滿山遍野地找“石頭”。我覺得如果想在未來輕輕松松贏，就得在五年前，不要苦干，要冥想。我就想五年后是什么呢?其實(shí)大家現(xiàn)在都知道答案，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這就是五年前我的結(jié)論。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面我投了幾家公司，我相信在未來兩年里面，我應(yīng)該是輕輕松松就會獲得一個(gè)巨大成功。因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)小的角落里，可能都有我不錯(cuò)的投資，我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是未來，相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定能成功。
　　那么從現(xiàn)在看，在五年后什么企業(yè)會成功?五年后的明星企業(yè)是哪些公司?你認(rèn)為五年后的中國市場會產(chǎn)生什么變化?未來的五年會有什么樣的歷史性機(jī)遇?過去五年我想第一個(gè)機(jī)會是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)機(jī)會也是我的投資重點(diǎn)，叫電子商務(wù)。這次我看的是消費(fèi)升級，就是我們中國人，中國老百姓好不容易有點(diǎn)錢了，難得就讓他們每個(gè)人都去消費(fèi)奢侈品，或者被迫去花一些冤枉錢?，F(xiàn)在北京的商場里，要么是最貴的東西，要么是地?cái)傌?，中國人有錢以后，有沒有能力消費(fèi)一些品質(zhì)很好、價(jià)格公道的東西?我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代一定會來臨，就是消費(fèi)全面升級?，F(xiàn)在很多行業(yè)都是銷售環(huán)節(jié)過多，成本過高，包括大家的信用成本都很高，在這樣的前提下，我選擇服裝業(yè)。我認(rèn)為服裝業(yè)毛利絕對不比做軟件少，一件生產(chǎn)成本一百塊錢的東西在商場里能賣上千塊錢。我們又看到了優(yōu)衣庫在日本的成功，優(yōu)衣庫是十多年前在日本，一百塊錢的衣服它賣一百五、兩百，就這一招，他擊敗了日本整個(gè)中低檔服裝。我們有沒有可能通過電子商務(wù)的手段實(shí)現(xiàn)這一切?所以2007年底，我和卓越網(wǎng)以前的同事等很多人一起創(chuàng)辦了凡窖誠品。現(xiàn)在看，這個(gè)公司是非常的成功，已經(jīng)完成了幾輪融資，在中國成長企業(yè)的評選中獲得全國50強(qiáng)的第一名，后來又入選了亞太500強(qiáng)的第一。
　　這就是過去五年我所思考的全部內(nèi)容，就是怎么能夠輕松一點(diǎn)就成功，別那么累。如果我們做得特別累的時(shí)候，我覺得這里面可能多多少少有點(diǎn)什么問題。我自己投資過一些小的公司，我最怕的情況是什么呢?不是公司沒錢快關(guān)門了，而是不死不活的公司，食之無味，棄之可惜，對此我有五個(gè)字：早死早超生。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，首先要有那種雄心壯志，辦一流的、偉大的企業(yè)；其次一定要找到大方向，如果不小心誤入歧途，再怎么努力也很難有所作為的。所以說，如果有成功秘笈的話，那在我看來，就是三條：第一條，就是看五年想三年，認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年；第二條，在對的時(shí)候做對的事情：第三條，順勢而為，不要逆天逞強(qiáng)而為，不要做有違大道的事情。其實(shí)，有些成功是極其流暢自如，如果你能把準(zhǔn)大的時(shí)機(jī)，把握好每個(gè)看似運(yùn)氣的關(guān)鍵點(diǎn)，你的成功就會變得輕輕松