杜志勇

（鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 鐵路運(yùn)輸處，河南 鄭州 452371）

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基點(diǎn)，做好班組安全建設(shè)對(duì)于全面完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、確保礦區(qū)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。為此，礦區(qū)鐵路應(yīng)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的理念，重點(diǎn)做好以下工作。

1 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育

安全生產(chǎn)教育包括安全生產(chǎn)思想教育、安全技術(shù)知識(shí)教育和安全系統(tǒng)管理基礎(chǔ)知識(shí)教育3個(gè)部分。其中安全生產(chǎn)思想教育即要求職工提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；安全技術(shù)知識(shí)教育即要求職工必須具備安全技術(shù)知識(shí)，熟悉設(shè)備的基本特點(diǎn)和性能，熟練掌握操作技能；安全系統(tǒng)管理基礎(chǔ)知識(shí)教育即要求班組掌握安全系統(tǒng)工程的系統(tǒng)安全分析、安全評(píng)價(jià)、安全系統(tǒng)管理方法，對(duì)事故進(jìn)行有效預(yù)防。班組安全生產(chǎn)教育主要要做好以下5個(gè)方面的工作。

（1）堅(jiān)持班組安全生產(chǎn)教育制度。班組應(yīng)運(yùn)用各種形式經(jīng)常向職工宣傳安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，如利用每日的班前會(huì)和每周的學(xué)習(xí)時(shí)間，針對(duì)其中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵，講述清楚，解決個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和班組的實(shí)際問(wèn)題，并發(fā)動(dòng)群眾查隱患，制訂安全生產(chǎn)措施，杜絕違章作業(yè)，預(yù)防事故發(fā)生。

（2）做好新職工的崗位教育。向新職工介紹工作性質(zhì)、職責(zé)范圍和設(shè)備性能時(shí)，要說(shuō)明工作現(xiàn)場(chǎng)的具體要求、保險(xiǎn)裝置的作用及事故易發(fā)部位和預(yù)防措施，講清防護(hù)用品的作用和使用規(guī)定。

（3）采用多種形式將安全教育貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中。班組要充分利用安全活動(dòng)月、安全教育活動(dòng)日、班前預(yù)想班后總結(jié)會(huì)、安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)事故通報(bào)及廣播、黑板報(bào)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非正常情況應(yīng)急能力等實(shí)作技能培訓(xùn)，提高職工應(yīng)急處理能力和事故防范能力。

（4）開展模擬練功、崗位練兵活動(dòng)。加大對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)力度，積極開展班組長(zhǎng)及重要工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)班組安全管理、質(zhì)量管理、臺(tái)賬管理、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在生產(chǎn)班組之間開展互檢互學(xué)活動(dòng)，建立良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，通過(guò)查設(shè)備、查資料、查隱患、查缺陷、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、做整改，達(dá)到查找不足、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互交流、共同提高的目的，使安全工作進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以工區(qū)班組為單位，開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，推廣每日一題安全問(wèn)答、每周一次安全知識(shí)課、每月一次安全知識(shí)考核的活動(dòng)。不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，深入開展崗位練兵、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范班組等不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，樹立一批優(yōu)秀班組、安全標(biāo)兵，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。

2 嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在勞動(dòng)生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任的一種制度。建立完善每個(gè)崗位責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)具體、便于考核的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核并落實(shí)，把安全工作績(jī)效納入班組和個(gè)人綜合考核內(nèi)容，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作才能落實(shí)到位。

3 認(rèn)真落實(shí)安全檢查

安全檢查是發(fā)動(dòng)群眾查找事故隱患、消除生產(chǎn)中不安全因素、保證生產(chǎn)安全的有效措施。班組安全檢查分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查每月至少進(jìn)行1次，檢查內(nèi)容以查思想、現(xiàn)場(chǎng)、隱患、管理、制度為主，重點(diǎn)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；不定期檢查主要結(jié)合日常貨物運(yùn)輸生產(chǎn)情況，根據(jù)天氣、環(huán)境、人員素質(zhì)等因素有重點(diǎn)的進(jìn)行。做好設(shè)備質(zhì)量管理和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、平常檢查與月末綜合考評(píng)等辦法，做到月檢查，月考核，月評(píng)比，加大考核力度。

用安全系統(tǒng)工程理論指導(dǎo)安全檢查工作，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，按照由面到點(diǎn)、由評(píng)價(jià)到監(jiān)控、由系統(tǒng)到現(xiàn)場(chǎng)的順序原則，編制安全檢查表，規(guī)范安全檢查的程序和內(nèi)容，重點(diǎn)檢查班組人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況。如：檢查班組人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品情況，嚴(yán)禁不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品人員上崗作業(yè)；檢查班組生產(chǎn)設(shè)備情況，避免設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，危及安全；檢查班組作業(yè)場(chǎng)所情況，要保持工作地點(diǎn)整潔，零件和器具擺放有序。對(duì)查出的問(wèn)題要認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的整改措施，保證生產(chǎn)安全。

