ICECREAM

MID02010演繹最新時

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作為國際四大著名時裝周舉辦地之一的米蘭，這個城市從來不缺乏時尚與創(chuàng)意。

從2010年1月起，一場接一場的米蘭時裝周走秀吸引了萬千目光，全球各地時尚界的頂尖人物匯聚米蘭，上千專業(yè)買手和各類專業(yè)媒體也將鏡頭對準(zhǔn)了米蘭。新一季米蘭時裝周里，我們也許能從風(fēng)格多樣、變化多端的多場品牌時尚秀里，捕捉些許時尚潮流的折射之光——它猶如意大利西西里群島的美人，時而艷麗妖嬈，時而優(yōu)雅深沉，時而活潑嬉皮，時而中性灑脫。

同樣，在3月的MIDO展會期間，全球的眼鏡參展商和買家、媒體們，將目光鎖定在米蘭的時尚天空下，成千上萬副眼鏡產(chǎn)品在這里也正上演著一場又一場的時尚秀。

1未來的時尚會是怎樣？男性或許能有更多的配飾空間，以寬大的墨鏡、色彩豐富的圍巾來體現(xiàn)自己的個性。而女性，不妨學(xué)做些減法，減去多余的配飾，只留下一款超炫眼鏡。

3 女性眼鏡也回歸簡約 來自品牌Kaporals

2 鋼片的男款眼鏡 來自品牌 JOOP

4帶出眼鏡的光與影一曲雙人戀曲

黑色是永不過期的主打是男人永恒的朋友

粉色的花苞綻放飄揚(yáng)飛起的不止是心緒

丹陽眼鏡商會秘書長湯金斌

丹陽舒朗眼鏡公司董事長謝尚勇

曾有記者問世界知名眼鏡設(shè)計(jì)師羅伯特·雷迪（Robert Radi）最喜歡哪個城市，他毫不猶豫地說喜歡米蘭：“因?yàn)檫@個城市的每一個角落都充滿著時尚的氣味，我為之而瘋狂?！币坠景▏馄放拼砉径荚谑胬蔬@里下單。近幾年來公司發(fā)展比較快，每年開年到用工的時候都會緊張一陣子，但是春節(jié)后開工一般都在不超過1個月就補(bǔ)齊了所有工種。但是今年公司的招工經(jīng)歷只能用傳奇和無奈來形容。早在去年就積攢了大把訂單，所以春節(jié)還沒有過完，公司老板謝尚勇就派生產(chǎn)廠長蹲在深圳物色重要崗位技術(shù)工人，生產(chǎn)廠長在深圳9天，四處奔波，沒有招到1個人，到第13天招到了3個人，立馬上車回丹陽，沒曾想，剛到丹陽，就被別的鏡架公司當(dāng)著生產(chǎn)廠長的面，硬生生地拉走了；生產(chǎn)廠長又急又氣，連家都沒回，又直接返回深圳，好不容易招到2個人，趕忙往家里帶，結(jié)果走到半道上，來人在火車上看見天降大雪，說受不了這里氣候，還沒到丹陽，就堅(jiān)決下車回深圳去了。謝尚勇知道了情況，一邊安撫廠長，一邊自己開著車，在火車站、汽車站到處巡游，看見像民工模樣的人，就靠上去，一支中華香煙先遞上去再說。這樣整整忙了1個多月，總算把工人招齊了8成?，F(xiàn)在的謝尚勇雖然信心還是很足，但是用工荒還是給他心理造成了一些負(fù)面影響，接單的時候，有時候要反復(fù)掂量測算自己的生產(chǎn)能力，除了長期合作的老客戶以外，今年好多新客戶訂單只好忍痛割愛了。

像舒朗這樣遭遇民工荒的工廠，在丹陽比比皆是。往大了說，用工荒問題目前在中國也是一個普遍問題，正值兩會期間，很多人大代表、政協(xié)委員都針對這個問題提出議案和提案，3月10日，國務(wù)院對此還專門召開了新聞發(fā)布會，第一次對用工荒問題作出正面回應(yīng)。政府官員表示，對民工荒問題要進(jìn)行深層次分析，一邊是企業(yè)招不到人，一邊又是大量民工找不到工作，為什么會這樣，原因有很多，其中包括用工的薪酬福利待遇偏低，民工長途跋涉外出打工，與就近就業(yè)成本上算不過帳來，這是一個市場調(diào)節(jié)問題。作為政府應(yīng)當(dāng)加大對民工的培訓(xùn)，引導(dǎo)各地政府建立一套用工待遇和福利體系，從根本上扭轉(zhuǎn)用工領(lǐng)域出現(xiàn)的問題。

丹陽眼鏡商會秘書長湯金斌近幾天忙于參加政府主辦的各種與解決用工荒有關(guān)的會議。丹陽今年1季度的用電量比去年同期上漲了80%，可見企業(yè)訂單是非常飽滿的。3月初，丹陽市政府介入丹陽人才招聘市場，舉辦了命名為“春風(fēng)行動”的大型招聘會，但是效果不理想。3月10日，丹陽市政府、總工會召開會議，3月13日，丹陽市人大召開會議，核心議題都是要解決用工荒問題。丹陽市政府針對用工荒作出了一系列決議：第一，走出去，到中西部招工，招工人員的工資、出差等全部費(fèi)用由政府承擔(dān)；第二，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，鼓勵創(chuàng)新，添置新設(shè)備，加強(qiáng)產(chǎn)品科技含量，降低用工依賴；第三，呼吁企業(yè)根據(jù)市場現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提升工人薪酬水平；第四，政府介入企業(yè)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，政府工會干部深入企業(yè)，探討如何關(guān)愛員工、創(chuàng)造更加人性化的工作環(huán)境；第五，政府出面建立“新丹陽人”機(jī)制，加強(qiáng)外來工在丹陽企業(yè)中的歸宿感，解決外來工的醫(yī)療、子女就讀、保險等問題，讓外來工在丹陽能夠安居樂業(yè)；第六，建立政府補(bǔ)貼、員工互保機(jī)制，即政府補(bǔ)貼一部分資金，員工每月少量交一點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)員工遇到困難的時候，就能有辦法度過難關(guān)。

目前遭遇的用工荒是非常值得解讀的信號，它可能帶來行業(yè)革命性的變化。用工單位都明白，用工荒帶來的最顯著變化必然是用工成本增長，企業(yè)成本壓力增大，勢必會帶來新一輪的價格提升，所以低值低價產(chǎn)品一定會在市場中遭遇嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而且結(jié)果一般都不容樂觀。勞動力成本增加，必定促使企業(yè)踏上新一輪升級之路，設(shè)備更換，產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷觀念改變，營銷模式也會隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，市場原有格局也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，內(nèi)銷和外銷市場都會跟著發(fā)生一系列連鎖反應(yīng)。所以，所有眼鏡企業(yè)（包括貿(mào)易商、代理商）都應(yīng)當(dāng)給予高度關(guān)注，隨時調(diào)整思路和營銷方向，才有可能在波譎云詭的市場中找準(zhǔn)自己的方向。