海南一投：立足“五個轉(zhuǎn)變” 探索黨建新路

海南第一投資集團有限公司是隨著海南建省辦特區(qū)而誕生和成長起來的非公有制企業(yè)，也是海南最早建立黨組織的非公有制企業(yè)之一。在參加第三批學(xué)習(xí)實踐活動過程中，公司黨委根據(jù)企業(yè)特點和實際，立足于“五個轉(zhuǎn)變”，不斷探索和創(chuàng)新黨建工作的思路，實現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)經(jīng)營共促進、共推動、共發(fā)展的目的。

工作重心上，從游離于經(jīng)濟工作，向緊緊圍繞和滲透于、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟工作中心轉(zhuǎn)變。一投黨委在工作中注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在企業(yè)危機處理、人力資源、日常事務(wù)管理、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)、化解職工糾紛等方面做好企業(yè)各階層的思想工作；通過組織人事手段調(diào)整各級企業(yè)管理團隊，充分發(fā)揮黨員事業(yè)心強、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的群體優(yōu)勢，組織黨員結(jié)合各自的工作實際，積極為公司的發(fā)展獻策出力；發(fā)揮黨員隊伍中的人才優(yōu)勢，積極為公司培育、推薦優(yōu)秀管理人才。

工作模式上，由黨、政、工、團各成體系，各自為政的狀況，向黨、政、工、團一體化，工作上互促互動轉(zhuǎn)變。黨組織工作模式要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，力求做到“適用、精干、高效”。有鑒于此，在企業(yè)的管理班子配備上，通過公司董事長的大力支持和黨委有意識的安排，基本實現(xiàn)企業(yè)人力資源、黨組織、工會組織的管理一體化。

教育形式上，由單一的“三會一課”，向寓教于經(jīng)營活動、寓教于管理、寓教于娛樂轉(zhuǎn)變。針對非公有制企業(yè)少數(shù)黨員功利意識明顯，“雇傭”思想強烈，黨的組織觀念淡漠，教育管理的難度較大現(xiàn)實，一投黨委走出傳統(tǒng)教育模式，積極探尋更加貼近企業(yè)、貼近員工、貼近生活、貼近人性的教育形式和教育內(nèi)容。

活動規(guī)模上，由集中活動為主，向集中與分散相結(jié)合、以分散活動為主轉(zhuǎn)變。非公有制企業(yè)的黨員流動性較大，黨員分布比較分散，難以集中，所以活動規(guī)模必須選擇得當(dāng)，參加人數(shù)必須調(diào)控適度。各企業(yè)支部和工會組織一方面形成定期工作制度，經(jīng)常召開離退休黨員干部座談會，通報企業(yè)經(jīng)營情況和聽取黨員意見，在節(jié)假日都給離退休老干部和生活困難的員工開展送溫暖活動，體現(xiàn)企業(yè)、黨委和工會組織對老年員工和弱勢群體的愛心。另一方面，積極組織各支部開展各項活動，在活動安排和組織上，按活動主題明確分工，緊密配合，避免重復(fù)和沖突。對于一些綜合性的大型活動，一般由黨委牽頭，公司行政和其他組織一起參與，變“獨角戲”為“大合唱”，擴大聲勢和影響，達到更好效果。

活動時間上，從脫產(chǎn)活動為主，向保證必要的脫產(chǎn)活動時間、以業(yè)余活動為主轉(zhuǎn)變。多年來，一投黨組織的活動基本上都是安排在節(jié)假日或晚上進行，這樣做不會占用大家的工作時間，不會影響企業(yè)的經(jīng)營管理，所以深得企業(yè)管理者和員工的理解、認同，也讓大家感受到了黨員身上無私奉獻精神。同時，黨委借助各種載體來推動黨建工作，如在這次學(xué)習(xí)實踐活動中，一投黨委認真組織，合理安排，將學(xué)習(xí)材料匯總整理并以電子郵件形式發(fā)送到各支部，以確保學(xué)習(xí)活動得到迅速、及時、有效的開展。還利用集團的OA辦公系統(tǒng)、公司的QQ群空間、論壇、企業(yè)宣傳欄等平臺，組織廣大黨員交流學(xué)習(xí)心得，增強了學(xué)習(xí)實踐活動的效果。