文/姚太平

啟動六字方針 提升經(jīng)濟效益

文/姚太平

2010年，冀中能源張礦集團提出“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”六字方針，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量1000萬噸，銷售收入50億元的新目標(biāo)。在這種發(fā)展思想指引下，張礦集團懷來礦業(yè)公司主動適應(yīng)發(fā)展形勢，正確把握未來方向，積極發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出了“三年再造新懷礦，五年實現(xiàn)雙百萬”發(fā)展目標(biāo)，勇于做到“小礦也有大作為”。

以發(fā)展謀跨越

懷來礦業(yè)公司堅決貫徹張礦集團“樹立發(fā)展的思想”指導(dǎo)精神，謀求實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一是夯實安全基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展。安全工作是煤礦工作的重中之重，2010年懷來礦業(yè)公司把生產(chǎn)作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，把安全作為生產(chǎn)的前提，在安全、生產(chǎn)兩方面人員的思想和管理方法上實現(xiàn)相互倚重、互相促進、和諧發(fā)展，夯實公司獲得效益和發(fā)展保障的基礎(chǔ)。

二是發(fā)揮集團優(yōu)勢，提升公司潛力，尋求新的經(jīng)濟增長點。2010年懷來礦業(yè)公司在原煤主業(yè)方面，積極貫徹集團公司“三級事故隱患排查治理與安全風(fēng)險源評估相結(jié)合的管理體系”保障安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實“三位一體”目標(biāo)管理體系和成本預(yù)算管控機制，推進精細化管理，提高整體管理水平；依據(jù)新保安煤炭儲運貨站優(yōu)勢，加快實施煤場擴能改造工程建設(shè)，使之形成每年百萬噸轉(zhuǎn)運能力，成為具有戰(zhàn)略意義的商品煤炭轉(zhuǎn)運基地，積極融入集團公司煤炭物流經(jīng)濟發(fā)展圈，推動公司煤炭物流業(yè)發(fā)展；立足集團公司優(yōu)勢，打造機械修造基地，積極納入集團公司煤機產(chǎn)品供應(yīng)和設(shè)備技術(shù)維護的供方體系，目前已完成刮板機、皮帶機等煤機新產(chǎn)品開發(fā)，基本形成了機械制造、設(shè)備修理和技術(shù)服務(wù)一條龍式的良性快速發(fā)展模式。

三是整合地方資源優(yōu)勢，解決制約瓶頸，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。煤礦企業(yè)要發(fā)展，根本條件是擁有煤炭資源，而煤炭資源接替問題，一直是阻礙懷來礦業(yè)公司發(fā)展的瓶頸。為此，懷來礦業(yè)公司主動把握形勢，根據(jù)國家相關(guān)政策，在集團公司大力支持下，積極開展地方煤炭資源整合工作。目前，已基本完成對蔚縣三家煤礦和懷來縣雞鳴驛煤礦的整合工作，即將投入生產(chǎn)和技改。2012年后，每年將新增原煤生產(chǎn)能力70萬噸，實現(xiàn)從一礦一井到一礦三井的發(fā)展轉(zhuǎn)變，充分利用地方資源優(yōu)勢，解決制約公司發(fā)展的煤炭資源瓶頸，謀求公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

以創(chuàng)新尋突破

思路決定出路，沒有觀念的更新，就不會有發(fā)展的突破；沒有觀念的超越，就不會有發(fā)展的跨越。2010年懷來礦業(yè)公司積極推進“對標(biāo)定位、創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，認真查找差距、分析原因、制定措施，謀劃長遠發(fā)展定位。確定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，加強快速掘進隊建設(shè)，打造一流職工隊伍。在安全管理上，實施“4221”安全工程，推進四個創(chuàng)新、嚴(yán)格兩個落實、盯住兩個重點和狠抓一個“雙基”建設(shè)，提升安全管理水平；推出《安全結(jié)構(gòu)工資分配及考核辦法》《2010年安全風(fēng)險抵押工資及兌現(xiàn)辦法》等一系列安全管理制度和措施。

