周紅玉

哲學(xué)家說人生就是選擇，這話在胡奮身上體現(xiàn)的淋漓盡致，正是因?yàn)橛辛巳松幸粋€(gè)個(gè)或艱難或干脆的選擇，才有了今天的胡奮——3M中國和3M香港首席財(cái)務(wù)及運(yùn)營官，也是這家世界500強(qiáng)企業(yè)首位在中國大陸出生的董事。

職業(yè)會(huì)計(jì)師

直到上世紀(jì)90年代初期，胡奮還一直以為自己的職業(yè)就是一個(gè)會(huì)計(jì)師了，當(dāng)時(shí)他非常幸運(yùn)地能夠在永道(現(xiàn)為普華永道)香港擔(dān)任高級審計(jì)師，對于一個(gè)20多歲的大陸小伙子而言，這份當(dāng)時(shí)就有著2萬多港幣月薪的工作，不但令外人羨慕，他自己也非常滿意，能夠走到這一步，既有幸運(yùn)的成份，也是他自己努力的結(jié)果。

作為一名會(huì)計(jì)，從“血統(tǒng)”上講，胡奮應(yīng)該是系出名門，他畢業(yè)于上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，這家成立于上世紀(jì)30年代的會(huì)計(jì)專業(yè)院校，嚴(yán)格來講應(yīng)該是一家私立學(xué)校，它是由中國現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的鼻祖潘敘倫老先生創(chuàng)立的，潘先生是中國第一個(gè)畢業(yè)于哈佛的會(huì)計(jì)人才，回國后創(chuàng)立了立信，“立信的特點(diǎn)是講究實(shí)務(wù)，我們上課是要做賬的?！焙鷬^到現(xiàn)在還是很感謝最初在立信打下的基礎(chǔ)。

1983年，大學(xué)畢業(yè)后的胡奮被分配到了上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所，而這也是新中國第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，當(dāng)時(shí)的中國剛剛開始改革開放，整個(gè)社會(huì)既是百廢待興也是朝氣蓬勃，一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人能夠來到會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，是個(gè)很不錯(cuò)的去向。“當(dāng)時(shí)我們從立信分配了4個(gè)人，他們想要英文比較好的年輕人。”胡奮說，雖然他的英文也就是在大學(xué)幾年學(xué)習(xí)的，能夠成為“比較好”的一個(gè)秘密武器是——“主要是靠聽電臺的英文課程”，胡奮說那時(shí)候上海人民廣播電臺有一個(gè)英文課程，一周三次課，一三五教新課，二四六復(fù)習(xí)，“我記得非常清楚，每天早上6：30－7：00，半小時(shí)的時(shí)間?！彼f自己當(dāng)時(shí)學(xué)英文純粹是憑興趣，沒有任何功利的想法，而這一無心的興趣卻為自己之后的人生打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，同時(shí)這也顯露了他身上的一大特質(zhì)——敏感，有時(shí)候說不清楚是什么原因，卻能對周圍的環(huán)境有一個(gè)提前的預(yù)判力，似乎是與生俱來的，也許也是很多優(yōu)秀人才所共有的氣質(zhì)。

1984年，胡奮也遇到了人生中很重要的一個(gè)機(jī)遇，他被單位派到了永道幫忙，當(dāng)時(shí)的永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所開始和中國財(cái)政部合作，并在上海成立了代表處，“說是幫忙，其實(shí)就是打雜，做做翻譯、打字什么的?！蓖瑫r(shí)他也繼續(xù)在上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所上班，“我那時(shí)的客戶有迅達(dá)電梯、華亭喜來登酒店等等?！?/p>

對于這個(gè)經(jīng)常跟在身邊的“小胡”，負(fù)責(zé)中國事務(wù)的永道合伙人非常喜歡，一個(gè)意想不到的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，“他們讓我去美國學(xué)習(xí)”，永道希望能夠訓(xùn)練胡奮，大概也是為他們以后的中國業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備吧。