4 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律

勞動(dòng)紀(jì)律是人們?cè)诩w勞動(dòng)過(guò)程中，為了取得行動(dòng)一致，保證生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行所必須遵守的一種制度。它包括組織紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律和工時(shí)紀(jì)律等。勞動(dòng)組織紀(jì)律要求每個(gè)職工遵守國(guó)家的政策、法令，服從組織分配，聽從生產(chǎn)指揮，遵循個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)的原則；技術(shù)紀(jì)律要求每個(gè)職工在生產(chǎn)中遵守生產(chǎn)管理方面的有關(guān)法律、規(guī)章和安全制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)；工時(shí)紀(jì)律要求每個(gè)職工遵守考勤制度。

班組長(zhǎng)在強(qiáng)調(diào)職工自覺(jué)遵守紀(jì)律的同時(shí)，還要結(jié)合班組實(shí)際情況，制定相應(yīng)的制度或措施來(lái)保證勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，做到有章可循。對(duì)一貫遵守紀(jì)律的職工，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，要做耐心細(xì)致的思想工作，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和教育，提高其遵守紀(jì)律的自覺(jué)性；對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)或不服從生產(chǎn)指揮，給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失或?qū)医滩桓牡穆毠?，?yīng)給予必要的處罰。

5 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

做好基層班組組織建設(shè)，培育積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流、敢打硬仗的進(jìn)取精神，培育勇于吃苦、苦干實(shí)干、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合的團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建一批精通業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)共事的班組隊(duì)伍。開展主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)差距、不斷進(jìn)取。組織職工參與班組管理，學(xué)會(huì)自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、學(xué)習(xí)提高及解決問(wèn)題，提高班組職工主動(dòng)性和創(chuàng)造力，形成和睦相處、相互依賴、相互支持的良好關(guān)系。

6 加強(qiáng)對(duì)人為事故的預(yù)防

事故的發(fā)生，有設(shè)備因素、環(huán)境因素、規(guī)章制度因素、人為因素等。分析礦區(qū)鐵路行車事故的原因，80%左右是人為因素造成。在發(fā)生的重大事故和大事故中絕大多數(shù)是由違反勞動(dòng)紀(jì)律所致，因此，人為差錯(cuò)和疏忽是對(duì)行車安全的最大威脅。班組是直接從事運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)的組織，如果班組能夠了解因人為因素引發(fā)事故的規(guī)律，可以有效預(yù)防，對(duì)提高礦區(qū)鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)生積極作用。如調(diào)車作業(yè)的擠岔事故，最容易發(fā)生在第一鉤，如等待會(huì)車后調(diào)車作業(yè)的第一鉤，變更計(jì)劃后的第一鉤，接班后第一批作業(yè)的第一鉤等，應(yīng)重點(diǎn)防范。

在常見事故中，還有部分是由于盲目圖快、簡(jiǎn)化作業(yè)過(guò)程，調(diào)車速度和制動(dòng)不當(dāng)，臆測(cè)行車等行為造成的。根據(jù)發(fā)生人為事故的主要原因，班組在預(yù)防中要重點(diǎn)采取以下措施。

（1）做好重點(diǎn)時(shí)刻的預(yù)防工作。對(duì)處于疲勞時(shí)刻的職工要進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，提醒注意，并有針對(duì)性地采取積極的預(yù)防措施，如查崗、調(diào)班、利用設(shè)備監(jiān)督等。尤其要做好對(duì)早晨、晚上、凌晨2、3點(diǎn)及交接班等關(guān)鍵時(shí)刻的預(yù)防。

（2）時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)職工情緒波動(dòng)，進(jìn)行耐心細(xì)致的思想工作，運(yùn)用行為科學(xué)的原理，充分了解職工的動(dòng)機(jī)、需要和個(gè)性特征，及時(shí)掌握職工情緒變化，幫助職工分憂解愁。做好乘務(wù)員出乘前，值班員、調(diào)車組人員、扳道員等上班前的情緒檢查。發(fā)現(xiàn)情緒消沉或波動(dòng)情況時(shí)，要采取有效措施，特別是當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所時(shí)，必須對(duì)關(guān)鍵人員和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，以防意外。

（3）認(rèn)真貫徹生產(chǎn)中的互控制度。工務(wù)施工、電務(wù)設(shè)備檢修、車站調(diào)車作業(yè)要做到1人作業(yè)來(lái)回查，2人作業(yè)相互查，多人作業(yè)反復(fù)查；機(jī)車運(yùn)行過(guò)程中乘務(wù)員要做到嚴(yán)防機(jī)車火災(zāi)、防飛車、防碾瓦、防水錘、防電機(jī)放炮；高度重視調(diào)車作業(yè)，高度重視道口，加強(qiáng)瞭望，保證動(dòng)力及行車安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防止礦區(qū)鐵路交通事故的發(fā)生。

（4）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。改善車間和工作場(chǎng)所的噪音、震動(dòng)、溫度、光線等，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使每位職工上崗前能夠充分休息。

（5）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制定和完善班組的基本作業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，按崗位工種完善各種操作細(xì)則，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持，反復(fù)提醒，來(lái)規(guī)范操作行為，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和約束職工行為，在作業(yè)中培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精神，持續(xù)推進(jìn)作業(yè)的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

實(shí)踐證明，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是做好各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保障，只有切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能保障礦區(qū)鐵路運(yùn)輸安全正點(diǎn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。