■文/張林森

延長(zhǎng)油田轉(zhuǎn)變方式建一流

■文/張林森

為了取得更好的發(fā)展，延長(zhǎng)油田突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，努力向科技增油轉(zhuǎn)變、向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

秋風(fēng)送爽，碩果盈枝。今年上半年，延長(zhǎng)油田公司按照“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作思路，調(diào)整勘探開(kāi)發(fā)思路，加快項(xiàng)目建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，各項(xiàng)工作保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

前6個(gè)月，延長(zhǎng)油田公司生產(chǎn)原油570.06萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的48.31%，同比增長(zhǎng)5.48%；實(shí)現(xiàn)銷售收入152.58億元，完成年計(jì)劃的46.38%，同比增長(zhǎng)18.99%；實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)64.87億元，完成年計(jì)劃的56.66%，同比增長(zhǎng)17.84%，為下半年工作打下了良好基礎(chǔ)。

成果顯著

今年上半年，延長(zhǎng)油田公司各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)?？碧介_(kāi)發(fā)有序推進(jìn)，上半年拓展資源1393.5平方公里；完鉆注水井821口，擴(kuò)大注水面積98.2平方千米，注水增產(chǎn)9.9萬(wàn)噸，老井遞減明顯減緩。公司科學(xué)開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步加大，油田整體開(kāi)發(fā)水平不斷提高。根據(jù)萬(wàn)噸產(chǎn)能投資和區(qū)域開(kāi)發(fā)效果，合理安排產(chǎn)能建設(shè)，新建產(chǎn)能118.56萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的51%。

勘探開(kāi)發(fā)必以科技創(chuàng)新為先。在科技方面，延長(zhǎng)油田加大科研攻關(guān)力度，深化科技示范區(qū)和注水示范區(qū)建設(shè)，舉辦了注水技術(shù)交流會(huì)，開(kāi)始籌建勘探開(kāi)發(fā)研究中心和化驗(yàn)中心，初步建立了公司和采油廠“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的科技創(chuàng)新體系。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快集輸站、油田管網(wǎng)、污水處理、油區(qū)道路和區(qū)隊(duì)等建設(shè)。如今，安塞石油機(jī)械裝備制造項(xiàng)目廠房主體工程完工，移河改道工程開(kāi)工建設(shè)，公司和采油廠住宅建設(shè)順利推進(jìn)。

在企業(yè)管理方面，上半年延長(zhǎng)油田進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，基礎(chǔ)管理邁出重要步伐。開(kāi)展油井普查，完善計(jì)量三級(jí)臺(tái)賬和油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，為生產(chǎn)管理和技術(shù)研究提供可靠依據(jù)。

有了制度，還需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力做保障，為此公司堅(jiān)持督察組全面督查和半年重點(diǎn)考核相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，確保公司決策部署貫徹落實(shí)到位。

盡管前半年采取的措施是有效的，但是仍然存在很多不足之處，比如原油生產(chǎn)較為被動(dòng)，而且進(jìn)展很不均衡。前半年，延長(zhǎng)油田有7個(gè)采油廠僅達(dá)到全年任務(wù)的48%。其次，新井產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量差距較大，開(kāi)發(fā)部署和施工作業(yè)質(zhì)量要引起高度重視。

再接再厲

今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，至關(guān)重要。面對(duì)不足，延長(zhǎng)油田公司上下將狠抓落實(shí)，贏得各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。

首先要加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。延長(zhǎng)油田將繼續(xù)加強(qiáng)綜合地質(zhì)研究，把好老井技改選井和設(shè)計(jì)關(guān)，注重投入產(chǎn)出比例，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管，提高措施增油產(chǎn)量?？茖W(xué)部署，加強(qiáng)鉆井施工管理，確保作業(yè)質(zhì)量。全面提高新井、老井和技改挖潛的貢獻(xiàn)率，做到產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行，確保完成全年1180萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。

其次，注水開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的迫切需要，也是提高采收率的有效途徑。今年開(kāi)始，公司加大注水力度，力爭(zhēng)用3年時(shí)間完成注水任務(wù)。要把注水工作放在重要的議事日程，決不能等生產(chǎn)井打完了再安排注水井，更不能為了采油而擠占注水井。要加快注水站和注水管線等配套工程建設(shè)進(jìn)度，確保注水井按期投注。在大站未建成之前，大力實(shí)施撬裝注水，實(shí)現(xiàn)安全有效注水。加強(qiáng)注水運(yùn)行管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保注水效果，不能為了注水而注水。

在項(xiàng)目建設(shè)方面，安塞石油機(jī)械裝備制造項(xiàng)目是政治工程，要鼓足干勁，在年底全部投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極探索靈活高效的經(jīng)營(yíng)體制。各采油廠要重點(diǎn)加強(qiáng)集輸站、油田管網(wǎng)、注水站和油區(qū)道路以及一線區(qū)隊(duì)建設(shè)，著力加快標(biāo)準(zhǔn)化油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程。

在加強(qiáng)成本費(fèi)用管理方面，要按不同區(qū)域統(tǒng)一成本費(fèi)用要素標(biāo)準(zhǔn)，完善四級(jí)核算體系。切實(shí)抓好預(yù)算編制、分解、執(zhí)行控制和考核評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)，確保預(yù)算有效執(zhí)行。繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，抓好鉆井、壓裂、物資等成本費(fèi)用關(guān)鍵要素的控制。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)收益。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存資金占用，減少物料損耗，確保安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