1985年，22歲的胡奮來到了舊金山，進(jìn)入了一個(gè)完全不同的世界，開始時(shí)是震撼，但很快就適應(yīng)了，他在這里近距離地接觸到了西方會(huì)計(jì)和職業(yè)會(huì)計(jì)師的工作，表現(xiàn)優(yōu)秀還獲得提升，前景大好。然而一年多之后，他卻決定回國。盡管有職業(yè)上的考慮，但很重要的原因是他想回上海結(jié)婚，他的女朋友在那里，“我們13歲開始認(rèn)識，18歲開始戀愛，她當(dāng)時(shí)在上海第一醫(yī)科大學(xué)讀研究生，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，她能來美國的可能性很小，”胡奮說他的想法很簡單，“如果她不能來美國，我就回上海，美國的同事非常舍不得我走，他們顯然喜歡上了一個(gè)從一個(gè)他們當(dāng)時(shí)了解非常少或誤解非常多的國家來的不錯(cuò)的小伙子。在最后的歡送會(huì)上，很多人都哭了，我收到了很多祝福的卡片，這些卡我現(xiàn)在還留著?！焙鷬^說現(xiàn)在想起當(dāng)時(shí)的情景眼睛還會(huì)酸酸的。

回國不久，胡奮就在上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所升任了經(jīng)理，而隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的變化，他在美國學(xué)到的東西也有了用武之地。舉例說，在美國工作時(shí)，工作底稿是審計(jì)工作中非常重要的一部分，而在國內(nèi)絕大部分時(shí)間僅僅是用一本工作手冊。他為此極力在所里推進(jìn)此事，事務(wù)所后來專門去印刷廠印了第一批工作底稿，逐步規(guī)范化。3M在全球一直就是永道的客戶，胡奮同時(shí)在上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所和永道工作的雙重身份在這時(shí)扮演了一個(gè)很有意思的角色，作為當(dāng)時(shí)中國唯一的一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，3M必定要選擇上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)并有胡奮簽署報(bào)告，而同時(shí)他們又是永道的全球客戶，胡奮又同時(shí)參與永道對3M中國在華經(jīng)營活動(dòng)的報(bào)告。

1989年底，ACCA(英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))決定在中國大陸招收第一批學(xué)員，胡奮被單位選派到北京培訓(xùn)，之后又去了香港，不過要想獲得ACCA的會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，不但要通過考試還要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。胡奮為此聯(lián)系了香港永道會(huì)計(jì)師事務(wù)聯(lián)系所并在那里工作。

在永道香港工作了一年多之后，胡奮遇到了一個(gè)艱難的選擇，當(dāng)時(shí)常駐香港的3M中國總經(jīng)理給他打來了電話，邀請他到3M工作。繼續(xù)當(dāng)職業(yè)會(huì)計(jì)師還是回上海做CFO?他在永道工作的很愉快，收入也很高，職業(yè)發(fā)展幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)，在職業(yè)會(huì)計(jì)師路上一步步走下去直至當(dāng)合伙人甚至更高。而回到上海，收入自然不及香港高，職業(yè)路徑也要改變，而任何改變都是有風(fēng)險(xiǎn)的，但有一個(gè)條件是香港沒有的，他的家在上海，那里有他的太太和剛出生不久的孩子，“當(dāng)時(shí)我回上海出差機(jī)會(huì)很少，非常想家、想兒子?！焙鷬^說對于他來說，那真是個(gè)艱難的選擇，他內(nèi)心非常掙扎。

而除了家庭，最終促使他決定回到上海的另一個(gè)原因就是他對3M的了解，“它曾經(jīng)是我的客戶，我知道這是一家很好的公司，世界500強(qiáng)之一，30家道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份股之一，穩(wěn)健得甚至可能都有些保守，我喜歡這種風(fēng)格。而且3M作為中國大陸除特區(qū)外第一家外商獨(dú)資企業(yè)，管理上開始就盡量做到和全球系統(tǒng)和制度同步。而當(dāng)時(shí)國內(nèi)絕大部分外資公司還只是合資公司，西方公司的管理制度才剛開始引進(jìn)。相比之下，3N中國的管理優(yōu)勢也是十分明顯的?！本瓦@樣他回到了上海。

