○鄭一奇

向年輕編輯推薦十本書

○鄭一奇

我2001年從中國青年出版社副總編崗位上退下來，這些年一直還在從事編輯工作：幫助一些出版社終審書稿，在一些大學(xué)為本科生講授編輯業(yè)務(wù)。2007年，我參與策劃一套“書林守望”叢書，是請(qǐng)業(yè)內(nèi)一些老編輯，講述自己職業(yè)生涯與體驗(yàn)的，現(xiàn)已出10冊(cè)，其中有我一本《編輯的悟性》（首都師范大學(xué)出版社2009年版）。這本書總結(jié)了我30多年的編輯職業(yè)生涯，也把近年來向青年編輯傳道授業(yè)的講稿作了匯總。在書的附錄中，我擬了一個(gè)“推薦給年輕編輯的閱讀書目”。我從中選了10本書，重點(diǎn)介紹。

把握大勢(shì)

在21世紀(jì)從事編輯工作的年輕人，首先要了解新世紀(jì)出版業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以及這種趨勢(shì)對(duì)出版人才的新要求。

這方面我推薦閱讀周蔚華著《出版產(chǎn)業(yè)研究》（中國人民大學(xué)出版社2005年版）。周蔚華是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、中國人民大學(xué)出版社總編輯。這本書是在他的博士論文基礎(chǔ)上修改完成的。他用當(dāng)代經(jīng)濟(jì)理論對(duì)中國出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，總結(jié)了21世紀(jì)初中國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十大趨勢(shì)。

作者認(rèn)為中國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是：1.產(chǎn)業(yè)功能：出版成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)特別是信息產(chǎn)業(yè)的核心部分；2.單位性質(zhì)：出版單位正從事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)變；3.產(chǎn)業(yè)形式：多元化與專業(yè)化并重；4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：通過集團(tuán)化產(chǎn)生集聚效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)；5.組織結(jié)構(gòu)：出版企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)將從垂直的線性組織向扁平化的網(wǎng)狀組織轉(zhuǎn)變；6.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：從單向度向全方位多元化綜合競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；7.人才資源：人才競(jìng)爭(zhēng)成為決定未來競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵；8.宏觀管理：從直接的、行政手段為主的管理向間接的、法律手段為主的管理方式轉(zhuǎn)變；9.信息化：從傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版的范式轉(zhuǎn)換；10.國際化：中國出版強(qiáng)國夢(mèng)的必然選擇。

我每次對(duì)新編輯講課，開題即是“審時(shí)度勢(shì)”，要講中國出版業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)從業(yè)人員的要求。這本專著指出，未來需要的是“熟悉和掌握現(xiàn)代出版規(guī)律、具有國際眼光、善經(jīng)營(yíng)懂管理的復(fù)合型人才，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的策劃人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才和精通編輯業(yè)務(wù)的高級(jí)編輯人才”，“這些人才將成為各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象”。

關(guān)于出版業(yè)大趨勢(shì)，還應(yīng)當(dāng)推薦閱讀日本出版業(yè)研究專家長(zhǎng)岡義幸著《出版大冒險(xiǎn)》（國際文化出版公司2006年版）。目前中國出版業(yè)正在轉(zhuǎn)制過程中，未來少數(shù)幾家大型出版集團(tuán)，可能占去中國出版市場(chǎng)份額的70%-80%，大多數(shù)出版社還是中小企業(yè)，這些出版社如何謀求生存、發(fā)展，是非常嚴(yán)峻的問題。《出版大冒險(xiǎn)》介紹了日本13家出版社的生存之道。中小出版企業(yè)走產(chǎn)品特、新、優(yōu)之路，這對(duì)大多數(shù)中國同行是會(huì)有啟發(fā)的。這本書指出：出版業(yè)既是“智慧者的游戲”也是“冒險(xiǎn)者的游戲”，這對(duì)年輕同行是一個(gè)重要的提醒。

編輯之道

年輕編輯要盡快成長(zhǎng)成才，進(jìn)入角度，擔(dān)當(dāng)重任，既要學(xué)習(xí)編輯職業(yè)技能，也要提高編輯職業(yè)覺悟。這方面可以讀讀拙著《編輯的悟性》，這難免有“王婆賣瓜”之嫌。我再鄭重推薦兩本權(quán)威教材：列入新聞出版署專業(yè)教材的《書籍編輯學(xué)概論》（遼寧教育出版社1995年版）；“美國四十年來最權(quán)威的編輯業(yè)務(wù)教科書”《編輯人的世界》（中國工人出版社2000年版）。

