創(chuàng)新才能“走出去”更遠(yuǎn)

這兩個(gè)月參加了好幾個(gè)與石油和海外投資有關(guān)的論壇，明顯感覺(jué)到一種“走出去”的沖動(dòng)：走出去，我們需要資源；走出去，我們有錢；走出去，到處都是機(jī)會(huì)；走出去，我們已經(jīng)積蓄了足夠的力量……

這份“走出去”的底氣與國(guó)家實(shí)力密不可分。三十年的改革開(kāi)放，中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)具有影響力的大國(guó)：經(jīng)濟(jì)總量世界第二，能源消費(fèi)總量世界第二，出口貿(mào)易總量世界第一，外匯儲(chǔ)備世界第一，持有美國(guó)國(guó)債世界第一，汽車產(chǎn)量銷量世界第一……這個(gè)清單可以列很長(zhǎng)。不斷開(kāi)放中的中國(guó)，今天已經(jīng)發(fā)展到了“走出去”的新階段。這是經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展的需要，財(cái)富積累擴(kuò)張的需要，產(chǎn)品出口資源進(jìn)口的需要，全球化人力資源的需要……

想象一下，沒(méi)有中國(guó)全面參與的世界會(huì)是一個(gè)全球化的世界嗎？2008年北京奧運(yùn)會(huì)展示了如何組織奧運(yùn)會(huì)的新坐標(biāo)，正在進(jìn)行的上海世博會(huì)讓更多的國(guó)家和觀眾走進(jìn)了世博會(huì)。

如今，中國(guó)“走出去”的主體主要是企業(yè)。中國(guó)企業(yè)積極“走出去”始于上世紀(jì)九十年代，國(guó)際化進(jìn)程只有短短20年的歷史。因?yàn)楦母镩_(kāi)放推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，能源資源和大宗工業(yè)原料資源的短缺，所以促使中國(guó)的石油行業(yè)、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)率先“走出去”。中海油并購(gòu)美國(guó)尤尼克公司案，中國(guó)鋁業(yè)收購(gòu)澳大利亞必和必拓案，中石油的蘇丹項(xiàng)目和哈薩克斯坦項(xiàng)目，還有聯(lián)想并購(gòu)IBM PC部門案，國(guó)家投資公司入股美國(guó)黑水公司案……近十年來(lái)，中國(guó)“走出去”并購(gòu)和直接投資的重大項(xiàng)目，不僅規(guī)模大、項(xiàng)目多，而且大多為國(guó)企所為，被認(rèn)為有國(guó)家的背景，從而引發(fā)了諸多非經(jīng)濟(jì)因素的聯(lián)想，并導(dǎo)致了不少非經(jīng)濟(jì)因素的障礙。不過(guò)，總體而言，中國(guó)正在走著一條大國(guó)崛起的必由之路。

石油行業(yè)“走出去”的實(shí)踐，不僅在時(shí)間上是最早的行業(yè)之一，而且在規(guī)模上也是最大的行業(yè)。就效果而言，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)石油公司在海外的作業(yè)產(chǎn)量已達(dá)8000萬(wàn)噸/年，份額油約占50%，成績(jī)斐然。

初步總結(jié)可以看到，“走出去”十幾年的實(shí)踐有得有失，幾大國(guó)有石油公司的發(fā)展很不平衡。與“國(guó)際石油六巨頭”相比，我國(guó)石油企業(yè)不論從經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)能力和效率效益方面來(lái)看，都還有很大的差距。

在這樣的背景下，首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，畢竟國(guó)際石油巨頭跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已有百年的歷史了，而中國(guó)石油公司僅有短短的十幾年。這個(gè)差距不是很快能被縮短的，經(jīng)驗(yàn)的積累就是人才、知識(shí)和學(xué)習(xí)能力的積累。由于體制和機(jī)制方面的制約，中國(guó)石油公司人才和知識(shí)的多元化能力是一塊明顯的短板，如果解決不好，將制約我們?cè)诤Ｍ獾倪M(jìn)一步發(fā)展。

其次，今天世界石油的大環(huán)境對(duì)石油公司有雙重壓力。一是資源民族主義的壓力，資源國(guó)將最大限度地把石油天然氣資源的政治經(jīng)濟(jì)價(jià)值服務(wù)于本國(guó)的獨(dú)立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跨國(guó)石油公司憑借殖民主義制度壟斷資源的時(shí)代一去不復(fù)返了。換一句話來(lái)說(shuō)，便宜石油資源的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。石油資源更貴，資源爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)更激烈，這是壓力之一。低碳更環(huán)保，可再生是壓力之二。所以，對(duì)中國(guó)石油公司而言，跨國(guó)石油公司過(guò)去的成功是不可重復(fù)的，只有觀念創(chuàng)新、道路創(chuàng)新才能成功。而這也絕非易事。

再次，對(duì)跨國(guó)石油公司的經(jīng)驗(yàn)和積累的知識(shí)要有敬畏之心，道路不能重復(fù)，知識(shí)必須尊重。千萬(wàn)不要把自己看得比別人都聰明、更有優(yōu)勢(shì)，自以為必然是失敗的開(kāi)始。如果不能從別人的經(jīng)驗(yàn)和失敗中學(xué)習(xí)，就得從自己的失敗中學(xué)習(xí)，別人付過(guò)的昂貴學(xué)費(fèi)，我們還得再支付一次，甚至更高。

在全球化的道路上，中國(guó)企業(yè)還處在嬰兒學(xué)步的階段，摔跤是不可避免的，怕摔而不敢走，就永遠(yuǎn)不會(huì)走。中國(guó)企業(yè)“走出去”不僅是資源需求的問(wèn)題，而且是市場(chǎng)、人才、文化融合和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了“走出去”的階段了，時(shí)至不取自取其辱。勇敢地“走出去”，認(rèn)真學(xué)習(xí)走得聰明點(diǎn)。我們雖是后來(lái)者，但會(huì)有更好的明天。