18年CFO

1992年9月，胡奮加入3M中國任財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)時(shí)的3M中國還只是一家年銷售額1.4億元人民幣的小公司，而20lO年這個(gè)數(shù)字會(huì)超過150億元人民幣，18年100倍的增長。胡奮說這18年里，他是看著3M中國隨著中國的經(jīng)濟(jì)而不斷發(fā)展。自己也不斷地成長。“我從一個(gè)很小公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理做到一個(gè)年銷售額150億元公司的CFO和COO，幾乎經(jīng)歷了中國改革開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一步?！?/p>

胡奮進(jìn)入3M時(shí)，正逢鄧小平1992年發(fā)表南巡講話，也是中國改革開放進(jìn)入全新階段的時(shí)候。中國經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)就是大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括修路、架電話線、修光纜、建設(shè)電網(wǎng)等等，而在這些領(lǐng)域3M都有產(chǎn)品，“全中國高速公路上的反光標(biāo)志，絕大部分都用的是我們的產(chǎn)品，而世界上沒有哪一個(gè)國家像中國這樣大規(guī)模的修路，這個(gè)市場太大了；還有電纜接頭、電信接頭，

尤其是絕緣接頭，國家級電網(wǎng)的絕緣接頭幾乎全部都用3M的產(chǎn)品?！?/p>

隨后是上世紀(jì)90年代的中后期，中國的制造業(yè)開始崛起，大量生產(chǎn)電腦、手機(jī)、冰箱等產(chǎn)品并出口到世界各地，“這些東西都需要3M的產(chǎn)品，3M是黏膠大王，你打開任何一部手機(jī)，不管是諾基亞還是山寨機(jī)，把里面所有元器件粘結(jié)起來的東西跑不了都是3M的，汽車、冰箱里面也是一樣。當(dāng)然還有打磨的，防噪音的，隔熱的，等等?！?/p>

本世紀(jì)前十年，人民生活水平快速提升，民用醫(yī)用高科技產(chǎn)品得以普遍應(yīng)用。2003年非典時(shí)期，“市面上的口罩最緊缺的就是3M的，實(shí)際上在此之前我們在中國市場口罩的銷量是很小的，但從非典之后全民健康預(yù)防的意識極度提高，對口罩的需求量很大，而原本在美國市場我們口罩的產(chǎn)量和專業(yè)度都是第一?！?/p>

是的，這就是3M，他們的產(chǎn)品包括了從絕緣材料、膠帶到聽診器、口罩的方方面面，3M最大的特質(zhì)就是產(chǎn)品領(lǐng)域廣，以至于在美國它有一個(gè)俗稱——美國經(jīng)濟(jì)的晴雨表，因?yàn)樗拇硇詫?shí)在太強(qiáng)了。在中國它的這一特質(zhì)也同樣表露無遺，它的產(chǎn)品適應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)階段的需要。而3M中國也隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起不斷壯大，“從我進(jìn)入財(cái)務(wù)領(lǐng)域到現(xiàn)在，正好見證了中國改革開放的過程，從3M一家公司的發(fā)展可以看到中國改革開放的發(fā)展?！?/p>

胡奮說，3M中國剛剛成立時(shí)，純粹就是從國外進(jìn)口成品半成品，然后在國內(nèi)簡單加工甚至只是包裝一下，比如把膠帶切割成各種規(guī)格。而現(xiàn)在的3M中國擁有公司的全球四大實(shí)驗(yàn)室之一，在海外分公司中申報(bào)專利數(shù)名列前茅，科研人員素質(zhì)也數(shù)一數(shù)二。在3M服務(wù)了18年的胡奮說：“這個(gè)過程我看的清清楚楚，在這其中財(cái)務(wù)發(fā)揮了一個(gè)很重要的作用，為什么財(cái)務(wù)重要，因?yàn)槟阏莆招畔??！彼f最初當(dāng)3M中國還是一個(gè)很小的公司時(shí)，信息也相對簡單，到后來有了自己的產(chǎn)品、研發(fā)，生產(chǎn)，還要并購，在外地開設(shè)分公司，同一個(gè)生產(chǎn)基地要去做不同的產(chǎn)品，這就是一個(gè)非常復(fù)雜的信息匯總了，不僅要把信息收集上來，還要進(jìn)行分析，然后再?zèng)Q定資源如何配置?！八载?cái)務(wù)最重要的是兩個(gè)東西，一個(gè)是信息的收集，一個(gè)是資源的重新配置。如果企業(yè)的運(yùn)作簡單，財(cái)務(wù)的作用也不大，但當(dāng)你去管理一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，信息非常復(fù)雜，尤其是資源配置發(fā)生矛盾時(shí)，這個(gè)CFO就不好做了?！焙鷬^根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)闡述了做財(cái)務(wù)工作的體會(huì)。

