巧用余熱節(jié)電
　　
　　瑞士人年均收入5萬(wàn)美元，名列全球第一，但他們?cè)谏钌蠀s非常注意節(jié)儉。在發(fā)現(xiàn)了一種煮雞蛋的省電新方法后，瑞士人立即在全國(guó)開訓(xùn)練班予以推廣。在訓(xùn)練班上，主持人在深平底鍋里放一厘米深的冷水。把一只雞蛋放進(jìn)里面，在水沸騰后立即關(guān)掉電源，讓余熱將雞蛋煮熟。如此做法，比煮熟雞蛋再關(guān)電源，可節(jié)省一半的電能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果每個(gè)瑞士人每周用此法煮一次雞蛋，那么全國(guó)一年節(jié)省下來(lái)的電能，足以解決一個(gè)3000人的城鎮(zhèn)一年的用電量。
　　[啟示]老子說(shuō)：“天下大事，必作于細(xì)?！边@在哲學(xué)上，說(shuō)的就是量變引起質(zhì)變的法則。體現(xiàn)在企業(yè)上，就是經(jīng)營(yíng)管理上所謂的“細(xì)節(jié)致勝”戰(zhàn)略，在成本控制上則體現(xiàn)為“節(jié)儉”或“摳門”，即要最大限度地利用資源，節(jié)約哪怕是點(diǎn)滴的資源，力戒奢侈和浪費(fèi)。用古人的話說(shuō)。就是要惜福、培福、積福，反對(duì)驕奢淫逸，如此必能積沙成金，驅(qū)窮致富。
　　
　　與鄰居們分享蘋果
　　
　　有一個(gè)韓國(guó)家庭，家有三個(gè)男孩。有一回親戚送給他們兩筐蘋果，一筐是剛成熟的?？梢詢?chǔ)存一段時(shí)間；一筐是熟透的，三天不吃掉就會(huì)爛掉。父親把三個(gè)孩子叫過(guò)來(lái)說(shuō)：“孩子們，你們看，應(yīng)該怎么吃，才能不浪費(fèi)一個(gè)蘋果?”老大說(shuō)：“當(dāng)然是先吃熟透的，它們放不過(guò)三天?！备赣H回答說(shuō)：“等我們吃完這些后，另一筐也開始爛了，這樣一來(lái)，我們吃的始終不是新鮮的蘋果?！崩隙f(shuō)：“那就應(yīng)該吃剛剛成熟的那一筐，先揀好的吃吧!”“若是那樣，熟透的那筐蘋果不是白白浪費(fèi)了嗎?”父親說(shuō)完，又轉(zhuǎn)向小兒子問：“你有更好的辦法嗎?”老三思索了一下，說(shuō)：“我們最好先把這些蘋果混在一起。然后分給鄰居們一些，讓他們幫著我們吃，這樣就不會(huì)浪費(fèi)一個(gè)蘋果了?！备赣H聽?，滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，笑著說(shuō)：“不錯(cuò)，這的確是個(gè)好辦法，就這么辦了?！崩先髞?lái)成了舉世聞名的聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)，他就是潘基文。
　　[啟示]人類社會(huì)是一個(gè)整體，每個(gè)人的資源部屬于全社會(huì)，浪費(fèi)個(gè)人資源等于浪費(fèi)社會(huì)資源。而個(gè)人擁有的資源能與他人分享，就等于節(jié)省了資源，既利人又利己。這個(gè)道理對(duì)企業(yè)也適用。在資源有余的條件下，企業(yè)可考量與客戶、合作商，甚至與競(jìng)爭(zhēng)者分享資源，這看似不利己，但因?yàn)闆]有浪費(fèi)資源，等于節(jié)省了資源，同時(shí)也有助于企業(yè)與客戶、合作商乃至競(jìng)爭(zhēng)者建立和維系良好合作的關(guān)系。
　　
　　功威身退，留芳百世
　　
　　喬治·華盛頓(1732～1799年)是美國(guó)建國(guó)之父。他領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)人民贏得獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，組建了第一個(gè)聯(lián)邦政府，制定了聯(lián)邦憲法，并在1789年美國(guó)建國(guó)后連任兩屆總統(tǒng)。當(dāng)時(shí)美國(guó)憲法尚無(wú)任期限制，憑當(dāng)時(shí)他在國(guó)民中享有的崇高威望，華盛頓完全可以當(dāng)一個(gè)終身總統(tǒng)，而且當(dāng)時(shí)君主制在歐洲及世界各地仍普遍盛行。他即便給自己加冕也未嘗不可。然而，到1796年9月，華盛頓出人意料地發(fā)表了著名的《告別詞》，向人民宣布不再競(jìng)選第三任總統(tǒng)。在第三任總統(tǒng)任職后，華盛頓就隱退到弗農(nóng)山莊舊居，修心養(yǎng)性，直至去世。