此外，延長(zhǎng)油田將堅(jiān)持不懈地抓好安全、環(huán)保和節(jié)能工作。下半年，要認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除隱患。節(jié)能既是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，又是政治問(wèn)題，要加強(qiáng)能耗管理，積極應(yīng)用節(jié)能技改措施，確保節(jié)能任務(wù)順利完成。

奮力轉(zhuǎn)變

經(jīng)過(guò)百年積累和努力，延長(zhǎng)油田具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，同時(shí)面臨許多制約發(fā)展的矛盾和問(wèn)題。為此，必須突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，全面提升發(fā)展質(zhì)量。要依靠控制投資、優(yōu)化部署，切實(shí)由依靠打新井上產(chǎn)向科技增油轉(zhuǎn)變；完善制度、狠抓落實(shí)，切實(shí)由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量，切實(shí)由依靠技術(shù)引進(jìn)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

資源問(wèn)題是制約延長(zhǎng)油田發(fā)展的瓶頸。要立足精細(xì)勘探，縱深橫擴(kuò)，深化認(rèn)識(shí)，尋求新的資源接替。西部、南部區(qū)域作為“十二五”期間重點(diǎn)勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域，主要勘探方向是，在空白區(qū)加快儲(chǔ)量探明速度，在老區(qū)加大擴(kuò)邊勘探力度，注重組合勘探，繼續(xù)加大資源拓展力度，注重差薄油層試采工作，爭(zhēng)取突破。東部和北部油田要重翻老資料、重上老區(qū)域，查層檢漏，促進(jìn)儲(chǔ)量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)化。還要積極尋找新的能源接替，加快南部區(qū)域的煤層氣、頁(yè)巖油勘探。不斷總結(jié)勘探經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套符合區(qū)域?qū)嶋H的勘探模式，運(yùn)用成熟的地質(zhì)理論指導(dǎo)勘探部署，不斷提高勘探效益和質(zhì)量?！笆濉逼陂g，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量要達(dá)到4.5億噸以上。

要下大力氣轉(zhuǎn)變依靠新井上產(chǎn)的傳統(tǒng)方式。目前，注水面積和水驅(qū)控制儲(chǔ)量?jī)H占延長(zhǎng)油田公司動(dòng)用面積和動(dòng)用儲(chǔ)量的20%。要科學(xué)編制注水方案，切實(shí)完善注采井網(wǎng)，從嚴(yán)注水過(guò)程控制，加大工作力度。“十二五”期間，開(kāi)發(fā)新區(qū)80%注水，老區(qū)注水覆蓋面積要達(dá)到可注水面積的67.7%，采收率提高到20%。加強(qiáng)老井挖潛措施研究，引進(jìn)、推廣先進(jìn)實(shí)用的工藝技術(shù)，挖掘老井潛力，彌補(bǔ)產(chǎn)能不足，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。

要進(jìn)一步提高油田科技水平。資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于技術(shù)的發(fā)展。為此，科技支撐發(fā)展的理念要在各級(jí)干部以及廣大職工中牢固樹(shù)立，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)。公司要盡快健全并發(fā)展科技創(chuàng)新體系，完善公司勘探開(kāi)發(fā)研究中心和化驗(yàn)中心以及采油廠的研究機(jī)構(gòu)，優(yōu)化科技資源配置，不斷提高科研能力。鼓勵(lì)技術(shù)人員深入基層、下到現(xiàn)場(chǎng)、緊貼生產(chǎn)搞科研，鼓勵(lì)一線員工開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，努力解決日常生產(chǎn)建設(shè)中的技術(shù)問(wèn)題，形成科技與生產(chǎn)相互促進(jìn)的良好局面。

努力推進(jìn)管理科學(xué)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化。近年來(lái)，油田公司在完善體制機(jī)制、統(tǒng)一規(guī)范管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量工作，取得了顯著成績(jī)，但是各單位的管理水平參差不齊，公司整體管理水平與科學(xué)發(fā)展還有很大差距。因此，要把管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，不斷改革體制、創(chuàng)新機(jī)制，積極探索“三級(jí)管理、廠為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)模式，“大統(tǒng)一、小靈活”，對(duì)事關(guān)決策部署層面的“統(tǒng)一”，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織層面的適度“靈活”，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此外，雖然我們?cè)诎踩h(huán)保方面做了大量工作，油田地面植被恢復(fù)、污水處理、水土保持和水資源保護(hù)等方面取得了顯著的成績(jī)，但是油田點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，抵御自然災(zāi)害能力較弱，污水“零排放”尚未完全實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)定不移地圍繞生產(chǎn)抓安全，緊扣發(fā)展抓環(huán)保，依靠技術(shù)抓節(jié)能?！笆濉逼陂g，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，加大對(duì)井場(chǎng)、道路綠化和污水處理的投入力度，確保全面實(shí)現(xiàn)污水“零排放”，開(kāi)創(chuàng)陜北生態(tài)脆弱地區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展之路。

作者為延長(zhǎng)油田公司董事長(zhǎng)本文圖片均由延長(zhǎng)油田提供