本土化

胡奮剛剛加入3M的時(shí)候，更多的是去熟悉外資的成型做法，而現(xiàn)在3M中國的管理團(tuán)隊(duì)和許多跨國公司同行一樣已經(jīng)進(jìn)入了全球化的整合期，中國不再是一個(gè)狹小的海外市場，已經(jīng)成為了3M最重要和最具潛力的海外市場之一，而這也使胡奮對于跨國公司在中國市場的前途有了一番思考，他認(rèn)為3M和大多數(shù)跨國公司一樣，目前在中國的首要目標(biāo)仍然是服務(wù)本土市場?！氨就粱囊馑际鞘裁矗就粱悄銓λ?jīng)營地方業(yè)務(wù)的了解為基礎(chǔ)，換句話一個(gè)老外也可以是本土的，如果他在中國待了20年，很了解中國市場，他其實(shí)就是本土的?！焙鷬^不同意以一個(gè)人的身份來判斷是否本土化的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為這樣的理解太狹隘了，“本土化的意思是不管你是哪里人，而是以對本地業(yè)務(wù)的了解和對當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)的了解程度來決定的。”

同樣胡奮也不同意把本土理解為本土生產(chǎn)的說法，“本土的意思是你在中國做中國市場需要的東西，在日本做日本市場需要的東西，我不贊同太過強(qiáng)調(diào)所謂的區(qū)域戰(zhàn)略或全球戰(zhàn)略，如果你離客戶太遠(yuǎn)了，是很難了解他們的需求的，”

胡奮說他看到了太多這樣的例子，很多外國公司只是把中國變成生產(chǎn)制造中心，這樣的話雖然制造成本降低了，但從長遠(yuǎn)來講也許會(huì)有新的問題。本土戰(zhàn)略或生產(chǎn)有時(shí)會(huì)啟動(dòng)和發(fā)展市場。他舉了摩托羅拉的例子，他們在中國投資制造手機(jī)，原本想的只是出口到美，卻一定沒有料到這個(gè)市場會(huì)成為了全世界最大的手機(jī)市場。3M在本土化的進(jìn)程中吸收了很多對本土了解的專業(yè)人士，他們一直在向總部灌輸這樣的思想——中國市場是很大的，所有的產(chǎn)業(yè)投入要以中國市場為核心，而不是去想我要以最便宜的成本服務(wù)于全球，“我們在中國銷售的產(chǎn)品，絕大部分是我們自己生產(chǎn)的，越來越多的是自己研發(fā)的?！痹?M中國本土化的過程中，作為最早的管理層，胡奮的作用不可小視，他是3M中國本土化發(fā)展的重要決策者之一。

胡奮現(xiàn)在在公司里身兼首席財(cái)務(wù)官和首席運(yùn)營官雙重職務(wù)，除了財(cái)務(wù)他還要負(fù)責(zé)人事、企業(yè)發(fā)展、并購、公關(guān)和政府聯(lián)絡(luò)，行政、IT，后臺保障、分公司的管理等，他一再強(qiáng)調(diào)：“如果你沒有一定的敏感度，是很難把事情做好的，如何分析信息是非常綜合的特質(zhì)，在企業(yè)里做CFO和在會(huì)計(jì)師事務(wù)所做合伙人，在大學(xué)里做教授是不一樣的，CFO要求更高的綜合素質(zhì)和判斷能力”。