　　迷戀權(quán)力，一旦抓住絕不放手，可謂自古以來(lái)官場(chǎng)中根深蒂固的惡習(xí)，但華盛頓不以功臣自居、不迷戀權(quán)力、激流勇退之舉，不僅彰顯出他以國(guó)家利益為重的博大胸懷和高尚品德，而且還在權(quán)力的運(yùn)用上現(xiàn)身說(shuō)法地為后世樹立了榜樣。事實(shí)上，其隱退之舉開創(chuàng)了美國(guó)總統(tǒng)只能連任兩屆的規(guī)則，這一規(guī)則保證了后世總統(tǒng)權(quán)力的運(yùn)作都有著遵循游戲規(guī)則適可而止的規(guī)范性和穩(wěn)定性，使得美國(guó)兩百多年來(lái)沒有宮廷政變和軍人問政。老子說(shuō)：“功遂身退，天之道。”華盛頓開創(chuàng)的限任制，可說(shuō)是在政治制度上對(duì)老子思想的一個(gè)成功詮釋。
　　[啟示]日升日降，晝出夜沒，春來(lái)署往，秋去冬來(lái)，物盛而衰，樂極則悲，這是宇宙和人生的法則。從歷史上看，身居高位者居功貪位、妄自尊大、爭(zhēng)權(quán)奪利，不知適可而止、適時(shí)退讓，最后落得個(gè)身敗名裂下場(chǎng)的例子。可謂比比皆是。而功成身退者，往往得以善終。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者能否功成身退不僅關(guān)系其個(gè)人的前途和晚節(jié)，更是關(guān)系著能否選好下一代接班人的重大問題，不僅應(yīng)從觀念上倡導(dǎo)，更應(yīng)重視通過(guò)制度創(chuàng)新予以保證。
　　
　　在新崗pHLntYcuCNLNoPPMatF+bXVPgTTBVZVCj79QcC/YLdo=位重新找到自我
　　
　　王亮在某公司任營(yíng)銷部經(jīng)理，一天他突然接到人事調(diào)令，調(diào)他去供應(yīng)部當(dāng)經(jīng)理。王亮心想：供應(yīng)部在公司哪比得上營(yíng)銷部呢?如此調(diào)動(dòng)明擺若是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不滿，看來(lái)前途不妙。以前王亮從事營(yíng)銷工作，整天往外跑，很合乎他的個(gè)性，如今要他整天呆在辦公室里搞物資調(diào)動(dòng)，和那些器材報(bào)表打交道，實(shí)在有些不適應(yīng)。調(diào)任后有一段時(shí)間，王亮一直悶悶不樂，心灰意冷。后來(lái)他忽然想到，為什么我以前對(duì)自己信心十足，到了供應(yīng)部就沒有信心了呢?他思之再三，猛然醒悟過(guò)來(lái)：“這是因?yàn)槲业钠谕禑o(wú)形中隨著調(diào)動(dòng)而模糊了，失去了自我上進(jìn)的動(dòng)力。”于是，他重新進(jìn)行自我調(diào)整，逐步把精力投入到新工作中，慢慢發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)部也有自己的用武之地，而且供應(yīng)部對(duì)整個(gè)公司同樣起著舉足輕重的作用，只是以前有所忽視罷了。這樣，王亮重新找到了自我，心態(tài)也由消極轉(zhuǎn)為自信和激情。他的積極態(tài)度帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)部業(yè)績(jī)?nèi)找娉錾?，相繼獲得總公司兩次嘉獎(jiǎng)。不久，王亮收到一張人事調(diào)令，他被提升為公司副總經(jīng)理。
　　[啟示]俗話說(shuō)：干一行.愛一行。公司每一部門的工作都是有意義的，都是整個(gè)公司運(yùn)作不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一個(gè)管理者，應(yīng)具有適應(yīng)各種環(huán)境的能力，在新的崗位上或許有些陌生，但卻有助于磨練自己、激發(fā)潛力，會(huì)有利于個(gè)人的全面發(fā)展。也等于為升任更高職位做了鋪墊，當(dāng)然。升職的前提條件是要在現(xiàn)有崗位上干出名堂來(lái)。
　　
　　王爺?shù)膩?lái)信
　　
　　老李剛50歲就去世了。他的神魂來(lái)到陰府閻羅王面前。閻羅王拿出善惡簿來(lái)，看后對(duì)他說(shuō)：“你在世時(shí)惡多普少。罪大于福，應(yīng)受刑罰?！崩侠铌亢篌@恐萬(wàn)狀，忙哀求說(shuō)：“閻王老爺啊!您如果旱點(diǎn)通知我要死的話，我就可以行善積德，彌補(bǔ)過(guò)錯(cuò)了，也不至于今天到這里受刑了!”閻羅王說(shuō)：“我早就通知了你三封信。當(dāng)你頭發(fā)花白之時(shí)，是我給你的第一封信；當(dāng)你牙齒搖動(dòng)時(shí)，是第二封i當(dāng)你視力模糊、聽力下降之時(shí)，是第三封。你對(duì)這幾封信不以為意。不抓緊時(shí)間積功累德、完善人格，反而成天忙著陪酒吃飯、巴結(jié)送禮，占了許多公家便宜，折了你的福壽。你現(xiàn)在抱怨什么都遲了!”