《書籍編輯學(xué)概論》的作者是三位編輯家：闕道?。ㄔ沃袊嗄瓿霭嫔缇帉?、總編輯）、徐柏容（曾任天津人民出版社、百花文藝出版社編審、總編輯）、林穗芳（曾任人民出版社編審）。這本書是在編輯學(xué)理論框架下寫成的編輯業(yè)務(wù)教材。讀了上編，我們可以從學(xué)理上了解書籍編輯工作的性質(zhì)、特征、社會(huì)作用，它與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的聯(lián)系以及編者、作者、讀者的相互關(guān)系。有的年輕同行會(huì)認(rèn)為這些論述“學(xué)究氣太重”，但是不了解這些理論概念又如何能盡快了解編輯工作的內(nèi)在規(guī)律呢？下編探討了編輯過程，研究一本書的編輯實(shí)踐過程，涉及選題與集稿，審稿與選擇，加工和發(fā)稿，編排與裝幀，校對(duì)工作，新書介紹與書評(píng)，重印與再版。這些是新編輯迫切希望了解與掌握的具體編輯技藝。下編中也探討了不同類型書籍的編輯技藝。

《編輯人的世界》由美國的格羅斯主編，30多位資深美國編輯合著，分三個(gè)部分：編輯角色；編輯工作現(xiàn)場(chǎng)；類型出版面面觀。美國是發(fā)達(dá)國家，美國的編輯是在充分發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下從事編輯工作的，所以他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)處在轉(zhuǎn)型過程中的中國編輯自然有重要的參考價(jià)值。比如編輯究竟應(yīng)當(dāng)做哪些事情？美國同行認(rèn)為，編輯要扮演三個(gè)角色：1.“狩獵者”。他要“多方搜尋，并挑選出可以出版的好書”；2.“治療師”。他要“細(xì)心閱讀作品中每一個(gè)字，詳細(xì)而坦率地說出評(píng)語，并且建議應(yīng)該修改之處”；3.“雙面人”。他“在面對(duì)作者的時(shí)候代表出版社，在面對(duì)出版社的時(shí)候又代表作者”。三個(gè)角色一個(gè)也不能少。書中還談到美國編輯的分工，策劃編輯的作用，編輯如何能選到為出版社賺錢的書，編輯如何處理與作者及其作品的關(guān)系，美國編輯是如何看待“政治正確性”問題的，應(yīng)如何看待把握書中的性愛描寫，應(yīng)如何看待編輯的品質(zhì)和素養(yǎng)，如何看待商業(yè)大潮對(duì)編輯工作的沖擊……美國的同行說得很直率、尖銳，“書籍從一開始就兼具思想論述和市場(chǎng)商品兩種功能?！薄拔覀€(gè)人并不相信利潤(rùn)是最重要的衡量因素……假如你的興趣是不計(jì)任何代價(jià)，求取暴利，你干脆去賣鞋子算了。至少賣不出去的鞋子，你還可以留著自己穿?！泵绹姓J(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的編輯“必須同時(shí)兼顧讀者閱讀的文稿內(nèi)容本身，以及這本書面對(duì)的文化及商業(yè)環(huán)境；他們也必須一方面照顧到作者精神上、情感上以及經(jīng)濟(jì)上的需求，同時(shí)也照顧出版社的利益?？梢哉f，成功的編輯必須同時(shí)得到上帝和財(cái)神的眷顧”。美國同行還認(rèn)為“編輯人的許多特點(diǎn)是無法被取代的，例如個(gè)人的品位、辨別能力、情感反應(yīng)、做事的條理、決斷力、投入的熱情，以及溫柔的關(guān)愛。這些層面上，沒有任何人和物能取代編輯的地位”。這本書文風(fēng)甚佳，務(wù)實(shí)、直率、風(fēng)趣，文體不拘一格，非常好讀。

經(jīng)營(yíng)藝術(shù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，編輯要做的事是越來越多了。美國同行這樣說：“今天的編輯和老一輩編輯不同的是，他們必須十八般武藝樣樣俱全，既要精通書籍制作、行銷、談判、促銷、廣告、新聞發(fā)布、會(huì)計(jì)、銷售、心理學(xué)、政治、外交等等，還必須有絕佳的——編輯技巧?！币晃怀霭嫔缈偩庉嫷呐笥褜?duì)我說過：“老一代編輯要學(xué)會(huì)的是服從；改革開放初期，編輯要學(xué)會(huì)策劃；現(xiàn)在新一代的編輯要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)?！薄敖?jīng)營(yíng)”過去似乎是出版社社長(zhǎng)考慮的事，現(xiàn)在卻要求不少編輯自己當(dāng)自己的“社長(zhǎng)”，對(duì)每一本書的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)涉及出版資金的籌劃，出版項(xiàng)目的盈虧考慮，出版物的宣傳、營(yíng)銷、收益。這方面我推薦兩本書供參考。