在安全工作方法上，懷來礦業(yè)公司主要采取了五個結(jié)合，即安全辦公會和隱患排查碰頭會相結(jié)合、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、月底考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、交接班與碰頭會相結(jié)合、安全培訓(xùn)與班前會相結(jié)合的安全工作方法，效果顯著。同時借鑒了澳大利亞先進的安全管理經(jīng)驗，把風(fēng)險評估內(nèi)容引入了三級事故隱患排查治理管控體系，并且把這項內(nèi)容列為隱患排查的重點工作，強化了對重點工作的管理。安全管理和安全工作方法上的創(chuàng)新，創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，為順利回采和生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)管理上，公司針對煤層賦存不穩(wěn)定、生產(chǎn)組織難等不利因素，制定了“超前謀劃、過程控制、適時調(diào)整、合理安排”的生產(chǎn)工作指導(dǎo)方針，扭轉(zhuǎn)了采掘關(guān)系緊張局面，為順利實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“雙過半”奠定了基礎(chǔ)。

以做實求實效

按照集團公司打造效益型企業(yè)工作要求，懷來礦業(yè)公司切實圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以管理創(chuàng)新促進效益提升。在成本控制上，積極抓好成本管理工作，努力查找不足，深化精細管理，細致謀劃今年的成本管理工作。目前已初步建立起了公司、區(qū)隊（包括二級單位）、班組和個人的四級成本管理體系和公司對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三組成本考核體系，制定了《工資考核辦法》《各專業(yè)檢查驗收考評辦法》等一系列管理制度，從考核指標(biāo)的下達、考核辦法的出臺、考核機構(gòu)的明確、考核程序的完善，到考核結(jié)果的兌現(xiàn)，從公司、區(qū)隊、班組，再到個人，形成了一套比較完善的成本管理體系。在指標(biāo)落實方面，重在“細化”和“做實”，比如將坑木、火工品、電溜子機件、工器具等與生產(chǎn)直接相關(guān)的材料指標(biāo)及生產(chǎn)人員的工資指標(biāo)分解落實到區(qū)隊，并將這些成本指標(biāo)與各自的產(chǎn)量、掘進進尺等生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤考核；將汽油、柴油耗用量分解到每輛通勤班車和運煤車，與行駛里程、運輸煤量等工作量掛鉤考核；將業(yè)務(wù)招待費分解到公司領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定每名領(lǐng)導(dǎo)的招待費審批限額等等。通過指標(biāo)的層層分解并對責(zé)任人和責(zé)任單位的嚴(yán)格管控和考核，對減少費用支出、降低產(chǎn)品成本起到了很好的效果。在煤炭銷售上，成立了煤質(zhì)管理科，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，在采取分裝分運、煤場分堆分放的同時，加大煤炭篩選加工力度和外購煤配銷，提高了經(jīng)濟效益。在科室管理上，按照主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的原則，結(jié)合“三位一體”目標(biāo)管理，將各科室、區(qū)隊和承包單位經(jīng)營與工作績效采取統(tǒng)一管理、掛鉤考核，實現(xiàn)了經(jīng)營成效與領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、管理成效與科室掛鉤、工作成效與人員掛鉤的科室績效考核機制，提高了科室效能。通過一系列措施，努力實現(xiàn)集團公司制定的經(jīng)營目標(biāo)。

同時，懷來礦業(yè)公司把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“建設(shè)安全效益型”礦井的重頭戲，重在做實。2010年，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對礦情進行認真研究分析，認為標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大的潛力可挖，大膽嘗試新項目。采掘?qū)I(yè)推廣了工字鋼支護前探梁超前支護；機電專業(yè)更換了630、750部分水泵，解決了采區(qū)開關(guān)上架問題；運輸專業(yè)采區(qū)軌道、630水平部分軌道進行了標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，漏煤嘴前后提示了安全警標(biāo)；通風(fēng)專業(yè)推行了采掘工作面放炮自動灑水噴霧裝置；地測防治水專業(yè)完善了各種業(yè)內(nèi)資料。通過抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，前半年在生產(chǎn)條件困難的情況下提前完成“雙過半”的生產(chǎn)任務(wù)。實踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)創(chuàng)造效益的有效途徑。

（作者單位：冀中能源張礦集團懷來礦業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：林海源）