　　當(dāng)閻羅王說(shuō)完這些話時(shí)，旁邊一位二十幾歲的青年說(shuō)：“閻王爺啊!您給他三封信，可沒給我呀!我這么年輕，您怎么也把我叫來(lái)呢?”閻羅王說(shuō)：“我通知你的信也有N封了。當(dāng)你的同學(xué)野浴溺死，那是第一封；當(dāng)你的鄰居小孩被火燒死，是第二封；當(dāng)你的表兄兩年前遇車禍而死，是第三封；當(dāng)你鄰里的小王刀傷而死、少年小?；疾《馈?，這幾封信早寄出去了，你怎么沒有警覺呢!”
　　[啟示]人壽有限，生命無(wú)常，任何權(quán)貴富豪在死神面前亦如常人，而人生的價(jià)值也如司馬遷所說(shuō)，有重于泰山和輕于鴻毛的差別。我們要想真正把握人生的意義。首先就要認(rèn)識(shí)死亡，明確自己每時(shí)每刻都在向著死亡的終點(diǎn)前進(jìn)，浪費(fèi)的時(shí)光有去無(wú)回，因而要抉擇最有價(jià)值的事去做，讓有限的時(shí)間最有意義地度過(guò)。當(dāng)如文天祥所說(shuō)：人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青!
　　
　　有條不紊的逃生
　　
　　“911事件”中，當(dāng)一架飛機(jī)撞進(jìn)了紐約世貿(mào)大廈時(shí)，供電系統(tǒng)被切斷，電梯已經(jīng)不能用，位于樓內(nèi)幾十層的數(shù)萬(wàn)人唯一的逃難之路就是消防樓梯。因樓梯很窄小，約有一米寬，人們下樓撤退的速度很慢，但秩序井然，沒有出現(xiàn)爭(zhēng)先恐后、推推揉搡、置規(guī)則于不顧的擁擠現(xiàn)象。相反，人們都自覺地分成兩排，男士自動(dòng)選擇右側(cè)，讓老人和女士走左側(cè)。在此危險(xiǎn)迫在眉睫的關(guān)頭，沒有人慌張叫嚷，大家都很淡定和從容，甚至有人還開個(gè)善意的玩笑，好讓別人心情放松一些。在撤退途中，還有一些人向樓上沖，原來(lái)是背著器材的消防隊(duì)員和搶救傷員的警察等，人們都自覺地為這些冒著生命危險(xiǎn)的救援勇士讓路。如此有秩序的撤退，贏得了寶貴的時(shí)間，使得樓內(nèi)幾萬(wàn)人得以安全撤離，即便是位于80層的人們也經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)下到了地面。秩序，只有秩序才能產(chǎn)生自由，——這句法國(guó)格言由這一撤退事件給予了一個(gè)完美的注腳。
　　[啟示]近年來(lái)我國(guó)出現(xiàn)了多起出人命的踩踏事故，缺乏秩序意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí).可以說(shuō)是導(dǎo)致悲劇事件一再發(fā)生的思想原因。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生的思想主因。良好的秩序是確保生命安全的基礎(chǔ)，也是和諧社會(huì)得以建立的保證，應(yīng)予以充分的重視?！?鄭