《這書要賣100萬——暢銷書經(jīng)驗(yàn)法則100招》，日本的井狩春男著（廣西師大出版社2005年版）。作者是日本書店資深經(jīng)銷者，他大學(xué)畢業(yè)后即在圖書總經(jīng)銷鈴木書店負(fù)責(zé)發(fā)行工作，每天與數(shù)百種新書打交道，35年來，他閱書無數(shù)，單憑直覺即能迅速判斷哪本書能暢銷，他是日本少數(shù)預(yù)言《哈利·波特》一書能銷百萬冊(cè)的先覺者。這本書是他專為編輯寫的，書中列出制作暢銷書的100條守則。他認(rèn)為“只要‘貼近人心’就能成為暢銷書”，暢銷書要“親近讀者”，除了書的內(nèi)容、書名、作者、提供的信息、定價(jià)、裝幀，甚至選擇哪家出版社都要細(xì)致考慮的。他還列出一些具體的促銷辦法，開列了一些在日本暢銷的書目，這些對(duì)想學(xué)會(huì)“經(jīng)營(yíng)”的編輯都有參考價(jià)值，因?yàn)檫@是“書商”對(duì)你的“忠告”與傳授的“絕招”。

劉擁軍主編的《圖書營(yíng)銷案例點(diǎn)評(píng)》（蘇州大學(xué)出版社2005年版）。這本書點(diǎn)評(píng)了52個(gè)中國20世紀(jì)90年代以來著名暢銷書的營(yíng)銷案例：如《雍正皇帝》、《哈利·波特》、《狼圖騰》、《新華詞典》、《話說中國》、《中國兒童百科全書》等。編輯不僅要會(huì)編書，而且要有整體策劃意識(shí)，一本書從立項(xiàng)開始，就要思考目標(biāo)讀者是誰，書的看點(diǎn)、賣點(diǎn)是什么，銷售通路與方案，利潤(rùn)預(yù)測(cè)與營(yíng)銷措施等問題。這本書從具體案例入手，分類點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為營(yíng)銷成功的根本還是“內(nèi)容為王”；打造某一類書的品牌也是成功之道；做書要有書的規(guī)范、風(fēng)范，書的成功靠的是為百姓提供愛不釋手的精神食糧，絕不能供給一堆胡亂編造的東西；要學(xué)會(huì)找到每本書的特質(zhì)、閃亮點(diǎn)，加以提煉升華；出版書要有規(guī)劃方向，有戰(zhàn)略考慮，這樣才能連續(xù)取勝；要學(xué)會(huì)當(dāng)“操盤手”在推銷、宣傳上有大動(dòng)作；注意制造“明星”圖書；學(xué)會(huì)用“網(wǎng)絡(luò)”推廣、銷售圖書……這本書介紹的是中國同行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

激情與智慧

現(xiàn)在都說編輯工作越來越難做：一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力；二是各種現(xiàn)代傳媒對(duì)傳統(tǒng)紙介質(zhì)圖書的壓力。有的年輕朋友感到非常焦慮，又想不出辦法，無所作為。把編輯推向市場(chǎng)確實(shí)是驚險(xiǎn)一躍。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是把雙刃劍：自然有磨礪編輯本領(lǐng)的一面，會(huì)培養(yǎng)出一批懂市場(chǎng)、善策劃、能經(jīng)營(yíng)，制造暢銷書、長(zhǎng)銷書的高手。但是也會(huì)有其負(fù)面作用，導(dǎo)致編輯盲目行動(dòng)，跟風(fēng)炒作，粗制濫造，甚至炮制“偽書”，唯利是圖。也會(huì)導(dǎo)致編輯顧慮重重，精神不振。我開出的藥方是編輯需要“激情”加“智慧”。這方面也介紹兩本書。

一本是《為書籍的一生》，俄國的綏青著（廣西師范大學(xué)出版社2005年1月版）。綏青（1851-1934）是帝俄時(shí)代極具傳奇色彩的著名出版家。這本書1922年交給蘇俄出版局，直到1934年綏青去世后才出版。1963年三聯(lián)書店出版了中文譯本。綏青從事出版工作達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久，在舊俄沙皇統(tǒng)治下，出版面臨嚴(yán)密的、野蠻的檢查制度，他歷經(jīng)各種出版險(xiǎn)情與困局，還是成為一名成功的出版家。這本書是他晚年寫的回憶錄，講述他從一個(gè)農(nóng)民、學(xué)徒工成為一名杰出出版家的傳奇經(jīng)歷。這本書敘述生動(dòng)，語言優(yōu)美，出版者認(rèn)為“或可作為一部情節(jié)動(dòng)人的小說閱讀”。

綏青14歲從鄉(xiāng)下來到莫斯科，原打算到皮貨商那兒學(xué)生意，因無位置，1866年暫時(shí)到沙拉波夫的書鋪幫工、學(xué)徒。由此進(jìn)入出版業(yè)。他進(jìn)入書店后很快成了書店的骨干。他負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)小石印廠，重金聘請(qǐng)好的畫工，結(jié)果他印的圖畫漂亮好看，十分暢銷。他善于選購市場(chǎng)寫手拿來的稿子，并指導(dǎo)他們將普希金、果戈理的小說改編為通俗故事。后來他獨(dú)自開書店、當(dāng)老板。1883年他組建了圖書出版股份公司。他認(rèn)為圖書經(jīng)營(yíng)之道是：非常有趣＋非常便宜。靠這兩條，他很快在市場(chǎng)上站住腳。后來，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)改變了他的命運(yùn)。1884年作家列夫·托爾斯泰的追隨者成立了一家出版社，出版面向平民的有益圖書，他們請(qǐng)綏青承擔(dān)出版、發(fā)行業(yè)務(wù)。在和一大批作家交往過程中，他認(rèn)識(shí)到出版不只是做生意，也關(guān)乎“文化”，書店的任務(wù)是為平民服務(wù)，把平民造就成讀者。他改造了農(nóng)民必須用的《歷書》，把內(nèi)容編得豐富又實(shí)用，每年銷出600多萬冊(cè)，這也給他的出版業(yè)務(wù)做了大廣告。后來他在多種類圖書的出版中都進(jìn)行了創(chuàng)造性的工作：他將世界公認(rèn)的經(jīng)典童話引進(jìn)到俄國，還出版重頭書《軍事百科全書》《托爾斯泰全集》等。到1914年他的出版公司出的圖書，占全俄國所有出版物的1/4以上。

第二本是日本的鷲尾賢也著的《編輯力：從創(chuàng)意、策劃到人際關(guān)系》（中國人民大學(xué)出版社2007年版）。作者原是佳能公司的高薪職員，半路出家轉(zhuǎn)到出版社工作，開始學(xué)編男性雜志，“不知所措”。他在急速壓縮的工作過程中快速練就編輯的基本功力。他因工作出色而歷任講談社“現(xiàn)代新書”總編輯，開創(chuàng)了“選書技巧”書系，推出《現(xiàn)代思想的冒險(xiǎn)家》（31卷）、《日本的歷史》（26卷）等兼具學(xué)術(shù)與商業(yè)價(jià)值的好書。這本書是他2003年退休后在上智大學(xué)講了15堂《編輯論》的講稿基礎(chǔ)上編成的。他在《后記》中說：“幾乎所有的編輯都是經(jīng)驗(yàn)主義者，不教理論，因?yàn)樗麄兇_信編輯不是可以用言語教會(huì)的工作。這份工作里賭博的要素很濃，只看結(jié)果。是弱肉強(qiáng)食的世界。‘沒有Sense（見識(shí)、感覺、判斷力）的人不適合當(dāng)編輯’，如果被貼上這個(gè)標(biāo)簽，那就玩兒完了?！薄暗皇撬械木庉嫸际遣湃A橫溢的大編輯，這世上不可能有那么多大編輯。因此，確有提高一般編輯技術(shù)的方法?！?/p>

這本書的最大看點(diǎn)是他把編輯能力的高下，歸納為三個(gè)問題，創(chuàng)意、策劃與人際關(guān)系。他認(rèn)為“編輯必須是策劃者，是從無到有的創(chuàng)意人。沒有策劃不能行動(dòng)”。編輯要發(fā)展自己的人際網(wǎng)絡(luò)“具備這種識(shí)人的直覺，發(fā)掘?qū)憰娜瞬拧?。要學(xué)會(huì)“哄人”，讓作者高興地按時(shí)交稿。在與作者交往中，要有意識(shí)地充分發(fā)揮作者的才能，全心全意為作者著想。關(guān)于策劃，他提出了策劃評(píng)估三角形“有沒有意義，有沒有實(shí)現(xiàn)的可能，有沒有銷售”作為評(píng)估策劃三要素。這是本編輯悟性甚高的著作，行文輕松、流暢。它實(shí)際上回答了什么是編輯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即創(chuàng)意策劃＋作者人脈＋優(yōu)質(zhì)書稿。

另外，還有兩本工具書是編輯應(yīng)手頭必備的：一本是《編輯校對(duì)實(shí)用手冊(cè)》（廣西師大出版社2002年版），另一本是《作者編輯實(shí)用手冊(cè)》（中國標(biāo)準(zhǔn)出版社2004年版）。

（本文編輯 宋文佳）